自主管理方案宣贯ppt课件

1、宁夏石化公司HSE管理提升评价考核方案质量平安环保处 平安阅历分享.宣贯内容目的组织机构职责评价要求评价规范及方法总结与提升考核审核方案.引言1、2021年HSE管理提升方案中10%单位进入平安自主管理单位；2、到2021年，集团公司一切单位进入平安自主管理阶段；3、落实2021年集团公司指点干部会议上蒋总要求“强力推进HSE管理体系建立的会议精神。.一、目的 按照的部署，加快推进公司HSE管理体系建立，继续提升平安管理程度，进一步提高员工平安认识，鼓励平安管理业绩突出的单位率先进入自主管理阶段，三年内公司实现平安自主管理。特制定本方案。.组长：雍瑞生小组成员：公司相关单位负责人办公室副组长：

2、邹敏、李汝新部分独立核算单位化肥业务炼油业务基层消费单位合成氨一部合成氨二部中心化验室储运部尿素一部电仪部复合肥部尿素二部水汽部一结合车间三结合车间二结合车间质检中心水汽车间油品车间安检公司工业公司二、组织机构.二、组织机构一指点小组组 长：雍瑞生 副组长：邹 敏 李汝新组员： 莫 沅 常仲乐 侯洪文 费忙奇 宋文亮 陈建海 朱建立 梁国斌 史宏林 蒋金宝 胡天翼 韩学强 王少平 马月英 宋天虹 赵晓燕 张 毅 李拥军 李志学 王国峰 吴小和 马朝龙 肖建华 赵兰慧 由 静 胡文平 解明志 梁惠英 张 勇 温海明 杨力玲 郭少阳 闫加奇 李小平 滕兴荣 付志坚 宋 戈 志玉疆 周建江 闫军红

3、曲家国 刘文宏.二办公室：主 任：史宏林 副主任：胡文齐成员：王林涛 欧阳晓丹 吴红喜 宋 晶 王力强 杨学刚 钟亚芝 郭晓牛 崔慧龙 二、组织机构.三、职责组长、副组长职责：为公司HSE审核评价任务提供资源保证；定期组织分析HSE审核情况；担任组织制定HSE审核方案，并组织HSE体系评价任务；审核结果与各单位业绩挂钩。.指点小组成员职责： 提供审核资源，保证审核评价任务的顺利开展；配合公司审核方案的实施；担任落实审核提出建议的整改；担任组织部门内部审核和主管业务的专项审核。三、职责.办公室职责：协助指点小组完成审核评价任务；担任HSE审核方案的制定和协调；担任组织审核员的培训和考评定级；指点

4、各单位开展内部审核；发布HSE审核结果。三、职责.三、评价范围适用于宁夏石化公司所属基层单位、部分独立核算单位。.四、评价要求由办公室参照平安管理最正确实际，结合公司HSE管理程序，制定评价清单和打分规范；办公室根据推进方案定期组织对各单位审核；专业主管部门根据部门的推进方案定期组织专项审核；各单位根据平安管理现状，制定内部审核方案，按照评价规范开展自我评价；每年组织两次HSE管理体系审核；.方案发布后，各单位组织培训，开展内部审核，根据内部审核情况提出恳求；上半年公司将组织对一切单位进展HSE管理体系审核，对提出自主管理恳求并到达验收规范的单位，授予“平安自主管理团队称号。四、评价要求.五、

5、评价规范及方法根据：HSE管理手册；程序文件；平安自主管理表现特征。评价方法：指点访谈员工访谈资料查看现场察看集中评审。.打分规范：资料查看占30%，现场察看与访谈占70%。平安管理审核得分 =HSE管理体系审核得分-HSE管理日常业绩考核扣分五、评价规范及方法.平安自主管理团队应满足：平安管理审核得分必需在800分以上；到达平安自主管理团队行为要求；详细要求包括但不限于：上下楼梯扶扶手不低于60%；过马路闯红灯不超越10%；驾乘车不系平安带不超越5%。满足平安自主管理表现特征。五、评价规范及方法.六、总结与提升办公室定期通报审核情况，下发审核发现问题清单，跟踪审核发现问题项的整改落实情况。定

6、期召开平安管理交流座谈会，总结好的阅历做法，搜集对公司平安管理提升任务的建议和意见。.七、考核1、“平安自主管理团队的集中评审，根据审核得分和HSE管理日常业绩考核得分进展。2、经审核评价到达平安自主管理阶段的单位，经公司HSE管理委员会同意后，授予“平安自主管理团队的称号。.3、对授予“平安自主管理团队称号的单位，奖金系数上浮0.1，延续两次到达验收规范的单位，奖金系数固定上调0.1，在下次评审中不合格的单位，取消上浮系数，延续两次评审中不合格的单位取消上调系数。三年内没有到达过“平安自主管理团队的单位，奖金系数下调0.1。七、考核.4、假设违反以下条件将取消“平安自主管理团队称号：违反公司

7、十条禁令；因违章发生的公司级责任事故；未执行上锁挂签测试管理规定；作业风险评价未到现场；检维修作业现场交出时，能量没有有效隔离。七、考核.否决项违反十条禁令严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业；严禁隐瞒事故；严禁酒后驾车；严禁厂内吸烟；严禁未经授权撤除锁具和标签。员工违反上述禁令，给予行政处分；呵斥事故的，解除劳动合同。.发生公司级责任事故走漏不能及时发现;发现后处置不当;发现的问题不能及时跟踪;不执行操作卡、操作规程；引起的事故；否决项.未执行

8、上锁挂签测试管理规定；否决项.作业风险评价未到现场；否决项.案例： 二化检修期间发生的二起未遂事故，就是因能量没有有效隔离导致的。检维修作业现场交出时，能量没有有效隔离；否决项.“平安自主管理团队评价验收恳求表 申报单位申报时间单位人数申报理由 部门领导签字： 日期：HSE管理提升评估领导小组意见验收结果.自主管理特征.HSE管理日常业绩考核HSE管理日常业绩考核表序号考核项目考核标准考核结果1票证作业未在现场进行风险评价发现一次扣责任单位3分2有限空间、一级动火监护人不在作业现场发现一次扣责任单位3分3高处作业不系挂安全带发现一次扣责任单位3分4消气防设备不完好发现一次扣责任单位2分5进入现

9、场装置区未按区域标志所规定的要求配带防护用品发现一次扣属地单位2分6驾、乘车辆不使用安全带发现一次扣责任单位3分7安全措施不落实进行现场作业发现一次扣责任单位3分8安排未接受专业培训的人员进入现场作业发现一次扣责任单位2分9在作业警戒范围内有非工作人员时进行吊装作业发现一次扣责任单位2分.HSE管理日常业绩考核10无有效个人防护时打开设备、管线、阀门发现一次扣责任单位3分11焊渣、火花无防护措施进行动火作业发现一次扣责任单位3分12未经批准的车辆进入防火区域发现一次扣属地单位3分13发现领导不遵守公司通用安全规定发现一次扣责任单位2分14外来人员无人带领进入公司装置区发现一次扣责任单位2分15现场脚手架搭设不规范，没有定期检查发现一次扣责任单位2分16隐患未按期整改或没有受控方案发现一次扣属地单位3分17现