ERP培训讲义（125页)ppt课件

1、ERP根底.内容提要ERP的构成与开展ERP原理ERP实施.1.ERP的构成与开展20世纪60年代制造业为了突破“发出订单，然后催办的方案管理方式，设置了平安库存量，为需求与提早期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们曾经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，构成了物料需求方案MRP。.1. ERP的构成与开展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的方案，以处理妨碍消费的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来处理问题，要以消费与库存控制的集成方法来处理问题，于是MRP-II即制造资源方案产生了。.1. ERP的构成与

2、开展20世纪90年代以来，企业信息处置量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处置有更高的效率，传统的人工管理方式难以顺应以上系统，而只能依托计算机系统来实现，信息的集成度要求扩展到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理实际与计算机系统企业资源方案ERP。.1. ERP的构成与开展1.1 根本MRP1.2 闭环MRP1.3 MRP-II1.4 ERP1.5 ERP的未来.1.1 根本MRP库存订货点实际物料耗费速度时间库存量订货提早期平安库存量.1.1 根本MRP物料需求方案实际 Material Requirement Planning 20世纪60年代，IBM公

3、司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品构造中物料的需求量是相关的。在需求的时候提供需求的数量.1.1 根本MRP产品构造园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽.1.1 根本MRPMRP逻辑流程主消费方案物料需求方案产品构造信息物品库存信息物料采购方案安排加工方案.1.2 闭环MRP 闭环MRP实际以为主消费方案与物料需求方案MRP应该是可行的，即思索才干的约束，或者对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，才干保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求下，企业必需对投入与产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。.物料需求方案MRP主消费方案M

4、PS消费规划需求信息产能负荷分析RCCP才干需求方案CRP作业方案与控制采购、车间加工投入与产出控制I/O可行可行必要时修正修正修正YNYN调整才干数据闭环MRP计算流程图.1. 3 MRP-II1977年9月，由美国著名消费管理专家奥列弗怀特Oliver WWight提出了一个新概念制造资源方案Manufacturing Resources Planning，称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进展有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本运营目的，以消费方案为主线，对企业制造的各种资源进展一致的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。.会计科目本钱中心

5、决策层方案层执行层YN可行物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业本钱会计业绩评价库存信息物料清单任务中心工艺道路供应商信息应付账款总 账YN主消费方案粗才干方案可行YN运营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图.1. 4 ERP的构成MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩展，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建立应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩展到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩展化，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这曾经超出了MRP-II的管理范围；.1. 4 ERP的构成信

6、息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是协作同伴,信息管理要求扩展到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能处理的。.1. 4 ERP的构成 20世纪90年代MRP-II开展到了一个新的阶段：ERPEnterprise Resource Planning企业资源方案 企业的一切资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进展全面集成管理的管理信息系统。.1. 4 ERP的构成 概括地说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业一切资源信息，为企业提供决策、方案、控制与运营业绩评价的全方位和系

7、统化的管理平台。.1. 4 ERP的构成供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链.运营预测消费管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理本钱管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理.ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。管理范围更加扩展继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术.1.ERP的构成与开展思索题什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数

8、？简述根本MRP的方案逻辑。物料需求方案与订货点实际的根本不同点是什么什么是闭环MRP方案实际？它与根本MRP方案实际有什么异同？什么是MRP-II方案实际？它与闭环MRP方案实际有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理实际？ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来开展有何看法？.3. ERP的有关根本概念3.1物料编码物料编码物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的独一识别代码。物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料方案管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。.3.2 物料清单物料

9、清单物料清单(BOMBill Of Materials)是描画产品构造的文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1.3.2物料清单虚拟件虚拟件作为普通性业务管理运用。“虚拟件表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚拟的物品。其作用只是为了到达一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处置业务时，计算机查询时只需求对虚拟件操作，就可以自动生成实践的业务单据。这种靶槟件甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实践的物料。.3.2物料清单虚拟件简化产品的构造的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品构造中虚拟一个物品。如图3.3所示。假设对A产

10、品BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM文件定义过程会反复援用到D、E与F物料，加大任务量，并且数据库的存储空间也会添加。而采用右图的定义方式，添加一个“虚拟件物料K，并定义K的BOM文件，而B、C的BOM中只需求参与一个子件K，无须反复参与子件D、E与F物料，从而到达简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的一样子件反复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，假设当虚拟件的子件发生工程改动时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的一切父项。.3.2物料清单虚拟件虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB.3.2物料清单物料清单的作用MPS库存信息BOM

