组织行为学人格与价值观ppt课件

1、Personality and Values人格与价值观Chapter FOUR .什么是人格?人格 Personality个体对他人的反响方式和交往方式的总和，它经常经过个体表现出来、可以丈量的人格特质进展描画。人格的决议要素遗传环境情境.人格的决议要素遗传：如身体、容颜、性别、生物节律、气质等，人的兴趣喜好30%也来自遗传。环境：如生长的文化背景、社会群体规范、生活条件等。情景：.人格特质 Personality Traits人们在各种情景下都会表现出的特征，如害羞、进取、依从、懒惰等。人格特征具有耐久而稳定的特点。 例子：创业者的人格特质研讨控制中心、风险偏好、成就欲请尝试用几个描画词来

2、描画他此时心目当中想着的一个人。.人格测试自陈量表法Self-report surveys迈尔斯-布里格斯类型目的MBTI“大五人格 察看者评分法Observer-rating surveys投射检验 Projective measures 罗夏墨迹图 Rorschach Inkblot Test 主题统觉检验Thematic Apperception Test.迈尔斯-布里格斯类型目的能量内向与外向(E or I)信息搜集理性与直觉(S or N)决策制定思索与觉得(T or F)生活风格判别与直觉(P or J)Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)根据个体知

3、觉和处置信息的不同方式区分不同的人格特点，根据以下四个维度来分类：.MBTI各维度的表现特征.Meyers-Briggs, ContinuedA Meyers-Briggs score也能为自我认识和职业生涯指点提供参考BUT由于与任务绩效无关，所以不能作为一种选拔的工具! .“大五人格维度外倾性Extroversion擅长社交、喜欢群居、自我决断随和性Agreeableness热情的、协作的、信任他人的责任心Conscientiousness担任的、值得信任的、持之以恒的、有条不紊的开放性Openness to Experience富有发明性、猎奇、具有艺术的敏感性心情稳定Emotional

4、 Stability积极的心情稳定性者倾向于平和的、自信的和平安的；消极的心情稳定性者倾向于紧张的、焦虑的、绝望的和缺乏平安感的.大五要素的验证与任务绩效，尤其与“周边绩效之间有重要关系；“外向交往要素在经理和销售员样本中具有预测效 度；“心情稳定要素对于警察和技术工人样本中的任务绩效有一定的作用；“随和性要素在经理和警察样本中表现出效度；“责任认识要素那么对于一切职业的人员都具有相当的预测效度；而“开放性要素只对经理样本有一定作用。.察看者评分法这一方法中，同事有时候了解评分的对象，有时不的评分取代了个人的自评。纵然自评和察看者评分法相关性很强，研讨阐明在预测获得任务上的胜利方面，察看者评分

5、法更有效。.投射测试 投射测试是给受测者提供一些意义不明确的刺激图形，让受测者在完全不受限制的情形下，自在的作出反响，使其在不知不觉中流显露人格的特质。 常用的有罗夏墨迹测试和主题统觉测试。.罗夏墨迹检验例如被试者被要求对墨迹图形进展表述.主题统觉测试例如罗夏墨迹检验中，被试者被要求对墨迹图形进展表述。 TAT 由一系列有图片画图或照片的卡片构成。被试者要为每幅图片编一个小故事。.投射测试续临床人员会对 RIT 和 TAT 的测试结果进展评分。但是这一任务相当具有挑战性，由于不同的临床人员往往有不同的看法。因此，近来有研讨阐明投射丈量法并不非常有效也就不奇异了。正是由于前述缘由，这一方法不常用

6、。.个性特征对组织行为的影响中心自我评价自我尊重 Self-esteem控制点 Locus of Control马基雅维里主义自恋自我监控冒险性A型人格与B型人格积极的个性.中心自我评价自尊 人们喜欢或不喜欢本人的程度各有不同。 控制点个体对于自已命运根源的认知内控型 个体以为本人可以控制命运 外控型个体以为本人被外界的力量所左右，如运气和机遇中心自我评价人们对自我的喜好程度和才干及效能的认知程度是不同的。 .马基雅维里主义高马基雅维里主义者在以下几方面任务更有效果他们与他人直接面对面交往情境中要求的规那么与限制最少，并有即兴发扬的自在对详细问题的情感卷入与能否胜利无关Machiavellia

