2019年公司安全管理办法31

1、浩蓝环保股份有限公司公司平安生产管理措施编制： 审核： 签发： 日期： 公司平安生产管理措施一、公司平安管理生产目标1二、平安生产管理责任制2三、平安教化和平安检查2四、现场平安管理.3五、外部劳务平安管理6六、事故报告与处理7七、嘉奖与惩罚8 一、公司平安管理目标：是杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失1万元（含）以上事故；年重伤率限制在1%以下；年负伤率限制在0.2以下。确保无因平安的缘由引起地方安监部门通报指责或业主、监理发投拆通知。二、公司实行平安生产责任制，明确公司领导和各部门、项目部、子分公司，管理人员对平安工作应负的岗位责

2、任，进行全员、全过程、全方位的落实平安管理。（一）、公司经理对公司平安工作负全面领导责任；分管领导对公司平安工作负干脆领导责任；平安质量委员会在分管领导的领导下管理好分管范围内的平安工作；项目经理是本工程项目平安生产的第一责任人，对本项目的平安生产负全面责任。公司各级人员主要职责： （二）、公司部门经理执行措施1、仔细贯彻执行国家、地方和上级有关平安生产、劳动爱护法规和制度。负责平安管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施平安管理工作。 2、在支配、布置、检查、总结、评比施工生产时，把平安工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理平安、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。3、组织平安

3、生产，实现平安生产目标措施。（1）、仔细贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级平安生产方针、政策、法规、技术规范和制度。（2）、熟识了解各项目施工任务概况，驾驭工程的重、难点项目，负责组织审查各种平安规章制度和各种平安技术措施的有效性，并检查落实状况。（3）、检查施工现场的平安，刚好解决施工生产中存在的问题，消退事故隐患。（4）、制定和落实平安技术措施和劳动爱护措施，搞好平安防护，不断改善劳动条件。（5）、常常向职工进行平安生产学问、平安技术操作规程和劳动纪律的教化，不断提高职工的平安生产意识和操作技能。（6）、依据外部劳务平安管理的规定，严特别部劳务平安管理。（7）、组织事故抢险，分析事故缘由

4、，制定和落实订正措施和预防措施。（三）各部门、项目部、子分公司：平安员执行措施1、依据公司成立质量平安委员会管理要求，进行组织各部门指定平安员作培训对象，举荐到发证部门机构考核做到持证上岗。2、听从上级对平安工作的要求，驾驭平安生产规章制度和和各种平安技术规范，对施工现场的平安生产负责。3、负责对施工现场区域内一切平安防护设施、平安标记及警告牌的设置进行检查、管理，对安监站、业主、监理、公司下发的文件及存在平安隐患通知单组织落实整改措施。4、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。5、主动开展各项平安活动，仔细组织搞好每周一次平

5、安检查，发觉问题刚好处理或上报。6、发生工伤事故要具体记录刚好上报，并组织人员仔细分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好爱护抢救工作并刚好上报。（四）、工程中心平安秘书执行措施1、实行上级部门有关平安生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。 2、制订、修订、颁发公司平安管理方法及规章制度。3、制订公司平安生产支配，刚好分析平安工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行状况进行监督、检查。4、深化施工现场检查、督促平安生产与管理，组织综合性的平安检查，制定整改措施，监督消退事故隐患。5、组织公司开展平安工作竞赛、评比活动，实施平安奖惩事宜，大力宣扬平安工作中的好人好事，支配对职工进行平安教

6、化和技术培训，确保特别工种工人持证上岗。6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理看法和制订防止事故重复发生的措施。三、公司平安管理建立平安教化和技术培训制度1、公司依据特别工种工人持证上岗状况，制定相应的平安生产培训支配，支配有关人员参与培训。2、开展“三级平安”教化，特种作业教化，特别条件下作业教化和常常性平安教化，并做好教化记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的平安技术学问学习，使施工人员熟识驾驭本工种平安技术操作规程。3、教化的内容以平安思想、平安基本学问、各项平安技术学问，典型阅历和事故教训为主，还应进行平安新学问教化，高温防暑、冬季取暖平安、节假日平安的各项教化。4、对新

