论如何在员工考核中发展员工的团结协作3500字

1、论如何在员工考核中开展员工的团结协作3500字 摘要：随着时代的开展，现代企业为了获得长足开展，都会制定自己的长远目的和近期目的，这些整体目的的实现不是单靠几个个体就能实现的，它需要员工之间、车间之间和不同的流水线之间的合作，这种合作就是团队协作，没有良好的团队协作，企业整体目的的实现就好似纸上谈兵。而企业为了充分调发动工的工作积极性，促使整体目的的实现，又会不断出台和强化各种考核制度，加强对员工个体绩效的考核。 毕业 /2/view-12075497.htm关键词：考核;团结协作;开展中图分类号：C931 文献标识码：A文章编号：1005-913X202203-0180-02 很多人在中学时

2、代都学过将相和的课文，而且最终我们所关注学习的是两人一同保卫家园，同仇敌忾，团结协作的胸怀与精神，而不是廉颇的骁勇善战，也不是蔺相如的巧舌如簧，廉颇和蔺相如在历史舞台上可以说是对立的，假如两人只顾自己的利益，争权夺利，那么国家很有可能灭亡。这个故事充分说明了团结协作的重要性。现实生活中，企业由一群互不相识的员工组成，他们共同走进企业这个大集体中，为完成一定的企业目的而共同工作。在不断相处合作中会存在不能完全做到心往一处想，劲往一处使的现象，员工间的团结协作不能做到完全的协调一致，这就是我们经常谈到也是要解决的企业员工的团结协作、凝聚力的问题。就像上面谈到的将相和的故事，假如他们的思想没方法做到

3、统一，那么国家迟早会灭亡，而企业中假如员工在工作上不能求同存异，互相间取长补短，企业也会得不到开展，也不会长久，所以要培养员工的团结协作精神，让员工真正融入企业中，当成家一样来对待，将自己的荣辱观与企业紧紧联络在一块儿。同时我们还要认清企业开展中，人是开展的主题，想要调发动工的积极性、创造性，企业员工绩效考核可以说是最直接有效的方法，绩效考核决定了员工的薪金收入、职务晋升等，这些都是员工直接关注的问题。那么在员工的团结协作和个休绩效考核之间存在一定的矛盾性。只有认清二者之间的关系对症下药，研究讨论出正确，合理的方法，在绩效考核中促进员工之间的和谐共处，进而实现员工之间共同进步、企业和员工共同开

4、展的目的。 一、企业现状 企业只有不断加强内部员工的团结协作，才可以促进公司的长期稳定开展，使企业在前进的道路上拥有坚强的后盾。任何一个现代企业的员工在进入企业之前，都是毫无交集的完全的生疏人，其间的每个人可以说都是独一无二的，他们的出生、家庭环境、家庭条件、人生经历、所受教育都不一样，那么他们所看问题的高度、角度、方向是不一样的。这就造成了很多人的人生观、价值观、道德观也是不一样的。通过企业的交集，员工在一起认识、相处难免会存在一些不和睦、不团结的现象。而企业为了开展，就会对员工制定一些相应的考核制度，来调发动工的积极性，为企业创造更大的效益。针对这些现象，企业指导者需要考虑并研究解决如何在

5、加强对员工个体考核的同时，又可以培养员工之间的团结协作才能。 二、员工考核及团结协作对企业的意义 随着知识经济的到来，市场竞争加剧，人们也意识到人力资源乃是企业的第一消费力，企业想要开展，想要长期处于不败之地，就要通过员工考核来实现。通过对员工在工作上的行为表现和工作结果来进展奖励，增加员工之间的竞争力，从而激发员工工作积极性，进步工作效率。使员工更加积极、主动、标准地去完成目的。同时认清目的，标准自身行为，也进一步进步组织的整体效益和实力。无形中提升员工素质，使员工与企业共同开展。除此之外，还要同心协力，取长补短，积极配合，一个再有聪明才智，才华横溢，满心抱负的人处在一个缺乏凝聚力的大环境下

