电信办公楼装饰改造施工组织设计（89页）

1、电信办公楼装饰改造施工组织设计目 录第一章、概述 41.1工程概况 41.2组织措施 41.3公司简况 51.4编制依据61.5编制原则71.6编制内容81.7工程难点 81.8本工程的施工目标9第二章、项目施工管理机构配备情况112.1施工组织机构112.2施工人员配置132.3施工组织机构高效运作保障措施142.4管理目标14第三章、工期及进度计划安排163.1工期目标163.2施工进度具体措施16第四章、装饰装修各工序施工方案204.1 石膏板/矿棉板吊顶、铝塑板吊顶施工工艺204.2地面水泥砂浆找平层施工工艺224.3墙面砖、地面砖施工工艺244.4 乳胶漆施工工艺 254.5细木作施

2、工工艺264.6木作油漆施工工艺284.7墙（梁柱）木龙骨木基层铝塑板面层施工工艺294.8轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺304.9玻璃隔断施工工艺324.10地弹门安装施工工艺 334.11电气安装施工工艺 36第五章、质量控制及质量保证措施395.1质量方针、原则及目标395.2工程质量的控制标准395.3质量管理机构395.4工程质量控制点的设置505.5质量管理措施和办法505.6质量检查的内容535.7管理流程545.8施工项目物资管理545.9采购质量的控制565.10质量事故处理 575.11回访与保修 615.12成立质量管理小组 625.13施工技术管理工作的质量控制 625.1

3、4施工操作的质量控制 64第六章、机械设备配备情况666.1对外通讯 666.2主要施工机械设备概述 66第七章、安全文明环保措施 687.1安全管理目标687.2施工安全管理组织机构及其主要职责697.3安全保证体系747.4安全管理制度及办法757.5管理制度757.6行为控制767.7劳务用工管理767.8安全防护管理777.9临时用电管理777.10消防保卫管理 787.11施工现场安全措施 807.12环境保护 847.13施工对环境的影响 847.14文明施工 87第八章、项目班子主要人员92第九章、成品保护措施939.1建立“工序交接卡”制度939.2成品保护的具体措施93第十章

4、、劳动力安排及安全文明措施9510.1劳动力的配置及管理 9510.2劳动力的配置计划 95第十一章、材料供应计划、质量实施细则9711.1材料“样板制度”9711.2材料供应“需求制度9711.3材料验收制度 9811.4材料保管制度 9811.5材料加工制度 9911.6对主要装饰材料控制的具体做法 9911.7对工人素质的控制措施10011.8计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施10111.9对各专业人员技术水平要求102第十二章、施工总平面布置 106第十三章、交验计划和标准 10713.1工程安装竣工前的最终检验内容及程序10713.2竣工检验的内容和要求107附件-1 主要机

5、械设备配备表.108附件-2 劳动力计划表109附件-3 计划开、竣工日期和施工进度表.110附件-4 临时用地表111第一章 概述（一）、工程概况：工程名称：四川某电信生产楼装修改造建设工程招标人：四川某电信局建设地点： 建筑面积：约14000。（二）、组织措施：1）在本工程施工过程中，我公司拟将组织圆满完成过类似工程建设的专业施工技术人员对本工程图纸进行仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计机更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。2）为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程实施中更加符合实际、更加具

6、有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司数次组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。3）为了使工程在能更为高效顺利实施，公司的专门小组针对本工程进行了大量的调研分析工作。所调研内容涉及：国家、省市对于工程建设的有关政策法规及有关要求：机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收标准；近期地区关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政、供水、供电和雨污排放条件和有关规定和要求；四川省有关工程造价方面的文件和规定等。4）我公司通过认真研

7、究图纸后，对本工程的装饰装修工程施工实施“精品工程”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5)我公司承建过许多类似的大型现代化建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6)在新的发展中，我公司既保持了原有的行之有效的各项管理制度，又充实了现代企

8、业管理所必须的各项优良要素，这将为本工程的建设提供更加有效的保证。7)我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。该项目部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、经验丰富、具有施工类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。8)在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想和“用户至上、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、持续发展”的管理方针，努力拓展并延伸为业主和总包、监理等有关方的服务和内涵，处理好与业主、总包、监理各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主以及总包

