PWC给大唐电讯的SAP系统实施项目建议书ppt课件

1、SAP系统实施工程建议书 目 录工程背景引见工程总体方案工程范围及初步处理方案分析工程任务重点及方法工程组织构造保证工程费用预算普华永道公司引见工程背景引见大唐电信企业管理系统工程背景 目前大唐电信企业本身处于高速开展时期，以现有的管理手段已缺乏以管理越来越庞大的企业,如何控制管理费用，如何缩短集团的资金结算周期，如何实时得到最新的信息从而使企业的决策层作出及时的战略决策？同时又面临高科技行业的瞬息万变与竞争的日益猛烈的大环境，如何在日益全球化的竞争中坚持企业的稳步开展？ 为了进一步提高企业管理程度, 加强企业竞争力, ERP系统作为一种先进的管理工具, 曾经为大唐电信管理层所认识, 并提上日

2、程. 普华永道公司作为在全球以及在中国最大的ERP实施及业务流程优化咨询公司, 非常希望能与SAP一同协作, 协助大唐电信胜利开启现代管理信息系统之门.大唐电信面临的挑战市场竞争压力降低本钱提高客户称心度对市场的快速反响企业业务的快速开展压力更高的任务效率更流畅的运作流程 规范化: 以SAP软件为平台， 建立起一个一致的企业管理平台 ，使企业的各项管理活动规范化规范化, 为大唐电信的进一步快速开展打下坚实的根底.提高运作效率: 大唐电信可以籍此契机引入一套规范的, 自创世界同行业先进做法的流程, 同时协助公司改良和提升管理程度,提高公司的整个运作效率大唐电信企业管理系统总体目的工程总体方案大唐

3、电信企业管理系统工程总体想象企业整体开展战略规划支持系统(SAP数据仓库，决策信息系统)一致的客户效力体系客户数据仓库呼叫效力中心 - - 网络一致的电子商务系统(电子采购)企业人力资源管理(SAP人力资源管理)物料管理MM企业财务管理及控制(SAP总帐，资金，应收，应付，资产，合并，金库，贷款，预算，工程会计，投资管理)建立面向21世纪的、集成的企业管理体系消费管理PP销售管理SD/PS大唐电信财务管理及控制(SAP总帐，应收，应付，固定资产)物料管理MM研发工程管理PS微电子公司财务管理及控制(SAP总帐，应收，应付，固定资产) 其他子公司大唐电信企业管理系统工程总体想象在组织构造方面：建

4、议在大唐电信建立一致的集中的管理信息系统开展中心, 担任各种管理信息系统的实施及推行如，电子商务，等，及系统运作的管理等等，加强大唐电信在系统管理及进一步推行方面的才干, 降低系统实施和管理的总体本钱，提高系统运转的效率和可靠性. 这一点曾经为绝大多数大型公司所认同:如康柏，爱立信，西门子，汤姆逊等大唐电信企业管理系统工程总体想象在系统功能方面：为总公司建立以财务, 数据仓库和决策支持为中心的管理系统, 实现对各分公司在财务方面监控, 对公司的各项投资的财务监视, 决策支持等为总公司及子公司建立一致的对整个企业(包括子公司)的人力资源管理系统，加强者力资源的管理在各子公司建立具有不同特点的以支

5、持业务运作为中心的管理信息系统: 如在制造企业建立集成的物料/消费/销售/财务管理系统, 在研发企业建立集成的物料/研发工程管理/财务管理系统.建立一致的集中的电子商务平台, 强化大唐电信采购方面的管理与控制, 促进进一步的降低本钱.建立一致的集中的客户效力体系为客户提供更优质和全面的效力, 从而进一步提高客户效力质量, 降低效力本钱.大唐电信企业管理体系工程总体实施战略在一个大型企业实施管理信息系统是一个长期的复杂的系统工程，不是在短期内可以全面实现的，因此大唐电信应采取比较实践的分步实施战略，争取在较短的时间内在一些主要方面见到初步效果. 建议的可行步骤如下：第一阶段：估计为期个月在大唐电

6、信总公司实施以财务系统为主的SAP系统，包括的最根本的财务模块：财务会计，管理睬计，固定资产，合并会计，加强总公司在财务方面的管理在西安大唐实施集成的中心模块：财务会计，管理睬计，固定资产，物料管理，消费管理，销售管理，和工程管理在这些模块之间以及与大唐电信总公司财务构成无缝的集成.第二阶段：估计为期个月在大唐电信总公司进一步实施投资管理，资金管理，预算管理等功能, 并思索建立起数据仓库在西安大唐进一步实施设备管理, 文档管理等功能.以西安大唐系统作为模板, 作适当调整后在大唐电信的其他主要制造公司光通讯公司，无线通讯公司等进展推行或扩展估计每家制造公司需求4到6个月的时间.大唐电信企业管理体

