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1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页轮岗交流制度利与弊轮岗交流制度的利与弊近年来,上级教育行政领导部门出台了相关学校人员轮岗交流的制度,制度规定,校与校之间局部人员需要进展轮岗交流。交流的对象有普通老师、骨干老师、中层领导,甚至校级领导;交流的性质分两类:柔性所有人事关系仍保存在原单位,刚性人事关系转到交流的新单位,但目前的交流性质以柔性为主。此项制度的诞生与当前现状不无关联。当前,教育资存在失衡现象。马太效应在校园人才资平衡方面显出其威力,造成校级、区级之间教育人才资严重不平衡。对于此项制度,有人赞妙,有人说谬,众说纷纭,莫衷一是。对此,笔者结合身边的观察就轮岗交流制度的利与弊谈一

2、点粗浅的看法。一、轮岗交流制度的好处轮岗交流制度的实行既有利于个体成长,也有利于整体开展,有其积极有益的一面。1.有利于个体成长,加快人才培养步伐轮岗交流制度打破了原有构造、原有环境,给个体创造了一个崭新的成长平台,有利于多出人才、快出人才。主要作用表如今以下几点。其一,发挥个体优势。有些地区规定,青年老师在一个单位工作满五年,必须进展轮岗交流。这些教师都是经过无数轮的公开招聘考试,百里挑一的优秀师范生。他们无论是思想程度,还是知识才能都优于同辈人。骨干老师经过多年的理论探索,积累了丰富的教学经历。中层以上领导不仅是教学方面的领军人物,也是管理方面的优秀人才。因此,只要我们方法得当,措施到位,

3、轮岗交流制度将有利于发挥个体优势,让交流人员在新的学校里发光发热。其二防止夜郎自大。一名老师,尤其是一名优秀的骨干老师,一位优秀的校长,在一个学校呆久了,难免会目光短浅,夜郎自大,视野狭窄,成为井底之蛙。轮岗交流制度可以为个体补充新颖血液,让他们在新的环境中开阔眼界,自我充电,从而进一步提升自身素养。其三,治疗职业倦怠。一鼓作气,再而衰,三而竭。久居一所学校,安逸的环境、顺手的工作,就如单调刺激,使人慵懒,使人磨掉锐气,失却奋斗精神。长此以往,人必然会产生职业倦怠、岗位疲劳。古语云,生于忧患。一个人要有一定的职业忧患意识,才能不断脱胎换骨,才能在事业上有所建树。青蛙原理也警示人们:死于安乐。现

4、行的轮岗交流制度不失为一剂治疗职业倦怠的良方。2.有利于整体开展,推动团队建立进程轮岗交流制度有利于一个学科组,一所学校,甚至是一个地区教育的开展。一方面,输出人员扩大学校影响。一所有着悠久的办学历史,有着深沉人文底蕴的学校,其办学传统、办学思想中的精华应该在更广意义上予以推行,输出人员可以起到传播作用;一所刚刚办学不久、充满生命活力的学校,输出人员,可以宣传自己的办学思想、办学主张,让社会在短时期内理解认可这所学校。因此,轮岗交流制度为学校扩大自身影响另辟了蹊径。另一方面,引进人员产生鲶鱼效应。一个团队引进人员,尤其是引进骨干老师和优秀领导,一定会使本来平静的水面上掀起波澜。交流进来的人员仿

5、佛给团队树立一个标杆或给予一面自省的镜子,可能会带活整个群体,产生意想不到的鲶鱼效应,让整个团队重新振作,重新焕发活力。交流人员,就是交流不同的思想理念,在不同的思想理念的碰撞中,人们会产生新的思想火花,有利于群体的开展。其实,群体开展必然促使个体提升;反之,个体成长了,整体素质必然得到相应的进步,以点促面,点面俱进,轮岗交流制度可以使个体和群体利益双收。二、轮岗交流制度的弊端轮岗交流制度之所以有人反对,它可能存在以下两种弊端。首先,它影响个人生活,加大生活本钱。对口轮岗交流的学校,有些间隔 较近,似乎不太影响个人生活,但有些交流的学校相距较远,这就势必会给个人生活带来不便。其一,时间本钱进步

6、。上班路程加长,这就在一定程度上延长了上下班的时间。据理解,有些老师交流之后,上下班消耗在路上的时间近三个小时。其二,经济本钱增加。交流出去的人员上下班,有些是乘公交车,有些是买私家车,有些那么干脆打的,无形中增加了一笔不小的开支,而学校所给予的交通补贴金额却很有限。其三,体力成本加大。本来居住地离学校较近,可以省下一些精力用于自修或照管家庭。交流之后,上下班辗转流连,在浪费了时间的同时,也消耗了体力。因此,从某种意义上讲,轮岗制度的实行加大了个人生活本钱,给个人生活带来某些不利影响。其次,它影响整体工作,产生负面效应。轮岗交流制度有可能会给学校的整体工作带来不利的一面。其一,影响团队风气。不可否认,在轮岗交流制度执行的过程中,有些学校会将一些“刺头”老师交流出去。这些人员本来工作责任心就不强,来到轮岗的学校,有种“临时户口”的感觉,责任心就进一步下降,同时会将自身不良习气带至交流学校,影响了团体风气。其二,影响事务安排。双方交流的老师在资历、才能当面不可能完全对等,给学校的事务安排带来不便。某些中层领导,人虽然来到新的学校,但仍不放心原有单位的事务,心挂两头,也给新的学校带来一定的影响。其三,影响学校管理。因为交流学校当其是“客人老师”,而碍于情面,平时不便管理,年终难以考核,这样可能不利于学校管理。客观上交流的时间不长,主观上也不排挤有完成上级交流

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