酒店装修工程监理规划范本

1、.wd.wdPAGE47 / NUMPAGES47.wd播州区万象酒店装修工程监 理 规 划编写：总监等编写人员签名审批：企业技术负责人签名 广东建浩工程管理2016年(8月(26)日目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc375216285一、总体概述 PAGEREF _Toc375216285 h 2HYPERLINK l _Toc375216287二、工程范围 PAGEREF _Toc375216287 h 3HYPERLINK l _Toc375216289三、编制依据 PAGEREF _Toc375216289 h 3HYPERLINK l _Toc3

2、75216290四、工程工程监理工作的主要内容 PAGEREF _Toc375216290 h 5HYPERLINK l _Toc375216291五、工程监理机构的人员配备方案 PAGEREF _Toc375216291 h 7HYPERLINK l _Toc375216292六、工程监理机构的组织形式 PAGEREF _Toc375216292 h 8HYPERLINK l _Toc375216294七、监理工作程序 PAGEREF _Toc375216294 h 10HYPERLINK l _Toc375216295八、质量、进度、投资控制方法及措施 PAGEREF _Toc375216

3、295 h 13HYPERLINK l _Toc375216296九、合同管理和信息管理 PAGEREF _Toc375216296 h 28HYPERLINK l _Toc375216297十、组织协调方案 PAGEREF _Toc375216297 h 33HYPERLINK l _Toc375216298十一、监理工作制度 PAGEREF _Toc375216298 h 35HYPERLINK l _Toc375216299十二、监理设施 PAGEREF _Toc375216299 h 36HYPERLINK l _Toc375216300十三、监理工作方法和内容 PAGEREF _To

4、c375216300 h 37HYPERLINK l _Toc375216301十四、安全文明施工监理方案 PAGEREF _Toc375216301 h 43HYPERLINK l _Toc375216302十五、安全生产应急预案监理控制措施 PAGEREF _Toc375216302 h 46一、工程概述1.1 总体概述工程名称：播州区万象酒店装饰工程工程地点：播州区万象小区建设单位：播州区城投设计单位：深圳广田设计建设规模：建筑面积约12000m2 质量标准：符合国家?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2013以及配套的相关工程质量验收标准的合格等级工期要求：120个日历天。

5、本工程的特点是质量要求高、工期短和施工配合多。众多施工专业同时施工，将出现多专业、多工种、多人数同时穿插施工的场面，因此必须精心组织、科学管理、严密配合才能确保工程快速优质完成。二、工程范围2.1 工程范围在提供的装修设计图纸文件的根基上做出的细化设计、装修工程的材料、施工和安装、检验，现场与土建、室内装修、设备安装等工程的监理工作，直至交付验收。室内装修工程主要包括但以下内容： 2.2. 天花：乳胶漆、防水乳胶漆、轻钢龙骨、扣板等2.3. 地面铺装：瓷砖、木地板、地毯等2.4. 墙柱面装修：白色乳胶漆、墙纸、软包、木饰面、窗帘、实木踢脚线、玻璃、大理石、不锈收口、装饰砖等2.5. 室内钢化玻

6、璃门、木装饰门、百叶及锁、闭门器等五金配件2.6. 卫生间成品隔断、钢化玻璃等以上所未描述的，但为保证装修工程能满足功能、外观、接口及使用所需要的设计、施工、材料的详细要求。三、编制依据3.1 编制依据3.1.1 建设单位提供的工程量清单及施工图纸等资料。3.1.2 国家和行业公布的有关施工标准(规程)和标准。3.1.3 中国建筑工业出版社出版的?建筑施工手册?。3.1.4 建设部颁发的?建筑工程施工现场管理规定?。3.1.5 贵州省和遵义市有关法律、法规及标准。3.2 建筑及构造设计标准建筑设计防火标准(GB50016-2014)建筑内部装修设计防火标准(GB50222-2015)办公建筑设

7、计标准JGJ67-2006建筑装饰工程施工安装及验收标准(JGJ73-2001)建筑装饰装修工程质量验收标准(GB50210-2011)室内装饰工程质量标准GB1838-2008民用建筑隔声设计标准(GBJ118-2003)建筑玻璃应用技术规程(BG/T50314-2015)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑地面工程施工质量验收标准(GB50209-2013)民用建筑工程室内环境污染控制标准(GB50325-2010)3.3 材料标准铝合金建筑型材(GB/T5237-2008)铝及铝合金轧制板材(GB/T3880-2012)防火材料(GB/T208-2014)天然花岗

