第1章工程合同管理导论ppt课件

1、土木工程合同管理业主承包商咨询合同贷款合同勘察/设计合同监理委托合同采购供应合同工程保险合同资料设备运输合同科技开发合同资料设备采购合同流动资金贷款合同保险合同仓储保管合同设备租赁合同工程分包合同国际工程承包合同FIDIC运输合同开发商土地征用与出让合同拆迁安顿及拆迁承包合同供用水/电/气等合同房屋租赁与销售合同工程施工承包合同假设变成工程建立中的合同关系代理销售合同物业管理合同工程建立类专业毕业生职业化道路案例李某受单位委派到某国调查，王某听说后委托李某代买一种该国产的名贵药材。李某调查归来后将所买的价值1500元的药送至王某家中。但王某的儿子通知李某，其父已于不久前去世，这药本来就是给他治

2、病的，如今父亲已去世，药也就不要了，请李某本人处置。李某非常生气，以为不论王某父亲能否活着，这药王家都应该收下。问题 1李某的行为的法律后果究竟应由谁来承当? 2药能否应由王家出钱买下?为什么? 解答：1李某购买名贵药材是受王某的委托才进展的，其行为应属民事代理。代理人在代理权限内，以代理人的名义实施民事法律行为，被代理人对代理人的代理行为，承当民事责任。因此，李某购买药材的行为后果应由王某承当。 2当被代理人死亡后，代理人由于不知道被代理人死亡而为的民事法律行为依然有效。也就是说，代理人因实施代理行为所获得的后果应由被代理人的承继人受领，由此所产生的债务作为被代理人的债务，以被代理人的遗产或

3、者其承继人或受遗赠人来承当。本案中，王家理当出钱买下此药。1、甲乙订立买卖合同商定：甲向乙交付200吨铜材，货款为200万元；乙向甲支付定金20万元；如任何一方不履行合同应支付违约金30万元。甲因将铜材卖给丙无法向乙交货。在乙向法院起诉时，既能最大维护本人的利益，又能获得法院支持的诉讼恳求是 A 恳求甲双倍返还定金40万元 B 恳求甲支付违约金30万元 C 恳求甲双倍返还定金40万元同时恳求甲支付违约金30万元 D 恳求甲支付违约金30万元同时恳求甲返还定金20万元【解答】D。此题考核违约金与定金适用的原那么。违约金、定金不能同时适用，是指违约金与定金罚那么不可以同时并用，选项D中的20万元的

4、定金是返还甲收取的乙的定金，而不是惩罚性的定金，另外违约金可以获得30万元，因此选项D是既能最大限制维护乙的利益，又能获得法院支持的诉讼恳求。2、被代理人由于向代理人授权不明确而给第三人呵斥的损失，应( )。A.由被代理人向第三人承当责任，代理人承当连带责任B.由被代理人单独向第三人承当责任C.由第三人本人承当损失D.由代理人单独向第三人承当责任3、某建立工程施工工程招标文件要求中标人提交履约担保，中标人回绝提交，那么应( )。A.按中标无效处置B.视为放弃招标C.按废标处置D.视为放弃中标工程平行承发包施工总承包总包管理工程总承包CM钢材商品混凝土电梯幕墙系统中央空调系统建筑业提供的产品和效

5、力施工承包设备资料供应工程咨询造价审计工程管理工程监理招标代理工程工程合同管理合同管理的意义及作用在工程全寿命周期中，众多的工程参与方之间，构成了大量的合同法律关系工程合同确定了本钱、工期、质量、平安和环境等工程总体目的，规定明确了当事人各方的权益、义务和责任工程工程管理的中心，贯穿于工程实施的全过程土木工程合同管理第一章 工程合同管理导论第二章 合同法根本原理第三章 建立工程招标与招标第四章 建立工程监理合同第五章 建立工程勘察设计合同第六章 建立工程施工合同第七章 工程物资采购合同第八章 FIDIC土木工程施工合同条件第九章 工程合同的签约和履约管理第十章 工程索赔管理第十一章 工程合同争

