监理规划人防工程文献

1、监理规划 -人防工程 / 21编 号：EZJXDL-01衢州市博泰大厦人防工程施工监理规划编制：（项目总监理工程师）（签字）（日期）审批： （技术负责人）（签字）（日期）浙江正和监理有限公司（盖章）目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理组织机构及人员配备七、项目监理机构人员岗位职责八、监理工作程序九、监 理 工 作 方 法 及 措 施十、监 理 工 作 制 度十一、监理设施十二、施工安全及文明施工监理控制工程施工监理规划工程施工监理规划是具体指导项目监理组实施工程施工监理工作的重要文件， 是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理

2、工作的基础。本规划分工程项目概况、监理工作范围和内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参与单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则、监理设施和现场安全及文明施工监理控制等部分阐述。一、工程项目概况工程名称 ：衢州市博泰大厦人防工程建设地点：衢州市区荷一路以北建设单位：叶国如 叶滇 叶浩施工单位：浙江开隆建设工程有限公司设计单位：衢州市建筑设计院有限公司勘察单位：浙江宏宇工程勘察设计有限公监理单位：浙江正和监理有限公司、 工程组成和规模、 主体设计本工程人防地下室按IV类兼顾人防要求设计，非抗

3、震类。平时为小型、微型汽车库，可停放小汽车66 辆，设有一个汽车疏散口，战时功能作为一个防护单元的兼顾人防，一个防护单元内分成三个抗暴单元，战时兼做为掩蔽部，可掩蔽1568 人。建筑耐火等级为一级，一个防火分区，防火分区设有三个人员安全出入口。防火分区均设有自动喷水灭火系统及机械排烟系统。临战砌筑抗暴隔墙和抗暴挡墙时，采用粗砂砂包堆垒，其最小厚度不小于500MM堆垒高度大于1.8M。主体结构各构件（顶板、外墙、临空墙、防护隔墙、密闭隔墙、门框墙等）的厚度，另详见结构说明部分。与人防地下室无关的管道不穿过人防地下室的维护结构，与人防有关且直径小于150mmT带穿过维护结构时采取防护密闭措 施，另

4、详有关专业图纸。、人防口部设计本工程共设四个口部，供站前、战后人员出入人防地下室使用。每个口部均设有防护密闭门。战时通风口设防爆波悬板活门。、防护密闭门、密闭门、防爆波活门及辅助房间设计所有防护密闭门、密闭门、防爆波活门均选用国家人防行业标准图集W人民防空工程 防护设备选用图集PF J01-2008,详见门窗表及人防口部详图。防护单元内设置了男女 干厕和战时水箱，男女干厕战时砌筑隔墙和安装，水箱战时早期转换（ 30 天内）完成运 输、安装。、装修标准及防火防水根据国家有关规范选用防火、防潮的材料，满足防腐及其他特殊功能要求。人防地下室的耐火等级为一级。本工程的防水等级为二级。兼顾人防地下室防水

5、以结构自防水为主，外包防水为辅，防水结构构件抗渗等级S6。钢筋为I级（HPB300、m级（HRB400,分另采用E43型和E50型焊接：所 有预埋件均为Q235级钢，采用E43型焊条。砖墙布置详见人防建施图，砖强度等级为MU10砂浆强度等级为 M5 1.7.6给排水、通风、电气设备预埋件、预埋管等，施工中各专业要密切配合 二、工程项目建设监理范围监理阶段根据监理委托合同，本工程承担的监理任务是施工阶段的监理。监理范围项目施工阶段人防土建施工、人防安装工程（给排水、空调、供配电等）监理目标质量控制目标：依据合同要求：本工程质量要求达到国家验收规范合格标准。投资控制目标：确保不超过工程承包合同规定

6、的投资额，力争通过合理化建议等技术措施节约投资。工期控制目标：根据承包合同确定的工期为目标，力争提前竣工。安全监理目标：无重大安全事故和管线事故。三、监理工作内容本工程监理为施工阶段的施工监理，监理范围为建筑、安装工程，具体内容如下：审查承包商编制的施工组织设计、 施工方案及施工进度计划， 并监督检查其实施；审查承包商或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量；督促检查承包商严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建设安装规程以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动， 检查施工过程中的主要部位、 环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量；对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材

7、料检测单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包商（并指定检验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料构件用于工程；检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准；核验承包商所作的工程进度日期、签收检查承包商填报的旬、月、季等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划；对于设计修改和技术洽商，提出监理意见，建设单位请设计单位进行修改；根据建筑安装工程施工合同协议的付款规定， 以及监理工程师对工程质量、 数量的核定，签发付款凭证；监督检查文明施工及安全防护措施；根据承包商提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，

8、负责组织初验， 签署由承包商提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收；督促检查承包商完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档；协助主持、审理工程中出现的质量事故的处理，会同设计院提出处理意见，并按要求督促完成；定期组织召开工程协调会，对有关质量、进度和投资等提出监理意见。四、监理工作目标本工程监理工作总的目标是通过各专业监理工程师的工作和配合，努力实现质量好、投资省、进度快。具体目标分别如下：质量控制目标： 通过严密而有效的质量控制， 要求全部分部分项工程符合国家验收标准。投资控制目标：1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同” ）中所