7、工人采纳新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。四、坚持平安检查制度1、公司每月、项目部每周组织一次平安大检查，坚持“三检”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。2、平安检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危急源，依据法规，肃穆处理各类违章行为。3、平安检查的形式：平安质量监察部组织，各项目部负责人、平安员、施工员参与。公司平安质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展平安活动状况，进行不定期的平安检查。4、建立施工平安打算工作验收制度。工程开工前，公司平安质量委员组织检查验收平安打算工作，确认合格后方能开工。验

8、收的内容包括：施工组织是否有平安生产文明施工的内容设计；平安生产责任制是否建立；平安目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合平安技术规范要求；平安防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面平安技术交底；各种工序是否制订相应平安措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危急是否有针对性的预防措施；施工平安标记是否按规定设置等。5、施工现场建立平安管理制度，实行挂牌施工，明确平安责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合平安要求，各种平安防护设施齐全牢靠，道路畅通，现场整齐，并做到定期检查修理。（1）、加强设备管理运用。各种机械设备简单对人体发生损害的部位，必需安装有效

9、的平安防护装置，建立管理运用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。（2）、现场配电室、电缆线必需有平安防护，指挥必需制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业平安设施齐全，外墙脚手架有具体的施工方案。（3）、严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和运用管理制度，落实平安防护和紧急避险措施。五、对外部劳务必需实行平安协议合同管理。（一）、对分承包方进行评价时，对其平安管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必需有明确的平安生产责任制与平安奖罚的条款。（二）、公司对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必需明确劳动保险，劳动爱护、劳动纪律、违约责任及

10、双方的权利和义务等条款，对其纳入全员平安管理。（三）、工程中心应依据建筑法关于施工现场平安由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的平安管理。（四）、项目部应对工程分承包方的平安生产实施监督管理。（五）、督促分承包方建立健全平安保证体系，建立平安管理机构，配齐平安管理人员；尤其要监督检查分承包方的责任人、平安管理人员和特别工种工人平安教化和技术培训，必需坚持先培训，后持证上岗。（六）、监督检查分承包方主动推行施工现场平安标准化管理，开展平安生产检查活动，执行“三检”平安制度，与公司同步开展“平安月”、劳动竞赛和平安标准工地建设等活动。（七）、监督检查分承包方

11、平安生产的内业资料管理，审定文明施工平安组织设计方案，制定行之有效的平安技术措施，在施工生产中仔细抓好落实。六、事故报告。凡发生一次1人及以上负伤事故；一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在1万元以上的事故，发生事故项目部应马上用各种快报方法报公司。缘由及责任一时难以查清的，也要将事故的简要状况报公司，待查清缘由责任后，重新补报。（一）、事故调查。事故发生后，公司平安管理人员协作上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生缘由、过程和人员伤亡、经济损失状况，确定故责任；提出事故处理看法和防范措施的建议；写出事故调查报告。（二）、事故处理

12、。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理看法，附施工单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视平安、违章作业、玩忽职守造成事故的，依据国家、上级和公司有关规定，对事故单位负责人和干脆责任者赐予经济惩罚和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特别状况按上级指定的时间结案。（三）、严格事故报告和事故统计纪律。项目部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理，按程序刚好精确的报告，做好事故

13、统计报表。七、嘉奖规定（一）、嘉奖：地方管理标准化工地、安监局认可“平安标准工地先进单位”，项目部一次性嘉奖平安管理人员人均1千元，施工队5百元； 全部实现项目部平安工作目标，项目部年底对项目部平安管理人员实行人均2千元的嘉奖，施工队嘉奖1千元；获总公司及以上平安生产文明工地先进项目的，给以项目部一次性嘉奖平安管理人员人均2万元，施工队2千元。（二）、项目部发生事故，按下列标准实施经济惩罚。1、发生一次因工负伤1人以上的事故，每负伤1人罚施工队1千元，另一次性惩罚项目部平安责任人2千元，其他平安管理人员人均1千元。2、发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队5千元，另一次性惩罚项目部平安责任人8千元，其他平安管理人员人均2千元。3、发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队10万元，另一次性惩罚项目部平安责任人1万元，其他平安管理人员人均5千元。4、发生一次因工死亡10人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队10万元，另一次性惩罚项目部平安责任人1万元，其他平安管理人员人均5千元。5、重大经济损失事故经济惩罚。发朝气械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性惩罚