论事业单位绩效工资的激励作用3500字

1、论事业单位绩效工资的鼓励作用3500字 绩效工资举措的施行对于事业单位而言是一项重大的改革，事业单位的绩效工资的施行和分配是当前事业单位工资管理工作的核心。绩效工资有助于激发单位员工工作的效率和积极性，提升单位整体的工作程度，因此，就需要对事业单位绩效工资的鼓励作用进展深化的研究。本文首先分析施行绩效工资对事业单位鼓励作用的表达，其次对当前事业单位在绩效工资鼓励中存在的问题进展总结，最后再尝试提出几点可以更好地发挥事业单位绩效工资鼓励作用的有效措施。 毕业事业单位；绩效工资；作用；问题；对策一、施行绩效工资对事业单位鼓励作用的表达1.鼓励基层工作人员事业单位属于政府部门，是为老百姓办事的机构。

2、因此，事业单位基层工作人员应当具备强烈的责任感和使命感。而绩效工资是将员工的工作量、工作质量、工作绩效与薪酬福利进展挂钩，这就有助于整顿单位职工为民办事的效劳态度，充分调发动工工作的积极性，进而更好地为社会效劳。同时，也减轻了员工工资缺乏的担忧，进步员工对单位的认同感与归属感。2.鼓励劳动创新事业单位的绩效工资制度，对于劳动创新的鼓励作用详细表现为：有许多事业单位给单位员工的感觉是“旱涝保收的假象，让员工认为在单位的工资是非常稳定的，具有强烈的安稳感和优越感。这种现象就造成了，事业单位的工作人员缺乏危机感和竞争意识，劳动创新才能缺乏。在传统的工资发放机制之下，许多单位的工作人员仅是被动地完成自

3、己的工作任务，他们对于自身工作质量、工作创新以及群众的满意度并不重视，觉得这些评估内容不会对自身的总工资造成影响。假如在事业单位内部施行绩效工资制度，将工作人员的绩效工资与岗位成绩挂钩，让工作人员的劳动创新有了强劲的动力源泉，可以有助于激发事业单位的工作人员对过往的工作进展反思，并且针对过往工作中的缺乏进展改良和创新，争取最大限度地进步事业单位内部的团队优势。3.可以帮助单位留住优秀人才我国事业单位有许多在医疗、科研等行业都处于领先地位。单位的专业化程度直接关乎整个行业的整体程度和开展方向，因此，可以留住专业的优秀人才对于单位有着非常重要的意义。在以往事业单位常常会出现以资历定工资的情况，优秀

4、的人才就会觉得自身价值难以得到充分表达和发挥，造成流失率较高的情况，这让单位的专业研究遭遇了一定阻碍。而事实绩效工资会根据员工的研究成果来决定其工资，这就会让“人才觉得自己的努力得到了认可，付出的努力得到了应有的回报，进而愿意长期留在事业单位工作。二、当前事业单位在绩效工资鼓励中存在的问题1.缺少绩效评价机制由于事业单位具有一定的特殊性，针对不同的工作人员的工作职责和工作条件具有较大差异，导致工作人员的岗位绩效考核难以实现量化。当前，大局部事业单位的绩效考核评估仍然是以年度考核、季度考核与月度考核的方式为主，同时还容易受到人情因素、轮流思想以及主观评价等因素的影响，造成绩效考核与评价缺乏公平公

5、正的外部环境。2.考核的评价标准不标准考核的评价标准不标准主要表达在以下3个方面：1缺乏绩效考核的关键指标，在同一单位中有不同类型的职能部门，其中不同岗位所承当的工作性质、责任大小、工作难度、工作复杂性、工作强度都具有非常大的差异，这就意味着不可以用同一种考核指标来对不同岗位职责进展科学化、系统化的考核，许多事业单位把绩效考核的内容设计成为宏观、抽象以及笼统的不同模块，让其可以适用于不同的工作岗位绩效考核，这就在一定程度上导致了事业单位工作人员绩效考核关键指标的缺乏；2绩效考核标准难以进展量化处理，由于事业单位没有详细的经济效益指标，对于工作人员工作量、工作质量情况、对事业单位的奉献度、群众满

