策略态势选择

1、策略态势选择五、 战略态势的选择一稳定型战略二增长型战略三紧缩型战略四混合型战略五战略态势选择的方法与技术7/13/20222一稳定型战略案例：三友控股满足以往业绩绩效按比例递增产品缺乏创新适用性特征利弊类型7/13/20223一稳定型战略外部环境，相对稳定宏观经济稳定技术创新缓慢消费者偏好变动不大产品处于成熟期行业参加高壁垒内部实力，处于均衡特征适用性利弊类型7/13/20224利一稳定型战略经营风险小资源分配稳定企业开展稳定有效修整特征利弊适用性类型弊战略目标、外部环境和企业实力一旦失衡，将陷入困境细分市场也包含较大的风险风险意识减弱7/13/20225一稳定型战略无变化战略经营相当成功内

2、外环境没有变化不存在重大经营问题维持利润战略暂停战略谨慎实施战略特征类型适用性利弊7/13/20226五、 战略态势的选择一稳定型战略二增长型战略三紧缩型战略四混合型战略五战略态势选择的方法与技术7/13/20227二增长型战略市场增长快超过平均利润水平倾向于非价格手段竞争鼓励创新创造需求适用性特征利弊类型7/13/20228二增长型战略原因：增长是一种求生手段到达规模经济增长与成功增长与失误增长与升迁特征适用性利弊类型7/13/20229二增长型战略适用条件：与宏观环境相适应符合产业政策自身的能力适宜的公司文化特征适用性利弊类型7/13/202210利二增长型战略扩大自身价值提高经营效率与效

3、益实现特定竞争优势特征利弊适用性类型弊内部资源失衡降低综合素质管理失衡结构、品质7/13/202211二增长型战略集中单一的产品或效劳纵向一体化后向一体化前向一体化横向一体化特征类型适用性利弊一体化多样化模式分类7/13/202212二增长型战略 市场结构 增长战略 补充产品系列 扩展销售 促进更好的利用 渗入竞争对手的地盘 保护目前地位特征类型适用性利弊一体化多样化增长缺口分析产品系列缺口销售缺口利用缺口竞争缺口公司的销售额7/13/202213二增长型战略一体化的经济，销售、采购、控制等实现经济性技术优势差异化能力提高进入和移动壁垒防止被封阻特征类型适用性利弊一体化多样化收益分析7/13/

4、202214二增长型战略克服移动壁垒的本钱增加经营杠杆降低改换伙伴的灵活性较高的全面退出壁垒资本投资需求弱化鼓励特征类型适用性利弊一体化多样化本钱分析7/13/202215二增长型战略利益：规模经济减少竞争对手较容易的生产扩张能力本钱：管理问题政府法规限制特征类型适用性利弊一体化多样化战略利益和本钱7/13/202216二增长型战略横向多元化:市场开发型、产品开发型多项多元化:技术、市场、资源特征类型适用性利弊多样化一体化模式7/13/202217二增长型战略复合多样化资金、人才、信用、联合特征类型适用性利弊多样化一体化模式7/13/202218二增长型战略协同效应管理、市场、生产、技术分散风

5、险增强市场力量掠夺性的价格互利销售相互制约形成内部资本与人力资源市场有利于企业继续成长特征类型适用性利弊多样化一体化战略利益7/13/202219二增长型战略管理冲突新业务领域的进入壁垒分散企业资源特征类型适用性利弊多样化一体化战略本钱7/13/202220五、 战略态势的选择一稳定型战略二增长型战略三紧缩型战略四混合型战略五战略态势选择的方法与技术7/13/202221三紧缩型战略案例：水晶集团对产品和市场实行收缩控制各项费用短期性适用性特征利弊类型7/13/202222三紧缩型战略适用性紧缩战略适应环境 失败性紧缩战略减少损失调整性紧缩战略提高资源效用特征适用性利弊类型7/13/20222

6、3利三紧缩型战略节约开支和费用降低损失更好地进行资产组合特征利弊适用性类型弊尺度难以掌握扼杀创造性引起员工不满7/13/202224三紧缩型战略情形：难以维持原有的产销规模发现新的业务时机，对原业务调整财务危机配合举措：调整企业组织降低本钱和投资减少资产加速回收企业资产特征类型适用性利弊抽资转向放弃战略清算战略7/13/202225三紧缩型战略情形：抽资转向无效时，采用放弃战略，以合理的价格退出某产业常见阻力：结构上或经济上的阻力，资产专用性公司战略上的阻力管理上的阻力特征类型适用性利弊放弃战略抽资转向清算战略7/13/202226三紧缩型战略放弃本钱：进入方式：置土地、建厂房、购设备退出方式

7、：卖设备、卖厂房原因：缺少地方产权市场资产负债表前提假设：存续特征类型适用性利弊放弃战略抽资转向清算战略7/13/202227三紧缩型战略卖掉资产停止企业运作有形资产的处理失败时，才采用特征类型适用性利弊清算战略抽资转向放弃战略7/13/202228五、 战略态势的选择一稳定型战略二增长型战略三紧缩型战略四混合型战略五战略态势选择的方法与技术7/13/202229四混合型战略稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略可以混合使用大型企业采用较多战略转型期采用较多概念及特征类型7/13/202230四混合型战略1、按构成分同一类型战略组合不同类型战略组合2、按组合的顺序分同时性战略组合顺序性战略组合类型

8、概念及特征7/13/202231五、 战略态势的选择一稳定型战略二增长型战略三紧缩型战略四混合型战略五战略态势选择的方法与技术7/13/202232五战略态势选择的方法与技术影响因素战略群模型同心多样化复合多样化放弃战略清算战略同心多样化复合多样化合资战略集中生产原有产品横向一体化放弃战略清算战略集中生产原有产品纵向一体化同心多样化竞争地位：强弱市场开展：迅速缓慢误区7/13/202233五战略态势选择的方法与技术过去的战略管理者对风险的态度企业对外部的依赖性企业文化和内部权势关系竞争者反响战略群模型影响因素误区7/13/202234五战略态势选择的方法与技术盲目跟随Swot分析缺乏过于乐观一哄而上案例：光伏产业无锡尚德战略群模型误区影响因素7/13/202235五战略态势选择的方法与技术分散投资多元化没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业做顺、做熟、做透案例：央行管理外汇储藏战略群模型误