1.生产调度员管理办法1

1、 河南煤业化工永煤三星化工生产技术部生产调度员管理方法1 总则1.1为仔细贯彻执行公司的规章制度，充分发挥调度员中层管理者的作用，建立健全生产技术部调度员培育、管理工作长效机制，实现高效、低耗、高质量及“长、满、优”的生产目标，结合我公司生产管理工作实际，特制定本方法。1.2 本方法适用于安徽三星化工有限责任公司生产调度管理人员。2 调度员任职条件2.1认同河南煤化集团企业文化，为人正直，团结同志；思想作风端正、廉洁自律，工作仔细负责、主动主动、责任感强，遵纪遵守法律。2.2大专及以上学历，40岁以下，助理工程师以上职称（或高级工以上职业资格），身体健康，心理素养良好，从事班组长管理工作两年以

2、上，特殊优秀的人员条件可以放宽。2.3具有过硬的理论基础、丰富的现场实践阅历，具有业务创新实力，具有较强的组织领导实力；有良好的群众基础和良好的职业道德，团队意识较强。2.4具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有较好的沟通与组织实力。自觉接受员工的监督，反对以权谋私。2.5工作实力2.5.1了解全公司的工艺流程，设备构造、熟识本调度工作的各项技能、质量、平安技术要求，有实力完成上级部门支配的各项工作。2.5.2具有开拓创新精神和持续学习的实力，擅长总结工作中的各种阅历教训，具备培训他人、指导他人开展工作实力，能为公司的管理创新和技术创新供应看法和建议。2.5.3具有肯定的生产指挥、组织协调

3、、岗位协作等管理实力，能完成公司各项任务，并协调好相关单位、部门和岗位之间的关系。2.5.4具有分析生产中存在问题的实力，并能制定相应措施；具有处理应急事故的实力，避开事故的发生。2.5.5具有肯定的计算机应用实力，熟识office办公系统软件，熟识所在岗位有关的信息化管理系统。2.6执行力2.6.1听从生产技术部党、政负责人和有关部门在公司授权范围内的统一领导、指挥和调度，各项工作主动主动，具备大局意识和整体观念，执行力强。2.6.2仔细贯彻执行公司的制度，负责生产调度的全面工作，按期完成公司支配的各项工作，实现年初下达的各项经济指标，驾驭和熟识全厂生产和人员状况，做到心中有数。2.6.3帮

4、助生产部长保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。2.7调度员的聘用2.7.1由生产分厂举荐上报生产技术部，由生产技术部组织业务考试，合格后，经分管生产领导和总经理审批并报人力资源部备案，方可聘用。3 调度员的职责3.1组织指挥好日常生产3.1.1全面驾驭生产动态，做好综合平衡，组织协调和调度生产。3.1.2依据公司部下达的生产任务，细心支配、组织、调度，做到要求严、抓得紧、行动快、质量高。3.1.3每日接班前，要了解上一班生产的基本状况及存在的问题。3.1.4组织本大班人员完成作业支配，对生产出现的问题或冲突，做好平衡或协调工作，遇到重大问题刚好向有关领导汇报。3.1.5刚好驾驭全

5、厂平安生产状况，娴熟驾驭生产平安应急预案。3.1.6刚好驾驭厂控设备运转状况及大、中、小修状况。3.1.7刚好驾驭厂控工艺指标的执行状况。3.1.8刚好驾驭两煤质量及库存状况，做到心中有数。3.1.9产品质量状况做到心中有数。3.1.10随时驾驭各种自然灾难对生产的影响，并实行相应措施。3.1.11随时驾驭或发觉生产中的薄弱环节。3.1.12发生临时停电、水、汽时妥当支配好生产，避开发生事故。3.1.13搞好开停车期间各工段间连接工作，合理支配开停车时间和秩序。3.2合理平衡机电设备 3.2.1协作安环部抓好分厂、工段的平安工作，熟识平安技术规程。3.2.2本着增产节能的原则，生产负荷与两炉六

6、机（锅炉、造气炉、风机、罗茨机、压缩机、冰机、循环机、汽机）合理平衡匹配。3.3熟识公司各分厂工艺流程，主要工艺指标限制范围，各装置生产实力，公司设备构造、性能及设备大、中、小修间隔期。3.3.1深化现场，熟识驾驭全厂及各分厂的工艺流程。3.3.2每班至少四小时（特殊状况除外）在现场巡检，检查工艺指标的执行状况，劳动纪律执行状况和生产状况。3.3.3随时驾驭各种设备的大、中、小修的检修进度，并做好开车前的打算工作，做到统筹支配，合理开车，提高设备运转率。3.3.4熟识全厂的冷却水、循环水、脱盐水、仪表、空气、蒸汽和电气的流程，并合理平衡调度，做好节能工作。3.4协作安环部、分厂、工段搞好平安工