9、、监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和总包管理人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。（三）、公司简况：本公司具有强劲的专业承包能力，拥有建筑装饰、装修工程专业施工总承包一级资质和建筑装饰设计乙级资质。是装饰行业内率先通过国际质量、环境、职业健康三标一体化认证企业。 我公司以先进的技术、严密的管理、雄厚的实力、优质的服务得到社会各界和广大用户的好评。创“全国建筑工程装饰奖”和“四川省建筑工程装饰奖”8项，省、市优质工程奖30余项。获“中国AAA级诚信建设”企业，质量保证（管理）体系达到

10、壹级要求、全国工程质量信得过企业，全国行业质量、服务诚信示范企业，四川省装饰行业先进企业等荣誉称号。本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点及功能要求，我们编制的原则是“优质、经济、高效、安全”。 我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的有关负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，力求重点突出，有较强针对性和可操作性。（四）、 编制依据1、四川某电信生产楼装修改造建设工程招标文件(包括图纸资料及招标文件)；2、建设工程质量管理条例3、工程测量规范GB50026-19934、建筑工程质量验收统一标准GB50300-20015、建筑工程质量检验评定标

11、准GBJ301-19986、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-20017、建筑装饰装修工程质量验收规范实施手册8、建筑工程工程量清单计价规范GB50500-20039、钢化玻璃（GB9963）10、建筑结构荷载规范（GBJ9-87）11、钢结构设计规范（JGJ17-88）12、金属与石材装修工程技术规范（JGJ133-2001）13、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）14、金属与石材装修装饰工程及验收规范（JGJ133-2001）15、高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）16、玻璃装修施工及验收规范（JGJ102-96）17、建筑设计防火规范（GBJ

12、16-87）18、气体灭火系统施工及验收规范19、自动喷水灭火系统施工及验收规范20、国家现行的建筑装饰工程及验收规范、四川省现行有关规定。21、现场踏勘、调查所获得的实际资料；22、我公司技术实力、机械设备装备情况及企业标准和质量保证体系。23、与本标工程施工相关的、现行的国家和部颁规程、规范和技术标准及施工手册；24、我公司已承建类似工程的成熟技术、科技成果、施工方法、施工经验； 25、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。（五）、编制原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发

13、，实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。 1)生产设施布置在招标文件规划的场地内，坚持“避免施工相互干扰，就近布置，方便生活，有利于管理， 有利于环保，优化设置”的原则，并符合国家有关安全、卫生和环保等的法律规定；1.1、临时库房和施工设施的布置应满足装饰施工需要并互相协调，避免干扰，尤其不能影响装饰施工的施工和运行；1.2、坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，把安全措施落实到位，保证方案可靠，质量有保障，确保工程万无一失。施工过程中强化标准化管理，控制工程成本；针对实际情况进行最优

14、技术方案选取；1.3、执行我公司通过的GB/T19001-2000国际质量标准和我公司正在执行的国际质量、环境、职业健康三标一体化标准，积极推广使用“四新”技术，确保质量目标、环境目标、职业健康目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性。（六）编制内容1）、根据招标文件规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本施工施工组织设计。2）、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工

15、期与我公司施工承诺一致。（七）、本工程难点高标准的质量要求本工程“办公楼”的性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准。如何通过严格的过程控制、程序控制，通过“工程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。工程的紧迫性要求本工程的招标要求的工期相显较为紧张，但我公司通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程提前完工。科学合理地现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据现场踏勘，我公司将分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办

16、公、人员生活和后勤保障以及材料加工和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用专业厂商和专业队伍参与施工。（5）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。（6）准备充足的流动资金以保证工程能依计划进行。（7）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内

17、容清楚地传递到班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（8）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。（9）与各专业对共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。（八）本工程的施工目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：（1）质量目标按现行工程施工质量验收规范确保施工一次性验收合格，符合国家规定的室内环保要求。（2）工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点进行了施工

18、组织设计的详细编制，对进度计划可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出如下目标：我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证用120日历天将工程竣工并交付业主使用。施工进度计划表详见本施工组织设计附图附表(略)。（3）工程成本控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，

19、高效顺利地先前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在0.2%以内。环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、四川省和当地建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工