7、nism (Mach)高马基雅维里主义的个体讲务虚效，坚持着情感的间隔，置信结果能替手段辩护。“只需行得能，就采用它是高马基雅维里主义者一向的思想准那么。.自恋对自尊有剧烈的觉得要求过多的赞誉权益敏感傲慢往往被以为是低效的自恋是指一个人具有宏大的自我重要感，希望获得更多的称羡，有权益感，并且自大。.自我监控个体根据外部情境要素调整本人行为的才干。高自我监控者顺应力更强得到更多提升时机表现出低组织忠实.冒险性高冒险性管理者决策更为迅速运用信息量更少管理小型企业低冒险性管理者决策较慢决策前搜集更多信息存在于环境更为稳定的大企业中冒险倾向管理者的冒险倾向应该是对组织有利的.冒险性人们在冒险志愿上存在

8、差别。这种接受或逃避风险的倾向性对管理者做决策所用的时间以及做决策之前需求的信息量都有影响。有趣的是，两组的决策准确性是相当的。研讨阐明，与管理小型公司的生长导向的企业家相比，大型组织的管理人员更容易选择躲避风险。但是，最新研讨发现，大型组织中的管理人员实践上更乐意采取冒险行动。从总体的任务人口来看，在冒险倾向性上也存在着差别。因此，了解这些差别并进一步根据任务详细要求思索与冒险倾向性的匹配性是很有意义的。.个性类型A型人格运动、走路和吃饭的节拍很快对很多事情的进展速度感到不耐烦总是试图同时做两件以上的事情无法处置休闲光阴着迷于数字B型人格很少有时间紧迫感或其他不适感普通情况下，不表现或讨论本

9、人的成就和业绩充分享用文娱和休闲，不会不惜代价追求杰出充分放松而不感内疚.A型人格和B型人格A 型人格者总是不断地驱动本人要在最短的时间里干最多的事，并对妨碍本人任务的其他人或事进展攻击假设这样做是允许的。与A 型人格相对应的是B 型人格，其特点正好相反。B型人格“很少遭到这种愿望的折磨，诸如要获得越来越多的东西，或无休止地紧缩完成任务的时间。.自动型人格Proactive Personality他有没有留意到，有的人会自动改善他们如今的环境或者发明新的环境，而另一些人那么只是被动地对环境做出反响？前者具有自动型人格。 自动型人格识别时机, 积极自动, 付诸行动, 坚持直到有意义的变化出现.

10、在困难险阻下仍发明积极的变化.Which of the following is not a typical personality trait considered to be organizationally relevant?Locus of controlSelf-monitoringSelf-enhancingSelf esteemMachiavellianism Chapter Check-Up: PersonalityDiscuss with your neighbor how each of the three traits above would influence a co

11、llege instructors behavior, and where you think your teacher falls with respect to each of them. .Chapter Check-Up: Personality Alison arrives to class and realizes that shes forgotten her homework to turn in. She says “Oh man, its just not my lucky day today. Alison has _. Alison has a high externa

12、l locus of control. Alison believes that things outside of her control determine what happens. If Alison works on a team with you, and you have a very high internal locus of control, what kinds of discussions do you think the two of you might have? Discuss with a friend. . Julia is known for being a

13、 go-getter. She never leaves a task incomplete, and is involved in a number of activities. Moreover, shes at the top of her class. Shes so busy that sometimes, she forgets to stop and eat lunch. Julia can be easily characterized as someone that has/is a Type _ Personality. Chapter Check-Up: Personal

