燃油补贴工作总结

1、第 PAGE16 页 共 NUMPAGES16 页燃油补贴工作总结燃油补贴工作总结熊岳运输管理处_年上半年工作总结和下半年工作打算_年上半年，在开发区交通局和营口市运管处的领导下，全处干部职工务实高效，锐意进取，开拓创新，转变管理方式，狠抓效能建立，强化运输市场监管，以党的群众道路教育理论活动为契机，重塑运管新形象，积极推进辖区交通运输业有序开展，现将我处上半年工作总结如下：一、主要指标完成情况客运量144万人；客运周转量4320万人公里；货运量35万吨；货运周转量420_万吨公里；业务大厅受理货运答应申请46件，行政答应46件；运政执法立卷158件，办结158件；审验城乡客运班车86台，公交

2、车93台，普货247台，新增公交线路5条，更新客运车辆14台；发放出租汽车燃油补贴元，农客燃油补贴元，公交燃油补贴元。二、_年度上半年工作情况1、圆满完成春运工作。_年的春运自2月4日起至3月15日止，为期40天。在局党委的正确领导下，紧紧围绕“平安第一，预防为主”的思想和“以人为本、平安第一、以客为主、方便快捷”的原那么，尽心尽力，认真履行职责，严格春运管理，确保了旅客走得平安、走得及时、走得满意，确保了公路运输无“三乱”。春运期间，共投放客运车辆3392台次，发车10203班次，完成客运量万人次，实现了平安春运、和谐春运总体目的。2、加强客运市场秩序整顿，重点加强了道路客运、城市公交及出租

3、汽车经营秩序和车容车貌专项整治工作。加强了客运秩序的清理整顿，标准公交车按站点上下客。3、进一步加强客运市场监管管理工作，催促企业建立健全各项管理制度和根底档案，继续标准和完善了客运车辆的技术档案和管理档案，认真组织客运企业、公交企业、出租汽车公司进展了_年度信誉考核工作。4、完成_年度农村客运、城市公交、出租汽车燃油补贴的申报、审核工作。我处客运科高度重视燃油补贴申报审核工作，自觉增强责任意识，标准申报审核程序，层层把关，将相关责任落实到位，确保了上报数据真实、准确；并按规定时限发放出租汽车燃油补贴元，农客燃油补贴元，公交燃油补贴元。1、大力开展物流业，针对辖区货运行业运力构造老化，以及大型

4、车辆过少等问题，实行宏观调控，引导货运市场向企业的专业化、集约化、标准化开展。2、认真贯彻落实重型载货汽车及半挂牵引车动态监管工作，按照营口市重型载货汽车及半挂牵引车动态监管工作的施行流程通知要求，认真落实新办证车辆及审验车辆进展卫星定位装置的查验工作；对到达备案条件重载汽车或者半挂牵引车的道路运输企业进展监视，对未按时进展备案的企业应按有关规定进展处分。维修市场管理工作1、加强维修企业监管，开展维修企业大检查。认真对辖区内维修企业进展平安消费大检查工作，共计检查维修企业98家，对局部达不到国家标准的二类维修企业予以降级处理。要求企业严格执行二级维护程序，标准二级维护的操作，加强了对二级维护档

5、案的监管力度。2、认真做好_年度三类以上维修企业的质量信誉考核工作，在考核中纠正了局部维修企业管理中的缺乏，进步了维修企业的效劳意识和质量意识。驾培管理工作1、推进标准化管理，严格落本质量信誉考核制度从建立健全对驾校的管理制度入手，屡次深化各驾校现场办公，指导驾校制定和完善了各项管理制度，统一了管理档案、根底资料。在此根底上，严格落本质量信誉考核制度。2、加大监管力度，认真贯彻“两项国标”。为进一步做好机动车驾驶员培训机构资格条件和机动车驾驶员培训教练场技术要求贯彻落实工作，我处做好以下工作：扎实做好现有驾校、教练车、教练员队伍“三个整顿”工作。对现有驾校资质进展全面摸查，监视其按两项国标规定