11、MRP工艺道路消费配料本钱信息销售价钱外协加工.3.3 任务中心任务中心Working Center,简称WC是消费加工单元的统称，在完成一项加工义务时同时也发生了加工本钱。它是由一台或几台功能一样的设备，一个或多个任务人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实践的车间也可作为一个任务中心，在这种情况下大大简化了管理流程。.3.4 提早期与方案展望期提早期与方案展望期提早期是指某一任务的任务的时间周期，即从任务开场到任务终了的时间。消费预备提早期是从消费方案开场到消费预备完成可以投入消费。采购提早期是采购定单下到达物料完工入库的全部时间。消费加工提早期消费加工投

12、入开场消费预备完成至消费完工入库的全部时间。.3.4 提早期与方案展望期装配提早期装配投入开场至装配完工的全部时间。累计提早期是采购、加工、装配提早期的总和。总提早期是指产品的整个消费周期，包括产品设计提早期、消费预备提早期、采购提早期、加工、装配、试车、检测、发运的提早期总和。方案展望期是主消费方案MPS所覆盖的时间范围，也既为方案的时间跨度，此长度之外方案的最末时间后，又是最下一个方案的时间范围。.3.5 工艺道路工艺道路Routing 主要阐明物料实践加工和装配的工序顺序、每道工序运用的任务中心，各项时间定额如：预备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间，及外协工序的时

13、间和费用。独立需求与相关需求.3.6 任务日历任务日历 也称为工厂消费日历，它包含各个消费车间、相关部门的任务日历，在日历中标明了消费日期、休憩日期、设备检修日，这样在进展MPS与MRP的运算时会避开休憩日。不同的分厂、车间、任务中心由于消费义务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因此能够会设置不同的任务日历。.3.ERP根本概念思索题思索题什么是物料编码？他们企业有物料编码吗？什么是BOM？制造BOM与设计BOM有何异同？请举一个BOM的例子。什么是任务中心？是车间、班组、设备，还是人员？什么是提早期？为什么要设置提早期您可以读完本书后回答？工艺道路的作用是什么？列举一个工艺道路的构成例子

14、。任务中心与社会日历有何不同.4. 销售管理消费类型的划分按产品运用性能：通用消费、公用消费按消费工艺特点：流程型、加工组装型按消费稳定性与反复性：大量消费、成批消费、单件小批消费按产品需求特性：订货消费、备货消费.4. 销售管理现货消费Make To Stock-MTS订货消费Make To Order-MTO订货组装Assemble To Order-ATO工程消费Engineer To Order-ETO.4. 销售管理销售管理的主要业务支持发货单提货单发货订单入库消费部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理效力管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款方案信息支持发票.4

15、. 销售管理 销售规划是ERP的第一个方案层次，属于决策层。决策层长久规划运营规划研讨开发方案销售方案主消费方案合同、订单销售预测消费大纲.4. 销售管理销售管理子系统与其他子系统的关系应付账发货、退货本钱资料分销资源方案销售管理财务管理库存管理本钱管理主消费方案数据输入数据输入.4. 销售管理思索题思索题他们企业的消费类型是什么样的？从多个角度思索。请概要描画一下销售管理的主要业务。想一想，销售管理与其他业务管理的关系。销售管理处于什么样的方案层次？概要描画一下，销售管理子系统的业务处置流程。.5. 主消费方案MPS 主消费方案Master Production Schedule，简称为MP

16、S是确定每一个详细的产品在每一个详细的时间段的消费方案。方案的对象普通是最终产品，即企业的销售产品，但有时也能够是组件的MPS方案，然后再下达最终装配方案。主消费方案是一个重要的方案层次。.5. 主消费方案MPS粗才干方案Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP 粗才干方案是对关键任务中心的才干进展运算而产生的一种才干需求方案，它的方案对象只是针对设置为“关键任务中心的任务中心才干，计算量要比才干需求方案小许多。主消费方案的可行性主要经过粗才干方案进展校验。.5.1 粗才干方案的计算粗才干方案的计算建立关键任务中心的资源清单。进一步确定某任务中心的各详细时段的负荷与

17、才干，找出超负荷时段时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热处置加工锤头的任务中心，车床为关键任务中心完工时间偏置时间.5.1 粗才干方案的计算再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡任务中心的才干，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度可初步平衡，详细的平衡在物料需求方案与才干需求方案时制定进展。.5.2 主消费方案实际相关根本概念时段Time Period。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了阐明在各个时间跨度内的方案量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总方案量、产出量、需求量，便于对比方案，从而可以区分出方案需求的优先级别。.5.2 主消

