浅谈海洋石油工程建造的成本管理2500字

1、浅谈海洋石油工程建造的本钱管理2500字 摘 要：随着近几年海洋石油行业的蓬勃开展，市场竞争愈演愈烈，海洋石油工程企业的利润空间逐渐缩小，为有效应对严峻的市场形势，培育长期竞争优势，强化本钱管理成为海洋工程企业生存与开展的必然选择。 关键词：海洋工程企业 工程建造 本钱管理中图分类号：F416.22 文献标识码：A文章编号：1004-4914202204-282-02一、本钱管理的重要性本钱管理是企业经营管理的一项核心工作，在企业消费经营理论中起着至关重要的作用。企业的本钱程度不仅决定着企业消费经营效率和效益的上下，还直接关系到企业的核心竞争力、抵抗内外压的才能以及生存和开展的才能。海洋石油工

2、程是国民经济开展的支柱产业，其中的陆地建造局部又是海洋石油工程的核心环节，做好本钱管理显得尤为重要。二、本钱管理体系构架海洋石油工程陆地建造的本钱体系是由定额、预算、统计、分析核算等几个局部组成的有机联络的统一体，几个局部之间严密联络互相支持。在投标报价和合同签订阶段以公司的定额体系为根据，结合甲方的招标文件、技术要求以及工作量确定投标报价和合同价格；施行阶段通过三级预算管理体系经济责任制预算、工程控制预算、施工预算作为本钱控制准绳；过程中通过统计系统及时搜集人、机、料等各类等资源投入量根底数据；结合人、机、料的投入量以及定额体系中的人、机、料的各类基价通过核算分析体系计算实际发生本钱并结合预

3、算进展偏向分析，在此根底上进展纠偏和本钱控制；工程完工后及时的总结修正公司的定额体系；这样在本钱管理方面就形成了一个有效的闭环，这就是海洋石油工程陆地建造本钱管理体系的整体构架见图1。三、定额管理经过多年的积累和总结，海洋石油工程陆地建造以及建立了相对完善的定额管理体系见图2，包括概算定额、预算定额、施工定额以及各类基价等。概算定额是以单体如导管架、组块、生活楼等为单位的总体资源投入量和总体吨单价，用于指导公司投标报价和经济责任制预算；预算定额是细化到单体下各施工专业如组块的构造、机械、配管、电气、仪表、通风、舾装、保温、防腐等，制定各施工专业的资源投入量和专业吨单价，用于指导工程的控制预算；

4、施工定额是细化到各施工专业下的施工分项如导管架构造专业的立片预制、井口片预制、花片预制、防尘板片预制、整体吊点预制、靠船件预制、登船平台预制、泵护管预制、阳极安装等，确定各施工分项的资源投入量，用于指导施工预算。对于人、机、料的基价，由于每年受人员数量、构造比例、薪酬待遇的变化影响，人工基价发生很大变化，受新购置设备、大修费、经修费以及能源价格的波动等影响，设备基价也发生很大变化，材料也随着市场的价格发生较大变化，因此海洋石油工程公司也建立基价的定期主要以年为周期更新机制。定额体系的建立和完善为公司的预算管理、本钱管理以及投标报价奠定了坚实的根底。四、预算管理为了加强本钱的管控，需要有一套完善

5、的预算管理系统作为支撑，如今的海洋石油工程陆地建造也在探究新的预算管理形式，建立并推行三级预算管理体系，包括经济责任制预算、工程控制预算和施工预算。经济责任制预算由市场经营部门编制，是细化到单体的人、机、料各类本钱的总量和总体费用预算指标，下发给工程组，作为对工程组工程总体本钱执行情况的考核控制根据。工程控制预算由工程组进展编制，是细化到单体各施工专业的人、机、料各类本钱的用量和费用预算指标，按工程施行分工下发给各施工单位，作为对施工单位该工程本钱执行情况的考核根据。施工预算由施工单位进展编制，是细化到各施工分项人、机、料各类本钱的用量指标，按施工分项的责任分工下发给班组站队，作为对班组站队本

6、钱执行情况的考核根据。有了预算管理系统的建立，各层级的责任主体也就有了可供参照的本钱方案和本钱目的，也就有了一把有效的尺子和度量标准，为本钱的分析与管控提供了根据。五、统计管理本钱管理必须有实际的统计数据作为支撑，是我们进展本钱核算、本钱分析以及本钱管控的根底，因此统计管理在本钱管理中也是极其重要的一环。为了使统计工作更加标准化、制度化，更好地管理各级统计工作，海洋工程在陆地建造阶段也需要建立相关统计管理制度体系文件，设立统计指标、规划统计流程，固化统计报表，确定统计的标准，确立统计的规那么，保证人、机、料的实际发生数据可以及时、准确、有效地统计反应，提升统计管理程度。另外随着海洋石油工程业务

7、量的逐年攀升以及管理需求的不断拓展，统计信息量不断加大，因此结合统计工作的实际需求，也需要开发一套合理有效真正切合海洋石油工程陆地建造的统计信息软件，改变原有的手工统计方式，实现数据的实时录入、报表的输出，实现统计工作信息化。六、本钱核算分析控制利用统计系统搜集的人、机、料等实际投入量以及定额体系整理确定的人、机、料等各类资源的基价，结合量价进展施工本钱、工程本钱以及经济责任本钱的核算。同时以本钱核算的结果与各级预算也就是本钱方案对照进展偏向分析，需要深度挖掘数据，进步本钱分析才能和程度，找出影响本钱的因素和偏向原因，在此根底上有针对性地采取实在可行的有效措施进展管控，这就是本钱的核算分析与控制，也是本钱管理的核心环节。七、本钱考核本钱考核也是本钱管理非常重要的一个环节，需要建立一套合理明确的考核方法和考核规那么。可以结合工程的实际情况分别设置考核项、考核指标、考核权重以及详细的考核量化的标准和方法，同时确定考核的周期。本钱考核的结果与各级单位的绩效进展挂钩，做到奖罚清楚。只有这样才能进一步进步员工的本