工程公司规章管理制度

1、工程公司规章管理制度工程公司规章管理制度1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产规章制度：一、公司董事长（经理、法定代表人）：1、严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。2、建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制

2、和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。4、组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。5、督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。6、在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报告后，迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。7、完成上级部门下达

3、的安全生产工作任务。二、公司主管生产副经理：1、在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。2、组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。3、参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。4、组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。5、领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。6、审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。7、领导组织公司定期（每月）的、特

4、殊时期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。8、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转。9、组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。10、每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，并保障落实公司安全生产工作奖惩办法。11、完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。三、公司技术负责人（总工程师）：1、在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，协助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求。2、审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安

5、全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并对其可行性提出决定性意见：1）地下暗挖作业；2）深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；3）人工挖扩孔桩作业；4）脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；5）大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；6）施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；7）起重吊装作业；8）拆除、爆破作业。3、审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。4、对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术

6、攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。5、参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。6、完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。四、总会计师1、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证安全措施经费到位。3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。4、完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。五、技术质量科长1、认真学习，贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全措施的制定与实施。2、在

7、编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个五一节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时修定。3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。4、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。6、参加重大伤亡事故和重大已、示遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。六、财务审计科长1、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时撮安全技术措施经费、劳动保护费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。2、按

8、照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和规定，负责查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。确认合同中所使用的安全防护用品。3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。4、办理企业职工工伤保险和工程项目意外伤害保险。5、根据设计要求评估项目所需安全保障用品资金投放。6、提供安全保障资金参考信息。七、安全科长1、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令，方针和政策。2、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。3、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。4、经常进行以抓点带面的动工对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的

9、不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。5、总结和推广安全生产的先进经验。6、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。7、指导基层专（兼）职安全员工作。8、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。9、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。10、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。11、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。八、生产经营科长1、协助主管经理编制公司生产经营计划和措施，召开有关生产经营会，解决施工生产中的疑难问题。2、负责工程投标具体工作，协助联系工程活动，征求建设单位意见

10、和要求，随时掌握各项施工进展情况。3、严格执行各项有关政策的规定，负责工程预决算工作，确保工程预决算的质量及各项费用准确率达到国家规定标准。4、负责对工程项目的施工资料日常检查落实，按公司的管理制度抓兑现。5、负责各项工程图纸预算，图纸会审，施工中的变更通知，质量检记录等各项施工资料收集，归档工作。九、办公室主任1、执行上级有关安全生产的方针、政策根据企业实际，配备具有一定文化、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。2、加强新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。3、根据国家和上级有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全检查人员。4、组织对工

11、伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。5、有关的学习，要安排安全生产的学习。6、教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。7、配合有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。8、监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。9、正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。10、对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒事故发生。11、对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。12、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理

12、，提出防范措施。十、项目经理：1、对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全面领导责任，为本项目安全生产第一责任人。2、积极组织项目经理部管理人员及参与本项目施工管理的相关人员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及公司安全生产管理制度，结合相关要求及项目工程特点，制定本项目工程和安全生产管理办法及各项管理措施并按要求组织具体执行。3、开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线保护措施。4、开工前组织编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施。5、进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案，报工程部初

13、审，主管生产副总经理审批后实施，保障生产、生活硬件条件符合标准要求。6、开工前组织制定项目部安全生产管理目标，项目部安全生产责任制，项目部安全管理机构。7、开工前组织编制各项专项施工方案，经公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施：（1）生产安全事故应急预案；（2）急性职业中毒应急控制措施；（3）临时用电施工组织设计；（4）一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；人工挖扩孔桩作业；脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；起重吊

14、装作业。（5）冬、雨季施工方案。8、负责签订施工总承包单位与建设单位、监理单位三方的安全生产管理协议书。9、指导签订总承包单位与劳务分包单位专业分包单位及本项目现场及周边有关单位之间安全协议书，及落实以协议书为依据制定的安全防护措施及应承担的管理责任。10、组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关方签订治安消防协议书。11、监督所有特种作业人员持证上岗。12、领导建立安全教育档案，施工人员档案与公司同步，保证所有施工人员均能接受三级教育。13、接到工伤事故报告后，立即采取果断措施组织抢救的同时向公司领导报告。参加事故调查分析与处理，认真制定防范措施。14、凡公司安全生产管理制度未明