8、石建筑板材(GB/T18601-2009)天然大理石建筑板材(GB/T19766-2005)天然石材产品放射防护分类控制标准(JC518-93)天然饰面石材试验方法 枯燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法(GB9966.1-2001)天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法(GB9966.2-2001)天然饰面石材试验方法 体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法(GB9966.3-2001)天然饰面石材试验方法 耐磨性试验方法(GB9966.4-2001)天然饰面石材试验方法 镜面光泽度试验方法(GB9966.5-2001)天然饰面石材试验方法 耐酸性试验方法(GB9966.6-2001)

9、建筑材料燃烧性能分级方法(GB8624-2012)建筑材料放射卫生防护标准(GB6566-2010)不锈钢管(GB1220-2007)不锈钢冷轧钢板(GB3280-2007)普通平板玻璃(GB4971-2009)钢化玻璃(GB9963-1998)夹层玻璃(GB9962-1999)浮化玻璃(GB11614-1999)不锈钢栏杆(GB/T14975-2012)建筑装饰用不锈钢焊接钢材(JC/T3030-1995)螺钉及固定螺栓(BS1449)装饰埃特板板(GB9777-88)铝质型材，符合本国行业标准(JGJ73-91)四、工程工程监理工作的主要内容本工程监理单位承当的是施工阶段的监理工作，主要工

10、作内容如下：(1) 组织设计图纸会审及设计交底，确认承包单位选择的分包单位。(2) 审查施工单位的工程经理部质量保证体系和编制的施工组织设计、施工技术方案，并监视检查其实施。(3) 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。(4) 催促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家和地方技术标准、标准，规程以及设计图纸文件的要求进展施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、工序以及隐蔽工程的验收签证，未经签证不得进展下道工序施工。控制工程质量，对违反标准、标准、规程和设计文件者，经提出不执行整改时，有权向承包单位签发停工通知单，并及时

11、向建设单位报告处理的情况。(5) 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检验单等进展核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位并指定检验单位对材质进展再复验，防止不合格的材料或构件用于本工程。(6) 检查工程采用的主要设备及主要材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进展了解考察。(7) 根据?建筑安装工程承包合同?规定的工期，检查承包单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，及时向建设单位汇报工程进度执行情况的意见。(8) 对于重大的设计修改和技术洽商决定，提出监理意见，因修改引起增加投资或工期及使用

12、功能改变等，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责签证。(9) 根据?建设安装工程承包合同?的付款规定，核查?工程款支付申请表?，报建设单位审定。 (10) 监视检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者催促承包单位限期整改。(11) 根据承包单位提出的阶段、分部、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。(12) 催促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的编制工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位竣工验收备案和归档。(13) 对质量事故的处理过程和处理结果进展跟

13、踪检查和验收，提供有关质量事故的书面报告。(14) 监理人员常驻现场，实行巡视、平行检验监理，关键部位和工序实行旁站监理，发现问题及时解决，每月向建设单位提交有关监理情况的书面报告监理工作月报。(15) 催促建设单位与承包单位履行合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出防止索赔的意见。(16) 保修期内保修期监理工作期限为一年，有约定的按约定负责鉴定质量问题责任，催促保修。五、工程监理机构的人员配备方案工程监理组织人员情况见表5-1表5-1 工程监理组织人员配备方案序号姓名专业技术职称监理职务备注123456说

14、明：依据工程进展需要适时调配人员，满足工程监管需要和管理到位。六、工程工程监理机构的人员岗位职责本工程工程监理组织根据工程的特点及监理标准规定，由总监理工程师、总监理工程师代表根据需要设置、监理工程师、监理员、资料管理员组成，其岗位职责如下：6.1 总监理工程师的职责。工程总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导工程监理机构的工作，对外向建设单位负责，对内向公司负责。6.1.1 总监理工程师的岗位职责：(1) 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 主持编写工程监理规划、分工编制监理实施细则，审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工

15、作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7) 审核签署承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算业主有委托时；(8) 审查和处理工程变更，审批工程延期申请；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的

16、质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；(13) 主持组织工程工程监理资料的整理和存档。6.1.2 总监理工程师代表有设置时应履行以下职责：(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。6.1.3 总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表有设置时：(1) 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；(2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书业主有委托时、工程竣工报验单；(3) 审核签认竣工结算业主有委托时；(4) 调解建设单位与承包单位的

17、合同争议、处理索赔，审批工程延期；(5) 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员。6.2 专业监理工程师的主要职责：(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) 负责

