电网企业加强管理会计建设研究3000字

1、电网企业加强管理睬计建立研究3000字 摘要：电网企业与一般的公司之间的差异很大，其自身运营的好坏不仅关系着自身在行业中的地位，更与社会民生严密相连。对于电网企业来说，其经营质效与管理的关系非常亲密，而管理睬计那么是实现电网企业提升管理程度的重要手段。本文通过探究国家电网公司基层供电企业管理睬计建立的现状，为其强化管理睬计建立提供有益的借鉴。 关键词：电网企业；管理睬计建立；对策在电网企业，管理睬计与财务会计相比，所拥有的作用不仅是对当前电网企业财务状况的控制，更是解析电网企业过去的开展和管理缺陷，预测和筹划电网企业将来开展趋势的手段，管理睬计在某种程度上已经脱离了传统会计手段而存在。当前国网

2、公司开展的一系列资金资产、本钱预算集约化管控，使管理睬计已经具备了一定的内部环境，而随着电力体制与输配电价改革的施行，迫切需要电网企业加强管理睬计的研究与建立。一、电网企业管理睬计建立现状一电网企业当前仍较为缺乏管理睬计相关经历和实际检验结论无论是对于电网企业还是其他公司来说，管理睬计还是会计领域的短板。仅就电网企业目前情况来看，当前仍较为缺乏管理睬计相关经历和实际检验结论。管理睬计从进入国内到如今，虽然经常出如今公众的视野，但只仅仅是受到了一定的关注。局部电网企业的决策层、管理层，对于管理睬计的作用的重视程度还不够，对管理睬计相关经历认识不清，对管理睬计进展的尝试较少。因此，对于电网企业而言

3、，当前还没有与之配套的管理睬计施行意见，管理睬计也少有针对性的理论支持和结论。而与此同时，虽说有些电网企业在公司里设立了较为完善的管理睬计机构，但是在缺少理论支持和尝试较少的现状下，这些机构的角色也发挥不了应有的作用。二电网企业管理睬计程度受到当前从业人员的素质制约管理睬计与财务会计相比，在我国的利用程度和公司企业的承受程度都是不同的。对于我国的企业来说，财务会计是长期存在且开展得较为成熟的，与之相比拟的管理睬计而言，引进的时间短，开展慢，理论相对不成熟，在公司企业中的利用程度和承受程度较低。在这个大背景下，管理睬计人才成为管理睬计的一大问题。在电网企业的管理睬计建立之中，从事管理睬计工作的人

4、员是非常重要的制约条件，当前从事管理睬计工作的人员与管理睬计是相辅相成的关系。在我国，从事会计这个行业人员的数量众多，但是大局部都是从业于财务会计，从事管理睬计的人员很少。加之，管理睬计不仅仅是财务上的要求，其中更含有更丰富的内涵，因此管理睬计人才数量少，特别是高程度的管理睬计人才缺乏。在电网企业内部，承当管理睬计工作人员的专业程度较低，素质也不够高。因此，在某种程度上可以说，管理睬计程度受到当前从业人员的素质制约。三管理睬计在全面预算方面仍缺乏，其实用性和可操作性的优点还未表达出来电网企业在我国的各类公司中来说，属于比拟特殊的存在。一方面，电网企业的主营业务是输配售，就这个业务来说，就比一般

5、公司经营的业务特殊。而另一方面，我国在引进管理睬计的时间不长，加上电网企业由于供电的经营主业与国计民生亲密相关，还遗留着较多方案经济时代的影子，长期以来的经营理念和思想相对较为传统。管理睬计对于我国局部电网企业来说，是相对陌生的概念，而在渐渐引进管理睬计概念的过程中，管理睬计很多实用性和可操作性的优点都还没有表达出来。详细来说，就是管理睬计对于电网企业的经济效益提升作用不明显，对全面预算的关注度不够，管理睬计的实用性还没有发挥出来，加上可操作性比拟弱，企业各级管理人员就难以通过管理睬计对日常发生的各项经济活动进展规划与控制。二、电网企业加强管理睬计建立的有效方法一坚持管理创新，推动管理睬计运用

6、一方面，从理论的大环境方面，只有管理睬计理论在我国持续开展，才能为电网企业提供相应的理论支持和根据。从这个方面来看，不断充实我国的管理睬计理论的重要性是无可厚非的。因此，国家和企业必需要大力加强对管理睬计理论的研究和开发，通过实证研究等方法，加强管理睬计理论同理论活动之间的关联性，对管理睬计理论进展科学、合理、实在的研究和创新，进步管理睬计理论的科学性、实效性、实在性和合理性，积极总结、归纳和推广我国管理睬计在实际运用中的成功经历，从而尽快的构建起一套符合我国经济开展的管理睬计理论体系。1而另一方面，需要从电网企业自身的特有条件来对待。首先电网企业的管理层和决策层需要对管理睬计有个理性且深化的

7、认识，加强对管理睬计领域的重视，对于管理睬计建立方面也需要有进一步人力、物力、财力的投入。所设立的管理睬计相关机构需要充分发挥自己的角色力量，支持管理睬计建立工作。再者就是针对管理睬计理论，电网企业应进展更多的创新和尝试，以汲取经历教训。二坚持以人为本，致力于培养高质量的管理睬计从业人员人才在管理睬计领域内其中心地位无可厚非。电网企业要加强管理睬计方面建立，对于管理睬计的人才这局部来说，就必须以人才为中心，把好电网企业的人才观，致力于培养高质量的管理睬计从事人员。短时间内增强电网企业的管理睬计从事人员的综合素质是很难的，这必是一项长期、持续开展的工作。详细来说，电网企业可以从两个方面入手来培养

8、高质量的管理睬计从事人员。最直接的就是引进高质量的，曾经有专门从事管理睬计经历的人员，用其高素质带着管理睬计建立迈入新的阶段。会计是一门知识性、专业性很强的学科，假如缺少专门的会计人才，那么供电公司的管理睬计工作运行起来会相对困难，由此可见，招收专业的管理睬计人才很关键，另一方面是培养公司原有的中坚力量，供电公司可以为公司内部有潜力的人员提供培训、学习的时机，进步会计人员的专业素质，强化供电公司管理睬计的专业力量。2三坚持预算领衔，加强管理睬计根底性建立增强对管理睬计根底性建立的重视是加强管理睬计建立的非常重要的一个方面。管理睬计中的根底性建立就不得不提全面预算。只有做好电网企业全面预算工作，

9、才有才能激发出管理睬计进步公司效益，加强公司内部控制力量的效果。详细来说，就是电网企业要实事求是制定预算管理方法，落实预算的各项细节，进一步对预算的整个流程进展优化。将预算管理由事后控制转为事中控制，动态监控业务预算执行，预算管理更加科学精准。加强现金流量预算管理，对公司现金流量预算实行月预算、旬调度、日安排，即按月编制流量预算，按旬上报资金需求，按日进展资金拨付，并实行“零余额管理，实现现金流量预算与会计核算的严密结合，与融资方案的有序衔接。3三、结语在电网企业这类特殊的企业中谈管理睬计理论必需要适当结合这类企业的特点，当前我国管理睬计的不成熟性使在电网企业中加强管理睬计建立遭遇了困难。只有电网企业不断丰富管理睬计理论知识，并不断进展理论到理论的尝试，电网企业才能真正发挥管理睬计这把利剑的应有效用。参考文献：1郭猛.管理