2篇2022物业公司经理述职报告物业公司个人述职报告

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页2篇2022物业公司经理述职报告物业公司个人述职报告2篇20_物业公司经理述职报告尊敬的_领导：我现任_物业公司经理，现向各位领导、同志们做述职报告。加强学习、进步思想素质，始终坚持以邓小平理论和三个代表“重要思想为指导”坚持以党为公，执政为民。紧紧围绕班子建立，文明村建立，和谐社区建立，努力学习专业知识，进步工作才能。_花园小区，共有56栋住宅楼(其中多层楼53栋，16层高层住宅3栋)总户数3655户，地上停车位1000多个，地下停车场一个，休闲广场3个，四层效劳楼一栋，商业店铺16家，幼儿园一个，共计40多万建筑平米。_花园物业公司目前有8

2、0多人，全体员工本着_物业“以人为本”“将管理在效劳中表达”的效劳理念，为村民和住户提供全方位的、一流的管理效劳，赢得了住户的信任与支持。为了进一步进步管理效劳程度，20_年我们积极投入到创立文明、和谐、优秀小区的工作中。主要从以下几个方面做一个简要汇报：一、建全组织机构，制定详细方案首先将工作分为5个方面，办公室、水电管理，维修、绿化卫生、平安保卫。成立5个部门，每个部门都由工作突出、责任心强的人来担当部门主任。由经理、主任组成的物业公司管理层，每周周一上午召开例会，方案总结工作。日常效劳工作都是严格标准运作，并制定详细的工作方案，工作目的。各部门每月评比，以确保各项工作能顺利进展，并借此时

3、机进一步进步我们的管理效劳程度。二、加强内部管理，进步员工素质要想为村民住户提供良好的管理效劳，必需要有一支高素质的员工队伍和完善的内部管理机制。对_花园小区我们有一套完善的管理规章制度，我们深知再完美的制度，只有落在实处才能表达其作用，所以在日常工作中重点抓落实工作。首先，严格按照要求对工作人员进展系统培训，除了物业公司培训方案以外，各部门根据本岗位的实际需要来制定详细的培训方案，内容函盖了规章制度、法律法规、效劳意识、效劳技巧等各个方面，使每位员工都纯熟的掌握了本岗位所需的效劳技能，通过培训不断进步自身素质(例如：我们购置专业知识书籍120多本，租借培训光盘给工作人员学习屡次，要求学习人员

4、写观后感等)，从而使员工队伍整体素质保持在一个较高的程度上。其次，还根据村开展方向和本小区详细情况制定了工作指导书，使内部管理更加完善，在此根底上进展了严格考核，结合考核结果进展评比奖罚，实行优胜劣汰，大大的进步了员工的积极性，从而促进了各项工作的进展，每半个月物业公司管理层人员到小区进展检查评比，对小区的治安、卫生、绿化等工作检查，奖罚清楚。另外，加大了检查监视的力度。除上下层级的监视外，还要求不同岗位人员进展穿插监视检查，大大的防止了因遗漏造成的管理责任。三、克制困难，努力工作，针对住户要求，提供一流效劳20_年_花园小区住宅楼，商业店铺全部交工。大量业主入住，物业公司办公室、接待 、水电

5、维修、冬季供暖、土建维修等工作压力巨增，全体员工加班加点，不怕苦不怕累，努力工作。“以效劳为主，以住户为中心”，竭诚做好各项管理效劳工作。物业公司秉承“以人为本”，“将管理在效劳中表达”的效劳理念，主动理解住户需求，及时处理。在做好常规性管理效劳的同时，还向业主提供快捷、方便的便民效劳。首先，物业管理层定期到住户家中，与住户充分沟通，理解需求，理解物业公司员工效劳状况，以便有针对性的处理方案和便民效劳，办公室定期回访反映问题的住户，理解住户对管理效劳的满意程度。也征求到一些意见和建议，对合理的建议有及时采纳，同时根据住户意见，在搞好根底管理效劳的同时，有针对性的开展一些便民效劳工程。例如：户内

6、维修、联络定报、室内保洁，安装 、宽带等效劳，对老年人、残疾人、病人等弱势群体，义务更换阀门、灯泡、管道改修等工作。并且与小区1号商铺“天福隆超市”，5号商铺“奥维斯特洗衣店”协商，在保证质量的情况下，免费为住户送货上门。这些看似不起眼的措施，其实大大方便了住户。20_年在村领导的正确指挥下，物业公司做了以下几项主要工作：1、锅炉房改造，增加20吨锅炉一台。针对去年供暖出现的一些问题，今年年初村委领导指示，投入巨资对锅炉房进展改造。其中包括：管道改造、泵房改造、锅炉维修、房屋改造、电力改造、增加20吨锅炉一台。确保了今冬供暖，让所有住户度过一个温暖的冬天。2、改造排水管道，做好防汛工作。20_

