论企业的全面成本管理3500字

1、论企业的全面本钱管理3500字 摘要：企业如何降低本钱，进步经济效益，是企业消费经营中的一个重要课题。本文阐述了企业全面本钱管理的过程分为四个阶段，每个阶段本钱管理的特点及其重要性，以及在全面本钱控制过程中需要认识和重视的问题。从企业管理的角度出发，对企业实行全面本钱控制管理，保证企业经营目的的最终实现。 关键词：企业 全面本钱 管理实行全面本钱管理要求在产品开发、设计、制造、销售、效劳、考核等多个环节，全面地实行管理和本钱预测、决策及控制，使企业消费的产品在同类产品中质量好、本钱低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目的的最终实现。企业全面本钱管理大致分为四个阶段，即新产

2、品开发设计阶段、产品消费阶段、完工产品入库阶段、产品销售阶段。 一、新产品开发设计阶段新产品开发设计阶段的本钱管理中的本钱核算非常重要，但却往往不被人所重视。通常人们把本钱管理的重点放在消费过程中料、工、费的消耗控制上面，而无视产品设计的经济核算及本钱计算。随着技术与经济的不断互相浸透，要产品开发设计人员，不仅要精通技术，同时还要求重视设计中的经济核算，使技术经济指标同本钱预测有效地结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。新产品开发设计阶段应该注意以下几个问题。一新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场信息，以购置者的要求愿望和市场竞争对象如今的实力及将来可能变化的趋势，以及自己的技术、经济力量

3、和消费条件决策开发对象；二新产品的构造设计及工艺设计中，要求尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在一定的时期内具有比拟先进的技术程度，从可靠、耐用、高效出发，进步使用价值，满足社会需要。同时，还必须保证所设计的产品构造合理。这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的本钱程度。在设计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用等技术消耗定额时，对原材料、配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料，以到达低本钱、价格廉价，同时，既要注意发挥材料本身应有的功能效率，又要防止重复功能和多余功能；三对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理；四对单位

4、产品的目的利润的设定，应根据市场情况确定微利目的。总之，根据上述四项内容制定产品的目的本钱及其投放市场后的价格，测算目的利润。 二、产品消费阶段产品本钱是企业产品消费的物化劳动和活劳动消耗补偿的价值。这个阶段的本钱管理是一种消费消耗和费用要素的动态过程，是控制本钱消耗偏离定额标准的过程，是挖掘消费潜力的关键阶段。产品本钱价格是外部市场竞争的重点，把市场上价格竞争要求引导到企业内部，那么是企业加强本钱管理，降低消耗和进步经济效益的动力。本钱程度是一个企业整体管理程度和经济效果的综合表现，是评价一个企业经营效绩的重要标准。产品消费阶段本钱管理的范围、内容和方法等有如下几方面。一范围：以市场为导向，

5、以产品的目的本钱为根底，对产品的投产、制造、完工入库进展全面的、有组织有系统预测、方案、决策、控制、核算、计算。分析和考核的科学管理，也就是对消费全过程的物流本钱、人工本钱和费用开支进展全方位的控制、分析及考核；二内容：1以产品设计目的本钱为根据制定合理的消耗定额。以技术定额为标准，严格实行定额下料，定额发料和定额消耗；2抓好进货管理的核算，要做到材料质量符合技术标准，采购时要价比三家，组织进货时要做到小批量，多批次，以降低本钱，减少资金占用，减少仓储费用，并尽量消灭和减少库存物资积压、变质和霉烂等造成的经济损失；3对半变动费用电、气、水等动能要建立健全计量仪表、仪器，严格流量管理，防止遗漏和