7、系工程总体实施战略第三阶段：估计为期个月在大唐电信的主要以研发为主的公司微电子公司，软件公司，研发中心实施集成的模块：财务会计，管理睬计，物料管理，销售管理，和研发工程管理 由于研发工程的管理具有一定的类似性，并且业务流程相对比较简单，因此可以采用集中设计，同步实施的方式第四阶段：基于第一阶段建立的系统根底上，实施一致的人力资源(HR)、客户关系管理系统(CRM)、供应端电子商务，进而建立一整套企业管理数据仓库和企业战略规划支持系统。 根据企业战略及市场情况变化, 以上第二三四阶段的先后次序可以进展调整. 需求留意的是, 企业管理信息系统是一个逐渐建立, 完善及开展的过程, 不能够由一两个工程

8、全部覆盖, 重点是大唐电信应建立起本人的继续开展才干, 不断推进和优化管理信息系统, 从而真正不断协助提高大唐电信的管理程度.第一阶段的实施本系统实施建议书(包括工程方案, 工程费用估计, 工程范围等)仅针对第一阶段的系统实施任务，我们期望大唐电信可以在这一阶段培育出本人的力量，从而可以在后续阶段独立承当实施和推行任务或只需求少量的外部支持第一阶段：估计为期个月在大唐电信总公司实施以财务系统为主的SAP系统，包括的最根本的财务模块：财务会计，管理睬计，固定资产，合并会计，加强总公司在财务方面的管理在西安大唐实施集成的系统，包括的中心模块：财务会计，管理睬计，固定资产，物料管理，消费管理，销售管

9、理，和工程管理在这些模块之间以及与大唐电信总公司财务之间构成无缝的集成.工程范围和初步处理方案分析工程范围为了更好的估计工程需求的投入和方案, 以及在工程过程中对工程的变化进展管理, 一个工程应该从以下几个方面进展范围的界定:- 组织机构范围- 功能和流程范围- 特殊系统开发范围- 数据转换范围- 报表与表格开发范围- 接口开发范围- 技术架构范围- 培训与文档范围组织机构范围大唐电信西安大唐无线通讯公司光通讯公司软件公司微电子公司其他子公司本工程将包括在大唐电信总部及其子公司西安大唐的SAP系统实施. 其他子公司不包含在本建议书内功能与流程范围大唐电信总部 财务会计(FI) 管理睬计(CO)

10、 固定资产(AM) 合并会计(Consolidation) 任务流(Workflow)西安大唐 财务会计(FI) 管理睬计(CO) 固定资产(AM) 物料管理(MM) 消费管理(PP) 销售管理(SD) 工程管理(PS) 任务流(Workflow)本工程将包括以下SAP模块的实施:(为了在较短时间内建立起一个整体系统框架并降低工程的复杂程度, 建议在本阶段只实施SAP的中心模块及功能, 其他模块及功能可以在后续阶段加以扩展)财务系统实施主线经过SAP ERP系统的实施，实现财务与其它业务流程的集成，开展预算与核算的管理，加强费用控制，促进业绩考核。采用SAP系统财务会计模块的总帐, 应收, 应

11、付，和固定资产模块总帐- 在大唐电信制造业, 研发企业以及其他行业要求设立一致的会计科目框图, 根据不同子公司要求在公司级别选择所需科目。不同子公司对同一科目的设置可以有所不同。- SAP系统无一,二级科目之分, 经过设置编码规那么进展分级处置, 如前3位按照财政部要求, 4-7位按科目合并要求, 8-10位 为顺序编码。-可按照不同科目的要求设置输入屏幕, 填充所需管理信息, 权限可细至科目级。-在合并模块的运用下，行业数据的按不同层次考核，合并与管理将大大促进内部企业之间的考评，以及与外部的行业目的比较。功能与流程范围: 财务管理与控制SAP系统实施方案应收/应付模块- 将大唐电信内部或大

12、唐电信对外往来单位设置为供应商和客户主数据来跟踪其自预付款- 发票-付款-清帐的过程，并支持灵敏的付款方式及税款计算。- 可以将大量其他应收应付业务分类管理(如员工欠款等)。- 可利用应收应付模块进展账龄分析, 同时这两个模块是进展现金流量预测的主要数据来源, 可产生实时的分析报表。- 信誉额度管理: 针对客户，必需建立并实施客户信誉额度控制管理。 额度的制定主要按照客户以往买卖数量和回款历史，定期回想并调整客户的信誉额度。应收帐款的管理还包括回款期限折扣政策的实施，以及 SAP催款功能的运用。- SAP催款功能在于对逾期尚未还款的客户生成催款信。信誉管理部门及时向客户发出催款信，并亲密关注新