6、，也实现不了自己的梦想，得不到充分发挥。只有把团结协作视为自己的责任，才能与企业共同开展到达双赢。 三、员工考核中开展员工的团结协作相应措施 公司开展中，都会设置考核制度，而在细分考核内容，设计员工工作任务或工作指标时，不能单单地对个人制定，也要对员工所在的团体进展考核，使二者相联络起来。从而到达员工思想及行为与企业整个宏观开展相结合。要注重企业的人文建立，强调团队建立和合作意识，加强团队凝聚力。员工在同一个企业工作，为同一个企业做奉献，做业绩，一定要建立统一的信念，树立共同的目的和理想，才可以凝聚员工所有的力量。员工也一定要明晰明白个人想要有好的成绩，绝对脱离不了一个好的团队，想要实现自己的

7、梦想，一定要团结协作，曾经有一个公司，实行的是保持永远的危机与战斗意识，但同时也要求员工服从与执行，拥有合作与大局为重的观念。每时每刻树立明确的观念，既要竞争，也要团结，既是对手，更是朋友。有明确的团队意识和信念，就好似一只再厉害，再骁勇善战的狼，也不会有一个狼群所爆发的强大攻势。而人同样也是如此，一个才能很高的人，没有了团队的支持，也很难会有大的作为。要培养员工正确认识问题关键，明白自己与团队之间的关系，个人成功离不开团队，团队也需要个人的成功来开展壮大。员工想要实现自己人生的价值，不断走向人生顶峰，一定要依附于团队，只有团结协作，才能共同走向新的高度。企业要开展，就需要建立完好的、明确的、

8、科学的管理体系来实现，然后将其思想灌输进员工思想当中，使每个人明白自己的责任与目的。然后再将个体与企业整个逐渐串联起来，使二者严密结合。在制定考核制度的同时，深化团结意识，不仅判断了每个人的奉献，也进步了员工的工作效率，在考核过程中形成了良好的工作气氛。在企业这个平台上员工可以在一起工作，互相交流，在共同讨论中进步认识，把工作的主动性与前瞻性结合起来，把解决问题的针对性和实效性统一起来。这样不仅可以形成良好的工作气氛，也有利于进步工作效率。 另外，企业有自己的文化，有自己的制度，企业对每个员工下达任务，设定目的，明确考核标准，同事之间、上下级之间必然存在竞争，有考核，有检测，该如何在考核中，加

9、强员工的凝聚力呢？首先一定要让员工认识到没有哪个岗位是可以独立完成一项任务的，就像流水线作业一样，每段流水线上的作业是独立的，但互相之间又是严密联络的，企业的每一件事都不可能一个人就可以独立完成，都需要同事之间的配合，要在日常生活中和工作中就理顺好自己的人际关系，坦诚相见，互相理解信任，这样才可以加强凝聚力。在考核制度上也一定要有一定的标准，采用科学的方法来明确员工的工作业绩和潜力，同时检查评定员工职业道德，工作态度，特别是团结协作才能以及工作业绩。不能只靠指导者的鼓励、号召、启发、宣传，而不涉及到利益去实现团结的目的是不现实的，必需要有物质根底来打底，让员工拥有“团结协作缺乏，个人利益就少的

10、意识，有“大河有水小河满，大河水少小河干的危机感，意思就是只有企业大组织有利益，个人才会有利益。而这个就要通过员工绩效管理来详细表达团体之间利益分配，才可能产生影响。对此也还可以针对性地制作相应的表格，详细地明确对同事之间的工作配合度及其团队协作度的考核，设定分数制，然后这个评定设置为匿名方式，要求做到对自己以及别人负责，做出客观公正的评价。在评定考核表中明确工程要求，例如员工做到各尽其长，齐心协力，团结协作，默契配合，集体活动积极主动地参加，为企业开展竭尽全力给予加分，对那些不积极配合，对集体活动漠视，缺乏集体主义，团队精神的，只一味关注自己利益的给予扣分考核，相信在明确的考核制度下对企业的团结协作会有有利的影响，从而建立起企业员工的集体荣誉感。而且在这个考核过程中，一定要把握好奖罚的“度，还有就是公正性，正确处理考核结果，得到员工的理解和支持，不偏颇，不会因为考核的不公正影响员工关系。 最后，员工不仅要在加强绩效考核的制度下积极进取，获得优秀的个人成绩又要与团队和谐开展，指导者在其中一定要起到重要的积极的作用。定期的进展强化员工团结协作的集中学习，使员工在学习竞争中实现信息、资源的共享，在交流的过程中加大信息的交流量，在培养团队互助的协作精神下拓展了员工的思维，促进其进步，让员工在竞争的前提下进步了自己，无形中明白集体的重要性