15、确或不完善之处，项目部要采取可行措施予以完善防止潜在事故的发生。15、完成上级领导安排的其它安全生产工作任务。十一、施工员1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外施队）的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外施队）进行局面安全技术交底，履行鉴任手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。3、经常检查所辖班组（包括外施队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组

16、织所辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。十二、技术员1、对项目工程施工生产过程中的安全生产负技术责任。2、负责在安全员协助下编制以施工组织设计中所列所有分部分项工程的安全技术措施，施工现场生活区设置方案。3、负责编制一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；人工挖扩孔桩作业；大模板和跨度超

17、过6米的梁、板、模板施工作业；脚手架安装作业；整体提升脚手架安装。4、负责编制施工临时用电施工组织设计。5、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。6、积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。7、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。8、完成领导安排的其它安全生产工作任务。十三、质检员1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，结合项目工程特点，落实公司安全生产各项规

18、章制度，对本项目安全生产负协查管理责任。2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全标准要求负监督责任。3、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，协助安全员消除事故隐患。4、发生伤亡事故时，协助保护现场并立即上报项目部。5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。十四、安全员1、对项目工程施工生产过程中的安全生产负直接责任。2、按照施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求，监督检查现场设置，确保其符合标准要求。3、审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续；管理人员、特殊作业人员等的相关岗位证书；保障分包方的手续及参与工程施工的管理及作业人员

19、符合公司要求。4、认真做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人员的专项培训及日常安全生产教育，提高所有施工人员的安全意识、安全知识技能。建立安全教育档案，施工人员入场一周内必须将其详细个人资料及培训情况存入管理档案。5、编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急控制措施、消防方案预案、协议，编制较大危险分部分项工程的专项安全施工方案：（1）平安全网搭设和拆除作业；（2）施工升降机、整体提升式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；（3）起重吊装作业；（4）大型脚手架搭、拆；（5）模板工程。负责与劳务分包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议书。6、认

20、真做好公司自有机械设备（包括施工机具及物料升降机）的安装、检查与验收。7、认真做好公司租赁设备（包括塔式起重机、外用电梯等）的设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验，并做好设备安装、顶升、日常使用、拆除四个关键阶段的安全检查。8、负责在如下危险部位设置明显的安全警示标志：施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害危险气体和液体存放处。9、按照安全技术措施及相关标准要求编写分部分项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底，负责监督检查执行情况。10、对项目生产、生活所有场所进行巡查，制止违章冒险行为，消除不安全状态，排除安

21、全隐患。11、如实记录安全内业资料。12、参加安全生产事故的调查分析及处理，制定防范措施，负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。13、完成领导安排的其它安全生产工作任务。十五、材料员1、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风，遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。2、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。3、采购材料做到七个坚持：1）要核实材料计划单；2）要货比三家，质量价廉；3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必

22、须随货交验；4）要具备正当齐全的结算凭证；5）要办妥遗留事务；6）要确保工程施工用料的需要；7）要材料进场及时办好入库手续。4、积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。5、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。6、完成项目经理交办的其他工作。十六、机械管理员1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗，安全交底、交接班等安全

23、制度，发现问题及时处理或向上级主管汇报。3、负责搞好机械设备台帐管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载。4、参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。5、定期向主管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。6、协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。协助处理机械事故，落实“四不放过”的措施。7、完成项目经理交办的其他工作。十七、施工班组长1、真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作

24、规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好岗全安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准分配上岗作业。6、发生因工伤亡未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。工程公司规章管理制度21.制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；2.配置满足要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3.选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备；4.有效落实施工过程的安全生

25、产工程公司管理制度，隐患整改；5.组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6.组织事故应急救援抢险；7.对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。工程公司规章管理制度31、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及

26、重大制度改革事项，提请董事会审议决定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。工程公司规章管理制度41、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。2、总工办按建设工程监理规范（GB5

27、0319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。8、及时完成公司领导交办的其他工作。工程公司规章管理制度5一、设计师行为制度1.接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。3.与