20、程”、“代表性样板工程”。第二章 项目管理机构配备情况2.1 施工组织项目经理机构项目副经理项目技术负责人项目执行经理安全人员 预算人员计划人员 材料人员易专业工程师质量人员水电组天棚工二组管道组结构组杂工组泥工组油漆组涂饰组天棚工一组施工组织机构是指进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构极其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。2.1.1 现场施工组织机构我公司针对本工程将严格按建设工程项目管理规

21、范进行施工项目管理，对于本工程装修项目的实施，我公司将充分发挥我司的优势，调集优秀的管理及技术人员，本着“精干、高效”的原则组建“四川某电信生产楼装修改造建设工程项目部”（详见组织机构配备情况），施工队伍来源以我公司从事同类工程的专业化施工队伍为主。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，从有丰富类似工程施工管理经验公司骨干员工中实行竞争上岗的原则选择该项目的项目班子，一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。在公司的总体方针制度和项目部经理的直接领导下，各施工管理职能部门做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到业主、和国家相关质

22、量目标要求。 现场管理实行在成都*建筑装饰有限公司领导下的项目经理负责制，*建筑装饰有限公司对项目经理部履行合同实施领导、考核及监督职能。工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制，即项目经理部管理层一级管理，项目经理部、作业队二级成本核算。工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保对施工工期、质量、安全及成本进行有效地控制。2.1.2 项目经理部决策层项目经理部决策层由项目经理、项目技术负责人组成。项目经理：对本合同工程的施工

23、质量、进度、安全及成本负全面责任，是工程质量、安全、进度及成本的第一责任人。工程技术负责人：协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程施工技术的主要责任人；负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、验收，对工程施工质量负主要责任。2.1.3 项目部管理层配置（人员配置详见第八章）项目经理部：管理层设七部一室：综合部、安全保证部、物资室、预算部、施工内业部、质量保证部、工程技术部和财务室。综合部：负责项目经理部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事及卫生、保卫等工作。施工内业部：负责施工

24、进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工关系的协调及施工进度的控制等。财务部：负责财务管理、财务报表、资金管理等工作。预算部：负责合同管理、计划统计、报量核算、内部经营管理、成本管理等工作。物资部：负责材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对设备安装及调试进行技术指导和控制。工程技术部：协助项目经理具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技术交底，负责对内、外技术文件的编制、审核及复核，负责对施工新技术、新工艺、新设备的研究、应用等项工作。安全保证部：协助项目经理负责安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全监察控制措

25、施，并具体负责实施及监控等。质量保证部：协助项目总工程师负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立定质量管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。2.1.4 作业层1、吊顶作业队：主要负责轻钢龙骨纸面石膏板工作；2、泥作作业队：主要负责墙地面地砖、墙砖、花岗石粘贴工作；3、油漆作业队：主要负责乳胶漆、木制作油漆等工作；4、木制作作业队：主要负责本工程的所有木制作等工程。 5、强、弱电施工队：主要负责本工程的所有强、弱电等工程。6、水电作业队：主要负责本工程的所有电气安装工程。7、消防作业队：主要负责本工程的所有消防工程。8、安防工程作业队：主要负责本工程的监控系统、门镜系

26、统工程。2.2 施工人员配置施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。根据本合同工程的施工特点及施工工作量、施工强度，及时调配施工人员。施工人员分期分批进场，做到现场人员不窝工。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。2.3施工组织机构高效运作保障措施2.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.3.2建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、安全等岗位责任制，由工程总负

27、责人组织相关人员定期对各参战人员进行考核。2.3.3约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部全体管理人员会议，检查工作质量。2.3.4 公司建立工程领导小组现场办公，每星期召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。2.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.3.6每周按时参加由工程监理召开工程例会，项目部主要管理人员都要参加，对质量、进度、施工技术等难点进行积极协商。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。特殊情况及时召开专题会。2.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强，

28、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时和提前完成。2.4管理目标2.4.1 工期本工程招标工期120个日历天。我公司根据自身管理水平资信状况，硬件装备以及工程量的实际状况，确定能够满足招标工期的要求。方案务实、措施得当、组织有力、管理高效。工期提前的保障措施有以下几方面。 A.按照常规工期指标测定，一般每天一个班，每班8小时，每月25.5个工作日计算。为确保本方案作为公司重点工程的建设形象，每月按30天进行工作安排，按市建委有关规定办理夜间施工手续，每天1.5个班。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。B.为防止施工期间停电造成停工延误工期，备用一台柴油发电机