18、本专业监理资料的收集、整理及汇总，参与编写监理月报；(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.3 监理员的主要职责：(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施

19、工质量检查结果进展记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。6.4 资料员的主要职责：(1) 资料员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料包括信件、电报等进展妥善保管；(2) 对技术资料、文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；(3) 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进展分类整理归档；(4) 负责文件资料的借阅，办理借阅手续；(5) 负责现场办公用品包括电脑、复印机、复印纸、稿纸等和劳保用品包括电风扇、安全帽等的保管和领用；(6) 协助工

20、程负责人负责现场监理组的生活后勤工作；七、监理工作程序7.1 施工单位应于施工合同签订后七日内书面报送本工程施工组织机构及公司派驻本工程的负责人即公司代表；在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往函件。7.2 施工单位应按施工合同要求的开工时间做好施工准备工作，并于开工前向总监理工程师和业主书面报告施工准备情况，获得认可前方可开工。有困难时，须书面提前五天向总监理工程师申述，获准后可延期开工。7.3施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸，做好图纸会审的准备工作，将意见以书面形式在会审时提交我司，以便汇总报送设计部门。7.4 开工前施工单位应填写?施工现

21、场质量管理检查记录表?报送总监理工程师进展检查，并做出检查结论。7.5 施工用各类主要建筑材料均需向监理工程师报送样品，材质证明和有关质量技术资料，经业主和监理工程师审核批准前方可采购，材料进场后见证抽检合格前方可使用于本工程。变更或代用材料时，需事前征得业主、设计和监理工程师同意，否那么不得使用和不予结算。7.6 需进展专业分包时，施工单位在分包合同签订前，应提供分包单位的有关资质资料，报业主和总监理工程师批准同意后才可分包，主体工程不得分包。7.7 各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须事前报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准前方可使用。7.8 监理工

22、程师对每道工序的操作及质量进展巡视和平行检验重要部位和工序详见旁站监理方案，要求施工单位于每道工序施工前对班组进展施工技术交底，分项工程工序完成施工单位进展检查评定后，将检验批质量验收记录报送监理工程师验收；报验要求提前半天书面提出，未经监理工程师验收认可，不得进展下道工序施工。7.9 隐蔽工程隐蔽前，施工单位应在自检合格的根基上，提前一天提交书面报验单，同时将隐蔽工程自检资料交监理工程师审验。根据质监站?建筑工程质量监视方案书?有关要求，由监理单位通知质监站参加验收、抽查、检查施工质量和施工技术资料及有关质量文件。7.10 监理工程师进展常规检查或对某些工程工程质量有疑问，要求施工单位复检时

23、，施工单位应给予积极配合。假设发生费用和有关责任时那么按施工合同规定的原那么处理。7.11 施工单位应及时取回混凝土、砂浆强度报告后，并在当天向监理工程师报送。7.12 现场发生质量事故，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照有关规定进展处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。7.13 监理单位将定期召开监理例会，协调各方关系，解决存在问题；施工单位应做好书面反映材料。7.14 根据建筑法规定，监理工程师对工程质量有否决权；施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时，应在三日内提出书面申述。7.15 施工合同签定后一个月内，施工单位应向业主和监理工程师报送施工图预算适用于建设单位

24、有委托投资控制工程工程。7.16 施工单位每月25日应将本月完成工作量报送监理工程师，工程进度款的申报须按合同规定的时间进展，逾期不进展申报的，监理工程师不再受理。监理工程师收到报告后，七日内完成验方复算工作，签发付款凭证，由业主确认后按合同规定支付工程款业主有委托监理进展投资控制时。7.17 现场出现安全事故，施工单位应按规定上报。监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的善后处理工作。7.18 施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向总监理工程师提交?工程竣工验收申请表?，经检查认为符合验收要求时，签意见并组织初验，施工单位要填报?单位工程质量综合评定表及相关验收

25、记录表格?，送总监理工程师组织相关单位验收签署意见，监理单位编制工程质量评估报告，报业主组织正式竣工验收。7.19 施工单位申请竣工验收前七天，应将工程竣工验收资料和沉降观测资料交监理工程师审查。7.20 施工单位应根据监理单位制定的旁站监理方案，承受监理单位做好各项旁站监理工作。7.21 工程签证程序：7.21.1 技术签证材料、构配件和设备报验经总监理工程师和专业监理工程师或监理员签字生效不含材料价格；工序验收经专业监理工程师或监理员签字生效；隐蔽工程验收经总监理工程师和专业监理工程师签字生效；开工令、停工令、整改通知书等，经工程总监理工程师和专业监理工程师签字，报业主审核同意，加盖监理公

