浅谈电力工程项目的风险管理3200字

1、浅谈电力工程工程的风险管理3200字 摘要：对电力工程工程施行风险管理，可以有效进步电力工程工程的施行质量。基于此，文章将对电力工程工程风险管理的现状进展研究，并根据现状中出现的问题，提出相应的解决方案。其中包括完善电力工程工程风险管理的管理体系、建立科学的电力工程工程风险管理信息系统、进步电力工程工程风险管理人员的专业素质以及对电力工程工程中的风险进展转移四个方面。 毕业关键词：电力工程工程；信息系统；风险转移由于在进展电力工程工程的过程中，涉及的技术范围较广、需要投入的资金量较大、技术难度较高。造成了电力工程工程在施工的过程中出现平安风险的概率非常大。所以，为了进一步确保电力工程工程可以顺

2、利进展，就必须对其施行风险管理。目前，我国在进展电力工程工程风险管理的过程中，还存在一定的问题，阻碍了风险管理的有效施行。一、电力工程工程风险管理的现状一电力工程工程风险管理体系不完善目前，我国大多数电力工程工程风险管理体系在制定的过程中涉及的范围不够全面，导致风险管理体系在实际运行的过程中无法对电力工程工程进展有效的风险管理。其中，造成电力工程工程风险管理体系不完善的原因有以下三个方面，第一，电力工程工程风险管理者对于工程风险管理的重视程度不够。第二，电力工程工程风险管理在制度的规定上不够详细。第三，大多数电力工程公司缺乏对工程风险管理体系的监视，导致工程风险管理系统无法全面落实。二风险管理

3、信息系统的建立不够科学大多数电力工程公司对于建立风险管理信息系统的重视程度不够，导致风险管理信息系统在建立的过程中无法对其进展科学的建立。即使电力工程公司建立了风险管理信息系统，也无法对风险管理信息系统进展有效的运行。导致电力工程风险管理信息系统无法发挥其有效的价值，进而导致电力企业无法对风险管理过程中出现的问题进展及时的处理，阻碍了电力工程风险管理系统的有效施行。三风险管理人员的综合素质有待提升目前，我国电力工程公司对于风险管理人员的专业程度并不重视，多数风险管理工作由其他部门的人员进展兼职管理。这也就导致在对企业进展风险管理的过程中，风险管理人员无法做到一心一意，降低了风险管理的效率。另外

4、，即使电力工程公司建立了专门的风险管理部门，但由于风险管理人员对于专业知识的掌握不够扎实，多数对于风险管理知识的学习只停留于外表，并没有进展深化系统的学习，所以导致风险管理人员的整体综合素质偏低。四风险管理预警制度不够完善风险管理预警制度指的是对企业中将要发生的风险进展有效的预防。通过监控、比照以及警报的方式，对风险进展预测。但是，大多数电力工程企业由于风险管理意识不够，并没有对风险预警管理制度的建立进展完善。有些企业甚至没有设置风险管理预警制度，无法对风险进展准确的预测，进一步增加了风险降临时企业在各个方面的损失。二、进步电力工程工程风险管理效率的措施一完善电力工程工程风险的管理体系要想进一

5、步进步电力工程工程风险管理的效率，首要问题就是对风险管理的整体环境进展优化，而电力工程工程风险管理的管理体系，代表的就是风险管理的运行环境。由此可以看出，对风险管理的管理体系进展完善，对于进步风险管理的管理效率来说起着至关重要的作用。在对风险管理体系进展完善的过程中，要对电力工程工程管理的市场进展调整。例如，在电力工程企业进展工程招标、工程签订以及工程施工的过程中，国家要对电力企业的运行资质进展严格的检查，不允许才能不够的电力企业进展电力工程的施工，进一步进步电力企业的整体实力程度。另外，在对电力企业整体运行才能进展优化的同时，也要对电力企业内部的风险管理系统进展优化。例如，在制定风险管理体系

6、的过程中，重点对电力企业内部的细节问题进展重点管理，其中包括对员工进展定期考核、对企业内部的资金运行进展严格的监控以及对责任制度进展明确的划分等，从根本上完善电力工程工程风险管理制度，进而降低电力企业在运行的过程中出现风险的概率。二建立科学的电力工程工程风险管理信息系统电力工程工程风险管理信息系统的主要内容包括对风险因素的分析、对风险进展评估、风险管理系统以及风险监测系统四个方面。对风险因素进展分析主要指的是通过对企业曾经发生过的风险进展数据整理以及综合分析，从而得出电力企业将来需要在哪些方面对企业的风险进展重点管理。例如，某电力企业在五年以内发生经济风险的概率在10%以上，远远超出发生其他风

7、险的概率，那么，企业在制定风险管理信息系统时，就应对经济风险进展重点管理。电力企业的风险评估流程大致如下，首先，建立一个风险评估信息管理系统。其次，将电力企业的运行资料以数据的形式输入到风险评估信息管理系统中去，利用风险评估信息管理系统对电力企业的运行状况进展准确的定位，并找出其中存在的问题。最后，将风险评估信息系统的结果以风险种类、风险的发生几率以及风险的潜在影响程度进展分类，使企业管理者可以直接对企业内部存在的风险进展分析，进而制定出有效的应对措施。风险管理系统主要针对的是电力企业内部存在的?在风险，并自动对其进展风险管理。最终的风险应对措施由电力企业的风险管理人员进展制定。风险监测系统的

8、监测对象主要是电力企业内部的风险管理人员，通过对其工作现状、工作进度以及工作质量进展监测，到达对电力企业内部风险进展管理的效果。三进步电力工程工程风险管理人员的的专业素质在进步电力工程工程风险管理人员专业素质的过程中，可以通过对风险管理人员进展岗前培训以及对风险管理人员进展岗中培训两种方式进展。在对管理人员进展岗前培训的过程中，主要培训内容为本企业的运行概况以及一些根本的风险管理知识。当风险管理人员正式上岗之后，企业要对其进展定期系统的培训，例如，将开展潜力比拟大的员工进展外出培训，开拓他们的视野，进步其专业知识程度。也可以通过聘请外来专业人士的方法，对本企业内的员工进展专业技能培训，或者定期

9、安排专业知识讲座。以上这些方式都可以有效的进步电力企业风险管理人员的专业技能程度。四对电力工程工程中的风险进展转移对电力工程工程中的风险进展转移可以有效的降低电力企业在风险降临时的经济损失以及人力损失，是目前应对风险最有效的管理方法之一。风险转移涉及的方面主要包括对企业内部的经济风险的转移、对电力企业内部的资源管理风险的转移以及对电力企业内部的人力资源风险的转移三个方面。其流程分为两个方面，一方面，通过风险管理信息系统对将要发生的风险进展评估和检测，并确定风险的影响等级。另一方面，对风险按照风险等级进展分类，对风险可能造成的损失进展转移，降低电力企业的损失。另外，风险转移的另一种有效方法是对企业进展保险，随着我国保险行业的迅速开展，保险行业的种类也在不断扩大，其中，许多大型保险公司专门设立了电力工程风险管理的保险工程，进一步进步了电力企业风险管理的管理质量。随着电力工程工程在日常生活中的广泛应用，人们对电力工程工程风险管理质量的关注程度也不断上升。本文通过对电力工程工程风险管理方法的进一步完善，进步了风险管理在电力工程工程中的管理效率，降低了电力工程工程在施工过程中发生平安风险的几率。由此可以看出，完善电力工