6、的条件进展整顿；核查教练车标识、使用年限和里程等是否符合规定，平安防护装置是否装备齐全；对现有教练员从业资格进展全面审查，严禁无证上岗。稽查工作_年上半年，我处稽查部门工作重点为打击非法营运，加大了法律法规的宣传力度，通过播送、发传单、拉横幅等多种形式大力宣传法律、法规和发放坐“黑车”的危害性等相关法规和规定。使广阔人民群众对非法营运车辆的危害性有了进一步认识，平安自我保护意识得到了进步；今年截止目前，共查获违章109次，其中暂扣黑车57台，查处违规出租车24台次，并对违规出租车司机进展了集中学习、教育。通过采取弹性工作制和对高铁站鲅鱼圈站的重点稽查，有效的扼制了非法营运。同时确保了三镇的各条

7、城乡公交车辆、客运线路以及客运站的正常运行和稳定，给客运市场营造了良好的秩序。平安管理工作1、健全机构、制定方案、明确责任，层层签定平安目的责任书。在年初成立了_年度平安工作领导小组，进一步明确了平安责任人及各自的管理职责。与各客货运输企业、客运站、维修企业签定了_年度交通平安目的考核责任书。同时，与所属各科室签定了_年度平安管理目的责任书。2、精心组织，加强监管，确保“春节”、“五一”、“清明”、“平安消费月”等传统节日平安工作顺利开展。为确保“春节”、“五一”、“清明”等传统节假日道路旅客运输工作顺利开展，我处在节日降临之前成立了相应的平安工作领导小组，召开各道路运输企业负责人参加的节日平

8、安工作布置会，会议精神得到了贯彻落实。节日期间，无重特大平安责任事故发生,无旅客滞留现象发生。为确保节日平安工作顺利进展，我处职工放弃休假时间轮流上路对平安工作进展监视检查。确保广阔群众的出行平安，客运市场秩序得到了标准、完善。3、抓制度落实、加强检查，确保企业平安工作落到实处积极组织每月一次的平安检查，对存在的问题要求及时整改。共进展平安大检查4次，对发现存在的重大平安隐患遵义市大刚交运集团_年经营工作总结暨_年工作方案_年是集团公司转型晋级的一年，也是创新、持续开展的一年，对于本公司来说是困难、拼搏之年，本年度在上级主管部门的正确指导和公司领导的正确领导下，通过公司广阔员工的努力奋斗，大胆

9、开拓，扎实工作，获得了一定的成绩。一年来，公司不断创新工作思路，努力化解各种矛盾，经受运输市场的不稳定，运费价格低廉和运输市场竞争所带来的层层压力和考验，较为圆满的完成了全年各项任务，现将一年来的主要工作总结如下：一、经营成果自_年一月以来，对所有车辆的经营档案进展了排查，完成了经营档案的建立及留存归类，完成了农村客运班线燃油补贴的发放，为加强城乡公交一体化的改造，对公司的涉及城乡一体化的6条线路，进展了协商洽谈，现已签订2条客运班线城乡公交一体化股份协议书，旅游车全年总班次16087次，运送旅客人次，全年营收元，同比增长%，_年办理客运包车牌1026张，包车牌费收益为20240元。二、存在的

10、缺乏总结去年，我们感到成绩是有的，但是在总结的过程中我们也深化的感到在管理上，在日常的工作中还存在一定的缺乏之处，需要在今后的工作中加以改良，如：1、在对外宣传方面未加强，业务量还过于局限性。2、在日常工作期间未完全标准旅游包车业务的办理流程。3、效劳质量方面还有待于进步，还需做到顾客至上。三、对_年工作方案_年是集团公司进展绩效考核改制的一年，面临新的管理体制，要求我们必须以新的思维方式和新的工作态度来重新面对我们的工作，因此，为了更好的开展集团公司_年各项工作，以适应今后的开展，本公司在总结今年工作根底上，针对存在的问题和破绽以及今后的开展方向上，强化科学管理，从而在开展自身的同时进步工作

