财务管理专业 新能源企业成本控制研究

1、新能源企业成本控制研究摘要随着社会对能源的重视，新能源企业得到快速发展，但是我国经济长期处于通货膨胀、高成本费用的环境，成为新能源企业可持续发展的瓶颈。本文以新能源企业成本控制为研究对象，分析了新能源企业在成本控制过程中存在的问题，提出了加强成本控制的措施。企业的发展跟成本控制有着紧密联系，减少和控制成本输出，才能提高企业工作效率并增加企业的利润，合理的成本控制可以为企业形成良好的生存环境。关键词：成本控制；新能源企业；预算管理AbstractWith the social emphasis on energy, new energy companies have developed rapi

2、dly， but Chinas economy has long been in an environment of high inflation and high costs， which has become a bottleneck for the sustainable development of new energy companies. This article takes the cost control of new energy companies as the research object, analyzes the problems existing in the c

3、ost control process of new energy companies, and puts forward measures to strengthen cost control.The development of an enterprise is closely linked with cost control, and reducing and controlling the cost output can improve the efficiency of the enterprise and increase the profits of the enterprise

4、.Reasonable cost control can form a good living environment for the enterprise.Key words：cost control;new energy enterprise;budget management目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc32508 摘 要.I HYPERLINK l _Toc23540 Abstract.II HYPERLINK l _Toc24946 第1章 绪 论.1 HYPERLINK l _Toc25085 第1节 研究意义.1 HYPERLINK l _To

5、c15038 第2节 国内外研究现状.2 HYPERLINK l _Toc14596 第3节 研究内容.2 HYPERLINK l _Toc7558 第4节 研究方法.2 HYPERLINK l _Toc10037 第2章 新能源企业成本控制的概况.3 HYPERLINK l _Toc9464 第1节 新能源企业成本控制的内涵.3 HYPERLINK l _Toc23021 第2节 新能源企业的发展现状.3 HYPERLINK l _Toc29757 第3章 新能源企业成本控制存在的问题.7 HYPERLINK l _Toc6276 第1节 人工管理成本高.7 HYPERLINK l _Toc

6、2660 第2节 材料采购效率低.7 HYPERLINK l _Toc6276 第3节 缺少科学的成本预算体系.8 HYPERLINK l _Toc6276 第4节 成本控制环节单一.9 HYPERLINK l _Toc6276 第5节 资源浪费严重.9 HYPERLINK l _Toc22194 第4章 加强新能源企业成本控制的措施.10 HYPERLINK l _Toc6276 第1节 降低人工管理成本.10 HYPERLINK l _Toc6276 第2节 提高材料采购效率.10 HYPERLINK l _Toc6276 第3节 加强预算管理.10 HYPERLINK l _Toc627

7、6 第4节 完善成本控制环节.11 HYPERLINK l _Toc6276 第5节 防止资源浪费.11 HYPERLINK l _Toc12065 结 论.12 HYPERLINK l _Toc29837 参考文献.13 HYPERLINK l _Toc24876 致 谢.14第一章 绪 论第1节 研究意义21世纪以来， 中国正一步一步地融入全球贸易体系，我国企业面临的竞争越来越激烈，如何获得竞争优势已经成为越来越多企业的研究课题。所以企业应该强化自身的经济成本控制，在提升产品质量的基础上进行有效的成本控制，为企业增强自身的市场竞争力增添优势。本文的研究意义主要有两方面：一是从理论意义上讲，

8、深化了成本控制的理论体系，扩展企业运营财务管理理论的范畴，为促进财务管理与成本控制的协同发展奠定良好的理论基础；二是从现实意义上讲，为新能源企业制定成本控制方针提供一定启示和建议，促进新能源企业完善财务管理战略，企业必须合理控制企业的管理经营成本，方可能在日趋白热化的市场竞争中获取和维持自身的竞争优势。第2节 国内外研究现状2.1 国内研究现状周运兰，李子珺，李祎清(2013年)认为，通常情况下企业为了在市场竞争中获得竞争优势或者居于有利地位，获得可观的经济效益，应该采取下列两种方式，提高效益以及降低成本。然而就当前的市场发展状况而言，提高价格以及获得更多的市场份额业已接近饱和状态。因此控制成

