1210项目管理办法要点ppt课件

1、工程管理制度要点(讨论稿北大纵横管理咨询公司2004年12月.内容工程分级管理方法工程本钱核算管理方法工程本钱节余提成管理方法艰苦工程审计管理方法.工程分级适用除尘工程事业部执行的工程工程工程评级的组织工程工程立项后，除尘工程事业部担任组织相关专业的35位专家(包括除尘工程事业部担任人)组成工程评级小组。分级规范金额大小技术与质量要求施工复杂程度实施进度的弹性客户关系等目的.工程分级评价表.分级结果运用工程平均分a120a150100a12085a10070a8550a70工程评定级别ABCDE工程系数a/100工程级别作为选聘工程经理的根据工程系数作为调整工程阶段奖金基数的根据.内容工程分级

2、管理方法工程本钱核算管理方法工程本钱节余提成管理方法艰苦工程审计管理方法.意义内部定额体系建立的根底工程本钱控制的关键本钱节余提成的根底.组织体系公司：方案运营部，标后预算，工程本钱编码 财务审计部，会计核算，决算审计事业部：组织施工图预算，预算分解汇总各工程单位、分部、分项工程本钱，本钱核算进展本钱、进度分析工程部：客观记录单位、分部、分项工程的根底性本钱数据人、材、机等等.本钱方案公司签署工程工程合同后，方案运营部应进展工程本钱谋划，确定本钱核算对象，进展工程本钱编码，经过测算向除尘工程事业部下达目的本钱，并与工程部签署工程责任书。工程工程预备阶段，在目的本钱范围内，除尘工程事业部应组织工

3、程部编制详细的施工图预算，并进展预算分解，测算出工程的方案本钱，作为本钱核算的根据。工程本钱方案包括工程总的本钱方案、月度或节点本钱方案。.本钱控制本钱控制对象与方法：人工费：总量、定额、单价控制等资料费：招招标、限额领料等机械运用费：合理租赁、方案管理等间接费用：定额、定方案、定权限其他费用：制定暂时设备费、工具器具运用费、场地清理费的详细管理方法.本钱核算本钱核算原那么：按照权责发生制、收入费用配比原那么，核算对象、核算方法一经确定不得随意变卦按实践产值、进度、本钱“三同步原那么根本方法设置工程本钱明细帐根据有关业务人员提供的原始凭证如人工费结算单、资料耗费表、租赁费结算单等按照费用的性质

4、据实进展帐务处置，计入当期工程本钱工程应按月登记本钱台帐，并按月填报有关工程本钱管理报表，提供本钱分析资料。.本钱控制分析工程经理部按月进展工程本钱分析，逐项分析当月及累计各项费用预算执行情况，寻觅盈亏缘由，并制定相应的本钱控制措施。 事业部组织各工程部每季度/工程阶段，召开一次分析会，协助工程分析本钱升降缘由，处理工程本钱管理中存在的问题。找出影响本钱的要素及影响程度，将各项费用支出与测算或预算进展比较，使本钱活动一直处于有效控制范围内。 .内容工程分级管理方法工程本钱核算管理方法工程本钱节余提成管理方法艰苦工程审计管理方法.原那么目的管理节余有奖、超支处分.部门本钱节余基金部门设立本钱节余

5、基金，平衡各工程的本钱超支、节余情况事业部担任人对本钱节余基金担任来源：当工程工程本钱节余时，事业部按规定的比例或额度提成，计入本钱节余基金。支出：当某个工程工程本钱超支时，首先以基金弥补部分超支本钱，即基金支出额本钱超支额30其中，本钱超支额由工程决算审计确认。分配：年终，假设基金有结余，可以在事业部内部进展分配，即基金分配额基金余额60分配方案由除尘工程事业部担任人根据年终考核结果提出建议，报公司主管事业部的副总审批，并送人力资源管理部门备案。.单个工程本钱节余的前提工程开工验收合格；根据双方签署的工程经理责任书，工程部完成了质量、平安、文明施工等其他责任目的；工程考核结果平均分到达85分

6、以上；.目的本钱确实定时间：由方案运营部在合同签定后、施工图预算之前做出内容：设计费、人工费、资料费、机械运用费、分包费、其他直接费和间接费用工程本钱节余目的本钱1A实践本钱目的本钱由方案运营部确认并下达；实践本钱由工程决算审计确认A为目的本钱估计误差幅度，普通为30,与目的本钱一并下达艰苦价钱变动风险：公司承当，经过总裁办公会同意调整目的本钱.本钱节余的计算工程本钱节余提成工程本钱节余abca为公司开展留存的比例b为除尘工程事业部本钱节余基金的提取比例c为工程部所获本钱节余奖的提取比例1abc；a、b、c根据工程本钱节余所占目的本钱的比例实行分段浮动：当工程本钱节余/目的本钱2，a20，b2

7、0，c60；当2工程本钱节余/目的本钱5，该区间提成比例为a25，b20，c55；当5工程本钱节余/目的本钱， 该区间提成比例为a30，b20，c50；当工程部所获本钱节余奖30万元时，那么该超额部分奖金计入事业部本钱节余基金，30万元以下部分奖金由工程部提取。.工程本钱节余分配工程本钱节余奖中，工程经理的提取比例为5080，由除尘工程事业部根据对工程经理的考核结果提出详细分配比例，并报公司主管事业部的副总审批；工程本钱节余奖的其他部分，由工程经理根据对工程人员的考核结果和工程人员参与工程的时间提出奖金分配方案，经事业部审核后，报公司主管事业部的副总审批。工程本钱节余奖的分配方案须送人力资源管

8、理部门备案。.本钱节余提取时间提取时间：开工验收合格，决算审计经过后50%，质保金回收后50%.风险抵押时间：工程班子成员必需于工程目的责任书签定后一周内一次性缴清风险抵押金 规范：工程经理：按工程等级，确定不同规范设计总师、工程成员与工程经理挂钩，比例不同扣减：工程发生亏损，扣减一切人员抵押金 工程发生艰苦质量、平安事故的 其它任务失误给工程呵斥艰苦损失 返还：工程决算审计经过退还工程50%风险抵押金，质保金收回退还工程50%风险抵押金，终了同时可按一定的利率支付利息。 .抵押金额度规范工程目的本钱工程经理*设计总师3000万20000元15000元10003000万15000元10000元

9、5001000万10000元7000元500万50004000元.抵押金扣减本钱超支额/目的本钱工程经理扣减设计总师扣减10%10010051075752550502%3030.设计本钱与工程目的本钱设计本钱进入单个工程目的本钱工程经理为设计本钱担任.设计人员薪酬设计人员的薪酬构造根本工资奖金奖金确定方法：根本奖金：确定设计人员的人日计费，由工程目的本钱中支付超额奖金：由所担任工程的本钱节余奖金中提取一定比例？%，作为设计人员的奖金。.内容工程分级管理方法工程本钱核算管理方法工程本钱节余提成管理方法艰苦工程审计管理方法.时间工程审计原那么上在工程开工验收后一个月内进展。在工程执行期间的审计，可视详细情况酌情决议。 .审计内容 各项手续能否完备、合法 内部控制制度的健全性和有效性 资金的收入支出 采购、工程分包 工程资料和设备价钱 .审计处置对审计