26、司“工程专用章后生效；图纸修改、变更联系单经总监理工程师和专业监理工程师签字后，报业主审核同意，加盖监理方“工程专用章后再送设计部门签复。7.21.2 经济签证业主有委托监理机构时对工程的经济签证材料单价、总价，工程费索赔，工程进度款，工程预结算等经总监理工程师和专业监理工程师审查后签字，经监理公司审核盖“经济签证专用章后，报业主审定。八、质量、进度、投资控制方法及措施施工阶段监理的主要任务是：根据施工阶段的目标规划和方案，通过动态控制、组织协调和合同管理，使工程的施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求。8.1 建设监理目标控制措施对建设监理目标进展控制，采用以下四项措施：组织措施、技术措

27、施、经济措施和合同措施：8.1.1 组织措施是目标控制的必要措施：监理单位要对工程监理目标实施控制，确定各工程标控制的工作流程。在监理过程中，监理人员按照相应的工作流程，对工程进展情况进展检查，对工程的信息进展收集、整理、反响，发现和预测目标偏差，对出现的目标偏差予以纠正。对监理人员的工作要经常进展考评，对不合格的工作人员进展调换，选配与其工作相称的工作人员。在控制过程中，调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性，并对工作人员进展定期培训，以提高他们的工作能力。8.1.2 技术措施是目标控制的重要措施：对各种技术数据进展审核、对比，对新材料、新工艺、新方法进展科学论证，对投标文件中的主要施工技术

28、方案进展必要的论证等。8.1.3 经济措施是目标控制的关键措施：对各种经常出现的设计变更和其他各种工程变更方案进展技术经济分析，在保证进度目标和质量目标的前提下，严格控制费用的增加；当进度目标和质量目标无法到达时还可以用经济措施来保证目标的实现。8.1.4合同措施也是目标控制的关键措施:监理工程师实施目标控制时，必须根据建设单位与相关单位签订的各种合同来进展监视管理，依靠合同进展目标控制是监理目标控制的重要手段。8.2投资控制8.2.1 投资控制的原那么(1) 根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同以下简称“合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的目标；(2) 根据建设单位和承包单位签订的“

29、合同中所确定的工程款支付方式，审核工程款拨付申请报告；(3) 根据建设单位和承包单位签订的“合同中所确定的工程款结算方式，进展工程竣工结算。8.2.2 投资控制的内容(1) 核实工程量，进展实物量签认；(2) 控制设计变更洽商：(A) 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进展修改，工程范围和内容发生变更等；(B) 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有错误与说明不一致；(C) 承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供给问题而产生的变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。8.2.3投资控制的工作方法施工阶段监理投资控制的主要任务是通过工程付款控制、设计

30、变更与新增工程费控制及索赔处理等手段，努力实现实际发生的费用不超过方案投资。施工阶段投资控制工作方法：制定本阶段资金使用方案，并严格进展付款控制；严格控制工程变更，尽可能减少新增费用；每时每刻预防费用索赔，尽量防止、减少各方的索赔量；对已发生的索赔要公平、公正、合理尽快处理；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。8.2.4投资控制的措施(1) 严格执行工程量计量、计价程序：(A)计量程序：由监理工程预算员负责核定施工单位报来的当月完成工程量计量申报表；(B) 计价程序：由公司咨询部负责按“合同条款核定施工单位申报的月付款申报表中的单价和间接费，最后经工程总监理工程师和公司经理签章后

31、，交建设单位审定办理付款。(2) 积极推广新工艺、新经历、新技术及最正确的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。(3) 加强投资信息管理，定期进展投资比照分析8.3 进度控制8.3.1 进度控制的原那么(1) 根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同以下简称“合同中所确定的工期作为进度控制的总目标；(2) 承包单位依据“合同工期总目标编制的工程施工组织设计；(3) 经工程总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度方案、年/季/月实施方案。8.3.2 进度控制的内容(1) 审查施工组织设计，施工技术方案和进度方案，是否符合“合同工期要求；(2)审查建设单位，承包单位提出的材料、设

