qs9000培训教材ppt课件

1、QS9000培训教材-APQP简介无锡市宏微咨询 毛书军2003年8月.QS9000培训教材1QS9000与APQP2QS9000对APQP的要求3APQP要点简介.1QS9000与APQPAPQP:Advanced Product Quality Planning and Control Plan产质量量先期谋划和控制方案-QS9000的配套手册之一；-根据：QS9000，是制定公司程序文件的输入之一；-确保三大公司供方APQP的一致性；-供方实施QS9000，应满足包括APQP在内的全部适用要求；.2QS9000对APQP的要求4。1管理职责论述QS9000要求时，职能部门有人代表顾客需求

2、；组织接口：按APQP建立从概念开发到消费全过程的管理体系，运用多方论证方法决策，按顾客要求方式传送信息资料；4。2质量体系建立、实施产质量量先期谋划程序，建立内部多发论证小组，采用APQP手册的适当技术，进展消费预备；特殊特性、可行性评审、产品平安性、防错、控制方案、设备和工装管理中的相关要求。.2QS9000对APQP的要求4。3合同评审APQP的输入之一；4。4设计控制APQP的活动之一，输入、输出及相关活动应符合要求，包括顾客样件支持顾客要求时4。5文件和资料控制APQP的相关文件资料应确保受控；工程规范控制应满足要求。.2QS9000对APQP的要求4。9过程控制过程监视和作业指点书

3、，应来源于APQP参考手册所列的资料；维持过程控制，应符合APQP参考手册；更改的过程控制要求，应在APQP控制方案产品/过程规范/公差栏中注出；4。20统计技术在质量先期谋划中，应确定没一个过程适用的统计工具，并必需包括在控制方案中。第II部分 顾客特殊要求应在APQP过程中得到识别、确定、转化、满足。.2QS9000对APQP的要求小结： -以上仅是对QS9000中部分较明确规定的摘要，实践上，每个条款与APQP都可以/应该相互参照实行，不宜人为割裂； -APQP与其他手册，如PPAP、FMEA、 MSA、SPC以及其他文件，均应思索作为一个系统来运用，相互参照实行，并予以满足。.3APQ

4、P要点简介目的：为制定产质量量方案提供指南，以支持顾客称心的产品/效力的开发。APQP手册预期收益：对顾客和供方减少产质量量谋划的复杂性；便于供方向分承包方传达产质量量谋划要求。提供一种构造化的方法。.3APQP要点简介 责任矩阵图设计责任仅限制造服务供方确定范围XXX计划和确定X产品设计和开发X可行性XXX过程设计和开发XXX产品和过程确认XXX反馈、评定和纠正措施XXX控制计划方法论XXX.3APQP要点简介谋划的益处：-引导资源，使顾客称心；-促进对所需更改的早期识别；-防止晚期更改；-以最低的本钱及时提供优质产品。.3APQP要点简介根本任务-组织小组；-确定范围；-小组间的联络；-培

5、训；-顾客和供方的参与；-同步工程；-控制方案；-问题的处理；-产质量量的进度方案；-与进度图表有关的方案。.3APQP要点简介 方案和确定工程输入：-顾客的呼声；-业务方案/营销战略；-产品/过程基准数据；-产品/过程想象；-产品可靠性研讨；-顾客输入输出：-设计目的；-可靠性和质量目的；-初始资料清单；-初始过程流程图；-产品和过程特殊特性的初始清单；-产品保证方案；-管理者支持。.3APQP要点简介 产品设计和开发设计部门输出：-设计失效方式及后果分析DFMEA；-可制造性和装配设计；-设计验证；-设计评审；-样件制造；-工程图样包括数学数据-工程规范；-资料规范；-图样和规范的更改AP

6、QP小组的输出：-新设备、工装和设备要求；-产品和过程特殊特性；-样件控制方案；-量具/实验设备要求；-小组可行性承诺和管理者支持.3APQP要点简介过程设计和开发输入： 前一阶段的输出输出：-包装规范；-产品/过程质量体系评审；-过程流程图；-车间平面布置图；-特性矩阵图；-过程失效方式及后果分析PFMEA-试消费控制方案；-过程指点书；-丈量系统分析方案；-初始过程才干研讨方案；-包装规范；-管理者支持.3APQP要点简介产品和过程确认输入：前阶段输出输出：-试消费；-丈量系统评价MSA；-初始过程才干研讨；-消费件同意PPAP；-消费确认实验；-包装评价；-消费控制方案；-质量谋划认定和管理者支持.3APQP要点简介反响、评定和纠正措施输入：前阶段输出输出：-减少变差SPC；-顾客称心；-交付和效力。.3