6、厂外偷用等的损失；4对固定资产折旧和维修费用，应合理计算使用年限和维修期，按产量或台时合理分摊该产品负担的费用；5对间接费用，应严格费用开支标准，并实行预算制，按预算控制支出。花费用预算确定后，应对各专业部门下达相关的费用开支限额，同时与部门的经济责任制相结合，进展周期内预、决算检查考核、评绩，有奖有罚；6对产品进展质量本钱管理，应按产品设计技术要求，严把质量关，把因质量可能造成的废品损失和赔偿损失等费用消灭在事前，尽量减少或消灭因质量问题所造成的本钱负担。与此同时，还应强调人人树立质量观念，确保本部门、本岗位不出现质量问题。7本钱会计部门在对一切费用开支审查时，应区分资本性开支和收益性开支，

7、不能把资本性开支列入当期本钱，也不能将收益性开支列入资本性开支。同时还应区分当期本钱负担的开支和延期应负担的费用开支，做到正确计算当期本钱和后期本钱。三方法：1本钱管理应是全员的工作，在主管指导、专家和职能部门的指导下，开展群众性的增产节约活动，使降本钱、增效益深化人心，并与个人利益挂起钩来，使全体员工每个人都为实现既定的目的本钱而出力，保证企业长远经营目的的实现；2为适应现代化企业管理的要求和战略性的本钱管理，对经营管理人员和工程技术人员，应进展现代知识和技能的培训、再学习，创新观念，进步现代企业管理智能程度，到达经济管理人员懂技术管理和消费管理，工程技术人员懂经济管理和本钱管理。经营管理人

8、员和工程技术人员的知识、技能、管理的一体化，是施行全面本钱管理的根本保证。 三、完工产品入库阶段该阶段主要应作好以下几项工作：一及时正确计算实际本钱，只有及时算出本钱数据，才能不失时机地给产品市场价格提供有用信息。只有正确真实的实际本钱，才能正确地导向下一步的经营方向和经营决策；二正确地分析脱离定额或标准的本钱差异，从而找出产生差异的原因，借以改良工作，降低消耗，同时作为修改定额的根据，如此循环往复进步企业管理程度；三反应。实际本钱计算出来以后应及时转告有关经办部门，报告企业的经营者和管理者，作为微观经济构造调整的参考，同时作为同行业互相比拟，互相学习，从而制定各自企业加强本钱管理的奋斗目的。

9、 四、产品销售阶段产品销售费用是整个企业费用的主要组成局部之一。企业应以良好的产品质量，合理的产品价格，良好的售后效劳吸引购置者，扩大产品销路，占领产品市场。合理的广告宣传，召开联谊会和公关等费用是应该的、必要的。但是应该看到在实际的开支中存在着极大的浪费，甚至于失去控制。从加强本钱管理的角度来看，企业的指导者和有关职能管理部门应加强对这局部费用的监管，并实行严格预决算制度，一切开支均应确定标准，按标准列入年度预算，经有关主管指导和有关部门共同审查批准后执行，年终送审决算，以杜绝浪费。上述四个阶段的本钱管理各有重点：新产品开发设计阶段的重点是制订产品的目的本钱；产品消费阶段的重点的重点是严格按

10、定额标准控制消费本钱；完工产品入库阶段的重点是及时准确的计算完工产品的实际本钱；产品销售阶段的重点是实行严格的预决算制度。在四个阶段的本钱管理中，均应实行有方案进展本钱预测、本钱计算、本钱核算、本钱分析、本钱考评，并进展奖优罚劣，像邯郸钢铁集团公司那样实行“模拟市场核算，实行本钱否决，从而进步企业经营管理的效率，使效率转化为企业的效益。企业全面本钱管理的核算及控制，既包括本钱会计的综合计算，也包括管理本钱的核算，还包括财务资金本钱核算，如：借款、债务本钱、投资债权权益本钱、存货资产本钱、资产租赁本钱、货币流动本钱等核算。在实际工作中，资金本钱、方案本钱、目的本钱、会计本钱、产品本钱、管理本钱和统计本钱等各自所计算产生的数据应互相浸透，互相利用，进展比照分析，加强控制及考核，并防止重复劳动，进步工作效益，实现正确的全面的本钱管理。参考文献：1孙茂竹，姚岳?本钱管理学?，中国人民大学出