车间主任如何抓好本车间的安全生产工作

1、Word - 6 -车间主任如何抓好本车间的安全生产工作 平安生产历来是社会关注、人民关怀、国家重视的突出问题，平安是企业永恒的主题。对我们厂来说，平安就是生命，平安就是效益，平安就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重，而且使职工心情发生很大的波动。作为车间主任，应当从以下几方面抓好本车间平安生产工作。 一、抓好平安教育 提高全员平安意识 在工作中要处理好“平安与生产、平安与效益、平安与稳定”的关系，就必需对职工有方案的相关平安学问教育。通过以提高车间全体职工平安素养为基础的各种方式的平安教育，转变职工由过去的“要我平安”转变为“我要平安”、“我会平安”、“我保平安”的主动预防上来。实行多种形式

2、做好平安生产法消防法等平安生产法律、法规、规章的宣扬贯彻活动，推动平安生产法律法规的贯彻落实。深化开展好“三防”、“平安生产月”、消防演练、11.9消防日、12.23警示日等群众性、社会性平安宣扬教育活动，努力营造良好平安生产氛围，动员和依*全员的力气搞好平安生产工作。帮助厂里抓好车间负责人、平安生产管理人员、特种作业人员的平安培训，确保持证上岗率达100%。利用车间会、交接班会、到岗位检查等时间，将厂、车间有关平安生产要求、平安生产动态准时传达给职工；教育每一名职工都对自己的生命负责，留意细节，从小事做起，做到“细中见精、小中见大”。当心驶得万年船，不要信任运气，冷静、才智与谨慎才是求生之道

3、，让我们真正为自己的人身平安筑起一到平安防线。要求每名职工都要在平安工作中从一件件的小事做起，在“细”字上下真功夫、花大气力；工作中要留意每个细节，工作过程中需要多想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提示一声，准时发觉问题，杜绝各种事故隐患。彻底杜绝违章作业，宁听平安管理工作的骂声，也不愿听到出了事故后的哭声。要自觉遵守规章制度，仔细执行标准化操作，提高平安防护意识，做到“以人为本”，真正实现“三不损害”。 二、抓好员、干部工作作风 克服三个等于的思想 在平安管理中，紧盯员、干部，从抓员、干部作风入手，进一步增加干部的责任感、使命感和危机感。当前，在平安管理中好人主义、官僚主义在干部中大

4、量存在，怕得罪人，甚至对一些习惯性的违章违纪熟视无睹；工作浮夸，不乐观发觉问题，也不擅长解决问题，满意现状、缺乏进取向上精神的现象在肯定程度上仍旧存在。因此，抓干部就是要抓好干部作风转变这一关键，把平安第一的思想落实到详细行动中。促使干部深化生产一线检查发觉问题，硬起手腕抓平安管理。坚决克服“三个等于”的思想，即：布置了就等于贯彻了，下去了就等于深化了，检查了就等于落实了的不良现象。着力解决下现场不能发觉问题和因自身素养不高发觉不了高质量问题的顽症。干部要带着问题下现场，关心工段（班组）分析现场管理中的漏洞和不足，强化平安管理，夯实平安基础，自觉做到“三个一”，即：思想工作到一线、宣扬鼓动到一

5、线、平安监督到一线。其次要严管理，盯问题，严考核，要从干部自身做起，切实解决好自身的思想熟悉和工作不到位的问题。结合车间生产实际状况，我们努力在职能中叫响抓实做到“三个了如指掌”，即对生产指标调整后平安生产的实际现状、工作职责了如指掌；对工作连接当中存在的问题了如指掌；对影响平安和稳定上存在的突出问题了如指掌，促使职能人员自觉深化生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保平安。 三、抓好平安检查 准时整改问题 平安工作不是走过场，平安检查更不是搞形式。通过教育引导使职工树立“细节打算成败”的工作理念，进一步强化“抓大不放小，抓小需防大”的意识，把“警惕就是平安，麻痹就是危急”的思想融入现场管理，形成严

