工业厂房工程造价在设计阶段的控制研究

1、 工业厂房工程造价在设计阶段的控制研究 姜雪摘要：把控工程预算控制成本支出的关键，造价成本影响着建筑工程的全过程。控制成本的力度、方式影响着建筑的最终质量，必须在工程事前、事中、事后控制好成本，才能保证预算支出符合最初计划。工业厂房的设计阶段属于事前控制的范围，相关负责人必须把控成本控制的关键点，避免将大部分预算分配到施工与结算阶段，致使造价设计阶段成本不足现象的发生。关键词：工业厂房;工程造价;设计阶段;造价控制一、控制工业厂房设计阶段工程造价的必要性社会的稳定发展带动了各领域的发展与建设。工业发展规模的不断扩大，衍生出大量的工业厂房建筑群。工业厂房的建设需要投入大量资金，相关企业必须对造价

2、细节进行严格把控，在保证建筑质量的基础之上，控制资金投入，保证工业厂房建筑领域的良性发展。在不同的环节，成本控制肩负着不同的任务，在事前阶段控制好设计造价能提高建筑质量。唯有保证设计方案的可行性，才能确保建筑质量的优越性，投入资金的合理性。控制工业厂房设计造价的优势有两点：（一）提高工业生产效率控制工业厂房设计造价能提高工业生产效率。一是由于在规划期间，对厂址进行合理筛选，对厂房周边环境进行全面考察，这能保证周边环境符合企业的工业发展需求。二是由于工业厂房的建设规模和效益影响着日后的发展，领导人必须重视对设计造价预算的合理把控，保证厂房设计符合国家标准，符合工程建设要求。（二）获得良好设计效果

3、设计人员的设计水平影响着厂房的结构与最终的使用效果。想要获得良好的设计方案，领导人必须保证设计造价的合理性，避免设计误差，获得优秀的设计效果。过于低廉的预算，可能会导致不专业设计方案的流入，这不仅无法获得优质的设计效果，还会造成额外的资金支出，对相关企业的消极影响极大。合理控制厂房设计成本不仅能获得良好的设计效果，还能保证厂房设计的合理性和实用性。设计人员从多个角度考虑工业厂房的实际需求与运作规律，会提高设计方案的可行性，也避免因涉及问题造成返工现象的发生。优秀的设计方案能削弱工业厂房的施工难度，这对维护厂房建设效益，保证厂房运作实用性做足了准备工作。二、工业厂房工程造价在设计阶段的问题在实际

4、工业厂房工程造价控制阶段，设计造价影响着整个施工过程，就目前我国工业厂房设计造价的控制现状而言，仍存在以下不足之处：（一）设计造价过于保守，忽略设计投标及报预算的重要性设计人员要保证设计方案的优化，同时还要承担因运算不合理降低建筑安全系数的压力，致使设计造价的控制，在设计招标阶段就发生了不可控的偏离。因此，许多设计人员为保证建筑安全，会提高工程造价，致使工程设计造价控制效果不佳。（二）标书设计图纸与施工过程不符合二者的不兼容致使设计方案与实际施工过程脱节。由于专业技术受到限制。设计人员的设计能力优秀，但对于厂房概预算造价的控制能力稍显不足，对于新工艺、材料的了解不多，这会造成施工设计与施工过程

5、的衔接不顺利。（三）设计深度不足受到不同因素的影响，施工设计图纸存在设计深度不足的现状。这不仅会增加工程造价，还会延误竣工日期。与此同时，在施工过程中，很容易出现“三边”问题，致使工程造价控制困难。设计图纸质量不佳也会影响造价的合理控制。设计不到位会使施工过程变得繁琐，影响建筑质量，增加企业的支出成本。（四）设计理念不合理，取费形式传统设计理念与工业厂房运转需求是否得到满足、区域划分应用是否合理息息相关。在设计过程中，设计人员应当对企业的设备参数、工艺参数、技术标准等进行合理评估，确保设计内容具有针对性。但在实际的设计过程中，大多数设计人员的设计理念无法与厂房的实际运转需求相结合。就目前我国设

6、计计费方式而言，仍是以工程面积、投资规模为主要参考，这种设计取费形式过于传统，不利于厂房工程设计造价的有效控制。（五）设计方案得不到优化在传统的施工过程中，设计人员会根据厂房需求设计多个方案，从中挑选一个最合适的方案，作为最终版，并不会对方案内容进行过多的改变。施工方案得不到优化，致使建筑质量得不到保障，施工造价成本得不到有效控制。（六）设计人员造价管控意识不强从表面上来看，设计人员对工程造价管控的影响不大，只需要根据厂房需求设计好图纸即可。但从实际工业厂房工程造价管控的整體性而言，设计人员存在管控意识不强的现状。（七）资金使用受限一般来说，在展开设计工作之前，设计单位都会按照厂房的需求，提交

7、精准的预算资金数额，按照预算展开相关作业。但在实际的作业过程中，这种形式并不能全面涉及设计造价预算的广度与深度，致使资金使用受限，这也导致工程设计造价的控制效果不佳。三、工业厂房工程造价在设计阶段的合理控制研究（一）对整体造价实行管控，重视设计投标及报预算一方面，为了保证厂房工程造价设计的合理性，领导人必须对整体造价实行管控。根据工业厂房的整体规模合理划分建筑额度，按照初步概算，确保造价额度的合理浮动，将此作为控制设计造价的对象。从本质上来说，控制设计额度也是下层投资的控制目标。在设计过程中，相关专业必须充分发挥自身的工作效能，按照投资分配比，展开设计工作，保证限额控制的有效性。一方面，将控制