6、议处置工程合同管理导论1.1 工程采购方式的演化和开展1.2 工程合同文本及合同管理要点1.3 案例分析-重点讲解内容：工程采购方式的动因工程采购方式的根本方式，及其内容和特点工程合同管理的特点合同管理的各阶段的主要内容合同管理制度案例分析作业 1.1 工程采购方式的演化和开展1.1.1 工程采购方式的演化工程工程采购方式阅历了由业主自营方式到现代采购方式演化的多个开展阶段。由业主直接雇佣工人进展工程建立营造师管理工匠并担任设计建筑师担任设计；营造师管理工匠分阶段分专业平行承发包方式；分别出工程管理咨询、监理施工总承包设计总承包DB方式EPC方式CM方式BOT方式14世纪15世纪17世纪19世

7、纪20世纪业主自营建筑师出现营造师出现工程承包企业出现总承包企业出现承包方式多元化工程采购方式演化的动因1业客观念变化时间观念加强。质量和价值观发生变化。集成化管理认识加强。同伴关系认识加强。提倡工程一揽子效力需求加大。工程采购方式演化的动因2设计与施工一体化趋势工程工程管理实际的开展工业领域的集成管理趋势工程管理信息化集成工程采购方式演化的动因3承包商利润盼追求承包商利润重心向产业链前端和后端转移工程采购方式演化的动因4传统DBBDesign-Bid-Build方式的局限性建立周期长设计变卦频繁设计的可施工性较差业主控制工程总体目的困难承包商处于被动位置工程采购方式的根本内涵国内-“发包；国

8、外-“采购工程采购：是从业主角度出发，业主为了获得理想的建筑产品或效力就必需进展“采购。工程采购方式：指建筑市场买卖双方的买卖方式或者业主购买建筑产品或效力所采用的方法。工程采购方式的定义是：对建立工程的合同构造、职能范围划分、责任权益、风险等进展确定和分配的方式，其本质是工程工程的买卖方式。 工程采购方式的根本方式，及其内容和特点1设计-招标-建造方式DBB方式 DBB采购方式是传统的、国际上通用的工程采购方式，世界银行、亚洲开发银行贷款工程和采用国际咨询工程师结合会FIDIC合同条件的工程均采用该种方式，我国工程建立领域目前根本上也是采用这种方式。 DBB方式最突出的特点是强调工程工程的实

9、施必需按照设计-招标-建造的顺序进展，只需一个阶段终了后另一个阶段才干开场。DBB方式图解业 主咨询工程师设计院承包商分包商1分包商2注：直线表示合同关系，虚线表示任务关系下同DBB方式优点：参与工程的三方的权、责、利分配清楚促使有实力的设计咨询公司应运而生管理方法成熟，合同各方对管理程序和内容熟习业主自在度大DBB缺陷线性顺序使建立周期长、业主管理难度加大、设计师与承包商协调不不易协调设计的可实施性差，业主利益受损引起较多索赔工程采购方式的根本方式，及其内容和特点2设计-建造方式Design-Build，DB方式 这种方式是在工程的初始阶段业主约请一家或者几家有资历的承包商，根据业主的要求或

10、者设计大纲，有承包商或会同本人委托的设计咨询公司提出初步设计和本钱概算。DB方式图解业 主咨询公司设计施工总承包商设计院承包商1承包商2承包商3DB特点：优点：高效性责任的单一性缺陷： 业主无法参与建筑师的选择，工程设计能够会受施工者的利益影响等。工程采购方式的根本方式，及其内容和特点3建立管理方式Construction Management，CM方式 CM方式是采用快速途径法施工时，从工程开场阶段业主就雇器具有施工阅历的CM单位参与到工程实施过程中来，以便为设计师提供施工方面的建议，并且随后担任管理施工过程。 这种方式改动了过去全部设计完成后才进展招标的传统方式，采取分阶段招标，由业主、C

11、M单位和设计商组成结合小组，共同担任组织和管理工程的规划、设计和施工。CM方式设计商业主CM总承包商分包商2分包商1供应商2供应商1假设干分包商假设干供应商GMP-保证最大工程费用 所谓GMP，是指CM单位向业主保证未来的建安工程费用的总和不超越某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变卦外)，超越保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承当。GMP保证最大工程费用实践工程费用假设超出实践工程费用假设节余超出部分由CM单位承当节余部分归业主CM单位可提成一部分费用CM特点：CM方式又称为分阶段发包方式，只需完成一部分分项单项工程设计后，即可对该