32、备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。(3)在工程施工的全过程中，及时检查工程进度，进展方案进度与实际进度的对比，发现偏离及时提出意见，催促承包单位修改网络方案，调整资源配置，实现进度方案总目标。进度控制工作流程见以以下图图10-A：签定承包合同建设与承包合同编制施工总进度方案承包单位不同意编制年/季/月实施方案偏离计划时修改计划承包单位不同意承包单位组织实施进度方案根据总进度控制方案，编制下期实施进度方案图10-A 进度控制流程图8.3.3进度控制的工作方法施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善工程控制性方案、审查施工单位的施工进度方案、做好各项动态控制工作、协调各单位

33、施工进度方案、预防并处理好施工索赔，以求实际施工进度到达方案施工进度的要求。本工程工期短，工程量大，要加大监控力度才能实现进度总目标，具体施工进度控制工作方法如下：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善工程控制性方案，并据此进展施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度方案，确认其可行性并满足工程控制性方案要求；审查施工单位进度控制报告，监视施工单位做好施工进度控制；制定业主方材料和设备进度方案，并进展控制使其满足施工的要求；对施工单位进展跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反

34、响工作、比照和纠正工作，使进度控制定期连续进展；开好进度协调会，及时协调有关各方关系，使工程顺利进展。8.3.4进度控制的措施(1) 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要。(2) 审核施工单位提出的工程工程总进度方案，并催促其执行。(3) 审查施工单位年、季度、月的进度方案并催促其执行。(4) 要求施工单位每月25日报下月进度方案和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度方案和月工程量报表作为结算和付款依据。(5) 监理工程师对进度方案和实际完成方案定期进展对比，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度。先统计出每个月

35、由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数，累计三个月的各类原因影响进度的合计天数，如在5%以内为正常；超过10%为非正常，应即时采取针对性的有效措施予以解决。8.4. 质量控制8.4.1质量控制的原那么(1) 根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同和国家规定质量验收、规定、标准作为质量控制的目标；(2) 坚持“质量第一、用户至上是质量控制 根本原那么。(3) 质量控制必须“以人为核心的原那么。以人的工作质量保工序质量，保工程质量。(4) “以预防为主原那么。要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；加强对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。(5) 坚持

36、质量标准，严格管理、一切用数据说话。产品质量是否符合标准，必须通过严格检查，以数据为依据。(6) 贯彻科学、公正、守法的职业标准。8.4.2 质量控制的内容协助业主做好施工现场的准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检验与检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计方案；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进展施工工艺过程质量控制；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查验收工作； eq oac(,11)搞好工程变更方案的比选工作，保证工程质量； eq oac(,12)进展

37、质量监视，行使质量监视权； eq oac(,13)认真做好质量签证工作，行使质量否决权； eq oac(,14)组织质量协调会； eq oac(,15)做好中间质量验收工作； eq oac(,16)做好工程竣工报验及验收工作； eq oac(,17)审核工程竣工图和工程技术资料等。8.4.3质量控制的工作方法(1) 施工阶段质量控制流程：(A) 单位工程质量控制流程图8-1(B) 隐蔽工程、分局部项工程质量控制流程图8-2(C) 原材料、构配件及设备质量控制流程图8-3(D) 工程质量事故处理流程图8-4(E) 工程停、复工程序图8-5组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审定分包单位签认“

38、施工组织设计报审表签认“分包单位资格报审表审定构造用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控参加隐蔽工程验收检验分局部项工程质量鉴定装饰工程样板间签认“工程质量报验单签认各分局部项工程质量验收单签认“工程监理业务联系单签认“ 报验表监理单位验收合格签认必要文件后，施工单位可进展下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收提出质量评定意见监视承包单位签署工程质量保修书等各单位签章“单位工程竣工验收报告 “综合验收记录图8-1 单位工程质量控制流程承包单位可以进展下一道工序质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分项验收记录完整齐全分部、分项工程质量评定完成自评合格施工

39、单位填“工程质量报验单报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知合格：签认“工程检验认可书承包单位对不合格分项进展整改或返工进入下道工序图8-2 隐蔽工程、分局部项工程质量控制流程施工单位填报：“材料、构配件、设备报验表监 理 工 程 师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进展质量预控监理单位指定使用部位不同意同意签认报验意见签认报验意见已进场的原材料、构配件退出现场承包单位在指定部位使用图8-3 原材料、构配件及设备质量控制流程承 包 单 位工程质量事故假设

