23年中级经济师考试《工商管理》电子版资料及题库

1、23年中级经济师考试工商管理电子版资料及题库1.在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（ ）原则。A.量力而行 B.个人公平 C.内部公平 D.外部公平【答案】:B【解析】:员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，个人公平强调的是个人特征（如能力、态度、经验等）对报酬的影响。2.某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（ ）。A.内企业家 B.技术创新小组C.新事业发展部 D.产学研联盟【答案】:C【解析】:新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单

2、独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。题中，该企业为了研发新材料，专门招聘人员并设立了独立固定部门进行研发的方法属于创新内部组织模式的新事业发展部。3.下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（ ）。A.开拓创新能力B.组织指挥能力C.沟通协调能力D.工作业绩E.工作态度【答案】:D|E【解析】:绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围。当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个考核项目。4.某企

3、业高层管理人员认为，“我生产什么，就卖什么”。这种营销观念属于（ ）。A.生产观念B.推销观念C.整体营销观念D.产品观念【答案】:A【解析】:生产观念产生于20世纪20年代前，是一种传统市场营销观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”。5.下列各项中，可导致紧缩战略的因素有（ ）。A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利【答案】:B|C|D【解析】:紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起

4、点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。6.在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（ ）。A.广告费B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费【答案】:B【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流入量，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）为营业现金流出量。7.根据迈克波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入

5、者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。2012年真题A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】:A【解析】:迈克尔波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。8.我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和（ ）。A.实质审查B.前置审查C.变更审查D.格式审查【答案】:A【解析】:商标局对商标申请进行审查分为形式审查和实质审查两步:形式审查。形式审查是对商标注册申请的文件能否受理的审查

6、，主要内容有:申请人的申请资格是否符合商标法律规定；申请文件是否真实有效、规范齐备；申请事项是否符合申请原则；商标注册申请费是否缴纳。实质审查。实质审查是对申请注册的商标是否具备注册条件的审查，以此作出核准或核驳的决定。9.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。A.平衡计分卡 B.目标管理法C.标杆超越法 D.关键绩效指标法【答案】:A【解析】:平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传

7、统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。10.该公司选择的贴现率应是下列中的（ ）。A.利率B.标准离差率C.企业要求的报酬率D.资金时间价值率【答案】:C【解析】:贴现率指资本成本或企业要求的报酬率。该公司选择的贴现率应是企业要求的报酬率。11.某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4%，单次订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而生产折扣。根据以上资料，回答下列问题：(1)该工厂采购煤的经济订货批量为（ ）吨。A.5000 B.6000 C.7000 D.8000【答案】

8、:A(2)该工厂应将采购来的煤以（ ）的方式进行保管。A.散堆 B.货架堆放 C.成组堆放 D.垛堆【答案】:A【解析】:常用的堆码方式主要有以下几种：散堆。适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。货架堆放。主要适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物，如小百货、小五金、绸缎、医药品等。成组堆放。常见的成组工具有托盘、网绳等。垛堆。适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。(3)该工厂在保管煤的过程中需对其（ ）进行检查。A.数量 B.安全 C.形状 D.购买渠道【答案】:A|B(3)该企业进行人力资源供给预测时

9、可以采用的方法有（ ）。A.网络计划图法 B.人员核查法C.管理人员接续计划法 D.马尔可夫模型法【答案】:B|C|D【解析】:人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。(4)该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（ ）。A.招聘人员的数量 B.招聘人员的类型C.员工知识技能的改善 D.优化人员结构【答案】:A|B|D【解析】:企业制定员工招聘计划时应考虑以下因素：招聘人员的数量；招聘人员的类型；招聘人员的层次；优化人员结构。12.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。2011年真题A.业务增长率比较低，市

10、场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高【答案】:C13.根据中华人民共和国公司法，董事会的职权有（ ）。A.召集股东会会议 B.决定公司合并、分立和解散C.决定公司内部管理机构的设置 D.制定公司的基本管理制度E.决定公司的利润分配方案【答案】:A|C|D【解析】:我国公司法列举规定了董事会的以下职权：董事会作为股东会的常设机关，是股东会的合法召集人；作为股东会的受托机构，执行股东会的决议；决定公司的经营要务；为股东会准备财务预算方案、决算方案；为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案；为股东会准备增资或减

