管理学50条基本原理ppt课件

1、管理学的50条原理方案、组织、人事、指点、控制方案任务的主要原理方案任务的目的和性质方案的构造方案任务过程方案任务的目的和性质有助于目的实现的原理。目的管理。方案任务领先原理。方案效益原理。有助于目的实现的原理每个方案和一切的派生方案的目的是促成企业目的的实现。目的原理假设目的要对人们有意义，那么目的必需是明晰的、可到达的、可证明的。方案任务领先原理方案任务应超前于任何其它管理职能。方案效益原理把方案对于目的和目的的奉献减去制定及实施方案的费用和不测后果的影响就是方案的效益。方案的构造方案任务前提原理。战略与政策框架原理。方案任务前提原理担任方案任务的人越是了解并赞同运用一致性的方案任务前提，

2、企业的方案任务就越协调。战略与政策框架原理战略与政策在实际中越是被明晰地了解与执行，企业方案的框架就越是一致和有效。方案任务过程限制要素原理。承诺原理。灵敏性原理。航道改动原理。限制要素原理从假设干备选方案中进展选择时，人们越能认识到对所寻求目的起限制造用或关键作用的要素，越是可以处理它们，就越能轻松而准确地选出最好的方案。承诺原理有逻辑性的方案该当覆盖一个未来的时间阶段，这个阶段就是预估的经过一系列行动完成如今决策的安排所必需的时间。灵敏性原理给予方案的灵敏性愈大，遭到不测事件引起损失的危险就愈小，但必需把灵敏性的本钱与优点相权衡。航道改动原理方案决策对未来作出的承诺越多，为了坚持向目的前进

3、而定期校核现实与期望的差距并修正方案就越是重要。组织任务的主要原理组织任务的目的组织任务的原因组织构造：职权组织构造：部门划分活动组织过程组织任务的目的目的一致原理组织效率原理目的一致原理假设一个组织构造可以促进个人对实现企业目的作出奉献，那么这样的组织构造是有效的。组织效率原理假设一个组织构造能以最低的代价来协助实现企业目的，那么这样的组织是有效率的。组织任务的原因管理跨度原理管理跨度原理在每个管理职位上一个人能有效地管理的下属人员的数目是有限的，但是确切的数目那么因有关的根本变量的影响而异。组织构造：职权等级原理按期望结果授权原理责任绝对性原理权责相称原理命令一致性原理职权层次原理等级原理

4、一个企业中从最高层管理者到每一个下属管理者的权威链越是明晰，决策的责任就越明晰，组织沟通也就越有效。按期望结果授权原理必需适当地对各个管理者授权，以确保他们顺利获得所期望的结果。责任绝对性原理下级人员对上级的任务责任是绝对的，并且上级对其下级的组织活动不能推脱其责任。权责相称原理行动的责任不能大于也不能小于所授予的职权。命令一致性原理每个人只对一个上司汇报任务，这种单一关系越是完善，上级指令发生矛盾的问题就越少，个人对结 果的责任感就越大。职权层次原理维持所需的授权要求各个管理者在其职权才干范围内本人作出决策，而不能将问题推给上级组织。组织构造：部门划分活动职能规定原理职能规定原理一个职位或部

5、门越是明确规定所预期的成果、所应进展的任务、所授予的组织职权以及与其它部门的职权的信息关系，那么担任人就越能为组织目的的实现作出有益的奉献。组织过程平衡原理灵敏性原理便于指点原理平衡原理每一个组织中，平衡都是必要的。原理和技术的运用必需是平衡的，以确保组织构造中顺应组织目的上的整体有效性。灵敏性原理假设在组织构造中为建立灵敏性而指定更多的条款，那么这个组织构培育能更恰当地完成它的使命。便于指点原理假设一个组织构造及其授权越是有利于管理者去设计和维护一个任务环境，那么它越有助于提高这些管理者的指点才干。人事任务的主要原理人事任务的目的人事任务的过程人事任务的目的人事任务目的原理人事任务原理人事任