6、意度很难与工作绩效挂钩进展量化处理；3许多事业单位所制定的绩效工资考核评价方式过于单一，大都只是以定性评价为核心，对于绩效考核内容的细分缺乏进展量化处理打分的详细标准和根据。同时，在这个过程中也很容易掺杂主观印象评定的成分。3.绩效考核的作用没有得以充分发挥绩效考核的作用没有得以充分发挥主要表达在以下3个方面：1当前许多事业单位的管理层认为在绩效工资发放完成之后，就不用再过多关注绩效考核的结果，这就造成事业单位工作人员在实际工作当中对自身绩效程度的认识不明确，缺少改良的方向和动力；2大多数事业单位没有将干部升职考核与绩效考核进展有机结合，导致绩效考核工作中出现重复的工作环节，浪费了大量的人力、

7、物力和财力；3许多事业单位的员工精神鼓励与绩效考核脱节，局部事业单位的指导认为，给单位作出突出奉献的工作人员给予物质奖励是唯一的鼓励方式，但却忽略了精神鼓励对于提升工作人员工作积极性的促进作用。在事业单位举行的评优活动中，大都是采用投票的方式，这必然会掺杂许多个人的主观情感，影响了评优活动的公平性和公正性。三、更好地发挥事业单位绩效工资鼓励作用的有效措施事业单位要让绩效工资可以更好地发挥出鼓励作用，首先就应当在事业单位内部有效落实好这项工作，在得到落实的同时将鼓励作用进展良好的发挥。1.建立完善的绩效工资考核机制事业单位在建立考核体系时应当结合员工岗位的实际情况，把员工所涉及到的各方面因素?M

8、行综合，以此来构建考核体系。与此同时，要在同类岗位中参加竞争机制，进而激发员工的工作潜能，有助于为事业单位的开展提供更加丰富的智力支持。同时，要将绩效工资分配考核与事业单位工作人员年度考核进展有机结合。不仅要在奖励分配过程中表达年度考核的结果，而且要注意不能将年度考核与绩效考核等同，要将绩效分配的奖勤罚懒、鼓励创新作用有效发挥出来。2.将公共效劳作为绩效考核的主要标准事业单位在制定工资考核标准时，应当将公共效劳作为绩效考核的主要标准，详细要做到如下几点：1要通过讲座、培训等方式让员工明晰认识到事业单位开展的根本任务，即实现社会效益最大化，而公共效劳就直接呈现出了社会效益的上下；2绩效考核的主要

9、开展方向是公共效劳当中的社会效益与经济效益，需要从根本上对全部工作人员的工作理念进展调整，提升他们对绩效工资的理解和认同，强化事业单位公共效劳的效益；3采用人力资源的相关手段来帮助鼓励员工自觉提升自身工作素养和专业程度，使员工在面临工作挑战时可以具备迎难而上、努力寻求解决方法的工作状态。同时，在单位中营造出一种良性的竞争气氛提升员工公共效劳层次，为绩效工资的施行提供有利的环境条件。3.实行绩效工资透明化评选在许多事业单位的工作中仍然存在一些为了升职而去拉关系的不良风气。为了可以实现对每位员工进展真正公平公正的工作绩效考核，就应当将员工的加分工程透明化，确保每一项考核标准都是有规可依，让员工对于

10、考核评价结果真心信服。通过这种方式就可以有助于员工被真正的鼓励，为了可以获得更高的薪资、更长远的开展，而不断改良工作方法、改善工作态度、提升工作效率，进而提升事业单位的整体效劳质量和工作效率。同时，单位还可以通过举办一些活动来发挥绩效工资对于员工的鼓励作用。如，举办季度先进员工评选大赛，而对于先进员工的考核标准就可以将员工的工作绩效作为根据。另外，对于先进员工的获奖者，单位不但是要进展内部通报表扬，而且还要为其颁发奖状与奖金等。通过举办这类活动可以极大提升员工工作积极性，更加全身心地投入到工作中。四、总结综上所述，事业单位绩效工资对事业单位工作人员可以起到有效的鼓励作用，并且这种作用可以让员工更加积极地投入到日常工作中，有助于事业单位充分发挥出有效的社会公共效劳作用。因此，事业单位需要根据当前单位绩效工资鼓励中存在的问题，采取有效的措施进展改善，进而更好地发挥事业单位绩效工资的鼓励作用，真正实现事业单位可持续开展的目的。参考文献：1宋莹.事业单位在绩效工资施行中存在的问题及解决建议J.文摘版：经济管