28、客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。4.施工开始前，施工图纸必须有客户签字确认，否则自行承担施工造成的损失。5.签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底。6.工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收

29、。7.施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。8.工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。9.施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。10.由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随意变更用料造成的损失，自行承担。11.施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。12.上班时间外出必须填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。13.上班时间，不得上QQ聊天违者根据店面管理制度进行处罚。（如需给客户联系必须给经理申

30、请不得超过30分钟。）14.公司员工不得在公司玩游戏（QQ游戏，或网页游戏）看电影，违者根据店面管理制度进行处罚。15.公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监）16.根据客户情况设计师总监可以收设计费（20元60元）。二、报价制度1.报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。2.如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。3.报价单中无漏项。4.报价单必须有设计师、部门经理的签字。三、设计费管理规定设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要

31、收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。设计师私单处罚办法1.凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。2.已在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。对做私单的设计师处理办法1.对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。2.对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、

32、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。工程公司规章管理制度6为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。1.2负责工程预算、结算工作。1.3负责编制工料分析。1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。1.6负责内外业中经济指标的审核。1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关

33、信息的收集工作。1.9负责处理公司对外的经济纠纷。1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。1.11负责组织本部门的体系运行工作。1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元次。2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。2.4负责编制工料分析表。2.5负责审核外分包结算书。2.6负责内外业中经济指标的审核。2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。2.8必

34、须积极参加招投标工作。2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。2.10预算员必须深入到施工现场。2.11负责项目部中体系运行相关记录。3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料

35、供应合同时，必须企业证件齐全有效。3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。3.11负责向财

36、务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。4.工程预、结算管理4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元次。4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条

37、款，严格按合同规定编制预、结算。4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元天。4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元天。4.9工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。4.10土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上

38、报等工作。4.11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。4.12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。5.工料分析管理5.1预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元天。6.工程招投标管理6.1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。6.4经营部必须

39、对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。6.5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。7.分包核算管理7.1预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。7.2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。7.3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。8.经济指标的管理8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意

40、见。8.2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元次。8.3预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。8.4预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。8.5预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。9.经营资料及信息管理9.1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图

41、纸等资料的最后归档工作。9.2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。9.4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。9.6收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。9.7经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方

42、式、造价指标。9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。10.经济纠纷的处理10.1经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。10.2在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。10.3遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。11.对外沟通与落实11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、

43、建委合同处等部门及时沟通。11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。总则：第一条、 为有效规范人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正规化，使人事工作有章可循，特制定本管理制度。第二条、 本管理制度的制定，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。第三条、 本公司各级管理人员均应遵守本管理规定。第一章 招聘面试第一条、 本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。第二条、 根据公司发展需要，由用人部门提出用人

44、申请，统一报于人事部门进行初步审核，人事部门统一汇总报由总经理审批，经总经理批准确定录用人员后，人事部门通过各种招聘渠道协同用人部门完成公司所需人才的引进。第三条、 招募信息发出后，会收到应征材料，经审核后对合格者发出面试通知，不合格应征资料归档一个月后销毁。第四条、 人事行政部门对应征者组织初步考核，考核方式根据职责、岗位不同，采取相应的笔试和面试。第五条、 初步合格者由人事部门会同用人部门组织复试，复试合格者报总经理审批后正式录用，特殊岗位由总经理复试。第六条、 经核定录用人员，由人事部门办理相关入职手续。 附：新入职人员需提供以下相关资料1、学历证书原件及复印件。2、居民身份证原件及复印

45、件。3、一寸免冠照片三张。4、特殊岗位需提供担保。5、人事部门要求的其它材料第七条、 人事行政部门组织新员工进行岗前教育训练，引导新进人员熟悉公司个部门。第二章 试用第一条、 新进人员根据工作性质不同，试用期分为1-3月试用期结束前由人事部门会同用人部门对试用员工进行考核。第二条、 试用期满由员工填写转正申请表，经部门主管、人事部门、总经理批准后方可成为正式员工。第三条、 试用期内品行个能力、工作表现欠佳不适合工作者，可随时停止聘用。如有必要可延长试用期，否则通知其办理离职手续。对试用期间成绩突出、表现优异的员工经总经理批准可提前转正。第四条、 员工转正后可享有相应的工资福利待遇。第三章 任命