9、本是企业如今增加自身经济效益、获得更多盈利的理想选择1。李海波（2016）对新能源的概念进行了梳理，集中于考察新能源企业的融资与成本风险问题，根据新能源企业的行业特点总结了促进新能源企业控制财务风险、提高可持续发展能力的策略2。蒲培英（2017）认为相比其他企业，新能源企业更需要控制成本以实现利润最大化。但是在实际情况中，新能源企业起步较晚，发展经验不足，在财务管理与成本控制方面存在更大的风险3。2.2 国外研究现状Roger J. Binder（2015）在自己的学术著作Cost Control中指出，企业合理、科学地控制自身的经营成本的做法，能够增加自身的经营利润，促进自身的可持续发展，因

10、此企业一定要合理、科学的控制经营成本，同时提出有效的管理措施，使企业在经济市场占据有利位置。同时还提到成本控制是一个广泛的集会计方法，管理技术通过降低成本、提高利润，或至少限制成本的增长的活动4。Roger Orbnordy（2017）在自己的作品Reference For Business中指出，成本控制涵盖了很多领域的成本管理技术，提升企业的经济效益，减少成本等是企业的主要经济目标5。Fitz-enz(2016)在Cost Management中指出所有的高层和管理者们都要对成本负责。各位专业人士与相当数量的企业管理者会采取不同措施，以做出资本投资的相关决策，定价、预测，控制成本、提供服务

11、管理或者产品。所有这些经营活动都会深刻地展现在成本核算活动中6。第3节 研究内容本文将新能源企业当作研究对象，重点研究了企业管理和控制经营成本的问题，分析了该企业在成本管理控制过程中存在的主要问题，最后针对这些问题提出合适的建议。因此本文分成四个部分，第一个部分是引言，主要讲述研究的背景和研究意义。第二部分主要对新能源企业的成本控制管理进行研究和说明。第三部分主要以新能源企业为案例，研究企业成本控制中出现的问题。第四部分主要对新能源企业出现的问题提出建议。第五部分是总结和展望。第4节 研究方法归纳分析法。本文通过新能源企业为研究案例，对企业的成本控制管理方法进行研究，针对问题提出建议。文献研究

12、法。本文查找和阅读了相当多的国内外专业文献，深入地研究了新能源企业中的成本控制问题，参考了国外先进企业实施的成本控制措施和策略，紧密联系新能源企业的具体经营现状，研究了新能源企业的成本控制管理问题。第2章 新能源企业成本控制的概况第1节 新能源企业成本控制的内涵新能源企业成本控制的重点指的是，企业在进行经营生产的过程中，采取适当的成本会计措施和手段，有效地管理和规划新能源企业自身的经营生产活动，以提升新能源企业的生产率，以合理地控制和管理其经营成本的方法和手段。第2节新能源企业的发展现状现阶段，我国的能源消费总量与日俱增，能源的供需缺口也随之不断的扩大，能源的消费结构明显还存在一定的问题，在能

13、源消费当中，传统的能源消费依旧占据了主体地位。由此可知，我国如果想要改变能源消费的局面，使得能源消费的危机得以顺利解决，其中一条主要的路径便是加大新能源的开发和利用。何谓新能源，可以将其称之为非常规能源，具体而言，新能源是建立在新技术手段的基础之上，对可再生能源的系统化的再开发和运用。新能源与传统能源相比，主要具备污染少、储量大等特征，未来世界能源发展的趋势便是新能源。新能源的发展一方面大大的降低了能源的消耗，减少了废气的排放，另一方面，可以利用新能源有效的满足市场的需求，并进行新的经济增长点的培育，最终实现经济的持续发展和环境的有效保护。人类社会如果想要实现可持续发展，必须解决当前能源紧缺、