29、组保证连续作业，可实现施工，无间歇作业。2.4.2 质量质量目标：达到国家验收规范的要求标准，确保该工程为合格工程。A.安全严格按照国家有关质能部门的管理规定施工。B.安全：无重大伤亡事故；无机械设备、用电安全、消防火灾事故发生；C.治安：治安管理达标，遏制刑事犯罪案件，杜绝六害行为。2.4.3管理以工期、质量要求为目标，在企业管理运作模式及项目法施工中结合本工程承、发包形式和工程特点，规范项目标准化管理、强化文明施工，争创文明施工现场管理“十佳”工地。2.4.4 施工指导方针：该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：A

30、.项目经理任项目总负责，将本工程列为公司创精品工程。B.我公司将信守“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺”的质量宗旨。C.本工程的经营宗旨是：“保本、微利、求发展”。D.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。E.我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第三章 工期及进度计划安排一、工期目标本工程工期控制目标：120天。开竣工时间以甲乙双方签订的建设工程合同为准。为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。由于本工程系改造装饰工程，工期紧张。要

31、保证工期内顺利完工，必须把握以下关键环节。完善组织措施和技术措施有效管理。劳动力的组织要优化，充足，准备充足的后备力量。材料的提前订货，到场及控制管理。进场后加紧做好样板间施工，及时发现问题，减少变更。以最早的时间了解安装及其他配合工种的进度计划和安排，要形成良好的互动，相互配合把交叉作业带来的困难减到最少。专人负责半成品的场外加工工作，能在工厂完成的加工绝不在施工现场制作。保证设备的完好和充足，安排好补充设备计划。资金保证。二、施工进度具体保证措施（一）技术措施项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及

32、施工技术人员、班组人员具体实施计划。项目经理会同项目工程负责人依据精品工程策划书编制工程的施工组织设计。公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度

33、表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。（二）保证工期的计划管理措施1、计划管理分级进度计划的编制和签发（1）一级计划：即装饰总体施工进度计划，

34、按前期工作、零星工作、抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程，分别编制、突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，按照每月5天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目总工签发。（3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理(施工经理)签发。（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体

35、现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料、设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。（5）进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入、开始、结束的时间，并每日召开专项计划协调会

36、，组织协调各施工单位按计划完成施工。2、计划调整及制定追赶措施：由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，利用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位、部

37、门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。3、工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。第四章 装饰装修各工序施工方案4.1 石膏板/矿棉板吊顶、铝塑板吊顶石膏板吊顶4.1.1标准及规范（1）中华人民共和国国家标准GB50325200

38、1民用建筑工程室内环境污染控制规范。（2）中华人民共和国国家标准GB503262001建设工程项目管理规范。（3）中华人民共和国国家标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准。（4）中华人民共和国国家标准GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范。4.1.2材料标准和基本规定（1）按设计要求选用的龙骨和配件及矿棉板，品种、规格、质量应符合设计要求。（2）吊顶使用的预埋件、吊筋应进行防锈处理。4.1.3工艺流程顶棚标高弹水平线 划龙骨分档线 安装水电管线 安装边龙骨 安装主龙骨 安装次龙骨 安装石膏板 挂腻子 油漆面层顶棚标高弹水平线 划龙骨分档线 安装水电管线 安装边龙骨

39、安装主龙骨 安装次龙骨 安装矿棉板4.1.4操作工艺按设计标高在四周墙上弹线，边龙骨压线固定在墙上，距墙300mm安装第一道主龙骨，然后距1200mm安装一道。主龙骨安装完后，按房间短向跨度的二百分之一起拱，并检查顶棚内管线及设备安装位置是否正确后，再安装次龙骨，次龙骨应紧贴主龙骨。安装纱面板应留1mm缝隙，板背面的箭头方向和白线方向一致，以保证花样图案的整体性。搁置的罩面板不能有漏、透、翘现象。质量要求：吊顶标高，尺寸，起拱，材料的材质，品种，规格，图案和颜色应符合设计要求，安装稳固严密。饰面材料与龙骨的搭接宽度应大于龙骨受力面宽度的三分之二吊杆，龙骨的材质，规格，安装间距及连接方法应符合设

