浅谈电力企业人力资源招聘与合理配置2600字

1、浅谈电力企业人力资源招聘与合理配置2600字 摘要：城市电网程度的提升，使电力消费经营更加可靠。电力企业虽经历了相应的改革，但在人力资源管理方面仍然存在很多问题。本文对电力企业人力资源招聘与合理配置等相关问题进展阐述，以期进步电力企业人力资源管理程度，为人们营造良好的用电环境。 关键词：电力企业；人力资源；合理配置中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X2022024-0000-01一、前言电力企业为人们的日常用电提供效劳，它的人力资源管理情况直接影响了电力企业的效劳程度。电力企业负责人要结合实际开展情况，采取有效的方法将人力资源管理工作落实到位，实现电力企业高效开展

2、。二、电力企业人力资源招聘与配置的作用首先，对电力企业人力资源管理工作进展优化，有利于激发员工的深层次潜能，为企业开展提供合理化建议，并在多变的市场环境中实现企业创新，进步电力企业的市场竞争力。其次，人力资源招聘与配置贯穿于电力效劳的全过程，是电力企业各项工作及效劳顺利施行的前提和保障，可以推动电力企业的长远开展。第三，人力资源招聘与配置工作中，要将员工安排在特定的岗位，并且使其具备较强的专业技能，使电力企业人才队伍建立更加科学、合理，提升电力人员素质，实现企业良性开展。三、电力企业人力资源现状当前，电力企业人才缺乏。局部大型电力企业员工构造臃肿，使电力企业人力资源架构不够平衡，人员素质普遍偏

3、低。也有局部员工不可以胜任当前的工作岗位。例如，高学历人才从事内勤工作，经济管理专业人才从事政府机关工作等，专业与岗位脱节，使人力资源很难真正发挥作用，人力资源管理程度普遍偏低，制约了电力企业的开展1。四、电力企业人力资源招聘与合理配置1.确定管理类和专业类员工招聘比例结合攀枝花供电公司的整体开展规划，明确员工的专业知识构造。企业负责人要立足于电力公司的中长期开展目的，招聘管理人才和高端电力设施人才。当前，电力企业管理型人才呈现饱和状态，而消费一线专业型人才严重缺乏，人才流失严重。电力企业要结合自身的实际开展诉求，对企业员工进展合理招聘，并优先招聘专业人才，对管理类人才的招聘比例进展严格控制，

4、将一线消费岗位作为人才招聘的核心。而人员配置是借助考核、选拔、录用和培训等方法，为员工提供与其专业和整体开展规划相符合的岗位，使电力企业人力资源充分发挥作用，进步人才利用质量及效率。同时，人力资源管理部门要对企业内部管理机制进展完善，通过内部调剂，有效解决一线岗位人才短缺问题，实现电力企业内部人力资源的优化配置。2.打造特色企业文化企业文化是电力企业运营和开展中的重要内容。根据电力企业的实际开展情况及要求，对传统企业文化进展晋级和改造，从人生观、价值观和个人修养等方面，对员工进展全方位的培养和鼓励，引导电力企业员工树立团队意识，培养群体精神，并对他们的行为进展指导，使其对电力企业的运营和开展起

5、正向推动作用2。3.招聘复合型员工近年来，特高压联网、新技术和新设备应用比拟普遍，而智能电网也得到了开发，使电力企业专业技术人才严重短缺。局部重要岗位涉及到平安性问题及电网运行的稳定性问题，因此，电力企业要引进复合型人才，满足人力资源招聘和配置要求。复合型员工不仅要具备较高的文化程度和扎实的专业技能，更要具备良好的心理素质及观察分析才能等。人力资源招聘过程中，要对应聘人员进展全面评估和考察，对符合电力企业岗位诉求的复合型员工进展择优选拔和录用，为电力企业招聘、培养优秀人才3。4.加大人力资源本钱投入电力企业要结合自身的人力资源需求和员工的特长，将其安排在合适自己的工作岗位，并对企业员工的工作内

6、容、职责和所需技能与素质等进展明确，从而实现人力资源的优化配置，使每一个人员都可以胜任自身的工作，在工作岗位上充分发挥自身的价值。假如员工不可以胜任自己的工作岗位，人力资源管理人员要对其在岗位设置和人员配置方面的详细执行效果进展评估，并对该问题进展解决，充分发挥人员的才能，打造优秀的电力人才，使其可以效劳于电力企业开展和规划。5.与员工进展沟通交流人力资源管理人员要与员工进展沟通和交流，及时获取岗位配置的意见和建议，引导电力企业员工快速适应岗位，并对岗位配置情况及效果进展反应，及时发现人力资源管理部门在岗位配置中存在的问题，并对其进展改善。人力资源管理人员可以与员工进展面谈，及时发现员工工作中

7、存在的问题，并提出详细的解决措施。也可以在业余时间以聊天的形式与员工进展非正式沟通，对企业员工的实际情况和心理动态进展明确理解，进步电力企业的消费效率4。6.落实鼓励机制1给予一线消费人员较好的福利和待遇，拉开一线员工和管理层员工的收入差距，引导和鼓励管理层人员向消费一线流动，并进步一线消费人员的日常工作积极性。2制定严格的规章制度，结合电力企业的实际人才需求，有针对性的进展人员招聘，并对管理岗位进展压缩，确保一线消费过程中具有充足的人才储藏。3为电力企业一线消费人员提供广阔的开展空间。企业指导在管理岗位选聘过程中，要优先选择具有一线消费经历的员工，从而提升员工的日常工作积极性，使人力资源管理和配置更加优化5。五、结语人力资源招聘和合理配置对电力企业开展起正向推动作用。人力资源管理人员要结合电力企业的岗位需求，对员工进展针对性招聘，培养复合型员工，进步电力企业的人力资源管理质量，促进其快速开展，将电力系统运行中的电网故障和人为失误等降到最低，充分发挥人才优势，进步电力企业市场竞争力，推进其快速开展。参考文献：1严卫民.电力企业人力资源招聘与合理配置浅析J.中国电力教育，2022，31：19-20.2凌雪.试论电力企业人力资源招聘与合理配置J.中国高新技术企业，2022，12：159-160.3陈飞亚.浅谈现代