2022年机电物资部年度工作总结2022年度个人工作总结

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页2022年机电物资部年度工作总结:2022年度个人工作总结20_年机电物资部年度工作总结20_年度按照公司职能管理部门管理思路，以工程部消费经营目的为指针，以履行部门管理职能为己任，倡导精细管理形式，并结合各个时期的中心任务，统筹规划，合理安排，力争高效优质的展开工作，满足了工程工程施工对设备物资供给的保障需求，较好地完成了年度各项工作任务。 一、20_年度物资设备管理工作情况及成绩回忆 1、履行部门管理职能，各类物资材料的及时供给确保满足工程工程施工的顺利进展。 20_年1月以来，物资供给力求快捷、准确，设备调剂力求高效、合理，确保了工程工程施工

2、的顺利进展。截止11月17日，各类物资采购有效保证了砂拌系统的消费与生活保障，其中主要物资材料为：普硅水泥6809.91T、中热水泥56042.98T、粉煤灰23691.13T；甲供材核销消耗量：20_年1月至20_年11月：消费砼251705.2m、消耗普硅水泥6165.606T、中热水泥53938.648T、粉煤灰23238.16T；TA-Y引气剂4.4946T、6780元/T、计30473.388元，TA-1001高效缓凝减水剂532.5699T、3580元/T、计1906600.24元；生活消费用车鄂EAB030耗汽油单一来采购2898.69升、计20372.13元、已支付；皮卡车鄂E

3、KK906耗柴油单一来采购2671.55升、计15307.1元、已支付；生活用单一来采购液化气53瓶、105元/瓶、计5565元、已支付；皮卡车鄂EKK906保养与维修费5000元、已支付；能消耗：消费用电：2040240Kwh、1567317.25元已支付其中分包队579615.59Kwh、计445144.77元，废水处理507588.78Kwh、389828.18元，其余为我拌和队使用；生活用电：23823Kwh、19631.77元已支付。 2、物资采购 根据公司相关规定，物资采取公开招标方式进展阳光采购，工程部也制定了中国葛洲坝集团第一工程白河砂拌工程施工系统工程部物资管理方法。 3、倡

4、导精细管理形式，努力降低工程本钱。 3.1物资供给方面，采取积极有利的供给方式，努力降低工程本钱。 3.1.1掌握市场物价动态行情，不舍近求远的原那么进展采购； 3.1.2根据工程部不同管理人员合理搭配工器具与劳保用品； 3.1.3要求各作业队人员每台班完毕后，必须将工器具及时存放在工具房内集中管理，将现场废旧材料、边角余料等分类堆放至指定场地。对其中有利用价值的通过挑选、拼装、焊接，加以充分利用； 3.1.4系统 系统再投产后骨料的卖出严格遵照程序与制度收发存本季度内目前没有； 3.1.5结合施工进度、公司物资管理制度与财务制度及合同管理制度，进展了合同履约支付等。 3.1.6根据商务部、工

5、程管理部提供当月已完工程量及已完未结工程量以及相应的材料应耗量以及当月实际消耗量进展当月主材核销；单项工程完工后进展单项工程物资总核销； 3.1.7根据车辆行驶公里数和油耗量、材料费、维修费进展单机核算。 3.2物资发放方面，根据与分包商合同约定，制定严格的领用、价拨制度，与商务部门及时沟通，确保物资材料的准确发放。 3.2.1外协分包队必须提供书面的物资材料业务受权委托人，与工程部物资管理人员进展工作对接； 3.2.2各类单据详细写明施工部位、施工工程，以利于后期的材料核销以及经济活动分析p 。 4、设备配置方面，以合同协调为主，减少了设备购置资金的投入，进步了设备利用率。在车辆管理方面，制

6、定了中国葛洲坝集团第一工程白河砂拌工程施工系统工程部车辆管理方法，采取车辆就近定点维修，同时加大了车辆运行维护、保养和机械故障的及时处理，既确保了设备的高效平安运行，同时降低了维修费用。 5、 设备维护和保养方面 5.1设备方面，工程部之前已经制定与下发了中国葛洲坝集团第一工程白河砂拌工程施工系统工程部设备管理方法白河砂拌工程施工系统工程部设备维修保养制度白河砂拌工程施工系统工程部设备平安操作规程等，设备使用按照相关要求严格执行日常保养和定期保养制度，进步设备完好率、对因维护保养、操作不当引起的非正常损坏将追究操作人员的责任； 5.2操作人员要认真逐日填写设备运行记录、维修记录、交接班记录；

7、6、强化物资方案和存货管理，优化配置资 在施工主材由工程部上报公司集采统一采购供给的管理形式下，为控制本钱，进步效益，加强了物资采购方案和存货管理。通过及时掌握施工现场物资收支和存货管理情况，使采购方案的编制做到了及时准确、合理有序；通过引导、监控物资使用消耗，确保了物资流转高效、经济；通过合同合理梳理现有资，进步了物资利用率，减少资金占用。 7、加强过程监控，进步物资设备管理程度。 为响应公司“依法、从严、精细”管理方针，严格执行中国葛洲坝集团第一工程砂石工程部物资管理方法、中国葛洲坝集团第一工程砂石工程部设备管理方法、中国葛洲坝集团第一工程砂石工程部车辆管理方法白河砂拌工程施工系统工程部设

8、备维修保养制度白河砂拌工程施工系统工程部设备平安操作规程白河砂拌工程施工系统工程部用电平安管理制度与电能计量管理制度白河砂拌工程施工系统工程部劳保用品管理方法等规章制度，同时，加强过程监控和实际执行情况测评，进一步进步了物资设备管理程度。 8、配合队部工作落实方面，积极参与砂拌系统消费，管理好电气、车辆识别系统与料位检测系统及冷却系统的质量验收与上报监理及阶段性的开工资料的编制与上报整理与归档工作。 二、管理工作中存在的问题 1、物资供给方案落实情况尚须加强； 2、物资采购方案编制的预见性有待进一步进步； 3、强化物资设备信息系统管理。 集团公司投入巨资着手建立综合工程信息管理系统，物资设备信

9、息系统是其重要的组成局部；目前工程部网络系统早已经完善，尽早完善建立工程部物资设备信息系统，进展数据采集和录入工作。三、下一步工作设想和详细措施 通过全年度消费的工作总结，本人明晰了需要整改和加大工作力度的环节，明年我们的总体设想是：1、严格执行公司有关规定，充分发挥主观能动性，积极配合工程施工和各个时期的消费经营方案，并根据此安排各项工作，确保物资流转体系的完善有序。 2、创新工作思路，进一步健全物资管理，全面落本质量、平安工作目的，并按照制度、职责，自查自纠；进步业务程度。 3、加强完善物资设备信息管理，确保各项物资设备管理信息的搜集和反应。 4、强化物资供给管理，实行物资使用可追溯性地全程控制，注重工程施工过程中物资消耗使用的监视、组织协调，藉以消除不合理的消耗，做到物尽