ch06-企业生产物流基本原理

1、第六章 企业生产物流根本原理第一节 生产物流概述第二节 企业生产物流分析与组织第三节 基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析第四节 现代企业生产物流管理所面临的挑战1知识点1.生产物流的含义及特点第一节知识点3.企业生产物流设计第二节第三节第六章 企业生产物流根本原理知识点2.企业生产物流分析与组织 第四节知识点4.现代企业生产物流管理所面临的挑战2知识点1生产物流的含义及特点生产物流的含义生产物流的发展生产物流的特点3一、生产物流的含义1、生产物流的概念2、影响生产物流的主要因素3、合理组织生产物流的根本要求4、生产物流系统设计原则4（3）从物流属性分析企业生产物流是指生产所需物料在

2、空间和时间上的运动过程,是生产系统的动态表现。 52、影响生产物流的主要因素（1）生产的类型（2）生产规模（3）企业的专业化与协作水平6二、生产物流的开展1、人工物流2、机械化物流3、自动化物流4、集成化物流系统5、智能型物流6、基于信息智能组合的物流7三、生产物流的特点1、生产物流是生产工艺的一个组成局部2、生产物流有非常强的“本钱中心作用3、生产物流是专业化很强的“定制物流4、生产物流是小规模的精益物流8知识点2企业生产物流分析与组织生产类型不同生产类型的生产物流分析生产物流的组织9一、生产类型1、生产类型的概念企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合

3、反映和表现。 2、生产的不同类型（1）按生产工艺特征分类（2）按生产的稳定性和重复性程度分类10一、生产类型（1）按生产工艺特征分类工艺过程离散的加工装配式生产。工艺过程连续的流程式生产。11二、不同生产类型的生产物流分析1.工程型生产过程及其生产物流特征2.单件小批生产过程及其生产物流特征3.成批生产过程及其生产物流特征4.大量生产过程及其生产物流特征12三、生产物流的组织1.生产物流的空间组织2.生产物流的时间组织13一、生产物流的空间组织1、按工艺专业化形式组织生产物流process layout2、按对象专业化形式组织生产物流production layout3、按成组工艺化形式组织生

4、产物流group cellular layout14工艺专业化形式生产物流的优缺点优点机器利用率高,可减少设备数量；设备和人员柔性程度高,更改产品和数量方便；操作人员作业多样化,有利于提高工作兴趣和职业满足感。缺点流程较长,搬运路线不确定,物流运费高；生产方案与控制较复杂,要求员工素质高；物料库存量相对较大。153、按成组工艺形式组织生产物流16成组工艺形式生产物流的优缺点优点设备利用率高；流程通畅,运输距离较短,搬运量少；在满足品种变化的根底上有一定的批量生产,具有柔性和适应性。缺点需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；假设单元间流程不平衡,需中间储存,增加了物料搬运；班组成员需

5、掌握所有作业技能；减少了使用专用设备的时机。17二、生产物流的时间组织1、顺序移动方式2、平行移动方式3、平行顺序移动方式181、顺序移动方式M1 M2 M3M4T顺顺序移动方式生产周期n批量m工序数tii工序单件工时192、平行移动方式M1M2M3M4T平平行移动方式生产周期n物料批量m物料的工序数ti每道工序的单件时间tL物料中最长的单件工序时间203、平行顺序移动方式M1M2M3M4T平顺平行顺序方式生产周期n物料批量m物料的工序数ti每道工序的单件时间tj和tj+1相临两工序单件时间21知识点3企业生产物流设计企业生产战略生产运作系统设计与生产物流运用科学的系统设计方法优化生产物流系统

6、22一、企业生产战略不同生产战略下的生产物流自制与外购低本钱大批量和多品种小批量高质量混合策略 23二、生产运作系统设计与生产物流1.生产运作系统设计2.与生产物流优化直接相关的设施布置设计24三、运用科学的系统设计方法优化生产物流系统1、系统布置设计（SLP）2、物料搬运系统设计（SHA）251、系统布置设计（SLP）（1）系统布置设计的四阶段（2）程序模式（3）P-Q分析（4）物流分析（5）作业单位相互关系分析（6）物流与作业单位相互关系图解（7）面积确实定（8）面积相互关系图解（9）调整与修正（10）评价与选择262、物料搬运系统设计（SHA）（1）物料搬运系统SHA方法的内容（2）阶段结构（3）程序模式（4）物料分类（5）各项移动分析（6）各项移动的图表化（7）搬运方案初步设计27（3）程序模式5、物料搬运方法的知识与理解多种搬运方案X、Y、Z2、布置4、物料的分类3、移动的分析7、修正和限制8、各项需求计算6、初步搬运方案1、物料的分类选定搬运方案输入数据P、Q、P-Q、R、S、T9、方案的评价28知识点4现代企业生产物流管理所面临