11、资方案以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；制定公司的基本管理制度。BE两项属于股东大会的职权。14.以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是（ ）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】:B【解析】:德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专

12、家分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。15.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是（ ）。A.技术开发合同 B.技术服务合同C.技术转让合同 D.技术许可合同【答案】:A【解析】:技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同，包括委托开发合同和合作开发合同。16.根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司经理职权的是（ ）。A.主持公司生产经营管理B.拟定管理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程【答案】:D【解析】:经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的生

13、产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。D项，公司法第二十三条第三项规定，设立有限责任公司，应当“股东共同制定公司章程”。17.根据我国专利法，发明专利权的保护期为（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我国专利法规定，发明专利权的保护期为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到专利法的保护，从

14、而成为公用物品。18.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（ ）。A.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同【答案】:B【解析】:技术合同包括技术服务合同、技术培训合同、技术中介合同。其中，技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同，其主要特征在于解决特定技术问题。19.电子商务的“四流”指的是（ ）。A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、贷金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流【答案】:A【解析】:电子商务的“四流”包括：商流，是指物品

15、在流通中发生形态变化的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币形态，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移的过程。资金流，是指在买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程，包括支付、转账、结算等。物流，是指商品从供应地向接收地的实体流动过程。信息流，是电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程。20.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”，这种营销观念是（ ）。A.生产观念B.营销观念C.产品观念D.社会市场营销观念【答案】:C【解析】:传统市场营销观念的内容包括：生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；产品观念，是与生产观念

16、并存的市场营销观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观念，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段，其主要表现是“我推销什么，你就买什么”。21.下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（ ）。A.确保生产经营的物资需要B.保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和发展有竞争力的供应商E.有效降低采购成本【答案】:A|D|E【解析】:企业采购管理有以下几个基本目标：确保生产经营的物资需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本。22.能够解决先付款还

17、是先发货矛盾的电子支付方式是（ ）。A.第一方支付 B.第三方支付C.CA认证支付 D.自动柜员机支付【答案】:B【解析】:第三方支付，是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。23.下列企业战略中，属于稳定战略的有（ ）。2015年

18、真题A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略【答案】:A|B|E【解析】:企业稳定战略包括：无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下几个条件：a企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；b企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整。维持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。暂停战略，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。谨慎实施战略，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤

19、。24.某企业2011年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率8%，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一次，到期一次性还本，假设筹资费用率为1.5%，企业所得税率为25%，则该债券的资本成本率是（ ）。A.5.78% B.5.85% C.5.94% D.6.09%【答案】:D25.在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（ ）。A.提升员工满意度B.实施“目视管理”C.防止过量运送D.防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令【答案】:B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四点：生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。2

20、6.某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（ ）。A.75B.80C.90D.120【答案】:B27.为提高产品质量，某公司进行生产技术变革，这属于技术创新中的（ ）。A.工艺创新B.原始创新C.根本性创新D.产品创新【答案】:A【解析】:工艺创新又称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。工艺创新往往伴有重大的技术变化，且工艺创新与提高产品质量、降低原材料和能源的消耗、提高生产效率有着密切的关系。28.下列薪酬类型中，具有满足员工的不同需要，减少员工对企业不满意情绪作用的是（ ）。A.福利B.绩效奖金C

21、.绩效工资D.利润分享计划【答案】:A【解析】:福利是企业支付给员工的间接薪酬，与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。29.下列绩效考核工作中，属于绩效考核实施阶段的工作的有（ ）。A.绩效考核评价B.选择考核者C.确定考核方法D.明确考核标准E.进行绩效沟通【答案】:A|E【解析】:绩效考核的实施阶段的主要任务有：绩效沟通，是指围绕员工工作绩效问题而进行

22、的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程；绩效考核评价，是指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。30.在经营者以低于成本价格销售商品的行为中，属于正当竞争行为的有（ ）。A.销售鲜活商品B.季节性降价C.最高奖的金额为1万元的抽奖式有奖销售D.因转产、清偿债务降价销售商品E.处理有效期即将到期的商品【答案】:A|B|D|E【解析】:依据反不正当竞争法的规定，不正当竞争行为有以下多种表现形式:仿冒行为；对商品质量作引入误解的虚假表示行为；商业贿赂行为；虚假宣传行为；侵犯商业秘密