11、效率，认真做好_年的消费经营工作，详细方案如下：要不断地争取市场，扩大生存空间，要想公司在旅游运输行业有一席之地，那就必需要保持良好的声誉来争取市场，要以低廉的价格来占领市场，要以优质的效劳来赢得市场。要加强对外业务的扩展，就是要多和老顾客回访和沟通的同时再去对接新的客户，做到_年业务量上一个新的台阶。大力加强岗位知识、业务知识的学习和素质的提高，加大内部人员的管理力度，建立和谐、融洽的管理关系。要提升管理和效劳质量，认真听取承包人和顾客的合理意见和要求，加强业务流程的办理，严格执行调派车制度，保持与上级主管部门的及时沟通和对接工作，完成公司下达的项经营方面的任务。进一步加强迫度的完善和落实，

12、努力进步业务人员和调度人员的综合素质，加强业务学习，强化效劳与治理意识，做到分工明确，充分调开工作积极性，完善管理体系，进步管理程度。有序开展和推进日常工作，做到尽职尽责，确保公司的经营管理工作有序、标准。遵义市大刚交运集团营运市场部_年12月20日在_公司五个月的日子里按照我以前的习惯早就应该写工作总结了，因为只有对自己的工作进展总结才能让自己进步，才能把工作做的越来越好；但是在这五个月的日子里太累、太紧、太杂，以致于无法驻足沉思而使工作更进一步，如今静下心来围绕后勤部梳理一下如今的工作和这五个月的感想。欲做工作先谈职责，假如连自己应该做什么都不清楚，那还能做好工作吗？如今按照后勤部相关部门

13、工作职责谈谈我的个人看法。后勤局部为四大框架：仓库，维修勤杂，车队物流，宿舍伙房门卫；按理说宿舍伙房门卫应该是独立分项，姑且这样划分吧，如今一一剖析关于后勤部方面一、仓库工作入库。库管员需对来货数量进展点验，按照合同或供货方的销货清单核对是否一致，假设有异议需第一时间与采购部沟通，假设物资申报方验收合格，那么开具入库单，三方签字生效；成品库需与包装车间人员一起核对数量及包装情况，合格那么收货开单。这里按照各库特点详细问题详细分析p 。物资摆放或整理。按照库管员的区域划分对来货放置在合理位置，保证库容整洁，最大限度地利用库房空间。出库。物资出库必须具备出库的条件，也就是领料单或其他证明类的单(转

14、载于:写论文网:燃油补贴工作总结)据，理论上讲仓库可以与财务一样：有开单的有发货的。物资的大分类、小标识。这一块主要是为了进步库管员的工作效率，可以在第一时间内把物资容易的找到，这就是细致化管理的内容了。帐卡物相统一。按理说前面这几项做好了，这帐卡物就会相统一了，然而任何工作都有忽略，于是监视方就来了总务月底盘点！每月的盘点是非常有必要的，仓库工作有什么错误可以及时更正，保证所提供的信息的有效性和准确性。防火、防盗、防锈、防潮等防护措施工作。假设是食品那么对仓库要求更高，离地、离墙、格距都有讲究；我们是机械类，需做防锈防潮等工作；谈起防盗，我们公司所有部门都做的不好，非常不好！这里跑点题多谈点