18、费方案实际时区(Time Zone)与时界Time Fence某产品单次消费方案在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提早期总提早期 或 方案跨度时区2时区3累计提早期采购+加工需求时界方案时界方案完工方案确认时界某时辰.5.2 主消费方案实际某产品多个订一方案在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台 时间顺序总提早期 或 方案跨度时区1总

19、装提早期时区2时区3累计提早期采购+加工需求时界方案时界某时辰.5.2 主消费方案实际 时区、时界对方案的影响时区1，需求根据实践合同，方案已下达及执行，方案变动代价极大，很难变动。产品曾经投入消费，装配已在进展，变动需由厂指点决议，应该尽量防止更改。时区2，需求根据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。方案已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干涉。.5.2 主消费方案实际时区3，方案以预测为主，或取预测与合同的最大值。方案允许变动，无代价。系统可自动更改，方案员即有权可进展更改。.5.2 主消费方案实际主方案制定流程RCCP清单销售方案MPS方案关键才

20、干平衡MPS确认NOYES.MPS计算流程毛需求计算方案接纳量计算估计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？方案产出量计算方案投入量计算开场订单、预测、时区、系统设置已投入的方案现可用库存量、平安库存量提早期、废品率终了完成？YESNONOYES.5. 主消费方案思索题思索题什么是MPS？MPS处于方案中什么样的位置？它的来源呢？什么是RCCP？它作用是什么？他们企业涉及RCCP？RCCP是如何计算的？主消费方案员是什么样的一个岗位？他们企业有没有主消费方案员？.5. 主消费方案思索题请解释以下概念：时段、时区1，2，3、时界方案时界与需求时界。您了解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从

21、时间上讲，哪一个在前面？并结合实践举例阐明。简述时区对方案的影响。请画出MPS计算流程图。列举您所知道的批量规那么。他们企业采用什么批量规那么？请解释以下概念：毛需求、方案接纳量、估计可用库存量、方案产出量、方案投入量、可供销售量、可用库存量。他们如何计算？请列举一个实践例子，模拟MPS运算过程。.6. 物料需求方案MRP 物料需求方案Material Requirement Planning，简称为 MRP是对主消费方案的各个工程所需的全部制造件和全部采购件的网络支持方案和时间进度方案。.6. 物料需求方案MRP物料需求方案主要处理以下五个问题：要消费什么？消费多少？来源于MPS要用到什么？

22、根据BOM展开曾经有了什么？根据物品库存信息、即将到货或产出信息还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果).6. 物料需求方案MRP生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP.6. 物料需求方案MRP低层码low-level code，简称LLC概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品构造中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码那么为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品构造层次不同或即使处于同一产品构造中的但却处于不同产品构造层次时，那么取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也既取数字最小的层级码。.

23、作用：在展开MPS进展物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进展的，既从产品的0层次开场计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进展计算，当计算到该产品的某一层次如1层，但低层码不同时物料的低层码为2，只计算层级高低层码数字小的物料按顺序，层级比计算层次底低层码数字大于计算的产品层次的物料的计算结果毛需求量、净需求量暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进展MRP需求计算与原资料或构成的组件的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，防止了晚需求的物品提早下达方案，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。.6.

24、物料需求方案MRP物料A的MRP计算顺序表示图XABCDA0层1层2层.6. 物料需求方案MRPMRP子系统与其他子系统的关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造规范车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息方案信息.6. 物料需求方案思索题思索题什么是MRP？它主要是处理什么问题？生成MRP普通有哪些方式？各有什么不同？请画出MRP的计算流程图？MRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。您以为MRP的输出报表应有哪些吗？试着列举一个运算MRP的计算例子。.7. 才干需求方案才干需求方案Capacity Requirement Planning，简称为CRP是对各消费阶

25、段、各任务中心工序所需的各种资源进展准确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好消费才干与消费负荷的平衡任务，制定出才干需求方案。.7. 才干需求方案才干需求方案处理如下问题：各个物料经过哪些任务中心加工？各任务中心的可用才干是多少，负荷是多少？任务中心的各个时段的可用才干与负荷是多少？.7. 才干需求方案才干需求方案运转的流程图工艺道路MRP 任务中心CRP.7. 才干需求方案无限才干方案 无限才干方案是在作物料需求方案时不思索消费才干的限制，而后对各个任务中心的才干、负荷进展计算得出任务中心的负荷情况，产生才干报告。当负荷才干时，对超负荷的的任务中心进展负荷调整。.7. 才干需求