40、计要求。吊杆和龙骨安装必须牢固，饰面材料表面洁净，色泽一致，不得有翘曲，裂缝及缺损，与龙骨的搭接平整吻合，灯具，烟感器，喷淋头，风口蓖子等与饰面板交接吻合严密。龙骨的接缝应平整吻合，颜色一致，无划伤，擦伤等缺陷。表面平整度2m内不超过3mm。接缝直线度5m不超过3mm。接缝高低差不超过2mm。铝塑板吊顶铝塑板吊顶工程1、材料的选用（1）铝塑板工程所用材料的品种规格和颜色应符合设计要求，铝塑板应有产品合格证书。（2）饰面板表面应平整，边缘应整齐，颜色应一致，穿孔板的孔距应排列整齐。2、施工工艺（1）在装铝塑板前，先检查骨架质量，重点检查吊杆顺直，受力均匀，龙骨间距不大于500mm（潮湿环境设计要

41、求适当减小间距），龙骨下表面平顺无下坠感，主、配件连接紧密、牢固等，确认合格方可装订。（2）板的切割，沿切割折断，使切割板的边缘平直方正，无缺楞掉角等缺陷。（3）铺板固定，将铝塑板的边和（包封边）与支撑龙骨相垂直铺设，权下得有悬挂现象。铝塑板对接时应靠紧，但不得强压就位。可从一板角或中间行列开始，不宜同时铺订。要求板缝顺直，宽窄一致，不得有错缝现象。（4）接缝，铝塑板对接时要靠紧，但不能强压就位，对接缝要错开，墙两面的接缝不能落在同一根龙骨上；采用双层板时，第二层板的拉缝不能与第一层的接缝落在同一竖直龙骨上，双层石膏板应错缝拼接。3、质量标准（1）所有的品种规格、颜色、质量及其骨架构造，固定方

42、法应符合设计要求和质量标准。（2）吊顶龙骨及罩面板，安装必须牢固、外形整齐、美观、不变形、不脱色、不残缺、不折裂。（3）轻钢架不得弯曲变形，纸面板不得受潮，翘曲变形，缺棱掉角，无脱层，干燥，厚薄一致。（4）吊顶安装完毕不允许外来物体撞击，污染。（5）在完成吊顶安装后，应进行实测，通常情况下，通管在10米内，大面积的礼堂以等轴之间抽检不少于10%的测检点。（6）已带图案、花饰在罩面板其图案、花饰应统一端正，找缝处花纹图案吻合、压条应保持平直。4.2地面水泥砂浆找平层1、施工工艺：工艺流程：检验水泥、砂子、石子质量配合比试验技术交底准备机具设备基底清理找标高搅拌铺设垫层振捣找抹收光养护检查验收2、

43、操作工艺：1）基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚把浮土清扫干净。2）找标高：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出垫层的上平标高控制线，按线拉水平线抹找平墩(与垫层完成面同高，用同种豆石混凝土或同种砂浆)，间距双间木大于2m，有坡度要求的房间按设计坡度要求拉线，抹出坡度墩，用砂浆做找平层时，应冲筋。3）搅拌：严格按设计施工规范要求进行拌制。4）铺设：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随涂刷随铺砂浆，将搅拌均匀的砂浆，从房间内退着往外铺设。5）振捣：用铁掀铺砂浆，厚度略高于找平墩，随即用平板振捣，并且做到不漏振。6）找平：以墙柱的水

44、平控制线和找平墩为标志，检查平整度，高的铲掉，凹处补平，用水平刮杠刮平，然后表面用木抹子搓平，有坡度要求的，应按设计要求的坡度做。7）养护：应在施工完成后12小时左右覆盖和洒水养护，严禁上人，一般养护期不得少于7d。3、质量要求：1）水泥、砂、石子应符合设计及规范要求。2）水泥 浆的强度等级须符合设计要求。3）有防止要求的建筑地面工程的立管、套管、地漏周围严禁渗漏，坡间正确，无积水。4）找平层与其下一层结合牢固，不得有空鼓。5）找平层表面应密实，不得有起砂、蜂窝和裂缝等缺陷。6）基层以表面的允许偏差和检验方法()：项次项目允许偏差(找平层)检验方法用水泥砂浆做结合层铺设板块面层其他种类面层1表

