零售业分店经理分级管理方案ppt课件

1、一、目前情况及存在问题目 前 状 况各分店经理工资无一致管理方法无晋级规范，不能给管理处经理合理的生长空间与房产公司福利待遇存在差距引 发 问 题没有规范的方式使有才干的经理能凸显出来，待遇与才干没有完全挂钩 没有给经理一个合理的生长空间不利于优秀人才的继续开发培育经理间相互比较，心思易不平衡改 善 思 路 实施经理分级管理：设定经理等级，动态管理 2二、分店经理分级管理-概略分级管理原那么五级分级，动态管理结果与个人收入挂钩贮藏经理 经理竞聘、考核员 工见习期满、任职期满经理培训、贮藏经理经理经理参评、考核、考试参评、考核、考试参评、考核、考试划分等级晋级方法3-各级分店经理的选拔与晋级 贮

2、藏经理来源：-公开招聘-内部竞聘资历限定：-年功限定-才干、态度考核选拔方法：-定期不定期竞聘-贮藏经理培训班-贮藏备用来源：-贮藏经理资历限定：-合格的贮藏经理选拔方法：-考核成果排序前位-就近安排建立贮藏经理培训档案 经理来源：- 经理资历限定：-满见习期 6个月选拔方法：-见习考核合格 经理及以上来源：- 经理资历限定：-任职年限-业绩目的达标选拔方法：-资历审定-应知应会考核-根据比率和综合 考核成果评定详细规那么附后4 经理-动态调整频次及方法 为满足公司拓展和开展的需求，满足员工职业开展提升的需求，对分店经理的不同等级进展动态的调整和管理。分店经理等级调整比率调整频次工资标准（二类

3、）增幅10%每一年考评1次5000增幅15%4000增幅20%3500无比率控制一星经理任职期满3000职位空缺发生时2500 经理 经理 经理 经理 经理5任职期普通为6个月，最长不超越1年，最短不少于3个月调整比率以现有经理人数作为调整比率计算基数对新任的三星含以上的经理从任职日设定三个月调查期，调查期内工资按全额的90%发放，调查期满考核合格后按100%发放，不合格者转为原星级。-评定规范注：管理处营运和管理目的应剔除新工程设立等要素的影响，总经办可根据实践情况，制定真实可行的绝对目的和相对目的体系。6详细实施方法7 由于前期对分店经理的工资无一致的管理方法，因此在进展分级管理与工资体系

4、挂钩前，必需先规范分店经理的工资体系。第1步新工资体系要求以才干为中心；新工资构造现行分店经理工资程度适当思索工程差别 使旧工资体系并轨入新的工资体系第2步根据才干和业绩成果的差别评定不同的星级及确定待遇星级评定比率确定业绩和才干的公正评定规范1调整步骤2分店经理工资的构成星级工资工资构成不同星级经理在待遇上的差别作 用设定规范参考目前工资情况调整原构成情况：工资现工资构成情况:不同星级的规范才干、业绩考核结果表达新旧工资并轨过程中过渡调剂调整后过渡期内新旧工资差别额暂时补贴83工资确实定 根据不同工程管理难度星级经理设定工资情况如下表：详细工程分布如下：一类工程：麓谷坐标、商务中心二类工程：

5、房产大厦、浪漫满屋94调整情况分析工程差异比较二类项目一类项目星级差别比较20%17%14%25%一星二星三星四星五星二类项目18%15%18%11%一类项目1001.125举例：以某三星经理的工资情况为例：1、其所在工程的不同2、经理的分级等级不同确定工资程度 的两个要素：房产大厦3500.00元/月浪漫满屋3500.00元/月麓谷坐标3800.00元/月商务中心3800.00元/月11三星经理五星经理5000.00元/月5000.00元/月5000.00元/月5000.00元/月三、初次套调及评定方法-准星级处置方法 思索到目前分店经理工资程度差别及任务积极性等要素，因此对原工资到一定星级但任职年功等资历未未达一定星级的经理在初次套调中按准星级情况处置，未来新任职经理一概按规定确定星级。准星级处置方法(以09年6月30日)年限规定套调方法准星级人员在半年时间内按原规范发放工资,半年以后进展考评,考评合格者提升到相应星级,不合格者按应调星级套调.由于本次为初次调整,对前期业绩营运目的、效力目的、管理目的暂不考评，因此本次评定主要根据本岗位任职年限确定星级。12-调整