26、方案有限才干方案 是以为任务中心的才干是不变的，方案的安排按照优先级安排，先把才干分配给优先级高的物料，当任务中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的方案可以不进展负荷与才干平衡。.7. 才干需求方案任务中心加工物品的负荷计算如下：负荷=该物品产量占用该任务中心的规范工时或台时才干负荷0，那么满足加工要求，才干富余或刚好。才干负荷0，那么不能满足加工要求，才干缺乏。.7. 才干需求方案调整才干的方法有：加班；添加人员、设备；提高任务效率；更改工艺道路；添加外协处置等。.7. 才干需求方案调整负荷的方法有：修正方案；调整消费批量；推迟交货期；吊销订单；交叉作业等。

27、.7. 才干需求方案思索题思索题什么是CRP？它的作用是什么？请绘制CRP的运算流程图。您如何对待有限才干方案与无限才干方案？举例阐明CRP的计算过程。他们企业有没有作过才干需求方案？当才干与负荷出现不平衡时，您以为该如何处置？. 8. 采购管理 采购任务主要是适时、适量、适质、适价为消费部门提供消费所需求的原资料或外加工件。采购管理就是对采购业务过程进展组织、实施与控制的管理过程。. 8. 采购管理采购子系统业务处置流程图与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购方案用款方案供应商管理送货下单. 8. 采购管理采购子系统业务处置根底资料MRP采购方案生成

28、订单用款方案下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单.8. 采购管理采购子系统与其他业务子系统的关系补充库存需求收料检验方案来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购恳求本钱管理财务管理.8. 采购管理思索题思索题采购作业有哪些任务内容？请说出采购子系统的处置流程。他们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供处理方案？请画出采购子系统与其他子系统的关系图。他们企业的用款方案是如何制定的？.9. 库存管理 库存管理是指企业为了消费、销售等运营管理的需求而对方案存储、流通的有关物品进展相应的管理，如对存储的物品进展接纳、发放、存储保管等一系列的管理活动。.9. 库存管理库存作

29、用维持销售产品的稳定。维持消费的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。.9. 库存管理库存的弊端占用企业大量资金。添加了企业的产品本钱与管理本钱。掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定、市场销售不力等。.9. 库存管理掩盖了企业众多管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存.消费方案采购方案发票请购单客户库存清点产品入库在制清点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门消费发料请购处置检验接纳消费入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据消费部门调库单方案部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单.9. 库存管理 库存管理子系统与其它

30、业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求方案库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息.9. 库存管理思索题思索题仓库管理有哪些业务？请概要说说库存的分类。您觉得库存对一个企业来说重要吗？您想过零库存管理吗？什么是定量库存控制模型？请联络实践举个例子。什么是定期库存控制模型？请联络实践举个例子。什么是独立需求与相关需求？请描画一下ABC库存控制法。他们企业用过吗？请绘制库存子系统的业务处置流程。请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描画一下。.10. 车间管理 车间管理处于ERP的方案执行与控制层，其管理目的是按物料需求方案的要求，按时、按

31、质、按量与低本钱地完成加工制造义务。.车间管理子系统业务流程图MRP/FAS生成车间义务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库.10. 车间管理设备管理工艺道路等检验发料与入库考勤与报酬设备情况本钱资料物料需求方案车间管理制造规范库存管理本钱管理人力资源管理质量管理输入方案车间管理子系统与其它子系统的关系.10. 车间管理车间义务下达流程建立车间义务MRP文件义务分配物料下达车间义务加工单.10. 车间管理加工单生成加工单生成物料的工序作业方案车间义务工艺道路任务中心文件.10. 车间管理投入产出控制 或称为输入/输出控制，input / output control-I/O是衡

32、量才干执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告是一个方案与实践投入以及方案与实践产出的控制报告。I/O计算主要生成某一时间段内各任务中心的方案投入工时台时、才干规范，方案产出工时台时、才干规范等其它信息。.10. 车间管理投入产出的物流控制模型投入控制产出控制在制品.10. 车间管理 投入产出报表分析方案投入实践投入，加工件推迟到达方案投入实践投入，加工件推迟按方案到达方案投入实践投入，加工件提早到达实践投入实践产出，在制品添加实践投入=实践产出，在制品维持不变实践投入实践产出，在制品减少方案产出实践产出，任务中心落后方案方案产出实践产出，任务中心按方案方案产出实践产出，任务中心超前方案.