12、分项单项工程进展招标施工，由业主与各承包商分别签署每个单项工程合同。CM方式具有如下优点： 1建立周期短。这是CM方式的最大优点。 CM方式的根本思想就是缩短工程从规划、设计、施工到交付运用的周期，即采用Fast Track方法，设计一部分，招标一部分，施工一部分，实现有条件的“边设计、边施工。 2CM经理的早期介入。CM 方式改动了传统方式工程各方依托合同调解的做法，代之以依赖建筑师和或工程师、CM经理和承包商在工程实施中的协作，业主在工程初期就选定了建筑师和或工程师、CM经理和承包商 ，由他们组成具有协作精神的工程组，完成工程的投资控制、进度方案与质量控制和设计任务，这种方法被称为工程组法

13、。 CM方式的缺陷主要包括：对CM经理的要求较高，CM单位的资质和信誉都应该比较高，而且配备高素质的从业人员。分项招标能够导致承包费用较高。CM方式可以适用于：设计变卦能够性较大的工程工程；时间要素最为重要的工程工程；因总体任务范围和规模不确定而无法准确定价的工程工程。 工程采购方式的根本方式，及其内容和特点4设计-采购-建立方式Engineering Procurement Construction ，EPC:在EPC方式中，Engineering不仅包括详细的设计任务，而且能够包括整个建立工程的总体谋划以及整个建立工程组织管理的谋划和详细任务；Procurement也不是普通意义上的建筑设

14、备、资料采购，而更多的是指专业成套设备、资料的采购；Construction应译为“建立，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。ECP图解业主EPC总承包商设计、技术Engineering工艺设备采购Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1ECP方式特点 1业主把工程的设计、采购、施工和试车效力任务全部委托给总承包商担任组织实施，业主只担任整体性的、原那么性的和工程目的的管理和控制。 2业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业工程管理公司代表业主对工程进展整体的、原那么的和工程目的的管理和控制。 3业主把管理风险转移给总承包商，因此总

15、承包商在经济和工期方面要承当更多的责任和风险，同时承包商也拥有更多的获利时机。 4EPC方式还有一个明显的特点，就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方。EPC方式普通适用于规模较大、工期较长，且具有相当技术复杂性的工程，如化工厂、发电厂、石油开发等工程。 优点：业主管理简单承包商承当一切责任业主不用支付额外工程费用缺陷：承包商自觉性有待加强承包商追加费用弹性小工程采购方式的根本方式，及其内容和特点5)工程管理方式Project Management，PM方式 PM方式是指工程业主聘请一家公司代表业主进展整个工程过程的管理。业主仅需保管很小部分的工程管理力量对一些关键问题进展决策

16、，绝大多数部分的工程管理任务都由工程管理承包商PMC (Project Management Contractor)来承当。 PM方式中的PMC受业主的委托，从工程的谋划、定义、设计、施工到开工投产全过程为业主提供工程管理效力。 PMC是由一批对工程建立各个环节具有丰富阅历的专门人才组成的，它具有对工程从立项到开工投产进展统筹安排和综合管理的才干，能有效地弥补业主工程管理知识与阅历的缺乏。 PM图解业主管理承包商工程承包商工程承包商工程承包商工程承包商建筑师工料丈量师构造工程师设备工程师分 包 商分 包 商分 包 商分 包 商设备租赁商设备租赁商设备租赁商设备租赁商供 应 商供 应 商供 应

17、商供 应 商PM方式特点：经过优化设计实现工程全寿命周期本钱最低在完成根本设计之后经过一定的合同战略，选用适宜的合同方式进展招标。经过PMC的多工程采购协议及一致的工程采购战略降低投资。PMC对现金管理及现金流量优化。工程采购方式的根本方式，及其内容和特点6建造-运营-移交方式Build-Operate-Transfer，BOT方式 由工程所在国政府或所属机构为工程的建立和运营提供一种特许权协议作为工程融资的根底，由本国公司或者外国公司作为工程的投资者和运营者安排融资，承当风险，开发建立工程，并在有限的时间内运营工程获取商业利润，最后根据协议将该工程转让给相应的政府机构。BOT图解业主普通为政