40、是严重质量事故时按建设部公布的?工程建设重大事故报告和调查程序?规定执行监理单位参加质量问题施工单位填“工程事故报告单设计单位制定事故技术处理方案监理单位签监理意见承包单位进展事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行图8-4 工程质量事故处理流程图注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。监理单位签发“工程暂停令对质量问题进展处理承包单位填写“复工申请表监理工程师审查事故处理情况总监认可总监不认可签认“认可意见签发“不认可意见图8-5 工程停工、复工程序图8.4.4质量控制的措施(1) 质量控制措施的两个重点(A) 重要的分局部项工程：重要的分部工程是：砌体构造。

41、重要的分项工程是：模板、钢筋、混凝土、防水工程浴厕间、水池、地下室及屋面、煤气调压装置安装、成套配电柜盘及动力开关柜安装、避雷针网及拉地装置安装、空气清洁、电梯安全保护装置、试运转等。(B) 关键部位、关键工序进展旁站监理：施工过程中对关键部位、关键工序的施工质量除实施巡检和平行检验的监视活动外并对该部位和工序进展旁站监理详见旁站监理方案。(2) 质量控制三个阶段(A) 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的试验和审批是否符合要求。(B) 施工阶段：检查施工工艺是否按标准和经审批的方案进展，并对施工过程的原材料、半成品和成

42、品进展抽查。(C) 验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完局部是否到达标准要求的质量标准和误差允许范围。(3) 质量控制措施的四个手段(A) 检查：施工过程中对重点工程和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及掺合料与批准的是否相符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术标准施工。(B) 测量：监理工程师对已完成工程部位的几何尺寸进展实测实量验收，不符合要求的要进展整修或返工。(C) 试验：对各种材料、掺合料配比、混凝土、砂浆等，监理人员可随机抽样试验。(D) 指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进展质量控制。用以指出施工中发生或可能

43、发生的质量问题，提请承包单位加以整改重视。(4) 工程质量事故的处理方法。施工中发生质量问题的，首先应停顿施工，责令其施工单位分析事故原因，根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理方法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监视事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承当。质量事故处理方法如下：(A) 推倒重来：凡未到达标准标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能到达合格的，坚决推倒重来，不能有半点模糊。(B) 采取经批准的加固或整修方法。(C) 质量问题对比严重，在技术标准范围内无法解决，总

44、监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。(5) 工程材料、构配件及设备的预控(A) 材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进展验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。(B) 材料进场后的质量控制。a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试检验报告；b.材料进场院后按规定进展验收和提样复试；c.监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。(6) 钢筋工程的质量预控。(A) 检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要

45、求施工现场进展见证，随机抽样试验，施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。(B) 有以下情况三种之一者，必须做化学成分分析试验：a.无出厂证明书或钢筋号不对的；b.有焊接要求的进口钢筋；c.在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。(C) 试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。(D) 钢筋加工制作：a.施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况；b.操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c.钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗料状或鳞片状老化锈的钢筋不能取用，需要代换钢筋时，必须上

46、报监理工程师，应征得设计的同意，否那么不得以其他钢筋代换。d.加强钢筋翻样的控制。(E) 钢筋加工成品要求：a.钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b.钢筋的外表应干净、无损伤、油漆和锈蚀；c.钢筋应平直无曲折，外表不得有明显的擦伤；d.钢筋的弯折与弯钩应符合设计及标准要求。(F) 钢筋连接接头的质量要求：a.焊工必须经过培训，合格前方能上岗操作；b.批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格前方能大批量焊接；c.钢筋连接质量验收按?砼构造工程施工质量验收标准?GB50204-2002执行；d.钢筋焊接要加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。(G) 钢筋的绑扎与安装：a

47、.钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b.钢筋接头位置要符合施工验收标准和设计要求；c.检验质量标准按GB50204-2002混凝土构造验收标准钢筋绑扎与安装的有关规定。(7) 混凝土工程质量控制。(A) 混凝土开盘前的质量控制：a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进展审查；b.混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告包括商品混凝土，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配单；c.混凝土开盘前

48、认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开场浇筑。(B) 监理人员旁站监理在砼浇筑过程中进展检查监视，按施工方案进展施工，对混凝土进展随机抽查，检测砼坍落度是否符合设计要求，发现缺陷及时处理。(C) 外加剂的质量必须符合?混凝土外加剂应用技术标准?GBJ-119的规定，凡无出厂证明或鉴定书的制止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批不够亦按一批计使用前进展验收。(D) 配合比的控制：a.混凝土配合比的计算和试验应符合?普通混凝土配合比设计技术规定?按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；b.抗渗混凝土，必须做好试配。(