23、的行为；低于成本价格的销售行为；搭售或附加不合理交易条件的行为；不正当的有奖销售行为；商业诋毁行为；串通招标、投标行为。其中，不正当的有奖销售行为有三种表现形式之一是抽奖式的有奖销售，最高奖的金额超过5000元。C项属于不正当的有奖销售行为。31.分拆的优点包括（ ）。A.有利于压缩母公司的层阶结构B.减轻母公司的资金压力C.产生利润D.有效激励子公司管理层的积极性E.母公司会分享到分立后的子公司的发展成果【答案】:A|B|D|E【解析】:分拆的优点主要表现在：母公司会分享到分立后的子公司的发展成果；被拆分出去的公司会有一个更好地发展，这是因为子公司可获得自主的融资渠道，可有效激励子公司管理层

24、的积极性；减轻母公司的资金压力；有利于压缩母公司的层阶结构，使企业更灵活地面对挑战。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。32.关于公司原始所有权与法人产权的说法，错误的有（ ）。A.法人产权是一种终极所有权B.法人产权就是经营权C.原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系D.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权E.原始所有权与法人产权的客体是同一财产【答案】:A|B|D【解析】:法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。33.生产作业计

25、划通常详细的规定了（ ）。A.旬工作任务B.年度工作及任务C.日工作任务D.月工作任务E.小时工作任务【答案】:A|C|D|E【解析】:生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务。34.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间为15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（ ）件。A.2000 B.2200 C.2500 D.3000【答案】:D【解析】:对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设备组

26、生产能力的计算公式为：MFSP。由题可得，MFSP1510203000（件）。35.节拍是（ ）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产 B.成批生产C.小批生产 D.单件生产【答案】:A【解析】:节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。36.在企业战略实践中，（ ）模式的企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型【答案】:A【解析】:B项，变革型模式中，企业高层领导者重点考虑的是如何实施战略。C项，合作型模式中，管理者的工作重点是协调高层管理人员。D项，增长

27、型模式中，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。37.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号是（ ）。A.600 B.900 C.1500 D.1800【答案】:C【解析】:采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。出产累积号计算式为：出产累积号最后车间累积号出产提前期平均日产量。由题可得，机械加工车间10月份出产累积号为：100010501500（号）。38.在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（ ）

28、。A.选择考核方法 B.绩效沟通C.制定考核计划 D.反馈考核结果【答案】:B【解析】:绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。进入考核实施阶段后，绩效沟通主要是管理者对下级人员完成绩效目标的情况进行了解，给予必要的督促、指导和建议，帮助他们克服困难，实现绩效目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通，其实质是一种日常管理活动。39.该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（ ）分钟。A.198B.202C.209D.217【答案】:D40.下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（ ）。A.平衡记分卡B.PES

29、TEL分析法C.杜邦分析法D.杠杆分析法E.利润计划轮盘【答案】:A|C|E【解析】:战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果，战略控制的方法有：杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法；平衡计分卡，是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法；利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。41.某公司采用固定增长股利政策，每年股利增长率为5%，如果第一年的每股股利为0.8，普通股每股融资净额为16元，则该公司发行普通股的资本成本率为（ ）。A.11%B.10%C.12%D.5

30、%【答案】:B【解析】:当公司采用固定增长股利政策时，普通股的资本成本率第一年每股股利/普通股每股融资净额每年股利增长率0.8/165%10%。42.关于准时制采购的说法正确的是（ ）。A.准时制采购可以增加原材料与外购件的库存B.准时制采购的极限目标是原材料与外购件的库存为零C.准时制采购提高了原材料与外购件的价格D.准时制采购提高了产品的销量【答案】:B【解析】:准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。企业采购管理的目标之一是降低存货投资和存货损失。保持库存不仅要占用大量资金，使这些资金再不能用于其他方面，而且还有可能出现库

31、存物品的变质、损耗及折价损失。所以要在保证生产不间断的前提下，尽可能降低库存水平，力求使存货投资和存货损失降到最低限度。其极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，并采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。43.某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，

32、该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。根据以上资料，回答下列问题：(1)根据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为（ ）万个。A.25B.200C.100D.30【答案】:C【解析】:由题意，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量固定成本/（目标价格单位可变成本）30000000/（150120）30000000/301000000（个）100（万个）。(2)该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是