45、面平整度55用2m靠尺和楔形塞尺检查2标高88用水准仪检查3坡度不大于房间相应尺寸的2/1000，且不大于30用坡度尺检查4厚度在个别地方不大于设计厚度的1/10用钢尺检查4.3墙面、地面砖施工工艺4.3.1标准及规范（1）中华人民共和国国家标准GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范。（2）中华人民共和国国家标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准。4.3.2材料标准和基本规定（1）水泥采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其强度等应在32.5级以上；（2）砂选用中砂或粗砂，含泥量不得大于3；（3）砖均有合格证及性能报告，抗压、抗折及规格均应符合设计要求，外观颜色一致、表面

46、平整，图案花纹正确，边角齐整，无翘曲、裂纹等缺陷。4.3.3工艺流程技术交底 选砖 排砖 找标高 基层处理 铺抹结合层砂浆 铺砖 养护 勾缝 检查验收4.3.4操作工艺施工作法：找出地面标高点，找平挂线将标高线弹在墙上。清理砼地面，将松动的灰垢浮灰铲除用清水冲洗干净，按安装顺序，将图案，颜色，纹理进行试拼，调整图案颜色深浅及纹理通顺，满意后进行编号码放整齐，将地砖浸水，抹去浮水阴干。地面刷水泥浆结合层一遍，按基准线铺设250mm厚，125的干性水泥砂浆，用靠尺刮平，木抹子搓平后，铺上地砖找正找平后用橡皮锤轻敲。使其与所拉的水平线一致，将地砖揭起，检查砂浆是否饱满，在饱满的砂浆上均匀地洒上一层干

47、水泥并洒适量的清水。在地砖背面刷一通水泥浆，进行铺装。铺装时板板四角同时落地，找准横竖缝隙后用橡皮锤拍实，并用水平尺检查水平 ，同时用2m靠尺检查，整体应符合要求。24小时后洒水养护，养护2天后检查是否有空鼓现象，如有较多的空鼓出现，用切割机切出进行补贴，符合标准后调与板颜色基本相同的水泥色浆擦缝。等凝固后将面层多余浆泥擦干净，交工前进行清洗。质量要求：所用地砖的品种质量必须符合设计要求，面层与下层结合牢固，无空鼓松动，表面应洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，无裂纹，掉角和缺楞。邻接处的镶边用料及尺寸要符合设计要求，边角整齐光滑。踢脚线高度一致结合牢固，出墙厚度一致，坡度

48、应符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏管道结合处应严密牢固，无渗漏。表面平整度2m内不超过2mm,缝格平直及踢脚线上口平直5m内不超过3mm、直缝高低差不超过0.5mm。板块间隙宽度不超过2mm。4.4 乳胶漆施工工艺4.4.1标准及规范（1）中华人民共和国国家标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准。（2）中华人民共和国国家标准GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范。（3）中华人民共和国国家标准GB503252001民用建筑工程室内环境污染控制规范。（4）中华人民共和国国家标准GB/T503262001建设工程项目管理规范。（5）中华人民共和国国家标准GB1858

49、22001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量。4.4.2材料标准和基本规定（1）有使用说明、储存有效期和产品合格证，品种、颜色应符合设计要求。（2）必须选用符合民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001（国标5032520013.3.2）和室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18582要求，并具备国家环境检测机构出具的有关物资限量等级检测报告。4.4.3工艺流程基层处理 满刮腻子 砂子磨光 刷第一遍底漆 修补腻子 磨砂子 刷第二遍底漆 刷二遍面漆 4.4.4操作工艺施工前应将基层进行修补平整，在纸面石膏板上做乳胶漆时，先检查钉帽是否都嵌入了板面内，有凸出的要修

50、整到位，钉帽点刷防锈漆，板缝补弹性腻子，后贴封口条。新建筑物在砼面或抹灰面，基层时要先刷一遍抗碱封闭漆。并涂刷一遍界面剂。满刮第一遍腻子，等干后砂平，再刮两道腻子后砂平。用干性油打底后刷第一遍底料，干后点补腻子砂平，刷第二遍底料干后砂平，并检查阴阳角的顺直并用碘钨灯照射顶面检查其平整度。然后刷面料一遍干后砂平，再刷第二和第三道面料。质量要求：所用材料品种，型号，性能颜色应符合设计要求，涂饰要均匀，粘结牢固不得有漏刷、透底、泛锈、起皮、掉粉、流坠、皱皮。光感好，光滑且无档手感、装饰线、分色线平直颜色一致无刷纹。与其它装饰材料或设备衔按处要吻合，界面清晰。表面洁净。4.5细木作施工工艺（1）、施工