49、E) 对混凝土搅拌的控制。(F) 商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。(G) 施工现场混凝土质量管理。a.现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；b.现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；c.混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水，要设专人负责实施；d.各类混凝土试块的制作按规定执行；e.混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。九、合同管理和信息管理合同管理和咨讯管理规划如下：A合同管理方案9.1、合同管理目标合同管理目标：合同双方严格履行合同，不发生纠纷，工程实施中现场条件变化时，敦促业主对合同进展及时补充、修正。9.2、

50、合同管理的方法一合同分析合同分析是合同管理的根基，合同管理工程师对合同中的有关条款，特别是共同承当风险的条款进展仔细分析、整理，并统一编号存档，对各项合同条款作出合理的解释，做到心中有数，有利于正确处理在工程进展中的合同纠纷。二合同跟踪主要是经常地、定期地对合同的执行情况和在执行过程中发生的变更进展跟踪管理，但凡经合同双方协商同意的协议、纪要、业主的指示、政府的最新文件等均有可能成为合同文件的一局部，监理工程师将详尽地随时地收集各种文件进展分类归档，正确地、全面地掌握和理解合同文件，有利于按“全面履约的原那么处理合同执行中出现的问题。三合同管理对照施工合同的相关条款加强对施工单位的监视管理，全

51、面履行合同中规定的义务，重点检查为完成本工程工程所必须投入的人力、机械、材料、资金等，是否满足合同中的承诺，确保按规定的质量和工期完成工程工程。同时给施工单位创造有利的工作条件，如及时按合同约定做好工程计量支付工作，以求到达最优的管理效果。四正确处理工程变更合同在执行过程中不可防止地会发生一些变更，它主要来自于监理实施方案的变更、设计变更、意外风险等方面，其中以工程设计变更为主。监理工程师将对设计变更进展重点关注，没有设计单位的文件和业主的同意，监理工程师不签认任何变更申请，严格工程变更程序详见程序框图，但凡不符合程序的工程变更一律无效，监理工程师不予计量。五工程分包管理严格审查分包单位的资质

52、，在取得业主同意前方允许工程分包，任何分包都不免除总承包商的责任，监理工程师将关注总包单位对分包单位的管理，对不合格的分包商责令其退场，对总包单位克扣分包商工程款的行为予以制止，必要时建议业主直接支付，事后再由业主从施工单位扣回该工程款，以确保工程建设的正常进展。六延期与索赔分析评价监理工程师应对工程延期进展严格监控。对可能由施工单位原因引起的工期延误要有预见性地提醒其采取必要的措施进展预防；对可能由业主方面引起的工程延期要协助业主做相关的工作，按期完成合同中规定的义务，以减少工期索赔。对于在实际施工过程中发生的不可防止的索赔包括工期索赔和费用索赔，监理工程师将全面收集相关资料，依据事实进展实

53、是求是的评价分析，确认索赔的理由和索赔成立的条件，否认不合理的索赔申请，并依据有关条款作好反索赔工作。七工程暂停这类索赔往往款额大，监理工程师应竭力防止或者将其减少到最低限度。如果监理工程师预料将要发生工程暂停，在与业主和承包人协商后，可适当调整工程方案防止索赔。如果未能预料而发生工程暂停，那么尽可能地缩短延误时间，并在延误期间将闲置的机械和人力转移到其它施工地段，减少索赔费用。9.3、合同管理的措施一查清场地自然条件，防止场地条件与合同订立时条件不一致1.与有关市政、公用设施、电力、通讯等部门取得联系，了解设施情况；2.查阅原设计单位有关该工程的调查资料；3.在了解、调查和查阅资料以后，如有

54、疑心应进一步查明。如果难以参考的实物障碍或自然条件已影响到承包人的工程进度方案，监理工程师应立即通知承包人停工，并尽可能地将闲置的机械和人力转移到其它施工地段，以减少索赔，并积极地协助业主解决上述问题。二防止图纸的延误任何分部工程施工前，监理工程师应仔细检查图纸是否齐全，如果发现应由业主提供的局部图纸不能满足施工要求，为防止延误承包人的工程进度，防止索赔，监理工程师应尽快地要求原设计单位提供图纸。三防止指令的延误业主、监理及施工之间的信息传递及时顺畅，及时沟通解释，防止延误，各种指令要用书面形式，用词要准确防止产生歧义，口头指令应在24小时补为书面指令。四做好监理日志，详细记录工程实施中各事件