46、变动十一郎广告公司杭州（shiyilang）十一郎广告公司第一条、 公司遵循“注重能力、任人唯贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人能力予以相应的职位。第二条、 员工任命变动时，根据员工考核业绩填写人事任免通知书报人事部门审核，由总经理批准，并交人事部门备案。第三条、 调职由申请人填写人事异动申请表，经调出部门主管、调入部门主管、人事部门会签后，呈总经理批准。第四章 终止/解除合同第一条、 员工因故辞职必须提前半个月向人事行政部门申请，填写员工辞职申请表。由所在部门签署意见后，报人事行政部门审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。第二条、 员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部

47、门方可办理工资结算手续。 第三条、 收到员工离职申请书时，人事行政部门应及时与离职人员面谈，探询离职原因，并避免不必要离职。第四条、 因公司经营政策变更，需对在职人员进行重新调配，调配后不适应其它岗位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并给予适当补偿金，工作半年以上员工补一个月工资作为补偿金，半年以内的正式员工给予半个月工资为补偿金。第五条、 符合下列条件者，公司给予解聘：1、 员工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；2、 严重违反公司管理制度及有关规定者；3、 触犯有关形式法律者第六条、 员工离职时应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具交清第五章

48、薪资、福利第一条、 公司根据经济效益、经营状况制定相关工资制度。第二条、 公司兼顾企业发展和员工生活逐步改善的原则，以贡献定报酬，凭责任定待遇，给予员工合理报酬和待遇。第三条、 工资为月薪制，员工薪资将于每月10日直接发给员工本人，解除劳动关系时公司保留扣除任何拖欠公司款项的权利。第四条、 工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、绩效工资四部分组成。第五条、 因公司经营需要要求员工加班，员工应服从公司统一安排，正常休息日加班公司给予加班工资，如遇国家法定假日安排员工加班，对加班员工每天给予100元工资。第六条、 员工转正后，可享受相应的生活补贴。生活补贴包括：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。第七条

49、、 根据有关规定及公司发展需要，员工每周休息一天（周六或周日），员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体情况制定。第六章 考勤、请假第一条、 公司员工必须按照公司规定时间上下班，并按照考勤登记为准，不得无故迟到、早退。第二条、 非业务需要，员工在工作时间内不得擅自离开公司。确因公事外出的，须有公司领导签字或口头同意。十一郎广告公司杭州（shiyilang）十一郎广告公司第三条、 工作期间如有迟到、早退或旷工等情形依以下规定进行处理：迟到：考勤登记表上签到时间不得超过规定上班时间，超过此时间视为迟到，迟到30分钟以内者（含30分钟）每次罚款20，超过30分钟者作矿工

50、半天处理。早退：未到下班时间提前离开工作岗位者视为早退，早退30分钟以内者（含30分钟），每次罚款30，超过30分钟以上者作矿工半天处理。因特殊情况未能及时签字，经总经理批准不记迟到早退，应及时告知人事部门登记备案。 旷工：未按照公司规定履行请假审批手续或请假未获准而未到岗者为旷工。月累计旷工达半天，罚款50元，旷工达一天者罚款100元，以此类推，月累积旷工达三天，当月工资减半发放。旷工累积达五天，视为自动离职，停发所有未结工资。 第四条、 员工应公出而未能及时考勤签字，由总经理签字方有效。第五条、 公司所有员工请假，必须填写请假单，并由总经理签字，请假均需报人事部门备案。第六条、 所有事假均

51、无薪。第七条、 全年事假累计超过30天者，公司有权终止或解除劳动合同，以自动离职处理，未结工资不于结算。第八条、 员工因患病或非因工伤可请病假（遇急诊需要委托他人及时通知部门主管，复工后当日补办请假手续）。病假需持县区级医院证明、病历、就疹发票和处方清单，方可请假。第九条、 公司正式员工可享受带薪病假，年带薪病假为三天，三天以上按事假处理。 第十条、 对符合国家规定的员工结婚，公司给予有薪婚嫁7天。 第十一条、 员工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶的父母死亡，可准予三天有薪丧假第七章 着装第一条、 员工在工作时间内必须穿戴公司规定的工作服、工作卡。第二条、 工作服必须保持整洁，工作卡必须按规