51、要求：本工程主要木制作内容有木作窗帘盒、木作制品、木窗套、木作装饰夹板门等。工艺要求精细，饰面精美。故必须把好以下质量关：1）、把好基层关。木基层采用木方、板材等多种材料，必须下料尺寸准确，固定牢实、平整、垂直。所作部位放线必须按设计要求，并预留饰面，线条或其他相邻分项的施工位置。基层做好后按设计要求涂刷防火涂料三遍。基层与砼、水泥面接触的木质材料涂刷防腐沥青三遍。2）、把好造型关。施工中作好放样工作，确保美观大方，实现设计意图。必须认真预拼、选色、对号入座。饰面固定一律采用蚊钉按100mm间距打钉，表面碰角、接缝、拼花必须密实、无缺角缺边、黑缝等弊病。4）、把好线条关。木作饰面线条收口、衔接

52、质量至关重要，选料要高标准、无色差、色斑、无节眼、表面顺直光滑。制作安装时线条与饰面要衔接得天衣无缝，线条拼接（直拼、角拼）无痕、无错位、无毛缝。（2）、细木作质量指标及检验手段序号项 目允许偏差（mm）检查方法 1窗帘盒两端高低差2水平尺、塞尺检查 2窗帘盒两端距离长度2尺量检查 3窗帘盒窗帘轨间 的距离差10尺量检查 4木线上口平直2用5m线检查，不足5m拉通线检查5木线各边交圈标高差1尺量检查6木墙面上下口平直2拉5m线检查，不足5m拉通线检查7门窗套垂直度1用2m靠尺检查8门窗套表面平整12m靠尺、塞尺检查9门窗套上下宽度差2尺量检查4.6木作油漆施工工艺4.6.1标准及规范（1）中华

53、人民共和国国家标准GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范。（2）中华人民共和国国家标准GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准。（3）中华人民共和国国家标准GB503252001民用建筑工程室内环境污染控制规范。（4）中华人民共和国国家标准GB/T503262001建设工程项目管理规范。（5）中华人民共和国国家标准GB185822001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量。（6）中华人民共和国国家标准GB5022295建筑内部装修设计防火规范。4.6.2材料标准和基本规定（1）有使用说明、储存有效期和产品合格证，品种、颜色应符合设计要求。（2）须选用符合民用建筑工

54、程室内环境污染控制规范GB503252001（国标5032520013.3.2）和室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18582要求，并具备国家环境检测机构出具的有关物资限量等级检测报告。4.6.3工艺流程基层处理 润色油粉 满刮油腻子 刷油色 刷第一遍清漆修补腻子 修色 磨砂子 刷二遍底漆 刷四遍清漆 4.6.4操作工艺清除表面的尘土，如有油污用汽油或稀料擦干净，上色用棉丝往返揉擦均匀使面层色彩一致，满刮腻子要做到干净不漏刷，腻子干后用1号砂纸打磨平整。大面积基底用5cm见方的砂纸包在木块上进行打磨，打磨后用干布擦抹干净，然后满刮第二遍腻子，再用同色腻子补钉眼及缺棱掉角处，要补饱

55、满平整。干后打磨平整做到木纹清、棱角直。上第一道漆涂刷时要横平竖直，厚薄均匀，不流坠刷纹通顺不漏刷。干后用1#砂子打磨后再用湿布擦干净。对腻子疤，钉眼等处进行修色。进行二遍上漆后用1#砂子打磨平后，再次检查有无漏抹腻子及不平处，如有进行修补。上第三遍漆后用280#砂子打磨好。上第四遍漆48小时后用500#砂子磨平、磨光，然后每隔6小时喷漆一遍，增喷12遍。然后用干净白布将上光蜡包在里面，收口扎紧用手揉擦均匀直至光亮为止。质量要求：墙漆表面不允许漏刷、脱皮，斑迹等现象，应光亮柔和，楞角整齐，表面平整，光滑，无挡手的感觉，不允许有裹楞，流坠、皱皮，拼色基本相同，无刷纹，混色漆不允许脱皮、漏刷反锈以