7、作，熟识平安技术规程。3.4.1分厂发生事故刚好向上级领导部门汇报，并通知安环部、监保部，组织到现场进行抢救，妥当处理好现场，待事故处理完毕，尽快复原生产。3.4.2组织生产操作事故分析会，狠抓事故四不放过。3.5驾驭各分厂支配检修项目的时间进度，帮助解决检修中的问题。3.5.1负责检查各分厂设备的检修，做到适时无误。3.5.2负责组织、领导夜间发生的非支配检修和事故抢修工作。3.6检查主要规章制度、劳动纪律及生产调度会议精神执行状况。3.6.1严格遵守公司规章制度，带头遵章守纪。负责检查各分厂、工段的劳动纪律或其它规章制度的执行状况，贯彻执行公司、生产调度会议精神。3.7接班精确驾驭好生产进

8、度状况、作业完成状况、两氨平衡状况、主要设备的运转状况，并做好记录与汇报工作。3.7.1负责综合分析生产状况。3.7.2精确整齐地填写调度日报表及各种记录，字体要仿宋化，不得涂改。3.7.3重视两氨的平衡工作，熟识影响两氨平衡的因素，刚好解决影响氨平衡的各种问题。3.7.4大夜班、白班下班后，调度员要到生产技术部汇报生产状况，负荷、产量、两氨平衡、劳纪、平安、工艺等各方面存在的问题，建议解决的方法，均要具体汇报。3.8生产上遇到重大问题，要向上级汇报。3.8.1对生产中存在的一般问题当时现场解决，对将要影响平安生产或大幅度调整负荷的问题要逐级汇报解决。3.8.2重大问题要刚好向生产技术部部长汇

9、报，并依据上级要求仔细处理，在紧急状况下可以先处理后汇报。3.9生产调度员要肃穆对待各分厂岗位反映的生产问题。3.9.1对分厂或运行人员反映的生产问题刚好会同有关人员处理解决。3.9.2要非常重视平安生产、文明生产，发觉违反平安的操作或行为必需马上加以制止，发觉担心全因素向有关单位、领导提出并要求限期整改。3.10生产调度员有加强政治业务学习，提高政治业务素养的责任。3.10.1应不断加强政治业务学习，胜任调度工作。3.10.2自觉参与各种政治业务培训，并仔细做学习笔记。3.10.3逐步驾驭或运用先进的调度通讯系统及各种调度工具，保证生产的正常进行。4 调度员的权利4.1调度员在遇有突发问题须

10、要协调处理时，可行使总经理职权。4.2有权向公司有关单位人力、原材料、动力提出调配看法。4.3有权依据生产状况调配公司人力、物资、机具、车辆等，相关单位都要主动协作，作出支配，在紧急状况下有权干脆处理重大问题，下达调度吩咐。4.4有权要求公司有关部门、单位、人员仔细执行生产支配和本部、生产调度会的有关指令，遵守各项规章制度，若有违反，有权进行指责订正，并向生产部长报告，公司各级领导要重视调度部门对各分厂及公司各单位提出的奖惩看法。4.5有权对违反劳动纪律和各项规章制度的现象进行指责、考核，并通知部室、分厂，严峻者有权令其停职检查。5调度员的考核5.1每月从以下几个方面对调度员进行绩效考核：出勤

11、：每上一天班得20分，调休不扣分，其余假均不得分。平安：当班期间因工作协调不力对生产造成影响的一次考核10-20分，出现平安事故不得分，考核按公司处理落实。工作：出现工作失误或领导支配的工作未完成，扣5-10分。考核：违反公司相关制度的考核按公司考核制度落实。产量：以当月生产支配为基准，分解到调度室每个班，每增减1吨，加减0.5分，不足1吨按1吨计。调度员每月6个违章，3个违纪的任务，每少一个违章扣5分，少一个违纪扣20分。5.2生产调度员劳动纪律管理方法5.2.1调度员不听从工作支配考核100元；5.2.2班内有问题不汇报给部长考核20元；5.2.3当班期间由于协调失误出现平安、操作、工艺、质量等事故依据事故种类事故大小另行处理；5.2.4调度员对本班及上班生产状况不清晰，指挥生产、协调生产不力考核20元；5.2.5调度员当班期间睡岗考核500元，并调离生产调度岗位；5.2.6调度员对岗位反映问题，有问必答，给与解决，不尽快解决职工反映问题一次考核20元；5.2.7调度员工作公允公正合理，考核问题有理有据，否则发觉一次考核20元；5.2.8调度员对上级部门询问业务范围内的问题不能娴熟回答一次考核20元；5.2.9调度员要依据公司各项规章制度执行工作，特殊状况要向生产