52、定佩带正确位置，不能按照规定执行的每次罚款10元。第三条、 工作卡如有遗失需马上通知行政部门重新补发，同时支付成本费用。第四条、 公司规定管理人员、业务人员领取工装者，连续5个月每月从工资中扣除100元共计500元，后厅维修人员共计扣除50元，作为服装押金。凡是在公司工作满2年者，抵押金予以全部返还，对未满2年而辞职离开公司人员予以适当的扣除。第八章 考核第一条、 考核目的一） 对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的；二） 为工资奖励升降调动与教育培训提供人力资源信息与依据；三） 通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工 第二条、 考

53、核原则 一）以客观事实为依据；二）以考核制度规定的内容、程序、方法为准； 三）考核力求公平、公正、公开。第三条、 本公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核四种。十一郎广告公司杭州（shiyilang）十一郎广告公司第四条、 员工考核结果，将作为工资晋升、晋级、奖励的依据。第九章 培训第一条、 培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。第二条、 培训考试成绩将作为考核重要依据，优秀者给予适当奖励，不合格者给予通报批评重新参加培训，直到合格为止。第三条、 培训内容一）新进员工必须接受岗前培训、企业文化培训、企业制度培训； 二）公司

54、管理人员必须定期接受管理培训； 三）全体员工定期接受职业道德培训。第四条、 公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。第五条、 培训采用在职培训、岗位培训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送陪等多种形式进行。第十章 员工档案第一条、 员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。第二条、 员工档案应包含以下材料 一）个人履历表；二）学历、专业技术职称评审材料； 三）身份证复印件；四）员工考核表、奖励、处分材料； 五）劳动合同书第三条、 任何人未经批准不得借用或借阅本人及他人档案。第四条、 外来单位需查阅档案的，必须有相关手续经总

55、经理同意后，方可查阅。第十一章附则第一条、 本管理制度即日起执行。第二条、 其它未尽事宜均由人事部门解释。十一郎广告公司第二篇：公司人事管理规章制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章 人事管理权限第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条 门店经理的管理权限和工作职责：一、 协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。

56、二、 做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、 负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。五、 组织公司平时考核及年终考核工作。六、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章 员工的招聘与管理第一条 招聘原则： 公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。第二条 聘用流程： 招聘计划应聘人员填写个人简历表面试安排店铺进行实习 入职前培训（介绍公司情况企业文化等）（合格者）分配店铺或区域办理相关手续（正式上班）第三条 试用：导购员试用分二个阶段：1、实习导购试用期为10天，合

57、格者晋升初级导购。2、初级导购试用期为20天，合格者晋升为中级导购（试用期结束）。特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。一、 实习导购员试用期上班不足10天要求辞职，没有工资。二、 新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权利随时解聘不计算工资。三、 实习导购不参与销售提成，工资按每天20元计算。初级导购日工资20元另加个人销售提成。四、 店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。五、 店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。第四条 提前结束试用期：一、 在试用期间，对业务素质、销售技能、工作适应

58、能力及工作成效特别出色的新职员，店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工，并享受正式员工的相关待遇。二、 在试用期10-15天内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。第五条 员工录用：被正式聘用的新职员，由人事负责人与其签定员工聘用协议，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第六条 劳动协议：员工聘用协议一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。（经理则要提前30天）第三章 培训机制第一条 为提高员工的素质

59、和业务水平，开展定期和不定期的各种形式的培训。第二条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、 职前培训由店面经理（督导）、店长负责，内容为：1. 公司简介、人事管理规章的讲解；2. 企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；3. 业务技能培训；服务意识；礼貌用语的培训。二、 在职培训：员工不断的研究学习业务技能，店长领班应随时施教，提高员工的能力；特别是淡场的培训。三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事。第四章 工作守则和行为准则第一条 工作守则包括一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,

60、 为公司的发展努力工作。二、 树立服务意识，牢记“顾客至上”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。三、 员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。四、 讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，上级安排的任务必须在最短的时间内作出满意的答复。五、 要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。六、 具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。七、 要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。八、 要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。九、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二条 行为准则包