55、的发生情况，集齐全的技术资料，各种会议决议，为发生合同纠纷时提供详尽的证据材料。五公正地处理合同纠纷，一旦出现合同纠纷，我们首先根据合同，国家有关法律法规、国际惯例，结合监理收集保存的有关工程资料进展调解、解释，争取一个双方满意的解决方案，防止走法律途径来解决纠纷。B信息管理方案1、信息根基资料信息管理的目标：齐全完整、保管有序、及时传递、归档科学2、信息管理的手段和方法一及时收集信息根基资料1.每日填写监理日志，如实记录施工情况；2.实行旁站监理的工程如实及时地做好旁站记录；3.每周五下午三点召开工地例会，及时做出会议纪要；4.针对专项问题召开的会议作出专项纪要；5.对调查处理性的问题整理出

56、专题资料；6.检查施工单位按规定应有的各类记录和统计资料。二标准化分类保存反映施工过程的记录资料均须按标准化管理的要求及时形成。1.做好往来文件的收发登记签收；2.信息资料分类方案；a往来文件b建设程序文件c设计文件d施工程序文件e监理程序文件f会议纪要g投资控制资料h进度控制资料i质量控制资料三信息完整性检查对在监理过程中应当形成的各类监理控制资料如各类报验单做到及时掌握，并检查其标准性、完整性。四计算机辅助管理系统建设计算机辅助管理系统，利用计算机进展辅助管理，对各类施工与监理信息有选择地进展输入、整理、储存与分析，提供评估、筹划与决策依据，为提高监理工作的质量与效率服务。3、信息管理措施

57、一设专职管理人员，在总监指导下工作，由总监负责制；二监理机构由内部后期召开会议，作为信息沟通的有效渠道，防止内部出现信息不畅的情况；三同一信息在分类保存中做好标识，在原设计图中做出标志，在各专业图中也应做好标志，防止这一专业修改造成另一专业矛盾的情况；四定期检查：总监应定期检查信息传送的及时情况，准确性，防止信息延误；五及时整理归档；分项工程完工后，可归档整理的资料及时整理归档，单位工程完工后，应把所有资料按城建档案眼球整理归档。4、向业主提供的中间资料根据工程进展和施工阶段实施过程，将向业主提交以下监理资料文件：一在工程开工前提交工程施工监理规划。二提交第一次工地会议纪要。三每次工地例会后提

58、交会议纪要。四提交监理月报在每月5日前提交。五工程竣工初验后提交工程初验报告。六工程竣工验收前提交工程质量评估报告。七工程竣工验收后提交内容符合?建设工程监理标准?有关规定的相关资料。八关键工程测试资料。九监理通知单、备忘录。十其它可能需要由监理方提供的文件如专题报告、重要分部工程质量评估报告、照片等。十、组织协调方案A组织协调目标施工阶段的组织协调目标：在设计合同和施工合同的根基上，协调工程外单位如政府主管部门、检测单位、消防、供水、供电、环保部位、设计单位等的关系，协调工程内业主、监理及各参建单位之间的关系。协调解决矛盾，到达相互配合，切实履行合同义务，实现合同目标，为工程建设的顺利实施创

59、造必要的条件。组织协调可以加快技术问题的解决，保证进度的实现，使工程进展顺利。B组织协调的方法1、充分掌握情况，抓住主要矛盾；2、从实际出发，用事实和数据说话；3、坚持原那么，按合同和法规办事；4、以说服为主，耐心细致地处理矛盾；5、对合同争议的处理客观公正，力促通过协商解决；6、注意组织协调的及时性和协调决定的可行性；7、跟踪落实情况，检查协调效果；8、注意建设宽松的人际关系，营造良好的合作气氛。C、组织协调的内容施工阶段的组织协调主要是解决工程开工、施工进度、工程质量、中间计量与支付、安全文明施工、合同索赔、竣工验收和工程结算等一系列目标与各环节上工作的落实和配合问题。D组织协调的方式和措

60、施对工程内各单位组织协调的方式须保持较强确实定性和一定的灵活性，以保证组织协调的持续性和时效性。其确定的方式为特定召开的监理协调会议和定期召开的监理协调会议，主要为第一次工地会议、经常性工地会议(例会)。必要时还可召开专业性工地会议，集中研究协调解决专业或专项问题。同时，应保持会外联系渠道畅通，及时通过口头或书面沟通解决不必开会就能够解决的问题。1、第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持召开，监理和施工单位人员参加。第一次工地会议应包括以下主要内容：一建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；二建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；三建设单位介绍工