13、的业务发生，尽量防止坏帐的产生。功能与流程范围: 财务管理与控制SAP系统实施方案-收支管理固定资产- 此模块对固定资产进展分类管理, 可根据需求在房屋建筑物, 车辆, 消费设备， 办公设备等大类下设立明细分类. 每类资产选择内部或外部编码. - 资产卡片保管所需管理信息, 如称号, 型号, 采购时间, 保管人, 有关保险, 能否租赁,，所属的管理部门, 能否为成套设备, 其相关子件- 跟踪每项固定资产自预付款-资本化-折旧-报废-公司内调拨-出卖整个生命周期.- 每月自动按每项资产计提折旧, 生成记帐凭证- 批量处置功能, 包括批量报废, 修正等- 运用固定资产模块后, 任何对资产有关金额的

14、调整都必需进入到资产模块, 并确认详细卡片后操作, 而不能仅仅在总帐输入凭证, 这样使得资产帐卡一致得到了保证- 对于贵重的小型固定资产，如手提电脑等，系统将可以登记领用人，并生成机器移交，出卖，封存，或报废等完好的设备生命的记录。 功能与流程范围: 财务管理与控制SAP系统实施方案-固定资产 采用SAP控制模块中的本钱中心、利润中心、内部定单以及消费本钱子模块加强大唐电信公司管理睬计 本钱中心- 按大唐电信公司需求设置本钱中心，搜集本钱费用。SAP系统财务核算与控制模块的无缝集成可以保证本钱费用信息实时地录入本钱中心。- 可按照费用类型对本钱中心的可控费用(如差旅费、办公费等)进展预算与实践

15、控制。用户可利用SAP系统提供的多种报表及时灵敏地了解本钱中心的预算及实践费用信息。-在不影响财务凭证的前提下，可将费用在控制模块进展二次分摊。SAP提供多种灵敏的费用分摊方法，以满足公司内部控制和本钱分析的需求。 利润中心- 根据实践业务需求设置利润中心，在生成收入凭证时，经过指定利润中心搜集收入。- 可在大唐电信层次上进展利润中心收入的比较分析，各利润中心当年与历史数据的比较，以及实践与预算数据的比较。-SAP还可记录利润中心之间的买卖，并经过与本钱中心的衔接，可生成利润中心损益表，以便全面考核利润中心的业绩。 功能与流程范围: 财务管理与控制SAP系统实施方案- 管理睬计核算 内部定单-

16、内部定单的运用将完善大唐电信小型工程的相关费用跟踪，包括零星固定资产采购的管理等。经过SAP系统内部定单的功能归集小型工程(如会议、促销活动、培训等)的相关费用，并可实现对工程相关资产采购预算的实时控制。- 根据大唐电信公司的需求，可建立短期或长期的内部定单。短期内部定单在工程终了之后有关费用可转入本钱中心，内部定单本身可存档和删除。长期内部定单也可定期将有关费用转入本钱中心。- 内部定单有多种形状标识让用户了解工程目前所处的阶段，如建立、释放、结转、封锁等。消费本钱核算- 在大唐电信建立起自动化的产品消费本钱核算, 从而实现快速的本钱跟踪和控制.功能与流程范围:财务管理与控制SAP系统实施方

17、案- 管理睬计核算我们建议采用SAP R/3 的企业管理-合并模块处置大唐电信的合并业务, 此模块功能上覆盖原法定合并模块功能, 并可以实现利润中心和业务范围的合并, 其处置方法如下：合并方式: 为了同时满足法定合并和行业合并的要求, 我们将按照行业设置业务范围: 电信制造主业, 其他产品及多种运营, 实现公司级和业务范围级的合并合并构造: 建立大唐电信公司层次构造, 和行业层次构造, 构成公司/行业的组合根据大唐电信要求和行业要求, 设立合并的会计科目表, 归集各个单位的财务数据在凭证输入时输入大唐电信内部买卖同伴, 从而在合并时, 实现内部买卖的自动抵销，包括内部应收应付的抵销、内部存货转

18、移损益的抵销、内部投资的抵销、重新分类等。运用SAP的公司数据由财务模块实时更新合并模块, 不运用SAP的公司, 经过设定公用的格式, 每个月/年将数据经过程序上载到系统中进展合并。SAP除了可以出具合并的资产负债表, 损益表, 还同时提供不同数据版本生成的不同合并方案报表。功能与流程范围: 大唐电信企业合并会计功能与流程范围: 工程管理系统处理方案业务目的：实施动态、立体的工程管理处理方案。实现对工程工程意向、审批、立项、定义、方案、排程、资源分配、过程监控、预算、本钱方案与控制等全方位管理。利用任务分级构造元素实现多层次构造的逐级明细管理。在工程终了后，对工程进展全面的结果及收益分析。即时

