电子商务对会计的影响与对策分析3700字

1、电子商务对会计的影响与对策分析3700字 现代信息技术的开展改变了传统的消费经营方式，并且产生了一种新的商业形式-电子商务。电子商务以其独有的优势，在很短的时间内便得到了广泛的应用，也因此使会计环境发生了很大变化，并导致传统会计理论和实务的许多方面的不适应性。下面是搜集整理的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。摘要：在我国，虽然处于起步阶段，但作为一类新的效劳类企业，电子商务的开展速度是非常迅速的，给企业带来了宏大的商机。电子商务企业，在本钱控制上必须有一套自己的方法，得益于自身的特点和与传统商务相比具有许多优势。为了可以对企业而言起到重要的理论意义，可以持续开展，使电子商务企业做强做大，需要谋

2、求合适电子商务企业开展的本钱控制。关键词：电子商务;本钱控制;物流;制度一、电子商务企业本钱控制存在的问题1.控制较弱的物流本钱首先是企业缺乏物流隐性本钱控制。物流隐性本钱占据了物流本钱的较大比重，不比显性本钱为人们所知，指的是物流本钱中不易采用定量分析的方法确定的那局部本钱。这一局部内容包括着其他系统由于物流所造成的发生在其他系统的本钱的增加或者收益的减少，还包含着物流系统自身非显性的本钱，难以得到有效控制，容易被误记入销售本钱或管理本钱，通常不被企业重视。例如，应当属于物流本钱的有，让企业发生的损失中因为配送效劳质量下降而使得客户流失，按本钱动因来看，造成流失的根源在于物流，然而这局部损失

3、往往不被计入物流本钱。其次，物流显性本钱高。物流本钱居高不下的原因之一就是消费者又不愿意承当过高的物流运输费用，分散配送网络本钱高，产品无法集中分配，互联网络的无边界性导致了客户的分散和不确定性，扩大了企业的客户群体。企业在物流环节产生的直接本钱较大，在我国电子商务企业主要依靠第三方物流的背景下，整体规模及开展缺乏，我国物流业开展滞后于物流需求的增长。电子商务企业的物流显性本钱是容易被人识别并被人们所熟知的本钱，被认为是电子商务企业的核心业务之一，建立良好的物流管理的系统，使得电子商务企业的物流本钱得到特别的重视。而导致了较高的物流本钱的存在，并且造成了企业很难单独考虑物流的经济规模，主要是因

4、为具有小批量、多品种、短周期、多批次的特点，这些都是有别于传统企业的电子商务企业物流环节特点。2.存在一定困难的制定合理制度电子商务政策法规不健全。当前仍然流行的管理体制办事效率不高、适应性较差、设置不合理、协调不够、条块分割。电子商务领域暂时缺乏统一的法律和政策框架和强有力的跨地区、跨部门的协调机构，更需要完善的法律法规的指引。电子商务政策法规还需完善表达在征税、团购券无效、淘宝商城事件等事件，在协调方面存在不少问题，缺少针对电子商务的专门立法，总体来讲还是不够完善。由物流配送而引发的投诉急速上窜，特别是对于近年来网上购物的迅速普及，尚未出台一部完好配套电子商务物流管理的法律法规。当前，企业

5、的客户本钱以及沟通本钱都大大增加，无疑消费者对于企业的信任度严重下滑，无法可依、售后效劳无处投诉、验收、货物损坏、无统一标准的包装等系列问题的环境下消费者严重信心缺乏。推行实名制对于企业的本钱控制提供更为明确和合理的方向，对保障电子商务企业的合法权益将起到重大的作用，将进一步净化电子商务企业环境。更有效地改善在线交易环境将更大程度地保护消费者的权益，使得消费者在理解电子商务网站的真实性、合法性方面将可获得更加简便实用的方式。3.效果较差的本钱控制施行首先，本钱控制的关键点不明确。对于经营范围较大的电子商务企业，在本钱控制管理中，企业需要将注意力集中于超常的关键问题上面。电子商务企业日常业务过程

6、中，着眼本钱关键点，企业应从关键点着手本钱控制一些环节点对本钱的形成影响较小，一些环节点对本钱的形成至关重要，需要采取有效措施，追根溯源，应集中注意力于这些超常的关键性差异上并予以改善。其次，本钱控制范围较为狭窄。这是如今比拟普遍的问题，没有挖掘深层次的、隐形的、对于企业可能更为重要的控制环节，企业停留在外表的本钱控制上，更不用说考虑客户本钱、平安本钱等内容，把物流本钱只定位于配送费用，把产品本钱就仅仅定位于商品价格，本钱控制范围较为狭隘。我国许多电子商务企业业务流程控制才能较低，没有形成健全的信息反应、定额标准、责任制度等，有些企业在本钱费用控制上仍然处在事后算账的阶段，缺乏有效合理的本钱费

