已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
逻辑框架与项目管理1什么是逻辑框架?将目标转化为行动!逻辑框架:包括各项目要素的一个结构性文件,而且要直观反映出项目各要素之间的逻辑性。2什么是逻辑框架?这个项目要解决什么环境问题?项目目标;这个项目期望获得什么成果?预期产出;如何获得这些成果?活动;什么因素对于这个项目的成功至关重要?外部条件;如何评估项目是否成功?检验指标如何获得这些检验指标?检验途径3逻辑框架的基本逻辑活动预期产出目标外部条件外部条件如果如果则则外部条件4逻辑框架的基本逻辑每日跑步2公里每日器械训练半小时每工作2小时活动10分钟每周两次羽毛球完成锻炼计划一年内减肥5公斤没有更多工作没有基因突变没有其他影响5逻辑框架的基本结构获得本科毕业证修满150学分通过英语四级挂科不超过5学分必修课?门选修课?门所有科目60分以上选课、上课、做练习、阅读相关资料四级考试60分以上背单词语法练习6逻辑框架的基本结构7工作计划工作时间表(季度/月/周/日)人力资源(角色与数量)预算表8项目设计让我们做些练习!分成三个小组每组选出: 1位组长、1位记录者、1位报告者从白板上的问题中选择一个 (越简单具体越好)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度建筑工程施工合同风险管理标准合同范本2篇
- 二零二五年度水暖系统安装与环保监测合同3篇
- 二零二五年度企业劳动争议处理劳动合同范本合同模板3篇
- 海南政法职业学院《融合教育理论与实践》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 自由力量训练课程设计
- 工程施工机械设备安全管理制度范文(2篇)
- 超重失重物理课程设计
- 二零二五年度房产拍卖公证合同3篇
- 通信bpsk课程设计
- 船政课程设计
- 2024时事政治考试100题及参考答案
- (赛斯资料)健康之道(全本)
- 汽车常识课件教学课件
- GB/T 5267.5-2024紧固件表面处理第5部分:热扩散渗锌层
- 装配式叠合板安装施工方案
- 【学易金卷】2023-2024学年四年级数学上册期末全真模拟提高卷(三)(A4版)(北师大版)
- 学校膳食管理委员会工作制度和职责
- 2024秋期国家开放大学本科《中国当代文学专题》一平台在线形考(形考任务一至六)试题及答案
- 期末(试题)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册
- 2024伊利在线测评题
- 安徽省A10联盟2025届高二上数学期末考试试题含解析
评论
0/150
提交评论