14、环境恶化这一问题，其中对新能源的开发和利用便成为了不二良策。近几年，我国能源消费一直在不断的上涨，2011年，我国在一次能源的消耗上已经超过了美国，成为了世界第一大能源消费国家。然而，在这一背景下，我国的人均二氧化碳排放量依旧在国际上占据了前列，我国面临着巨大的挑战和考验。基于此，为了有效的解决我国能源以及环境问题，应对国际挑战，必须尽快的寻找新能源，大力发展新能源。2011年3月16日，我国发布的第十二个五年规划当中，明确指出，必须将新能源产业的建设作为我国战略性的重要任务和工程，由此可知，为了我国经济社会发展的过程当中，新能源产业占据了核心和关键的位置。2012年，我国对新能源以及可再生能

15、源行业的风险进行了深入的分析，其结果显示，大约到2050年，我国新能源的比重将会提高到45%，在能源当中占据核心位置，由此可见，新能源产业的发展具有极大的前景。为了能够加强对新能源行业的扶持和鼓励，推动新能源行业的长远发展，我国的政府针对性的制定了各种优惠性的政策，以进行产业结构的有效调整和优化。未来我国新能源行业的投资重点主要集中在太阳能等产业当中，也会吸引更多的投资者关注这一领域。第3章新能源企业成本控制存在的问题第1节 人工管理成本高在内部经营管理方面，目前大多数新能源企业的管理存在着行政机构过于繁琐的问题，行政机构的简化问题长期难于解决，这样无形中就增加了人力成本。目前，新能源企业的一

16、些企业的一些部门过于庞大，比如规模几百人的企业的财政部门人数超过了50人，部门的人数远远超过了发达国家，这是不符合现在管理思想的，这样的行政机构加大了负担，企业的开支也大大增加，使得新能源企业在市场上缺乏竞争力，在激烈的市场竞争中处于劣势位置，造成了人工管理成本过高的情况7。一个具有市场优势的企业，它最成功的地方就是对成本管理进行合理控制。如果不能恰当地管理，它反而会变成真正的负担，不会对企业的生产经营活动带来任何正面的、积极的影响和作用。事实上，管理成本重点牵涉到相关职能部门，此类职能部门可能会借助企业外的各种资源来实现这个目标。在企业管理思想方面，很多企业员工对于成本管理这种事情用的是公司

17、的钱而不是个人的，与自己没有多大的利益关系。这种错误的企业管理思想，不仅不利于提高企业运营效率，还间接增加了企业管理成本。尤其对新能源企业而言，人工成本较高，“事不关己，高高挂起”的工作思想和态度，极易滋生懈怠之风，降低企业成本管理效率，增加企业成本控制费用。另外，企业规模较大的话，企业无法全面进行控制和管理，因此面对庞大的业务数量，企业管理者往往会感觉力不从心，导致企业管理者总是抱着应付的态度来实现企业经营活动。因此，企业往往需要聘请专业性人才，具备高能力的人才来管理企业，这部分支出占据了新能源企业的较大人工成本，在管理过程中还产生监督费用等成本，增加了企业成本控制负担。第2节 材料采购效率

18、低财务采购效率指的是企业采购材料的效率，由于新能源企业行业特殊性，新能源企业规模都较大，所需要的相关物品也相应较多，金额较大，但也存在了财大气粗，购入的物品出现闲置等现象。很多新能源企业对于供应商的筛选，评估等工作不够重视，存在懈怠，采购大权由某位负责人独掌，对于供应商的选择仅仅比对价格，没有从根本上比对各个供应商的好坏，而只是考虑了价格因素，给新能源企业的产品质量带来了一些不良影响。材料采购效率的低下从不同方面增加了新能源企业成本控制负担。一是相比其他企业，由于原材料的特殊性，新能源企业的采购原料很多需要从国外进口，因此新能源企业对材料采购效率的要求更高。二是材料闲置、供应商选择欠妥等问题，

19、不仅增加了企业成本费用支出，更为严重的是容易造成产品出现诸多问题，影响企业声誉，降低企业市场占有率，不利于企业可持续发展。缺少科学的成本预算体系。第3节 缺少科学的成本预算体系企业科学的成本预算体系包括完备的预算管理范围、成熟的预算编制手段、较强的预算执行力等。目前，新能源企业尚无科学的成本预算体系。一是大部分新能源企业没有清晰地预算管理范围和内容。现阶段公司的成本管控工作的重点仍然在预算的管理上，虽然，近年来，管理的范围有所扩大、程度有所加深，但是仍然不能满足企业的需要。因此新能源企业还需要从自身角度来进行管理，不仅仅是财务上的管理，还需要对企业日常生活支出进行管理，企业一定要制定出成本预算

