cmhk人力资源提升项目培训-薪酬管理ppt课件

1、CMHK人力资源提升工程培训薪酬管理2002年10月精品资料网shu1.薪酬管理薪酬管理概述 薪资构造设计 薪资调整精品资料网shu2薪酬管理的目的吸引保管鼓励参与任务改善绩效薪酬可以推发动工的行为吸引保管鼓励参与任务改善绩效实现公司战略目的薪酬可以推发动工的行为精品资料网shu3什么是胜利的薪酬管理体系一套胜利的薪酬管理体系，可以让企业在不添加本钱的情况下提高员工对薪酬的称心度建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部平衡性进展分析，分析的方法是进展市场数据搜集和内部岗位评价，其次要设计恰当的薪酬构造，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策精品资料网shu4薪酬管理薪酬管

2、理概述 薪资构造设计 薪资调整精品资料网shu5薪资构造的含义公司整体薪资程度在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况精品资料网shu6薪资构造设计的根本原那么确保对内公平性确保对外竞争性易于管理者操作符合现行法规便于员工了解注重鼓励性与约束性并存 确保在企业支付才干范围内精品资料网shu7薪资构造设计的根本思绪建立一种以市场为根据的薪酬构造，每个职位应有“本钱，即固定工资和范围每个职位的工资本钱应对比该职位的市场价值设定随人才市场供需变化，生活指数变化以及正常加薪等要素不断增长“混合，即薪酬应该包含：固定工资 (固定)奖金 (非固定)“最高奖金额, 即奖金应有上限奖金范围应基于员工的绩效

3、表现支付的奖金应基于一个事先设定的方案精品资料网shu8薪资构造设计的前期预备精品资料网shu9典型的薪资等级架构精品资料网shu10薪资架构表示图及其关键点精品资料网shu11薪资构造设计程序3.确定固定工资中位值和级差4.确定固定工资带宽2.建立和调整市场薪资曲线1.搜集和分析市场数据5.建立薪资架构精品资料网shu12搜集和分析市场数据-薪酬市场化的根底 对相关企业所支付的薪资进展系统的搜集，获取客观数据了解企业在某个市场或某一领域内的薪酬定位薪酬市场化的根底 精品资料网shu13确定和调整薪资曲线 根据市场数据以及企业本身的薪酬定位，确定薪资政策曲线，作为薪资架构参照的基准 精品资料网

4、shu14确定和调整薪资曲线(续)精品资料网shu15确定和调整薪资曲线(续)精品资料网shu16确定和调整市场薪资曲线(续)精品资料网shu17确定和调整市场薪资曲线(续)精品资料网shu18确定和调整市场薪资曲线(续)精品资料网shu19确定薪资架构中位值与级差职级薪资的中位值反映了合格的在职人员的总体薪资程度，因此是与市场进展比对及设计薪资架构的根底 级差：是指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比，描画了一个等级向高一等级挪动的添加率中位值级差= 较高级别中位值 / 较低级别中位值-1添加同样比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)添加的比率例如：21

5、%岗位级别添加同样比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千)添加的比率例如：21%岗位级别051015202530354001234567RMB(千)添加的比率例如：21%岗位级别精品资料网shu20确定中位值级差中位值级差越大，薪资架构中的级别数越少 普通来说，低等级之间级差较小，等级越高级差越大 级差不能过小25% 级差设置基准：普通员工 10-15%专业人员及普通管理人员 20-25%高级管理层 30-40% 精品资料网shu21确定中位值级差(续)精品资料网shu22确定薪资架构等级带宽带宽：即各职级薪资的最大值与最小值之差，反映同一薪资等级的在职员工

6、因任务性质及对公司影响不同而在薪资上的差别。普通说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而添加，即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大.精品资料网shu23调整重叠度无重叠适度重叠大部分重叠精品资料网shu24举例各职级薪资平均值薪资市场五非常位值薪资市场二十五分位值目前薪资曲线精品资料网shu25举例(续)第一次调整精品资料网shu26举例(续)第二次调整精品资料网shu27举例(续)第三次调整精品资料网shu28薪酬管理 薪酬管理概述薪资构造设计 薪资调整精品资料网shu29分析员工薪资与薪资架构的匹配从整体角度调查新体系与目前实践薪资程度的匹配程度落在矩阵中各点的数量和位置各点与趋势

7、线的偏离程度能否存在明显背叛该等矩阵的点，这样的点数量有多少，薪资差距平均有多少精品资料网shu30员工个人薪资在带宽范围内员工薪资在带宽中的位置反映了每一在职员工现有薪资在薪资体系相应等级中的程度。越处于等级矩阵的上方，相应在该等的薪资程度也越高薪资构造决议了各个级别的薪资范围，员工个人在薪资段中的位置由以下要素决议：职位的市场价钱员工个人任务表现年资精品资料网shu31员工个人薪资在带宽范围外 应采用各种方法逐渐减少该类点数量，直至最终到达全部点都落在等级矩阵内精品资料网shu32员工个人薪资在带宽范围外红圈:典型的缘由:u任职期较长u挖人才u公司的重组u岗位的重新配置u上佳的绩效提议:u

8、不包括在根本薪资内的一次性补贴l津贴l花红u递延的薪资u提升u无增长u更新薪资构造精品资料网shu33员工个人薪资在带宽范围外典型的缘由:u新参与员工u新的/迅速的提升u公司的重组u较差的绩效绿圈:提议:u提供雇佣/试用期u提高至最低薪资点l一次性增长l更经常的薪资增长精品资料网shu34员工薪资的增长思索 的要素:经济要素 市场薪资程度普通来讲，应该同时思索业绩与范围中位置运用矩阵表精品资料网shu35薪资调整例如精品资料网shu36小结薪酬管理概述薪酬管理的目的是吸引，保管和鼓励员工，最终实现企业战略目的企业应该尽量在不添加本钱的情况下提高员工对薪酬的称心度薪资构造设计薪资构造是公司整体薪资程度在市场上的定位及