18、府BOT发起人出资人银行财团工程施工总承包商工程运营者设计单位施工总承包施工分包商1施工分包商2供应商BOT方式特点：优点： 1降低政府财政负担 2政府可以防止大量的工程风险 3有利于提高工程的运作效率 4给国内带来益处缺陷： 1公共部门和私人企业往往都需求经过一个长期的调查了解、谈判和磋商过程，以致工程前期过长，招标费用过高。 2投资方和贷款人风险较大，没有退路，使融资举步维艰。 3参与工程各方存在某些利益冲突，对融资呵斥妨碍。 4机制不灵敏，降低私人企业引进技术和管理阅历的积极性。 5在特许期内，政府对工程失去控制权。 BOT方式被以为是代表国际工程融资开展趋势的一种新型构造。 除了以上几

19、种工程采购方式外，还有合伙方式Partnering，来源于美国20世纪90年代、PC工程总控方式Project Controlling，来源于德国20世纪90年代、PFI私人自动融资方式Private Finance Initiative，来源于英国20世纪90年代以及新近兴起的PPP公私合营方式Private Public Partnership等。1.1.5 不同工程采购方式的区别 本节主要引见传统采购方式DBB与设计-建造方式DB、建立管理方式CM的区别。 1业主介入施工活动的程度不同 1传统采购方式中，业主聘用工程师为其提供工程管理咨询，本钱工程师、工料丈量师或造价工程师等为其提供完善

20、的工程本钱管理效力。在国际工程中，建筑师也为业主承当大量的工程管理任务，因此，业主不直接介入施工过程。 2设计-建造方式中，业主缺乏为其直接效力的工程管理人员，因此在施工过程中，业主必需承当相应的管理任务。 3建立管理方式中，普通没有施工总承包商，业主与多数承包商直接签署工程合同。虽然CM 经理协助业主进展工程施工管理，但业主必需适当介入施工活动。 2设计师参与工程管理的程度不同1传统方式中授予建筑师或工程师极其重要的管理位置，建筑师或工程师在工程的大多数重要决策中起决议性作用，承包商必需服从建筑师或工程师的指令，严厉按合同施工。因此，在传统的工程采购方式中，设计师参与管理任务的程度最高。 2

21、设计-建造方式中，设计和施工均属于同一公司内部的任务，设计参与管理任务的程度也很高。设计任务和工程管理任务一定程度地分别。 3建立管理方式中，设计任务和工程管理任务彻底分别。设计师虽然作为工程管理的一个重要参与方，但工程管理的中心是建立管理承包商，建立管理承包商要求设计人员在适当时间提供设计文件，配合承包商完成工程建立。 3任务责任的明确程度不同 1传统采购方式中承包商的责任是按设计图纸施工，任何能够的工程纠纷首先从设计或施工等方面分析，然后从其他方面寻觅缘由。 2设计-建造方式具有最明确的责任划分，承包商对工程工程的一切任务担任，即使是自然要素导致的事故，承包商也要担任。 3在建立管理方式中

22、，业主和承包商直接签署工程合同，有助于明确工程责任。 4适用工程的复杂程度不同 1传统采购方式的组织构造普通较复杂，不适用于简单工程工程的管理。传统方式在招标前已完成一切工程的设计，并且假定设计人员比施工人员知识丰富。 2设计-建造方式的管理职责简明，比较适用于简单的工程工程，也可以适用于较复杂的工程工程。 3对于非常复杂的工程工程，建立管理方式是最适宜的。建立管理承包商更擅长于组织协调。同样，建立管理方式也适用于简单工程。 5工程工程建立的进度快慢不同 1由于传统工程采购方式在招标前必需完成设计，因此该方式下的工程进度最慢。 2设计-建造方式的任务目的明确，可让设计和施工搭接，提早开工。 3

23、建立管理方式的建立进度最快，能保证工程快速施工，高程度地搭接。 6工程本钱的早期明确程度不同 1传统工程采购方式具有较早的本钱明确程度。 2设计-建造方式普通采用总价合同，包含了一切任务内容。虽然承包商能够为理处理某些未预料的问题而改动任务内容，但必需对此完全担任。从实际上而言，设计-建造方式的工程本钱能够较高，但早期本钱最明确。 3建立管理方式由一系列合同组成，随着任务的进展，工程本钱逐渐明确。因此，工程开场时普通无法明确工程的最终本钱，只需工程工程接近完成时才能够最终明确工程本钱。 1.2工程合同文本及合同管理要点1.2.1 规范合同条件及其开展变化 1规范合同条件 合同条件规定了合同各方