7、年5月物业公司与市设计院，对小区雨水排放进展研究勘察后，制定方案。在小区蓄水坑上做一架航车，装备大功率抽水泵一台，及500米排水管道。蓄水坑清淤等工作，将雨水及时排放于市政雨水主管道，确保了旧村，小区的防汛平安。3、为四川灾区捐款，献爱心。20_年5月12日四川省发生特大地震灾情，给当地人民造成了宏大的生命，财产损失。国家领导人亲赴现场抗震救灾。村委会，物业公司及时在小区门口等地，开展“抗震救灾，捐献爱心”捐款活动。3天时间，村民，_居民就捐款35239元，村委会捐款10万元。5月16日上午，将所有善款上缴河北省红十字会，燕赵晚报对此进展了报道，受到社会好评。8月份奥运期间，按照上级部署开展安

8、保工作，培训安保人员60多名。在小区平安防范，确保了奥运期间小区平安。4、20_年10月30日开场征收今冬取暖费，由于市政府取暖费标准下达的晚，所以今年收费时间短，任务重。物业公司全力配合村领导催缴取暖费，收费人员加班加点，每天早7点至晚7点，12小时不连续收费，并且做好解释工作。14日供暖开场，维修人员每天晚上加班，对小区供热出现的问题，及时有效的进展处理。在大家的努力下今冬供暖收费，维修工作顺利完成。5、为了进一步树立_物业公司的企业形象公司充分利用北翟营报宣传言论作用，促进和改良我们管理工作。同时，根据自身特点制定科学的宣传策略，使思想和文化相结合，及时反映社区居民文化，物业公司的企业文

9、化，员工们的工作生活等等。这样既鼓励了工作勤奋，成绩优秀的员工，又解答了住户提出的疑问及各类热点问题。还培养了大家的社会公德，进步了大家生活素质。因此，每一期的报纸投稿都由专人负责，提早筹划准备。使报纸成为物业公司一道亮丽的风景线。在日常的效劳工作中，我们建立了完善的规章制度，为业主提供满意的效劳，住户的满意就是我们工作的目的。首先，物业公司实行24小时值班制度，住户的每一个诉求既有专人进展记录并安排处理，进展回访，每一件事处理都形成一个完好的封闭，得到及时处理。其次，在管理效劳过程中强调预防性的工作，要想到住户前面，做到住户前面，不能被动地等着住户前来投诉时再处理问题，我们还通过各种形式的培

10、训强化效劳人员的效劳意识，要员工知道“假设你不是天才，那你就要敬业”的工作精神，牢记“以住户为中心”的效劳理念，并且贯穿到工作的全过程中去。我们将通过对住户充分沟通，结合我们的专业知识为住户提供一流的管理和效劳。四、加强平安管理，确保小区平安安居才能乐业。可见，平安对小区来讲是重中之重，物业公司实行封闭式管理制度，对小区两个门口实行人车分流，小区24小时值班巡视。_花园小区管理走高档小区管理道路，在智能化管理方面，20_年9月引入了先进的车辆智能管理系统2套(北门口一套，地下车库一套)。对进出小区的车辆实行智能化管理，住户固定车辆，一车一卡，出入刷卡。临时来访车辆实行换证制度，并且24小时监控

11、录像，对进出车辆电脑比对，发现问题及时处理。还有高层楼消防24小时监控等高科技系统。先进的技防系统发挥了宏大作用，但是只有先进的设施设备是远远不够的，还需要有完善的制度及一支过硬的保安队伍与之相匹配，方可发挥最大威力。因此物业公司指定了严格的检查、养护及使用制度，确保系统的准确可靠。在人防方面，有一支素质过硬的保安队伍，根本都是退伍军人和优秀青年，有较强的军事素质和良好的工作作风，定期培训、训练，使保安队伍素质保持在稳定的高程度上，通过完善的技防与人防相结合的措施，为小区住户创造了一个平安舒适的居住环境。五、创造优美的居住环境，得到省市领导和住户的好评为了让住户有一个优美的居住环境，物业公司专

12、门组建了一支绿化、保洁队伍负责小区的环境管理、设施维护工作，并且实行严密的管理制度。例如，小区道路一天两扫，垃圾箱一周两擦，楼道一周一扫，纸屑、烟头等杂物及时清理，秋天树叶日落日清，使小区充满活力、没有荒凉。通过完善的规章制度，专业人员的精心管理，使小区环境更加优美。总之，在20_年工作中，获得了一些成绩，但是我的工作与其他同志还存在很大差距，在20_年工作中，我要努力学习知识，弥补缺乏，团结全体员工，使_物业公司的各项工作更上一个新的台阶。以上报告有不觅之处，请各位领导、同志批评指正。特此报告_年_月_日物业总经理述职报告各位尊敬的集团领导：20_年，_物业在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集