19、查询工程相关数据，及时了解工程进度，提高效率, 降低风险。主要功能：工程定义工程方案本钱方案工程组织构造定义工程任务分级构造元素(WBS)工程规范构造规范里程碑管理工程作业定义、排程及管理工程跟踪期末结算工程结果分析本钱的跟踪与控制预算管理与控制技术方案：实施SAP PS模块功能与流程范围: 工程管理系统与其它系统的集成在SAP系统中工程管理系统与财务及控制系统、物料管理系统、销售系统实现了实时、无缝的集成，主要表如今： 利用工程管理子模块的任务分级构造元素Work Breakdown Structure Elements (WBS)，表示一个工程的层次组织。工程的层次构造表达工程的逐级明细管

20、理。不同层次的WBS可以以合同，也可以细化为人工，物料，费用等，WBS的层次可以根据工程管理的需求来定。 根据工程管理需求，WBS可以反映预算及方案值，反映实践支出，经过与财务模块模块的集成，以及合同时间在系统中的表达，工程管理将可以实现从工程概念方案方案立项和同意实施预算更新工程终了工程结转的全程系统化管理。工程的概算与预算，工程的本钱管理及控制 利用工程管理系统实现贯穿物料管理系统、销售与分销管理系统的工程管理。实现从工程合同签署、物料需求方案、物料采购、库存管理到工程方案、排程、资源分配、进度监控等全方位的集成功能与流程范围: 销售管理系统处理方案业务目的：有效管理客户信息、销售、发货、

21、以及财务的应收帐款，从而使公司内部的消费方案部门、仓库、财务部门及时得到准确信息，使原资料的采购有据可依，应收帐款的记帐迅速准确迅速查询客户数据，销售订单，销售订单的处置形状，跟踪销售订单的处置，包括出库，包装，发货，运输，发货过帐等。主要功能：客户主数据客户信贷额管理合同管理定价销售订单管理可用量查询自动信贷审核装运的管理：交货、拣配、包装、发货过帐、运输、对外贸易开票的处置销售信息系统：预警、报告、分析技术方案：实施SAP SD模块功能与流程范围: 销售管理系统与财务及控制系统的集成SAP销售分销系统同财务及控制系统是一个实时集成的系统，主要表如今： 与财务会计实时无缝集成。完成过帐开票数

22、据，冻结开票凭证和自动确定帐户，总帐及应收帐款的记帐，从而为企业提供更详细的利润和损失报告，以及更完善的科目损益表。实现实时记帐，数据共享，提高信息准确度及效率。实时信贷审核能降低风险、提高客户呼应度。 与本钱控制系统无缝集成。自动归集本钱和收入到适当的子分类帐。利用利润中心，本钱中心，工程等实现多层次、灵敏的本钱管理与控制。对销售收入、销售本钱、收益进展分析。与利润分析系统的集成可提供利润分析功能。功能与流程范围: 消费管理系统处理方案业务目的：提高西安大唐消费方案以及原资料采购方案的准确性，以实现对客户的快速呼应，从而提高客户称心度、降低库存程度，坚持竞争优势加强西安大唐整个消费过程中的控

23、制主要功能：物料清单主数据任务中心主数据工艺道路主数据消费资源及工具主数据物料需求方案-面向订单式消费物料需求方案-面向库存式消费消费订单控制才干需求方案技术方案：实施SAP PP模块功能与流程范围: 消费管理系统处理方案产废品面向订单式消费销售订单MRP运转消费控制客户库存发货23451手工创建销售订单运转MRP生成主消费方案消费订单处置流程产废品入库，添加客户库存针对销售订单发货功能与流程范围: 消费管理系统处理方案半废品的面向库存消费销售订单半废品消费半废品芯片用户板库存系统板库存面向订单的交换机消费独立需求电阻电容其他原资料1其他原资料2。功能与流程范围: 消费管理系统处理方案消费订单

24、的处置流程方案订单消费订单 可用性检查订单下达 车间文档打印23451运转MRP生成方案订单缺料清单软预留部分下达完全下达领料单工序确认单消费资源与工具清单功能与流程范围: 消费管理系统处理方案消费订单的处置流程(续)物料领用订单处置 工序完成确认订单收货订单结算78910 6根据领料单及单框交接单领用物料订单处置过程报告工序确认输入调测记录输入终检记录产废品入库，添加客户库存财务人员进展消费订单结算功能与流程范围: 采购管理系统业务目的：以最低的本钱保证原资料的准时、保质、保量供应以最低的本钱保证设备备品备件的供应控制办公用品采购费用主要功能：物料主数据管理供应商主数据采购信息主数据来源清单