24、的权益、责任以及风险分配，是合同文件最重要的内容之一。工程规范合同条件可以合理地平衡合同各方的利益，特别是可以在合同各方之间比较公平地分配风险和责任。 国际上著名的规范合同格式有：FIDIC国际咨询工程师结合会、ICE英国土木工程师学会、JCT英国合同审定结合会、AIA美国建筑师学会、AGC美国总承包商协会等组织制定的系列规范合同格式。 FIDIC和ICE合同条件主要运用于土木工程，而JCT和AIA 合同条件主要运用于建筑工程。土木工程和建筑工程的区别 土木工程是建造各类工程设备的科学技术的统称。它既指所运用的资料、设备和所进展的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；也指工程建立的对象，即建造

25、在地上或地下、陆上或水中，直接或间接为人类生活、消费、军事、科研效力的各种工程设备，例如房屋、道路、铁路、运输管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水和排水以及防护工程等。 建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设备所进展的规划、勘察、设计和施工、开工等各项技术任务和完成的工程实体。 2国际上权威的合同条件 1ICE规范合同。 2JCT规范合同。 3FIDIC规范合同。 4AIA规范合同。 3国内工程合同规范条件及完善 建立部的、水利部的水利水电工程施工合同条件以及交通部的是我国当前运用的规范施工合同条件，这几个示范文本都是以FIDIC红皮书作为参考蓝本，可以

26、说是中国化的FIDIC红皮书。 它们对我国工程施工合同管理制度的建立和完善起着重要作用，但都是基于传统采购方式的施工合同文本，表现出明显的单一性，灵敏性和适用性不够。完善我国的规范合同条件应该从3个方面着手：首先，规范合同条件应该可以反映各种工程采购方式，不同的工程采购方式应该制定相应的规范合同条件；其次，规范合同条件应该可以反映各种合同类型，如总价合同、单价合同、本钱加酬金合同等，可经过添加相关条款来反映合同类型的多样性；最后，规范合同条件应该可以反映工程类型，如土木工程、建筑工程、机电工程等；此外，还应该制定工程施工分包合同条件以及适用于小型工程和简单工程的施工合同简短格式等。 就工程合同

27、方面，必需采取更加积极的应对措施，改革和完善我国工程采购方式的制度环境，使工程采购方式可以实现多样性和灵敏性，以建立起完善的工程采购方式体系；另外，要开展和完善我国的规范合同条件体系，使其更可以顺应工程合同关系的多样性。 1.2.2 工程合同管理要点 工程合同确定了工程的本钱、工期和质量等工程目的，规定和明确了当事人各方的权益、义务和责任。因此合同管理是工程工程管理的中心，合同管理贯穿于工程实施的全过程。 1工程合同管理特点 主要表现为以下方面： 1合同管理周期长。 2合同管理效益显著。 3合同变卦频繁。 4合同管理系统性强。 5合同管理法律要求高。 6合同管理信息化要求高。 2合同管理阶段和

28、主要内容 合同生命期从签署之日起到双方权益义务履行终了而自然终止。而工程合同管理的生命期和工程建立期有关，主要有合同谋划、招标采购、合同签署和合同履行等阶段的合同管理，各阶段合同管理主要内容如下： 1合同谋划阶段 合同谋划是在工程实施前对整个工程合同管理方案预先作出科学合理的安排和设计，从合同管理组织、方法、内容、程序和制度等方面预先作出方案和方案，以保证工程一切合同的圆满履行，减少合同争议和纠纷，从而保证整个工程目的的实现。 该阶段合同管理内容主要包括以下方面： a.合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。 b.合同管理责任及其分解体系。 c.工程采购方式和合同类型选择和确定。 d.工程