6、格管理、紧盯问题、真抓实干的舆论氛围，使生产班组无小事思想意识，特殊是在装置检修理期间，开停工期间和节假日期间，把这“三个时期”作为平安监督管理的重中之重。发动职工查摆平安生产中存在的问题，做到人人盯问题，层层盯问题，脚踏实地的抓问题整改，抓规章制度执行，抓现场措施落实。对班组检查发觉的问题，要坚决做到现场发觉现场解决，一抓究竟，落到实处。真正使职工达到“四个明确”，即：平安奋斗目标明确；平安生产形势任务明确；平安及担心全的利害关系明确；平安生产中的职责明确。使职工深刻熟悉到保平安就是保效益，守纪律就是守饭碗的深刻内涵，从而坚固树立起“平安第一”的思想。对查出隐患，全部准时处理。 四、抓好措施

7、方案编制 实施全过程掌握 规章制度血铸成，不能用血来验证。平安工作最忌讳的就是头疼医头、脚疼医脚的作风，在实际工作中要以预防工作为主，把一切事故都毁灭在萌芽状态之中。预防为主就是要变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，变被动管理为主动管理，跳出“发生事故就是整改继而检查，再发生事故依旧是再整改再检查”的不良循环。若实现平安生产目标，各种措施方案编制、隐患的排解、应急反应方案的演练就是预防为主的工作思想在实际工作中的体现。 结合我们车间生产实际，第一教育引导职工坚固树立“平安第一”的思想，增加职工遵章守纪、严格做到思想上卡控，平安专家通过对大量的事故进行缘由分析得出一个结论：任何事故都是可

8、以预防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗头，没有不行预防和避开的事故。作为车间主任应时刻通过种种有效的方式不断向职工灌输，强化这种预防为主的平安意识和观念。应当让职工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要缘由。其次组织编制各项措施方案规章制度，增加对平安生产关键设备、环节、岗位和人员的盯控力度，做到制度上卡死，措施上预防，落实上盯住，过程中掌握。通过学习规章制度和平安事故案例，使职工从中吸取教训，增加平安生产教育管理的针对性和实效性。通过各项措施提高职工自我防护意识，消退了事故隐患，做到了平安平稳生产。第三干部下现场坚持做到“三个讲清”，即讲清当前的平安形势和任务，讲清上级领导对抓

9、平安的详细要求，讲清班组平安管理中存在的问题。四是凡发生设备故障、装置运行消失事故，要组织发生故障或消失事故的班组召开全员参与的平安分析会，从中吸取教训，引以为戒。坚持“四不放过”原则，对发生事故的有关责任人进行严厉处理，真正做到事故缘由查找能水落石出，事故处理有切肤之痛，事故教训刻骨铭心，事故整改举一反三。第五抓好平安屏障工程。将建和思想政治工作融入平安生产全过程，实现政治优势与平安生产中心工作的有机融合，把“创岗建区”活动内容延长到“创优质设备”、“创先锋岗”活动中，以政治工作融入中心为着眼点，将“保持共产学员先进性教育”活动与“平安核心是岗位责任心”活动紧密结合，针对难点问题组织员攻难克

10、险，遵章守纪和平安严把关，使员自觉做到脏苦累险干在先，在平安生产中出现亮点。筑牢平安意识、人员素养，设备质量，人身平安，外部环境，树立齐抓共管保平安的大理念。 五、抓好有章必循 实现违章必纠 俗话说，违章不反，事故难免。据不完全统计，企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，有8595都是由于违章行为造成的，而违章行为的实施主体是人，也就是说人的担心全行为是导致各类事故的罪魁祸首。反违章活动是当前平安管理面临的一项艰难任务，是平安工作的当务之急，同时也是遏制事故的强有力措施之一。车间主任应在车间管理考核细则里补充完善有关对违章行为的考核管理规定，将违章行为根据事故来对待，从重从严处理违章行为。特殊是针对嫌麻烦、图省事，在检修理或装置开停工期间，由于时间紧、任务重，省略必要的操作环节和步骤，知道正在进行的行为是违章行为，但过去始终这么操作，也没有发生事故，存在侥幸心理，对自己掌握危急的力量估量过高的职工，决不能手软。车间还应建立违章行为通报制度，在进行经济惩罚的同时，将违章人员姓名、违章行为予以公布，同时，还将“三违”行为作为职工年底评比先进典型的一项重要拒绝指标。这样运用多种手段处理违章行为，使其无处现形，实现“有章必循、违章必纠”。 总之，平安是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重。做为一名管理人员，对待平安工作，不是由于上级有了支配、要求、