13、团公司下达的各项经营任务指标，集思广益，群策群力，在全体员工的共同努力下，创始了_物业持续稳定、安康开展的新场面。预计20_年营业收入_万，完成集团下达指标的_%。完成利润总额270万元，完成集团下达指标的100%。现就本人20_年度的主要工作述职如下，请予审议：一、率先垂范，以身作责，加强自身作风建立作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务，深知带着全体员工实现企业和员工持续长远的开展，做好国有资产保值增值，责任重大。廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建立这根弦，始终把廉洁自律

14、、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。在生活上节俭节约，能远离享乐思想，能抑制奢靡之风，自觉抵抗不安康思想和价值观的影响。在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大工程安排、大额资金运作、工程招投标等事项，严格遵循“公平、公正、公开”的原那么，采取班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。二、20_年度主要工作回忆(一)推行目的责任制，明确各级责任，促进企业安康开展年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目的进展有效分解，代表公司与工程主任分别签订工程经理目的管理责任书。公司总部从组织、方案、分工、推进和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目

15、的责任制真正落到实处。(二)创新求变，全面开发参谋工程，调整收入构造20_年，公司继续致力于改善收入构造和盈利形式，竭力拓展高回报的参谋工程，成功签下了_等参谋工程，增加年度收入近百万元。其中更以_工程为基点，派出精兵强将，打造优质参谋团队，形成品牌效应后顺势而为，陆续拿下_等参谋工程，在参谋工程市场的开拓上打了一场漂亮的攻坚战。(三)务实求真，深耕业主资，实在推行多种经营随着业主对物业效劳社会化、专业化需求的增强，为物业管理的多种经营提供了无限商机，生活超市、食堂、接待中心(招待所)等都可成为我们的创收点和盈利点。_物业效劳的业主潜在需求市场大有潜力可挖。20_年，除了鼓励电梯效劳中心、绿化

16、养护中心对外承接业务创收外，各工程也着力为业主提供会议效劳、花卉采购、洗衣效劳等延伸效劳，与_等单位展开的合作并也获得了一定成效。(四)完善流程，改革考评方式，促效劳质量提升物业公司的一事一物皆品质，一举一动皆效劳，效劳品质是物业管理企业的生命线。20_年，公司重新制定了前期介入工作流程、营销会所效劳流程、送餐效劳流程等一系列效劳体系规程，使之更具有实操性和指导性。我还亲自带着副总经理、部门经理，参与工程的穿插考评和夜间查岗。通过对各效劳处的保安、保洁、绿化及客效劳质量进展穿插考评，一方面使工程之间的联络更为严密;另一方面在检查中寻找各工程值得学习借鉴的优点、亮点，同时也提出缺乏之处，对各工程

17、负责人触动较大，获得了较好的效果。三、存在的主要问题管理方面存在的问题：目前，由于工程开展过快，中层管理人员出现断层，特别是参谋工程需要的通才、全才特别匮乏，应当引起重视。我们在很多方面还处于经历管理阶段，间隔 管理精细化、效益化还有一定的差距。如：1)在品质管理方面，质量管理体系与理论的不适用导致运行文件与执行脱节，制度都挂在墙上，说在嘴上，就是落实不到行动上。品质管理流于形式，加上管理人员程度参差不齐，局部工程品质自检意识淡薄、效劳被动，造成品质下滑。2)多种经营和全员营销机制虽已开场推行，但目前收效并不明显，员工的积极性未能充分调动起来，相关业务种类、鼓励机制均有进一步探究和完善的空间。

18、四、20_年的工作方案(一)收入拓展方面1、进一步提升工程的物业管理效劳质量，不断进步业主对物业效劳的满意度，同时公司也将加强与业主单位的沟通，争取上调局部工程的物业管理费。2、依托_品牌，以_为中心，大力拓展物业管理工程、食堂餐饮效劳工程及物业参谋效劳工程;参谋管理工作也要敢于创新，搭建在线式参谋工作平台，完善、改良参谋工程的作业流程，建立科学的运作体系，通过任职资格认证、在岗培训，通过参谋工作指引、工程任务书、参谋报告专家组现场指导等形式，进步参谋工程品质受控性。(二)品质管理方面1、简化和修订公司层面的运行文件，通过完善和细化工程工作文件，使效劳流程化、标准化。2、借鉴行业内已有成功经历的“楼栋管家”形式，强化对客效劳功能的落地，加强工程内部自检监管力度。3、以结果为导向，持续深化推进目的责