20、，避免企业在采购和销售的过程中出现较大差异。部分新能源企业没有针对不同的管理层级和部门进行细分，因此很难达到全体员工投入、员工无法在全程参与，财务业务也与其他业务的预算相分离。二是新能源企业的预算编制手段也相对于其他企业发展水平落后。部分新能源企业主要的编制工具是微软的Excel，财务管理系统能够实现全程的监控和记录。这样的数据不够连贯，不能够很好地支持企业的活动。三是一些新能源企业的执行力较弱。部分部门不了解自己的责任，以及工作的重要性，从而能导致对预算的误解及自身角色的偏离。这样下去，会导致员工的消极情绪。另外，新能源企业中开展预算活动的组织结构与将赚取利润当作预算目标的企业全面预算管理体

21、系不能彼此配套。新能源企业在制定内部预算时，各部门为了获得利益最大化，提高了诸多名目和项目的预算，选择性地忽视了此类投入效益的问题，过度关注预算审批的问题。新能源企业使用的这种预算，无法全面的计算出企业所有支出和所有收入，不仅无法达到企业预算目的而且还造成企业资源浪费，使企业无法获取经济效益，无法实现企业成本开支控制管理。第4节 成本控制环节单一很多新能源企业忽视了成本控制环节的连贯性，存在成本控制环节单一化问题。企业是一个整体，完整的经营环节包括研发、生产、销售等多个方面，成本控制也应该从各个方面、各个环节进行计划。在技术研发阶段，研发资金使用效率、研发人员工作积极性问题都是成本控制需要考虑

22、的方面。在产品生产阶段，原材料采购、生产环境等问题往往划分为采购部门和财务部分的工作，忽视了企业运营的整体性。在市场与销售方面，市场调研、销售人员成本等也属于成本控制的环节之一。要想提高企业成本控制效率，必须意识到成本控制环节的多样化和连贯性。对于不同的运营环节，成本控制的负担也是不同的，对新能源企业而言，产品研发阶段较为关键，需要投入的成本控制资源也较多。但是企业经营的某一环节不能成为成本控制的唯一环节，要实现物力、人力资源的充分调动，防止成本控制环节的片面性问题。第5节 资源浪费严重随着新能源企业的发展，公司逐渐步入正轨，渐入成熟化，生产运营也逐步向着良好的方向循环8。随着企业业绩的提升，

23、员工就有了懈怠和懒惰情绪，由此便在工作过程中有所疏忽，比如原料的耗费，以及动力的消耗等等，积少成多，便会使公司开支一些不必要的成本，造成浪费。由此可见，新能源企业对员工进行节俭培训是非常有必要的。不仅会节省物耗，还会降低生产成本。资源浪费现象直接增加了新能源企业成本控制压力。一方面，原材料囤积、生产盲目等问题增加了企业成本支出的同时，短期内难以实现资金回流，不利于企业利润提升。另一方面，员工懈怠、部门冗余等问题降低了企业成本管理效率，增加了企业费用负担，间接造成企业资源浪费问题，不利于企业可持续发展。加强新能源企业成本控制的措施第1节 降低人工管理成本降低人工管理成本的方法需要从两个方面考虑：

24、一是减少企业冗余部门和冗余人员，降低工资成本。二是激发员工工资积极性，可以通过改善员工薪酬体系来实现9。将员工薪资报酬的组成结构进行细化，使每一位员工清楚了解自身薪酬。制定激励制度，使员工的努力与薪资薪酬直接挂钩，激发员工的工作热情。为了更好的留住员工，使员工为企业死心塌地，还需要拿出一部分股权进行分红，促使更加积极的工作。总而言之，用激励政策来掌控员工心理，用法律法规来制约员工成本。将责任置放在每一个人的身上，以企业为己任。第2节 提高材料采购效率对原材料采购的成本控制主要是用一些先进的生产技术来节约资源，降低成本，提高利润，进而提高公司的经济效益。一般来说，产品材料成本所需要花的钱受到材料