15、了呵呵，各部门下班门窗不关，室内无监控，住宿人员下班后可以自由进出各处，光靠门卫两个老头，怎么可能！记得在恒宝食品上班时，我几乎最后一个走，关闭所有水电气，在室内静听一分钟：是否有滴水、漏气现象，或漏关电灯等，大家走后车间内很静，只要听，会发现很多问题。库内卫生。这一点相当于在家里一样，好的工作环境是干好工作的根底。另言：一屋不扫怎扫天下？某公司副总说过“到一个公司看其厕所卫生就知道这公司管理的怎么样”，呵呵，虽然不大舒适，但有其合理之处。参与库内物资废弃评估工作。这一点本公司做的非常不好！姚总说“成物不可毁”，于是自上到下都很听话，无论什么东西都给堆积在那里；我是这样理解“成物不可毁”：当一

16、件物品毁坏后，我们做出评估假设可修能用，那么及时维修返回使用；假设能拆零件用，那么留待拆零件使用；假设直接成为废品，那么堆积卖掉，否那么就是占用公司的周转资金！来公司不久就有铸造车间员工说很多模子已经无法用,但是无人敢说“该模子需废弃或修改”，试想一下，假如模子已经是坏的了，那后来的一连串工作是多么大的可怕，到成品处能是合格的才怪！不过这一点杜佃波和牟永祥两位老总已经关注此事了，好事。库管员的协调工作。此事主要是协调物资使用方面，例如：老王报材料DN50的镀锌管30支正在使用，老李去仓库说使用DN50的镀锌管3支，这时需要库管员给予协调。理论上讲谁报的材料谁使用！当然此事主要针对非成品库之外的

17、仓库。仓库其他日常工作事宜。例如给领料员讲解、与供货方配合等等。2.仓库工作特点。工作不平衡性。分析p 仓库工作，不能取时间点，只能取时间段。有时候仓库工作没事，有时候三件事或五件事一起降临，让人措手不及、手忙脚乱，假设心理素质不好或性子比拟急问题就会在此发生。月底和月初都是仓库工作最累最苦的时候，这一点与财务相似。仓库如同配中药。例如：有人去领DN50的阀门，这就要配对DN50的垫片、DN50法兰、M14_70的螺栓、可能用平垫，再细致划分要什么样的阀门：是闸阀？截止阀？球阀？止回阀？蝶阀？垫片要金属缠绕？还是石棉？橡胶？法兰要对焊？平焊？带颈？不带颈？螺栓要？35crmo？总之，这时候很费

18、事，需要耐心和时间。仓库工作的重复性。因为公司领料员不是专业的，也或者说是懒人不学，每次领料后回去一用发现不对，回来调换，再试还不对，再回来。仓库工作的半文半武性。说库管员是个文臣，他还卸车、保养、挪移物资等重活；说其是武将，他有细心计算、核对、标识等工作。仓库工作的相对无方案性。哪天来货不知道，哪天领料不知道，哪天忙不知道；本来方案今天物资整理，但是一上班发现入库出库特忙，于是方案打乱，从新设计。应该还有其他特点，我就写这些吧。仓库工作的一对多原那么。尤其是公司的工具库要效劳加工车间、铸造车间、模具车间、后勤部、外来施工队、后勤人员。3.仓库现存问题及整改方案。目前来看所有仓库仅仅做到了入库

19、、出库和核对账务，但是就这三点做的也不尽人意，更别提仓库其他职责；尤其原料库和模具库的出库也做的不到位。现把详细分析p 如下：发现问题：入库不合理所有仓库。出库不合理所有仓库。物资整理不到位。目前只有工具库相对美观，工装库小标识欠改良，原料库有时凑合，其他的仓库欠改良的地方太多。防盗意识不强。我曾读过公司的一篇制度“不准仓库门大敞四亮”，但是沦为空谈。物资废弃评估从未见过。工具库库容缺乏。无法把物资整理的更加整齐标准。分析p 原因：仓库人员配置缺乏。仓库人员配置不合理。仓库人员学习力不够，也没有时间学习；作为更深层次的感悟他们可能做不到。受公司不良企业文化思想影响。上下层沟通交流不顺畅。解决方案：增加仓库人员3名。配置才是管理的重点之始。如今根据各仓库特点对公司所有仓库人员配置建议如下：仓库主任1名