工程经济学第5章风险与不确定分析

1、整理ppt第五章 工程项目风险与不确定性分析概述盈亏平衡分析敏感性分析风险分析整理ppt 第一节盈亏平衡分析（量、本、利分析）1.定义是对产品的产量、成本和企业所获得的利润 进行的一项综合分析。目的是掌握企业投产 后的盈亏界线（找出盈利到亏损的临界点）， 确定合理的产量，正确规划生产发展水平及 风险的大小。2. 产品的生产成本 C 和销售收入 R 生产成本C固定成本F+单位可变成本V 产量Q 总可变成本即 CF+V Q整理ppt固定成本和可变（变动）成本的区别：区别固定成本F可变成本V Q定义不随产量变化而变化的费用成本随产量变化而变化的费用有线性变化和非线性变化两种组成固定资产折旧费 车 间

2、 经 费企业管理费等原 材 料 费燃 料 动 力 费工 资 及 附 加废品损失费等整理ppt 盈亏平衡点是指项目方案既不盈利也不亏损，销售收入等于总成本的临界点。3. 线性盈亏平衡分析 是描述可变成本和销售收入随着产量增加而成比例增加的这种线性变化的。整理ppt 进行线性盈亏平衡分析要符合以下四个假定条件： (1) 产量等于销售量，即当年生产的产品当年 销售出去; (2) 产量变化，单位可变成本不变，从而总成本费用是产量的线性函数; (3)产量变化，产品售价不变，从而销售收入是销售量的线性函数; (4)只生产单一产品，或者生产多种产品，但可以换算为单一产品计算。整理ppt第一节 盈亏平衡分析

3、年销售收入 年总成本 固定 成本 P产品价格， Q产品产量， R销售收入，F固定成本， V单位变动成本，C总成本， T单位产品税金及附加， R = P.Q ， C = F+V.Q+T.Q年利润方程：B=R-C=（P-V-T）Q-F在盈亏平衡点M，B=0，即： 即为盈亏平衡产量。判断：QQ* 时，方案可行；QQ* 时，方案亏损。整理ppt第一节 盈亏平衡分析设Q为设计生产能力，BEPY为生产能力利用率，则：经营安全率BEPS=1-BEPY例1：某项目设计生产能力为年产50万件，根据资料分析，估计单位产品价格为100元，单位产品可变成本为80元，固定成本为30万元。已知该产品销售税金及附加合并税率

4、为5%。现有一客户前来订货25万件，问是否应该签订订货合同？并求项目在盈亏平衡点的生产能力利用率。 整理ppt第一节 盈亏平衡分析盈亏平衡点生产能力利用率为：由于订货25万件大于盈亏平衡产量20万件，因此项目盈利，可以接受订单。整理ppt 4. 非线性盈亏平衡分析 当产量达到一定数额时，市场趋于饱和，产品可能会滞销或降价，这时呈非线性变化； 而当产量增加到超出已有的正常生产能力时，可能会增加设备，要加班时还需要加班费和照明费,此时可变成本呈上升趋势，产生两个平衡点 BEP1和BEP2。整理ppt非线性盈亏平衡分析P 和V均是Q的函数，关系如下图：金额 收入 N 成本 FC M 0 Q*1 Q*

5、2 产量 有两个盈亏平衡点M、N 当QQ*2 时，不可行；当 Q*1Q0；在临界线上方，NPVE2，选护坡方案为优。设洪水超警戒水位的概率为Px，则P1=(1Px)。由题意知,两节点损失值相等时，有：0(1Px)(10Px) 10(1Px)0Px7Px0.6 P110.60.4即 当P20.6时，应选择堤岸加高的方案； 当P20.6时，则选择护坡方案为佳。整理ppt例：某地区欲进行公路建设，根据目前的交通状况，修建两车道即可满足要求，但考虑到今后车流量的增加，预计几年后要扩建成四车道。因此，目前考虑两个方案：A方案为投资1200万元先修建两车道，将来增加投资530万元扩建成四车道；B方案为直接修建四车道，投资为1500万元。已知ic=10%，使用年限为四十年，期末残值为0.试分析其盈亏平衡点。整理ppt，解：首先分析影响决策的不确定因素。根据题意可知该决策的不确定因素为需要四车道的年限，因此设时间作为变量，即X年后需要扩建成四车道。那么两个方案的投资现值分别为：IA=1200+