33、10. 车间管理思索题概要描画车间管理的任务内容。车间控制处于ERP方案的什么层次？请绘制车间子系统业务处置流程。了解系统中的消费义务形状吗如方案、确认、下达与完工等？派工单如何生成？加工单与派工单有何不同？什么是义务优先级？他们企业车间义务如何编排？车间的投入与产出有什么作用？如何控制？您能解释才干的投入产出与车间物流的关系吗？.11. JIT消费管理准时消费制造JITJUST-IN-TIME任务特点:拉式作业方式WC1原资料WC3看板物品存储点原资料WC2看板物品存储点原资料产品组装.11. JIT消费管理反冲法核销本钱普通来说反冲法多适用于消费节拍较短的反复制造作业如总装配线，并要求物料

34、清单准确率100%，消费的统计完工产品数、废品数也必需准确无误。运用时设立采用反冲法计算的工序起点与反冲法计算的工序终了点。按消费率安排消费方案传统的离散型车间作业按消费工票即消费工单下达消费义务，而JIT作业管理采用按消费率时产、日产来安排消费方案，不需下达消费工票，作业方案普通是最终组装方案FAS，消费安排要平衡才干，同时又要平衡物流。.11. JIT消费管理企业能否采用JIT模块或管理方式，现提供下参考，假设满足条件那么可以运用ERP的JIT管理模块：物料清单准确率100%；库存数据准确率100%；工艺道路稳定；消费才干稳定设备良好，人员稳定；消费过程中质量比较稳定；物料供应稳定。.11

35、. JIT消费管理JIT系统运转流程图装配方案MPSMRP例外信息拉出表完工WIP库存反冲物料CRP.11. JIT消费管理JIT子系统与其它子系统的关系如图设备管理工艺道路等检验物料反冲考勤与报酬设备情况本钱反冲物料需求方案JIT管理制造规范库存管理本钱管理人力资源管理质量管理输入方案.11. JIT消费管理思索题思索题JIT是什么？JIT管理与上一章讲的车间管理有什么异同？您以为有没有必要把JIT处置流程移到计算机中处置吗？请绘制出JIT子系统与其他子系统的关系图。.12. 财务管理 会计任务是经济任务的重要组成部分，财务管理是对会计任务、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计fi

36、nancial accounting与管理睬计(management accounting)。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理睬计。.12. 财务管理财务管理分为三大部分：财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、资料、销售核算等业务，本章即讨该部分内容。本钱管理。描画本钱核算、本钱控制等业务的有关实际与实现，这部分将在下一章讨论。固定资产管理。描画ERP系统对企业固定资产的管理，.12. 财务管理会计的日常任务主要是会计核算、会计监视、财务方案与预算：制造凭证；根据凭证记账；财务报表

37、及财务分析。.12. 财务管理账务处置流程记账编制算 账原始凭证记账凭证账 簿会计报表.12. 财务管理账务处置的主要内容有：设置账户；填制和审核记账凭证；登记账簿对账和结账；编制会计报表；.账务处置的业务流程原始凭证记账凭证总 账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结 账补充资料.12. 财务管理财务各子系统关系图自动转账自动转账对账传送数据传送数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算本钱核算.12. 财务管理财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系定额资料维修、

38、保养工时质量本钱加工费方案信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统消费系统方案系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息.12. 财务管理思索题 思索题 财务任务有哪些任务内容？他们公司用过财务软件吗？什么是管理睬计与财务会计？请画出财务子系统业务处置流程。请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。.13. 固定资产管理 固定资产是指运用年限超越1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与消费、运营有关的设备、器具与工具等。不属于消费运营设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且运用年限超越两年的，也属于固定资产，其他的工具、器具等作为低值易耗品处置。企业应根据本身情况制

39、定企业的固定资产目录与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为企业固定资产核算的根据。.13. 固定资产管理 固定资产管理子系统的根底数据有：固定资产分类、固定资产科目设置如固定资产、累计折旧、租金费用等、固定资产卡片等。企业固定资产的业务处置有固定资产增减、出租与租入、修缮与折旧等。.13. 固定资产管理固定资产子系统业务处置流程图根底数据初始建账资产折旧资产租赁资产修缮资产增减.13. 固定资产管理固定管理子系统与其他子系统的关系图总账设备管理工资资料设备台账本钱分摊财务管理固定资产管理本钱管理人力资源管理.13. 固定资产管理思索题思索题什么是固定资产？请设计固定资产卡片方式。请绘制固定资产管理系统的业务处置流程。他们公司采用什么样的固定资产折旧方式？请绘制固定资产与其他子系统的关系图，并加以解释。.14. 本钱管理 本钱管理子系统与财务、消费、库存与销售等系统亲密联络。它可以更准确、快速地进展本钱费用的归集和分配，提高本钱计算的及时