29、构造分解体系和合同构造体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。 e.招标方案和招标文件设计。 f.合同文件和主要内容设计。 g.主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变卦、支付与结算、开工验收、合同索赔和争议处置等流程。 2招标采购阶段 合同管理并不是在合同签署之后才开场的，招招标过程中构成的文件根本上都是合同文件的组成部分。在招招标阶段应保证合同条件的完好性、准确性、严厉性、合理性与可行性。该阶段合同管理的主要内容有： a.编制合理的招标文件，严厉招标人的资历预审，依法组织招标。 b.组织现场踏勘，招标人编制招标方案和招标文件。 c.做好开标、评标和定标任务。 d

30、.合同审查任务。 e.组织合同谈判和签署。 f.履约担保等。 3合同履行阶段 合同履行阶段是合同管理的重点阶段，包括履行过程和履行后的合同管理任务，主要内容有： a.合同总体分析与构造分解。 b.合同管理责任体系及其分解。 c.合同任务分析和合同交底。 d.合同本钱控制、进度控制、质量控制及平安、安康、环境管理等。 e.合同变卦管理。 f.合同索赔管理。 g.合同争议管理等。合同管理制度 鉴于工程合同管理的特点，工程工程的合同管理必需注重专门化、专业化、协调化和信息化。合同管理制度合同管理目的制度 合同统计考核制度合同检查和奖励制度合同信息管理制度合同审查制度合同管理质量责任制度合同会签制度合

31、同印章管理制度合同管理评价制度案例1-1 BOT方式的提出，促进了全球根底设备的大力开展 BOT方式，即建立运营移交融资方式，最早是1984年由土耳其总理土格脱奥扎尔提出。20世纪80年代初期到中期，工程融资在全球范围内处于低潮。包括土耳其在内的一些国家迫切需求建立根底设备，以促进经济的开展，但建立资金短缺成为根底设备建立的瓶颈。在这种背景下，土耳其总理奥扎尔提出由政府或所属机构为工程工程建立和运营提供一种特许权协议，作为工程融资的根底，由本国公司或者外国公司作为工程的投资者和运营者安排融资、承当风险、开发建立工程，并在有限的时间内运营工程，以获得商业利润，最后根据协议将该工程转让给相应的政府

32、机构。解析 BOT方式一出现，就引起了国际金融界的广泛重视，被以为是代表国际工程融资开展趋势的一种新型构造。BOT广泛运用于一些国家的交通运输、自来水处置、发电、渣滓处置等效力性或消费性根底设备的建立中，显示了旺盛的生命力。目前，全世界开展中国家广泛运用BOT方式来为根底设备工程融资，以处理经济开展中资金短缺的问题。不仅如此，兴隆国家或地域也在广泛运用这种融资方式，比较典型的工程工程有横跨英法的英吉利海峡海底隧道工程、香港东区海底隧道工程、澳大利亚悉尼港海底隧道工程等。案例1-2 CM方式的提出，为组织大型工程的快速施工开辟了道路 传统的过程承发包方式在实际上是比较谨慎的，它使业主的工程管理任

33、务相对简单，且能保证控制投资，使业主不会承当太大的风险。但是其最大的局限在于设计施工相分别，施工单位介入工程工程太迟，使建立工期延伸并导致投资添加。因此，传统的承发包方式并不是一种非常理想的发包方式。长期以来，人们不断在寻新的工程工程发包方式，试图处理传统方式的局限性。 1968年，Charles B. Thomsen等人受美国建筑基金会的委托，在美国纽约州立大学研讨关于加快设计与施工的速度，以及如何改良控制方法时，经过对国际上许多大建筑公司的调查，在综合各方阅历和领会的根底上，提出了一份名为的研究报告。这份报告详细研讨了设计与施工的搭接、施工阶段系统管理的方法，即提出了CM方式。后来，Charles B. Thomsen等人兴办了咨询公司，专门开展CM效力。解析 CM的出发点是为缩短建立工期，其中心思想是经过设计与施工的充分搭接，在消费组织方式上实现有条件的边设计边施工。CM方式提出后，得到了美国工程界的认可，20世纪70年代初首先在美国的一些工程工程上流行。CM方式在加快工程建立速度，进而降低工程投资方面效果显著。因此在20世纪80年代，这种方式在国际上，特别在北美，遭到广泛欢迎，并在许多国家得到应用，对促进国际工程界建立管理