14、ityA.Julia is also likely to not be very Happy? Fun? Creative? Stressed? Chapter Check-Up: PersonalityIn general, Type As are rarely creative because they generally dont allocate the necessary time for new solution development; they usually rely on past experiences to solve problems in order to be s

15、peedy.价值观:包含着判别的成分，反映出个体关于正确和错误、好与坏、可取与不可取的看法与观念。价值观包括内容和强度两种属性，内容属性指的是某种行为方式或存在形状是重要的；强度属性界定的是它有多重要。从个人或社会的角度来看,某种详细的行为方式或存在的最终形状比与之相反的行为方式或形状更为可取不同人有不同的价值观价值观 Values.价值观体系 : 一切人的价值观都具有层级性，这就构成了人们的价值观系统。经过对诸如自在、高兴、自尊、老实、服从、公平等价值观按相对重要性进展陈列，我们就可以认识和了解这个系统。价值观是灵敏可变的吗？总体来说，不是。价值观是相对稳定和耐久的。价值观中很大一部分内容在

16、我们早年生活中就曾经构成是从父母、教师、朋友和其他人那里获得的。当我们还是孩子时就被告知，某种行为或结果要么好，要么不好，没有中间形状。当然，我们对价值观提出质疑的过程，那么能够会带来变化。不过，通常的情况是，对价值观的质疑只不过更加强化了我们曾经拥有的价值观。价值观 Values.价值观的重要性提供了解态度、动机、个体行为和文化的途径影响我们对周围世界的认识反映了对“对与“错的了解暗示个体偏好的行为与结果.价值观分类-罗克齐价值观分类RVS终极价值观期望存在的终极形状，经过终身去实现的目的工具价值观偏爱的行为方式或实现终极价值的手段.罗克齐价值观分类RVSE X H I B I T 4-3S

17、ource: M. Rokeach, The Nature of Human Values (New York: The Free Press, 1973).罗克齐价值观分类RVS续E X H I B I T 4-3 (contd)Source: M. Rokeach, The Nature of Human Values (New York: The Free Press, 1973).Mean Value Rankings of Executives, Union Members, and ActivistsE X H I B I T 4-4Source: Based on W. C. F

18、rederick and J. Weber, “The Values of Corporate Managers and Their Critics: An Empirical Description and Normative Implications, in W. C. Frederick and L. E. Preston (eds.) Business Ethics: Research Issues and Empirical Studies (Greenwich, CT: JAI Press, 1990), pp. 12344.价值观、忠实和品德行为组织内的整体品德气氛指点者的价值观

19、和品德行为.霍夫斯泰德发现，管理者和员工在有关民族文化的五个维度上存在差别：权益差距个人主义与集体主义男权主义与女权主义不确定性躲避长期取向和短期取向 霍夫斯泰德评价文化的构架 .霍夫斯泰德构架评价文化权益间隔一个国家的人民对于机构和组织内权益分配不平等这一现实的接纳和认可程度低权益间隔: 相对平等高权益间隔: 极端不平等.霍夫斯泰德构架 集体主义人们希望成为一个能从中得到照顾和维护的群体的一员 个人主义 人们喜欢以个体为单元活动而不是成为群体成员进展活动的程度Vs.霍夫斯泰德构架 Masculinity人们看重成就、权益、控制力及物质的获得与拥有、竞争的程度 Femininity男女之间角色区别较少 ，强调男女平等Vs.霍夫斯泰德构架不确定性躲避人们对不确定情况感到焦虑和希望防止这些情况的程度。高不确定性躲避: 一个国家的人民不喜欢并希望防止不确定的情况低不确定性躲避: 一个国家的人民不介意并能接受不确定的情况 .霍夫斯泰德构架 长期取向生活在长期取向文化中的人们，总是想到未来，而且看重节省与耐久。 短期取向短期取向的人们看重的是过去与如今，强调对传统的尊重以及社会义务的履行。 Vs.实现人格的匹配人格类型现实型研讨型社会型传统型企业型艺术型人格-任务顺应性实际 (Holland)霍兰德提出了