25、消费用物料请购至付款的全程管理办公用品请购至付款的全程管理设备维护备品备件请购至付款的全程管理供应商选择与评价库存管理补货方案应付帐款管理：包括供应商发票校验和支付管理技术方案：实施SAP MM模块 收 货 创 建 采 购 定 单 发 票 核 对采购恳求 选 择 供 应 商 供 应 商 采 购 历 史 发 票PO发货单MRP 询 价 合 同 付 款 供 应 商 列 表 定 额 分 配 合 同 采 购 信 息 记 录手工功能与流程范围: 采购管理系统(续)以下图描画了采购管理系统的主要功能。功能与流程范围: 采购系统同财务及控制系统的集成SAP采购系统同财务及控制系统是一个实时集成的系统，主要表

26、如今：从供应商收货时，向供应商退货，收到供应商的发票，收到供应商的贷项凭证，支付预付款，按供应商的发票付款，消费用原资料耗费，办公用品耗费，设备维护备品备件耗费，库存调整；运用SAP MM系统，以上经济业务在SAP系统中均以特定文档(document)代表。一切这些文档均由相关业务部门人员录入，SAP系统会立刻自动创建相应的会计凭证；即财务数据和业务数据同步更新。 业务文档 会计凭证X特殊系统开发范围为了保证SAP系统在未来的易维护性和易晋级性, 建议在工程过程中不要对SAP系统进展代码级的修正.在西安大唐, 需求对条码系统进展开发以满足质量跟踪等的严厉要求. 在大唐, SAP任务流是一个需求

27、进展重点开发及配置的方面, 而且在未来会不断的变化和改良, 所以大唐建立本身的开发才干尤为重要.从工程本钱角度和培育大唐本身开发人员的角度, 在本工程中, 建议由大唐电信的技术人员来担任特殊系统开发任务及任务流的设置和开发任务, 普华永道将为大唐技术人员提供培训及指点.数据转换范围在系统实施过程中, 将有很多数据需求转入新系统, 如物料主文件, 客户, 供应商, 物料清单, 未完定单等, 为保证系统上线的顺畅, 建议不要将历史数据转入对于少量的数据(5000条以内), 建议采用SAP的数据输入工具(CATT)进展.对于大量的数据(5000条以上), 建议编制SAP数据输入程序以快速的完成数据转

28、换义务.在本工程中, 建议由大唐电信的技术人员来担任SAP数据输入程序开发任务, 普华永道将为大唐技术人员提供培训及指点.报表和表格开发范围建议大唐尽量采用SAP的规范报表和表格, 对于有特殊要求需求进展开发的报表应按照优先级别进展排序, 对各部门需求开发的报表限定数量. 从而最大限制的完成任务习惯的转换.在工程中, 将需求对SAP的一些规范表格进展调整以使系统更适宜大唐的管理规范, 如: 采购定单, 销售定单等在本工程中, 建议由大唐电信的技术人员来担任报表/表格的开发任务, 普华永道将为大唐技术人员提供培训及指点.系统接口开发范围根据目前对大唐的了解, 在本阶段将需求开发与其他系统的接口.

29、 如: 与税控发票打印的接口, 与条码系统的接口等在本工程中, 建议由大唐电信的技术人员来担任接口的开发任务, 普华永道将为大唐技术人员提供培训及指点.系统架构范围在本工程中, 由大唐电信的技术人员来担任硬件及网络的购买和安装任务, 普华永道将协助大唐技术人员对硬件及网络配置进展评价.培训及文档范围在本工程中, 普华永道将向大唐的管理人员及工程小组成员提供各级的培训:现代财务管理,供应链管理, 变革管理, SAP概览 ERP概念, 实施方法, 工程管理SAP概览, SAP功能引见Basis技术(系统管理) ABAP/4言语(系统开发) 为了建立大唐本身的培训才干, 最终用户的培训将由大唐工程小

30、组人员(关键用户)担任, 普华永道顾问将提供协助.工程中的文档(包括业务流程蓝图, 业务流程图, 用户手册, 培训资料等)将由工程小组成员(包括普华永道顾问和大唐关键用户)共同完成, 建议一切文档都按照普华永道的规范进展.第一阶段工程任务重点与方法 为了使本工程能在大唐电信胜利实施并能真正为企业发明价值，我们将特别注重业务流程的优化及新管理思想的引入：在工程实施过程中，普华永道将派出具有丰富阅历的有关专家及顾问参与工程并为大唐电信带来最正确业务流程的阅历，他们将与大唐电信的管理人员一道对各个业务流程进展整理和优化，力争借助ERP的实施使企业管理能真正上一个台阶。在工程实施过程中，大唐电信管理人