33、（ ）。A.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略【答案】:C【解析】:市场定位策略主要有：避强定位策略；迎头定位策略；重新定位策略。其中，迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略，采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。结合案例资料信息“新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争”分析，可知该企业采用的是迎头定位策略。(3)关于该企业对新型护眼灯采用的渠道策略的说法，正确的是（ ）。A.渠道选择策略为选择分销B.渠道选择策略为密集分销C.分销渠道为二层渠道D.分销渠道为一层渠道【答案】:A|C【解析】:渠道商的选择策略主要包括：独家分销；选择分销；密集

34、分销。其中，选择分销即制造商从所有愿意经销其产品的中问商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。根据案例资料信息“为了进一步提高销量企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中出5家销售新型护眼灯”可知其为选择分销。分销渠道的类型包括：零层渠道；一层渠道；二层渠道；三层渠道。即生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终消费者。该案例的分销渠道中包括“批发商、零售商”两个层级，因此属于二层渠道。(4)该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是（ ）。A.推动策略B.销售促进策略C.拉引策略D.人员推动策略【答案】:C【解析】:促销策略有：拉引策略，即生产商为唤起顾客的需求，主要

35、利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买；推动策略，即生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。案例中，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买，这属于拉引策略。44.下列关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法中，正确的有（ ）。A.企业技术创新推动了知识产权制度的发展B.企业技术创新为知识产权提供了法律保护C.知识产权制度激励了企业技术创新D.企业技术创新产生于知识产权制度E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流【

36、答案】:A|C|E【解析】:B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，知识产权制度的本质是把智力成果当作财产来保护，以国家法律形式赋予知识产品所有者或创造者在一定期限内对知识产品排他的专有独占权，独享此成果的经济效益。D项，技术创新促成了知识产权制度的产生，也推动了知识产权制度的发展。45.生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（ ）的生产能力。A.设备组 B.工段 C.车间 D.企业【答案】:A【解析】:企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能

37、力。46.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（ ）万元。A.50 B.150 C.200 D.700【答案】:C【解析】:每年净现金流量的计算式为：每年净现金流量每年营业收入付现成本所得税。由题可得，所得税（100075050）25%50（万元），则该项目每年营业净现金流量为：100075050200（万元）。47.在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是（ ）的比值。A.销售物流实现利税与销售物流占用资金B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量

38、C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量【答案】:A【解析】:经济效率计算式为：经济效率销售物流实现利税/销售物流资金占用。B项是迅速物流及时率；C项是耗损率；D项是准确完成物流率。48.根据技术创新对象的不同，技术创新分为（ ）。A.产品创新和工艺创新 B.原始创新和集成创新C.渐进性创新和根本性创新 D.局部创新和整体创新【答案】:A【解析】:按照创新对象不同，技术创新分为产品创新和工艺创新；基于技术创新模式，将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新；基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。49.甲公司与乙公司重组后，甲公司存

39、续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的方式是（ ）。A.新设合并 B.吸收合并 C.收购 D.回购【答案】:B【解析】:吸收合并又称兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。根据公司法第173条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。题中，甲、乙两公司重组，甲公司存续，乙公司注销法人资格，并入甲公司，则为甲公司吸收合并了乙公司。50.在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有（ ）。A.长期借款B.长期

40、债券C.普通股D.留存收益E.优先股【答案】:A|B51.某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时，其中已知：某铣床10台，设备计划修理时间为有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业所核算生产能力的类型是（ ）。A.计划生产能力 B.查定生产能力C.设计生产能力 D.混合生产能力【答案】:A【解析】:计划生产能力是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和

41、技术水平等因素所能够实现的生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。(2)影响该企业生产能力的因素是（ ）。A.固定资产的使用寿命 B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量【答案】:B|C|D【解析】:影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量；固定资产的工作时间；固定资产的生产效率。该企业受这三种因素的影响。(3)该铣工车间的年生产能力是（ ）件。A.70000 B.72000 C.80000 D.87500【答案】:B(4)该钳工车间的年生产能力是（ ）件。A.70000 B.72000 C.80000 D.87500【

42、答案】:C(5)下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是（ ）。A.适当延长铣工车间每班的工作时间B.增加铣工车间铣工的数量C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积D.调配部分铣工至其他车间【答案】:A|B52.多品种小批量型生产的特征之一是（ ）。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额可以准确制定D.外部物流的协调比较容易【答案】:B【解析】:多品种小批量型生产物流的特征包括：物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产；适用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求；由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低；由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。53.该房地产公