56、透底流出，皱纹等现象，表面平常，光亮均匀一致，不允许有裹楞。安全要求：在涂刷对人体有害的涂料时，应戴口罩，以防中毒，在喷涂硝基漆及其挥发性，易燃性，溶剂稀释的涂料时，不准使用使用明火，配料房附近不得有火源施工施工场地，要有良好的通风条件，防污染。4.7墙（梁柱）木龙骨木基层铝塑板面层施工作法：在原基层砼（抹灰）面刷聚氨脂防潮涂膜一遍。墙面弹出300300mm的分格线。钻孔钉木塞，木塞隔墙大于5cm。用3040mm木条，正面刨光按300300mm的双向中距开楔口刷氟化钠防腐剂后再刷防火涂料两遍。木龙骨制作要坚固规矩，平整光滑，不得使用有腐朽、疖疤、劈裂、扭曲的木条，安装时必须与每一只预埋件固定牢

57、固，钉子应上下斜角错开钉两木钉子在木塞上。先钉上部然后吊垂线找直后固定下部。并按标筋拉横线找平。阴阳角连接处用角尺靠方正钉木楞，墙体为砼时，可用射钉枪射入螺栓与木龙骨连接。钉木板（胶合板）时，板背面刷防腐、防火涂料，钉头全部嵌入木工板内，钉头与板面相平选择色彩纹路相同的铝塑板下料，并进行试拼，面材粘贴在木基层上时，将溢出的胶结剂收拾擦干净。质量要求：铝塑板表面平整，洁净色泽一致，无裂痕、缺损、嵌缝密实平直、宽度、深度要符合设计要求，嵌缝材料色泽应一致，孔洞的套割边缘应整齐、吻合立面垂直度内不超过1mm。墙裙、勒脚上口直线度5mm表面平整度2米内不超过1mm，阴阳和中方正不超过1.5mm接缝直线

58、度5米内不超过1mm，墙裙、勒脚上口直线度5米内不超过2mm，接缝高度不超过0.5mm，接缝宽度不超过1mm。安全要求：操作前检查脚手架是否牢固，架板有无损伤，用梯子时要防滑，用圆盘锯时检查防护罩是否完好，传动部位防护罩是否完好，设备有无漏电现象，电线、电动工具线有无破损，不准将裸线插入插座使用，现场不准吸烟。4.8轻钢龙骨石膏板隔墙1.工艺流程 轻隔墙放线 安装门洞口框 安装沿顶龙骨和沿地龙骨 竖向龙骨分档 安装竖向龙骨安装横向龙骨卡档安装石膏罩面板施工接缝做法面层施工 2. 放线：根据设计施工图，在已做好的地面或地枕带上，放出隔墙位置线、门窗洞口边框线，并放好顶龙骨位置边线。 3. 安装门

59、洞口框：放线后按设计，先将隔墙的门洞口框安装完毕。 4. 安装沿顶龙骨和沿地龙骨：按已放好的隔墙位置线，按线安装顶龙骨和地龙骨，用射钉固定于主体上，其射钉钉距为600mm。 5. 竖龙骨分档：根据隔墙放线门洞口位置，在安装顶地龙骨后，按罩面板的规格900mm或1200mm板宽，分档规格尺寸为450mm，不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。 6. 安装龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨，调整垂直及定位准确后，用抽心铆钉固定；靠墙、柱边龙骨用射钉或木螺丝与墙、柱固定，钉距为1000mm。 7. 安装横向卡挡龙骨：根据设计要求，隔

60、墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨，采向抽心铆钉或螺栓固定。 8. 安装石膏罩面板 1)检查龙骨安装质量、门洞口框是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合石膏板宽度的模数。 2) 安装一侧的纸面石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，石膏板一般用自攻螺钉固定，板边钉距为200mm，板中间距为300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于16mm，自攻螺钉固定时，纸面石膏板必须与龙骨紧靠。 3) 安装墙体内电管、电盒和电箱设备。 4) 安装墙体内防火、隔声、防潮填充材料，与另一侧纸面石膏板同时进行安装填入。 5)安装墙体另一侧纸面石膏板：安装方法同第一侧纸面石膏板，其接