31、员及业务骨干应全力参与业务流程的优化讨论和设计，从而确保新业务流程的完好，顺畅，精简和实践可行性，使工程能真正为企业发明价值。由于对大唐电信业务流程的优化及新管理方式的引入会给企业带来很多变革，推行这些变革会遇到一些阻力并带来相关问题(这些阻力及问题往往是大型工程失败的最重要缘由)，因此，在工程过程中我们将采用普华永道的变革管理方法加强对这些变革的管理，同时采取相应的措施如进展有关培训、加强交流、高层指点的推进等。工程任务重点及方法 为了使大唐电信集团在系统方面未来能继续改良和开展，我们将特别注重知识的转移(从普华永道顾问到大唐电信人员)，使大唐电信集团能培育起一支本人的系统支持和继续改良队伍

32、，并且使大唐电信集团员工对流程有更深化的了解：在工程实施过程中，普华永道专家及顾问将为管理人员和业务人员提供多层次的循序渐进的培训(包括ERP概念，现代财务管理，SAP概览，SAP功能，最终用户操作培训，实施方法论培训)。 在工程实施过程中，普华永道顾问将与大唐电信人员一同对业务流程、系统操作进展规范化，并按照普华永道的全球规范制形成高规范的文档，这一点对于大唐电信未来的管理规范化规范化、新员工培训等有非常重要的意义。在工程实施过程中，普华永道将派驻全职的顾问与大唐电信人员精细协作，展开一系列的流程改良研讨会、流程评审会、测试讨论会等，我们以为手把手的任务方式是最正确的培训过程。工程任务重点及

33、方法Ascendant SAP 工程实施方法论大唐电信工程将按照经过实际验证的普华永道SAP实施方法论对工程进展强有力的管理 工程预备业务蓝图设计工程实现最后预备系统上线支持后续支持工程评价人员流程知识技术工程任务重点及方法现状分析业务蓝图工程管理系统安装硬件选型与安装特殊系统要求系统开发系统测试系统实现系统测试数据清理与预备用户培训数据转换规范操作流程相关管理制度更新项目总结建立技术支持队伍项目开始管理框架定义上线培训系统管理技术支持工程建议于2001年5月启动，实施期估计为7个月.工程初步方案表关键里程碑070809101112 第一阶段工程实施方案 (按月)106051. 工程预备2.

34、蓝图设计3. 实现4. 最后预备5. 上线支持1. 工程预备阶段 工程详细方案 工程章程关键用户培训*工程里程碑与主要交付成果2. 业务蓝图阶段组织机构蓝图业务流程蓝图*3. 实现阶段业务流程文档 业务流程功能运用 最终配置和确认最终集成测试*用户手册4. 最后预备阶段数据切换最终用户培训*最终用户预备报告系统切换预备报告5. 上线和支持阶段 上线后审查报告 培训课程第一阶段工程组织机构建议工程组织构造工程管理 大唐电信工程经理 普华永道工程经理工程指点委员会 大唐电信高层指点 大唐电信工程总担任人 普华永道工程合伙人西安大唐供应链管理小组 西安大唐供应链实施小组组长 普华永道供应链实施小组组

35、长 西安大唐供应链关键用户(6) 普华永道消费管理顾问(1) 普华永道物料管理顾问(1) 普华永道销售管理顾问(1) 普华永道工程管理顾问(1) 大唐电信IT支持人员(4)总部财务小组 大唐电信总部实施小组组长 普华永道财务小组组长 大唐电信总部关键用户(4) 普华永道财务顾问(1) 大唐电信IT支持人员(2)专家小组 普华永道电信行业专家 普华永道财务管理专家 普华永道后勤管理专家任务流/系统二次开发小组 大唐电信系统开发小组组长 大唐电信系统开发人员(2) 普华永道任务流/开发顾问(1)系统管理技术小组 大唐电信系统管理小组组长 大唐电信系统管理人员(2) 普华永道系统管理顾问(1)西安大

36、唐财务管理小组 西安大唐财务小组组长 普华永道财务小组组长 西安大唐财务关键用户(4) 普华永道财务顾问(2) 大唐电信IT支持人员(2)对大唐电信小组成员的建议工程总担任人(Project Sponsor)。建议由总裁或总裁特别授权的副总裁担任，全面推开工程进展。工程指点委员会。及时审批工程预算、对工程资源运用、工程执行过程中的艰苦决策提出意见。至少每月参与一次指点委员会会议。工程经理: 担任工程的日常管理事务。详细义务包括：控制工程范围，保证相关业务部门与用户参与，对工程设计与技术方案进展签收，处理工程执行过程中的问题。在工程实施期间，工程经理应全职参与工程管理。功能模块小组长与关键用户。