7、用控制系统。二、电子商务企业本钱控制的策略1.物流系统管理应当得到完善首先，加强物流相关环节本钱控制。企业常常要考虑的问题是仓储本钱、资金时机本钱，库存在传统商业交易形式中不可防止，应当设法合理减少库存相关本钱，电子商务企业也时刻关注着库存所带来的价值链上产生的本钱。为了有利于企业掌握市场需求等状况，需要综合考虑库存和销售的实时数据，实现企业有效的适时库存管理甚至是零库存;管理，基于定单和销售状况，加强与供销商的合作及关系管理，创新自身技术、完善信息管理。使得价值链控制逐步完善，实行订单消费管理及适时制消费管理，依托于电子信息化系统，电子商务企业应当充分利用电子商务的优势。其次，建立合适企业的

8、物流系统。电子商务企业可以选择物流联盟这种物流方式来到达降低物流的目的。然而仅仅是在物流配送环节多向或者双向合作、填补优势、以契约合同的形式共享优势，也非采取措施来追求共同效益最大化，形成联盟的企业并不是单纯的一切皆为自身效益最大化。联盟内部企业可以形成互信互利、风险及收益共同承当的合作关系，这种物流方式目的在于到达比单纯的第三方及自建物流更好的效果。电子商务企业选择物流联盟的形式，可以产生双赢的效果，交易本钱、信息本钱等都可以得到减少，通过稳定的关系和合作沟通，价值链的成员包括物流企业都能得益于联盟关系，大大进步企业的竞争力，企业可以得到许多来自于物流伙伴的物流经历及管理经历，经营风险可以得

9、到明显地优化。2.适当的商业形式得到确立首先，增强企业的经营创新。通过新的效劳寻找到新的赢利点和盈利方式，在效劳方面创新牢牢抓住客户群;通过新的组织将创新变为企业竞争优势，在组织方面创新优化构造;将新的技术通过创新进展商业化，企业经营需要在技术方面不断创新提供支持。企业的产生和开展正是创新的不断产生过程，全新的商务形式使得电子商务企业对人们的社会生活产生重要的影响。其次，确定适宜的经营范围。追寻到市场中可能的盈利时机和增值点，是产品附加值还是流通效劳还是增值效劳，描绘其在价值链中的位置，对企业进展定位，确定企业可以为哪些顾客提供价值，搞清楚企业生存和开展的业务内容是什么，理解企业的消费经营。3

10、.正确的本钱控制观念得到树立3.1首先，树立本钱效益观念。找出本钱增量与价值增减的关系，将本钱;与投入;进展比照，正确对待本钱的投入必需要有效益价值的观念。树立更为注重效益性的本钱理念，为此电子商务企业改变传统观念中的节约、节省;理念，电子商务企业始终必须当作核心的问题就是紧抓客户需求、不断的企业竞争优势，在信息化环境瞬息千变万化的情况下，时刻关注商品可以在市场上产生的效益，不单单是考虑商品的产品本钱。通过有效的管理向市场展示质量有保障、功能完善的商品及效劳，在市场需求的方向指导下，尽可能大的效益和利润。其次，树立全员本钱管理观念。逐渐构成一种有效的降低本钱的机制，在降低本钱的过程中，形成一个

11、人人关注本钱的工作气氛，形成一支才能全面、战斗力强的员工队伍，注重其整体素质的塑造和本钱意识的培养，进步全体职工的各方面专业才能。3.2企业重视其队伍的战斗力建立，企业职工才是长期的、最终的本钱动因，拥有一支进取向上并有本钱意识的员工队伍对于企业开展是至关重要的，本钱控制只有在企业上下同心协力的努力下才能达成。企业内的所有员工都应有责任来对控制本钱负责，而不可以依靠其他的人来对本钱进展控制，控制只可以通过参加或可以影响这些活动的人来进展，只有企业的职工才能通过自身的决策和行为来降低本钱。逐步开展及标准企业的鼓励惩罚机制，建立完善的制度，必须让企业员工对于本钱控制有正确的认识，本钱来自于企业职工的决策及行为。调动公司所有部门及职工的积极性、表达时效性、突出高质量，形成一个优良的本钱降低机制。参考文献:1(美)谢家华;谢传刚(译).Ap