6、务目的原理配置管理者的目的是要确保组织的义务由称职的人员来担任。这些人员有才干而且情愿担任这种职务。人事任务原理组织的义务和它们的人员要求规定得越明晰，管理者的考评和训练方法越好，管理的质量就越高。人事任务的过程明确任务职责原理管理者考评原理公开竞争原理管理训练和开展原理训练目的原理继续开展原理明确任务职责原理要求管理者获得的结果规定得越确切，他们的职责范围就可规定得越详细。管理者考评原理可核实的目的和所要求的管理任务规定得越清楚，按这些规范来对管理者考评也就越准确。公开竞争原理企业越强调管理的质量，就越会鼓励一切的候选人为管理职位而进展公开的竞争。管理训练和开展原理管理训练和开展同管理过程和

7、企业目的结合得越严密，开展方案和活动就越有效果。训练目的原理训练目的论述得越确切，训练目的就越能够完成。继续开展原理一个企业越是注重管明智力，就越要求管理者进展不断得自我培育开展。指点任务的主要原理目的协调原理鼓励原理指点原理沟通的明晰性原理沟通的结合性原理补充运用非正式组织原理目的协调原理管理者越是能将每个人的个人目的与企业目的协调起来，这个企业就越有效果、越有效率。鼓励原理由于鼓励并不是一种简单的因果关系，因此，管理者越是仔细分析报酬构造，用因时制宜的观念来对待它，并把它结合进整个管理系统，鼓励方案就越有效。指点原理由于人们倾向于跟随在他们看来能向他们提供满足个人愿望手段的人，因此，管理者

8、越是懂得什么东西在鼓励他们的下属和这些鼓励要素如何发扬其作用，越是把这个惠解反映在他们进展的管理行动中，他们就越有能够成为有效的指点。沟通的明晰性原理假设能以被接纳者所了解的言语表达，所了解的方式传送，那么沟通是明晰的。沟通的结合性原理书面、口头与非言语的信息，以及信息发送者的品德行为，这两者的结合度与一致性越大，接纳者对这个信息的接受程度就越大。补充运用非正式组织原理当管理者利用非正式组织去补充正式组织的沟通渠道时，沟通倾向于变得更有效。控制任务的主要原理控制的目的和性质控制的构造控制的过程控制的目的和性质控制目的原理未来导向的控制原理控制责任原理控制效率原理防备性控制原理控制目的原理控制的

9、义务是发现偏离方案的误差，确保方案胜利并为采取行动纠正潜在的与实践的偏向提供一个根底。未来导向的控制原理由于控制大系统的时滞，一个控制系统越是建立在前馈而不是简单的反响根底上，管理者就越容易在那些能够偏离方案的误差出现之前觉察，并即使采取措施来防止它们。控制责任原理实行控制的首要责任该当由执行有关方案的管理者来承当。控制效率原理假设控制技术与方法有以最小的本钱或最小的负效应来发现并指明偏离方案的性质与缘由，那么控制技术与方法是有效的。防备性控制原理管理系统内的管理者质量越高，就越没有必要实行直接控制。控制的构造反映方案原理组织适宜性原理控制个性原理反映方案原理方案越是明确、全面、完好，所设计的控制越能反映这样的方案，控制也就能更加有效地为管理者效力。组织适宜性原理一个组织构造越是明确、全面和完好，设计的控制技术越能反映组织中行动责任之所在，控制就越有利于纠正偏向。控制个性原理控制技术与信息越能被运用它们的每个管理者所了解，它们就越能在实际中被广泛运用，就能出现更多的有效控制。控制的过程规范原理控制关键点原理例外原理灵敏控制原理行动原理规范原理有效的控制需求客观的、准确的与适宜的规范。控制关键点原理有效的控制要求