管理创新在煤矿企业的重要性

1、管理创新在煤矿企业的重要性摘要：以创新工艺、创新工序、创新工具、创新思路，优化劳动组织、优化管理框架、优化生产系统“四创三优”为抓手，力求以超常规的思维、超常规的认知、超常规的举措，破除困局、改革脱困。关键词：创与优的结合；创新；管理1煤矿人的举措在国家煤炭形势困难情况下，我们煤矿人要把不可能变成可能、颠覆思维、创新求变，以“四创三优”为总抓手，不断推进矿井生产系统、管理架构、劳动组织“三大优化”和工艺、工序、工具、思路“三工一路创新”，通过减头、减面、减系统、减人员，实现了降成本、降亏损的“四减两降”目标。2创与优的结合“创”是突破旧的思维定势、旧的常规戒律、打破常规、颠覆式思维，“优”是通

2、过腾转挪移、删减合并、择优录取，对现有状态的替代、覆盖、升级。“四创”是指创新工艺、创新工序、创新工具、创新思路，“三优”是指优化劳动组织、优化管理框架、优化生产系统。随着治亏创效、改革脱困步伐的不断推进，我矿将开展“四创三优”活动作为化解人员少、设备老化、资金紧张、出勤率低等问题的有力抓手，通过生产技术升级、明确施工流程、加大自主加工力度，实现工艺、工序、工具“从无到有、从有到无”的“创新”目标；以“减少人员投入、设备投入、材料投入，提高施工效率”为导向，优化劳动组织，坚持“职级档案化、岗位契约化、薪酬贡献化”的原则，优化管理框架，实施减头、减面、减系统、减产量、减人员、减亏损、提速、提效、

3、提质“六减三提”优化生产系统，实现“从多到少、从繁到简”的“优化”目标。引入民营企业的机制，对生产公司进行改革。成立回采、矿建、机电、技术保障、洗选发运、后勤物业、非煤7个项目部，按照“机关精干、项目部做实、区队高效”的原则，将原来隶属机关部室的工资核算、劳动定额、材料计划配送管理、设备维修管理、配件加工制作、技术管理、调度管理等职能，连同人员全部划拨到项目部，项目部经理由班子成员担任，并与所有人员集中到工区楼进行办公，充分赋予项目部人财物的权力。项目部人员级别“装档案”，取消行政级别，易岗易薪。矿长与班子成员签订了年度经营契约合同，每月项目部分别与区队、区队与班组、班组与个人层层签订契约合同

4、，采取契约化管理，按契约支付薪酬。通过实施组织机构、人员改革，矿井管理层级由原来的矿、部室、公司、区队、班组五级管理层，减少为目前的矿、项目部、班组三级管控模式。创新自主管理思维：根据活多人少、工作分散、主次不分等客观原因，项目部着力推行“接活、分活、启动、控制、考核、闭合”生产管理新模式。推行市场化新模式，按照接活分活启动过程控制项目部盯岗人员班前会点评工作量记录单验收闭合等流程；由项目部汇总下属单位全部工作，结合生产公司作业计划、安装回撤接续、矿领导安排工作及巷道维护计划，本着分水平分采区统计、建立零活库，按照先急后缓原则层层分解到区队、班组、个人，实现项目部区队班组个人团体共赢。项目部从

5、管事到管人，合理安排施工计划，由项目部分管负责人牵头，带领生产准备、通修管理人员现场实地勘察，对沿途巷道、安装、回撤的物料及巷道需修复地段进行详细登记，作为验收考核依据，做到小不遗漏、大不丢弃；项目部技术人员针对现场绘制施工巷道图、明确施工位置、物料回撤地点、巷道维护地段等；文字说明施工项目；施工进度表明确施工进度，使工作内容一目了然，让工人一看就明白，便于人员施工。人员管理有安排、工作进程有依据，形成人员集中、任务集中、管理集中、考核集中。施工完一个闭合一个，再安排一个；充分调动起管理及员工的工作积极性、协调性。3管理创新的升级通过“四创三优”创新管理模式，积极开展深部支护改革，井下巷道支护

6、由原架棚支护，逐步由注浆锚索替代；不仅降低成本，改善了巷道支护面貌，而且由于施工工艺改进，使综合单进提高近四分之一。特别是在回采工作面上下出口的使用，彻底解决了深井回采工作面上下出口架棚支护带来的一系列问题，并为深部开采支护提供了技术储备。节支降耗、废旧利用，将材料投入降低到最低点，实现材料零投入；各项目部成立机修厂、配件加工车间等一系列硬件设施，集中对废旧、变形材料重新加工再利用，生产中得到效益。推行走出去、引进来模式，大胆尝试单轨吊新常态下的维修体系，走出单轨吊机车长期维修困境，为单轨吊维修开辟出新格局；项目部实行专人、专项、专盯对单轨吊配件、维修、检测逐一深化落实，实现货比三家、优先洽谈、分解落实、资金意向研讨交流等方式；按照“查、询、谈、选、保、清”思路扩展单轨吊自主管理、费用专项措施，对全矿单轨吊机车逐一维修。查问题：对单轨吊机车出现的问题进行检查记录；询方案：询问不同单轨吊机车维修厂家解决处理方案；谈价格：协商维修、更换配件单价，确定维修金额；选厂