25、的使用量和采购费用的影响，所以如果要控制成本的话必须减少材料的使用量和降低材料的采购成本。首先，减少材料的使用量。这是节省相关费用的重要手段。在具体的操作中，相关部门需要对材料进行严格控制和审查，充分考虑各个要素。其次，降低材料的采购成本也至关重要。在产品的生产过程中，控制采购的成本可以说是非常有用的一个步骤。材料的采购成本包括各种不同的方面，对于不同的方面必须通过不同的方式进行控制。具体的细节包括：对于采购人员按照业绩进行奖励；完善采购的相关制度等。第3节 加强预算管理财务系统的完善程度与其机构的规模有紧密的关系，新能源企业进行的业务逐步拓展，这暗示着其财务和资本的预算管理也应该随之进行调整

26、。进行调整之前，新能源企业要明确应该调整的方向，同时也要寻找合适的调整理念，财务预算的调整是这个财务体系调整的核心之处，它是增强新能源企业执行和控制的前提。预算的细化是财务部门的基础工作，它是以每一年的预算经费为基础，将资金下发至各个部门的。新能源企业在下发资金的过程中需要严格遵守制度，并根据制度进行考核，并将考核的结果予以公示。在流动资金的操作中，企业需要记录好流动资金的资金筹备、投放、分配和回笼等数据情况，控制现金使用量加强对于现金流量的分析和记录。第4节 完善成本控制环节就成本控制而言，不管什么企业，都需要不断自我分析，及时找出自身的不足与缺陷，进行明确的分工与整合，以一个生产周期为单位

27、，最大限度的减少成本资金，更加有效的发挥成本的作用10。当企业生产一个之前都没有过的产品的时候，在这一系列生产过程中，新能源企业想做好就必须在事前仔细咨询销售部，在事中不断分析所用资金情况，财务人员认真整合，开发出使市场大众都满意的产品。与此同时，一般不是等产品上市之后通过当前市场考验之后再进一步修改相关产品的实际性能等。新能源企业要从生产经营的各个环节入手，完善成本控制战略。一方面，企业可以引进高素质人才，制定完善的成本控制体系，同时加强成本控制管理和监督工作。另一方面，企业要重视部门间的交流和合作，培养企业整体意识和员工团结观念，以企业进步为共同目标，便于实现企业成本控制各环节的连贯性。另

28、外，新能源企业完善成本控制环节还需要注意对市场环境进行调研和考察，根据行业发展特点和市场规律控制生产成本，调节经营管理战略，根据外部发展机遇和内部企业特征，才能制定科学的成本控制计划，实现成本控制环节全面化。第5节 防止资源浪费新能源企业防止资源浪费的方法可以从多个方面进行考虑：一是进行技术革新，寻找新的途径才能适应新的经济环境，从而实现持续的减少材料的耗用，这样不仅能提高资源使用效率，还能最终达到降低成本的目的，企业的盈利也会顺理成章的实现。但是要实现技术革新并不是一件容易的事，在这个科技发达的时代，各种新型设备层出不穷，合理的使用这些新型设备对我们的原材料进行升级或者创新利用，从而起到不浪

29、费原材料的作用。二是减少企业冗余人员，提高员工工资效率和工资积极性。企业冗余人员的存在直接增加了企业成本，通过合理的方式减少冗余人员可以相抵直接地降低企业成本控制负担。三是培养企业人员节约意识，对原材料的合理采购与使用，对企业电力资源、水资源等的珍惜都是资源节约行为的表现。可以通过海报宣传、广播、奖励制度等途径提高员工资源节约意识。结论这篇论文笔者通过将学习内容的应用，以及对我国新能源企业成本控制的了解以及分析，对新能源企业发展的过程中成本控制方面存在的问题进行分析，结合我国企业发展情况，以及世界经济发展的大环境，为改善我国新能源企业发展提出了相应的改进意见，希望能够促进我国企业的发展。新能源企业的发展对我国经济的发展有着重要影响，而在企业发展的过程中，成本是影响企业发展的一个重要因素，因此对新能源企业的成本控制现状进行了解以及分析，对新能源企业的发