37、担任未来业务流程设计，测试，平安设计，报表需求与用户培训。每个模块应设中心成员一个。并设关键用户2-4人，其中1-3人来自业务部门，1-2人来自MIS部门。中心成员必需全职任务。在工程的详细分析阶段，关键用户必需全职为本工程任务。在系统测试与最后预备阶段，需至少投入50%时间。技术系统组长与系统管理员。担任保证技术系统运转稳定和适当的呼应速度，数据库管理与用户管理。在工程实施期间应全职参与。系统开发组长与系统开发工程师。在工程蓝图设计终了后应全职参与。第一阶段工程费用估计工程费用估计(第一阶段)基于前面所述工程任务范围，任务方法，工程目的，工程职责，工程方案(于2001年5月开场，2001年1

38、1月终了)，普华永道根据对工程难度及各方面顾问人员的要求对需求投入的顾问人天数作出了初步估计，并就此向大唐电信提供预估的实施费用。工程费用估计(第一阶段)工程费用估计(第一阶段)工程实施咨询费用估计为人民币4,809,132，共投入顾问1130人天. 这一收费曾经在普华永道规范收费根底上作出了折扣.通常, 工程的差旅等费用约为咨询费用(折扣前)的10%到15%, 这里以10%计算, 约为人民币534,348。 工程的营业税率为工程费用的5.26%, 约为人民币281,067。 工程总预算(包括咨询费, 差旅费, 营业税)为人民币5,624,547普华永道等待成为大唐电信的长期战略协作同伴普华永

39、道胜利实施工程的十项保证拥有150年历史的，全球最大的，提供全面咨询效力的专业效力机构对高科技行业的深化了解和全球最大的高科技行业客户群为中国企业实施流程改良和ERP系统的丰富阅历拥有中国最大的SAP实施咨询队伍全球一体化，资源共享效力真实可行的工程实施方案充分的知识转移与沟通成熟的工程实施方法完善的质量保证体系专业的实施支持队伍普华永道全球我们在全球提供以下六个方面的咨询效力：审计效力业务支持财务风险管理运营与系统管理管理内部审计效力审计和商业咨询效力合并和收买工程融资私有化评价股东价值效力商业回收和重组财务建议效力跨国税务咨询国内税务咨询个人税务咨询公司法律税务咨询税务和法律效力为增长股东

40、权益，提供公司业务流程长期管理业务流程外包效力战略变革流程改良技术处理方案管理咨询效力福利与保险精算人力资源福利外包管理人力资源信息管理机构效率咨询效力劳动力处理方案人力资源处理方案普华永道的全面咨询效力全球专业效力人员: 160,000收入: 170亿美圆全球管理咨询效力人员: 36,000收入: 70亿美圆全球 SAP咨询效力人员: 8,000收入: 15亿美圆普华永道是全球最大的咨询效力机构普华永道是全球最大的专业效力公司, 有150年的历史, 同时也是最大的企业管理咨询效力公司, 及最大的 SAP 系统实施效力公司.我们效力的规模：到达70亿美金的销售额；为全球幸福杂志500强中一半以

41、上的企业提供专业咨询效力；全球最大的ERP实施效力机构，拥有超越10,000名ERP咨询顾问；全球第二大战略咨询效力机构。我们把效力送到客户身边：全球拥有36,000名员工；在亚太区拥有3,800名员工，在东亚有超越1,000名员工，其中中国员工已到达300名。普华永道 企业管理咨询效力企业开展战略商业战略技术战略组织机构战略运营战略变革战略业务流程优化市场和客户管理(MCM)供应链管理(SCM)财务和本钱管理(FCM) 人力资源管理(HRM) 信息系统管理(ITM) 技术处理方案企业资源方案(ERP)系统选型，实施，培训和运转支持信息管理/ 系统集成电子商务/数据仓库我们可以提供从企业战略规

42、划到系统技术实施的整体处理方案.普华永道的全面管理咨询效力Fortune 100PwC SAP客户Fortune 500PwC SAP客户1030507090110PwCPwCFortune100Fortune500PwC 份额 = 53% PwC 份额 = 54% 普华永道的SAP效力: 市场份额普华永道在财富500强的SAP客户中占有领先位置:01000200030004000500060007000SAP ConsultantsSource: Integration Management, September 1998SAP顾问数量竞 争 对 手 EMEA2,000Asia1,200 普

43、华永道 = 7,000, 2000年为8000US3,100SouthAmerica700普华永道的SAP效力: 顾问人数普华永道在SAP咨询顾问人数上占有领先位置:普华永道的SAP效力: 质量普华永道是独一一家在任何颁发SAP优良奖的国家和年份都获奖的SAP协作同伴“普华永道在SAP咨询公司中独领风骚, 以其知识管理, 变革管理, 和流程优化效力的质量和向客户进展知识转移的杰出记录而傲视其他同行 .Gartner Group普华永道的全球SAP咨询客户 SAICSara LeeShell ChemicalShell OilSiemensSimon &SchusterSolvay Americ