8、工程量作为重点，对不合理的设计变更进行灵活调配，确保设计方案始终符合预算范围。另一方面，要保证预算、设计、施工的连贯性，避免脱节现象的发生。设计过程中，注重经济和技术的统一性，强化设计人员控制设计造价的意识与责任感，保证优质设计方案的落地。另一方面，设计单位必须充分认识到设计招标及报预算的重要性。设计单位的水平是控制施工造价的关键，在负责投标、报预算的过程中，施工单位要对建设项目、内容、要求进行详尽的了解，组织专业人员形成专业评委组，其中要包含专业的设计、技术专家。专家根据投标内容，分析工程造价，保证预算的制定是科学且合理的。（二）核实标书设计图纸，避免施工变更造成施工变更的主要因素，是由于标

9、书设计图纸与实际施工行为不符，这不仅会加长施工期限，还会增加施工成本。一方面，建设工业厂房的需求方应当对设计团队进行合理筛选，注重对设计单位资质、实力、信誉的考察，确保自身需求与对方设计理念一致。另一方面，设计深度不足会增加施工变更内容，设计单位应当在设计图之前对厂房需求、周边环境进行详尽的实地考察.保证设计图纸的严谨性，避免设计错漏的出现，呈現最优质的设计方案。（三）规范设计标准由于各工业厂房的规模、需求不同，因而设计方案也有所不同。作为设计单位，应当对各类厂房的成功设计进行归纳和整理，通过借鉴与实践，规范自身的设计标准。规范的设计标准能保证设计预算的合理支出，降低施工造价，还能减少设计误差

10、的产生，设计效率的提升，能大大缩短设计周期。基于此，在设计工业厂房时，设计单位可以推广应用预制构件，在减少材料费用支出的基础上，降低构件的成本。例如，工业厂房工程使用标准构件可以减少25%的成本支出。在设计厂房方案时，设计人员就可以发挥设计的通用优势，确保厂房设计的经济性与实用性。（四）运用工程分析法，落实奖惩机制一方面，工程分析法是将产品的功能作为评价指标，为的是确保产品功能得到最优化的发挥，这能降低总成本，保证产品功能价值得到充分地发挥。借助工程分析法设计工业厂房，能高效处理厂房造价控制与厂房功能的使用矛盾，对于无价值的部分进行剔除。针对厂房中的高成本功能，进行全面的监管，保证设计成本造价

11、的有效控制。设计人员将厂房需求与价值功能分析相结合，能保证厂房的运转需求得到满足，厂房社会效益的增加和提升。另一方面，设计人员完成厂房图纸设计后，就算完成了工作任务，后续的图纸质量给施工带来的消极影响，均不在设计人员的责任范围内。并且，在设计图纸的过程中，设计人员的关注点是设计方案的技术性，很容易忽略对设计成本的掌控。保守的设计方案并没有起到优化厂房功能的作用，也很容易在施工过程中，产生突发性施工状况，这影响着工程造价的整体控制质量。基于此，必须改变现有的设计取费模式，实行奖惩责任制，保证施工责任落实到设计人员本身。例如，在施工过程中，不仅成功控制了施工成本，顺利完成施工项目，则给予设计人员相

12、应的奖励。若是超出施工成本，且施工过程产生诸多突发性施工问题，则按比例实行惩罚。这不仅能保证设计方案的最优化，还能实现对工程造价的控制。（五）优化设计方案筛选出最佳施工方案后，设计人员应当对方案进行更进一步的细化。为了确保设计方案的最优化，设计人员根据厂房需求，对设计细节进行逐一的分析，对设计方案中的具体内容进行逐一核实，尽量减少施工成本的误差。设计人员还可以借助经济效果评价话，分析设计方案的内部要素，保证设计方案的成本以及技术的先进性，选择成本低、质量高的方案，提高施工效率与质量。（六）强化设计人员的造价管控意识在设计厂房图纸过程中，需要设计到方方面面的内容，这决定着厂房工程造价的具体数额。

13、项目决策与资金管控有很大关系，影响着总工程造价技术的浮动。为了保证造价设计管控得当，必须强化设计人员的造价管控意识。在制作设计图的过程中，设计人员要意识到自身的认知与设计能力影响着设计方案的成功落地。设计人员必须了解相关规章制度及行业标准，把控好设计细节。在规划设计方案时，要充分发挥自身的专业性，注重造价管控意识的树立，确保设计方案的质量。由此可见，强化设计人员的造价管控意识能避免不必要的资金投入，设计方案更加的优秀，造价管控效果也将得到加强。（七）控制资金支出资金受限给设计人员的工作带来巨大的挑战，设计单位必须立足于造价工程管控的整体角度，有效控制资金支出，为设计人员顺利地展开设计工作奠定坚

14、实有力的基础，帮助设计人员明确设计需求，保证工程结构的合理性、精简性，保证设计细节的完善化，降低资金投入。在设计过程中，设计人员应当对先进工艺进行合理应用，提高设计质量，保证厂房建设的安全性。设计人员应当按照资金支出计划，合理分配资金使用额度，确保项目总投入与预算资金相符。出现资金超额情况是，造价管理工作人员，应当复盘整个工程造价过程，剔除不必要的资金支出环节，确保工程造价的合理掌控。结束语：想要保证工业厂房工程造价的合理把控，设计单位就应当重视投标、预算工作的开展，对整体造价实行管控。核实标书设计图纸，避免施工变更，保证设计图纸的质量。规范设计标准，确保厂房设计的经济性与实用性。运用工程分析法，落实奖惩机制，强化设计人员的造价管控意识，避免不必要的资金投入。这不仅能得到最优质的设计方案，还能获得良好的造价管控效果。Reference：1常金欢. 工业厂房工程造价在设计阶段的控