44、aStreamSymbolTitanium MetalsUnileverUTRCVan Den Bergh FoodsVanity FairVarian AssociatesWalt DisneyWarnacoWarner LambertWells FargoWerburgWestinghouseWestlakeWR GraceZurich GroupUnited States3COMAdaptecAllied SignalAmerican AirlinesAmocoChemicalAMPAMR/SABREAnalog DevicesAnheuser-BuschApplied Material

45、sAracruz CeluloseBantam DoubledayBDMBMWBordenBoseBristol Myers SquibbChevronChipcomCompaqCoorsCPC InternationalDade BehringDECDuPontEarthgrainsExxon ChemicalExxon U.S.A.Fina First ChicagoFMSGeneral MillsGeneral MotorsGeorgia-PacificBP OilBraun AGBritish AirwaysBritish Post OfficeBritish RailCadburyC

46、arlsbergChipcomCiba GeigyCitizenCobegaCopenhagen AirportDalhaizeDanish RailDigitalDu PontEast German Oil & GasEricssonEuropean CommissionExxonFMCFreudenbergGas NaturaleGE TungsramGommemGuiness-Cruz CampoIBMIndustrial LeverJapanAMP JapanBASF JapanBOC JapanDai Nippon Sc reenDowa MiningEsso SekiyuFuiji

47、sawa PharmaceuticalsFuijitsu Support and ServiceGeneral OilHitatchi PCCOHoechstMercedes Benz JapanMitsubushi ElectricMitsubishi OilMitsubishi TradingNihon Siber HegnerNippon LeverNippon RocheNissan DieselNomura ResearchNTT FacilityOki ElectricOSKPillsbury Intl JapanProcter & Gamble Far EastKoneNorth

48、ern ShippingNovo NorodiskPortugalTelecomRAPSBC WarburgSwiftWarner LamberInterbrewInternational PaperKodakKorberLa SedaLever EuropeMerckMercuryMobil OilRaychemPolygramScott PaperShannon AerospaceShell BelgiumShell NetherlandsSiemensSwissairTelnomaThompsonTotal OilUnicerUnilever Brooke Bond FoodsZucke

49、rGillette GuhringHerculesHimontHitachiHoechst Marion RousseHoffman LaRocheHP/ICBDHyundai ElectronicsIBMImperial OilIntelJohnson & JohnsonKeeblerKemiraKodakLucent TechnologiesMA COMMarion Merrell DowMerckMitsubishiNabiscoNalco ChemicalNational StarchNoble DrillingNorthrop GrummanOwens CorningPerduePh

50、ilip MorrisPolygramPratt & WhitneyProcter & GamblePSEGRhone-Poulenc RorerGovernment Savings Bank (Thailand)Ministry of Defense (Singapore)HyundaiPT Astra-tracSamsung CorporateSamsung MotorsShell SingaporeTenagaAustraliaAnsett AirlinesAstra PharmaceuticalsBASF AustraliaCI ExplosivesDu PontGas & Fuel

51、CorpHealth Insurance CommissionKoneKimberly ClarkMobilQUFShell AustraliaSiemensTelecom AustraliaTelestraAsia PacificAmoco MalaysiaApplied MaterialsBangchak Petroleum Co.BASF SingaporeCaltex MalaysiaCompaq AsiaEricsson ThailandExxon SingaporeGoodyear AsiaMiddle East/AfricaCadbury South AfricaCompaq S

52、outh AfricaConsol Glass AfricaInformaticsKarbo ChemNatrefPersetelSaudi Iron & SteelTelecom NamibiaTransvaal SugarCanadaAlberta Energy Co.ChevronCompaq ChemicalsHydro QuebecImperial OilImperial TobaccoJVC CanadaNabisco CanadaOntario HydroPetro CanadaProcter and GambleToyotaShell OilWestcoast EnergyEu

53、ropeAEGAkzo ChemicalsApplied MaterialsBBCSouth AmericaAracruz CeluloseBCPBayerCompaq brazilEdesurElecticidad De CaracusGas Natural S/AHRMInelecraProcter and GambleRefrescos GuararapesW.R. Grace普华永道中国 SAP咨询效力普华永道是是自1949年解放以来在上海注册的第一家跨国公司，并是在中国注册的第十一家外资公司。在中国有数千家咨询效力客户,国际程度的咨询效力阅历结合对中国文化的深化体验是我们效力用户的根底。自1990年以来，随着中国进一步对外国投资和贸易的开放，具有国际水准的专业效力市场开场启动。普华永道在中国的业务从1993年的30名员工开展到如今五个办事处共1200名员工。在中国，普华永道先后投资达一亿美金，成为规模最大的专业效力公司。普华永道管理咨询部，于1996年正式进入中国市场, 目前已开展到230名员工，他们是来自美国和欧洲,亚太地域,香港,台湾和国内各行业