9、确定的 工程总价款，作为投资控制的总目标。2、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认 付款申请。3、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工 决算。4.2工期控制目标：控制在合同工期内完成六、项目监理组织机构及人员配备1、监理组织机构：公司根据本工程项目的规模、性质特点及业主对监理工作的要求，本着“满足监理工 作需求、精干、效能”的原则，及时抽调一批水平较好、素质较高技术骨干，组建了以郑 永清同志为总监理工程师，盛庆丰（水、电）、叶双清等同志为监理人员组成该工程项目 监理部，开驻施工一线，开展监理工作，其组织结构形式如下图所示：2、

10、项目监理部人员组成：（见下表）姓名本工程拟任岗位性别专业专业年限郑永清总监理工程师男工民建23盛庆丰水电监理工程师男电气10叶双清监理员男土建10七、项目监理机构人员的分工和岗位职责;（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包

11、单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持和参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对 待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1 、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承

12、包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请 示；6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况 认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）现场监理员的职责1 、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工

13、作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工5、质量检查结果进行记录；6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;7、做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序（一） 施工阶段监理工作流）施工阶段监理工作程序（三）工程质量验收的程序（四）工程质量事故的处理程序（五）隐蔽工程验收程序（六）工程计量、工程款支付核签程序（七）工程设计变更程序施工单位执行工程设计变更(A)进度控制的工作（

14、九）工序或分项工程验收程序（十）竣工验收程序九、监理工作的方法及措施质量控制.质量目标分解：本工程质量目标：合格。将质量目标分解到各个单位工程进行控制，进而在各单位工程中控制好各个 分部工程达到合格来确保整个质量目标实现。.质量控制程序如下：.质量控制要点在开工前掌握和熟悉质量控制的技术依据，如设计图纸、资料、规范、标准等。组织好设计技术交底和图纸会审，尽量把问题消灭在施工前。复核、验收现场定位轴线及高程标高。检查工程主要负责人员是否到位、审查分包单位资质。控制工程所需材料、构件和设备质量，审核工程所用原材料、构配件和设备出厂技术合格证明或质量保证书；根据需要对某此工程材料制品进行抽检或试验。

15、审查施工单位提交施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。采取措施改善生产环境，协助施工单位完善质量保证工作体系；主动向质检站联系，汇报在本项目开展监理的具体方法，争取质检站的支持和帮助；审核施工单位关于材料、半成品试件取样及试验的方法或方案；审查施工单位有关人员的资质；完善质量报表、质量事故的报告制度等。在施工中，以工序质量预控制度为核心，设质量预控点，严格质量检查。采取检测、试验等手段进行质检，控制每道工序质量合格。严格工序交接检查制度，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检查，认为合格后，通知现场监理工程师或其他代表到现场共同检验。检验合格后签字认可，才能进行

16、下道工序施工。(10)严格隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检、专职检查，检验合格后，填报隐蔽工程质量验收单，报告现场监理工程师检查验收。(11)参与工程质量事故的分析、处理，并对处理方案监督实施。行使质量监督，必要时监理工程师发布停工令。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署认证意见。(14)定期召开现场质量协调会，每月向业主书面报告质量方面的动态。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜，则不定期提出报告。(15)组织主体结构及竣工预检，审核项目竣工图及其他技术文件资料，参加工程竣工验收。.质量控制措施各专业监理工程师应熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与

17、设备、安装相关部位及工序之间关系，审查图纸有无差错的表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并组织会审工作。督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和质量保证技术措施的落实。各专业监理工程师对施工单位交验有关施工质量报表，应进行核查或认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。进度控制1 .工期控制目标的分解：本工程工期目标 225天，按施工阶段分解目标：225天=基础完工时间 30天+主体结构工程完工时间100天+装饰及附属工程完工时间95 天；2、施工进度控制程序进度控制程序如下图所示：.进度控制要点审核施工单位提交

18、的施工进度计划、施工方案是否符合总工期控制目标的要求，审核施工总平面图、施工进度计划与施工方案协调性和合理性。如实汇录工程进度及影响工程进度的各种因素。严把有关进度、计量方面的签证。按合同要求，及时进行工程计量验收。审核施工单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，检查形象进度，实物工 程量指标完成情况的一致性。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的 措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。定期召开现场协调会，及时协调有关各方面关系，使工期顺利进行。定期向业主报告进度情况。.进度控制措施要求施工单位根据合同

19、要求，提出工程总进度计划，监理要对总进度计划是否满足规定的竣工 日期进行审查，提出意见。在总进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份工程各工种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采 取补求措施，以保证工程进度的实现。现场监理组应建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和有 关工程施工过程中必须记录的问题。定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度问题提出监理意见。督促施工单位按月提出施工进度报表，交监理组由专业监理工程师审查认定，最后写出监理月 报。投资控制.投资控制目标的分解：本工程

20、以合同暂定价为控制目标，按各分部工程分解控制。.投资控制要点及措施协助制定资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付，不重复付。熟悉设计图纸和设计要求、标底标书，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节, 从而明确投资控制重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，以避免、减少向业主索赔的发生。严格控制工程变更。对必须进行的工程变更。设计修改应事先进行技术经济合理性分析，力求 减少变更费用。及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。根据项目业主责任制和有关合同的要求协助做好应由业主方面完成的、与工程进度密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提

21、交材料设备、设计图纸及时答复被监理单位提出的问题及配合要求，及时支付进度款等。按合同规定，及时做好工程计量工作。严格经济签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调 价确认等，须项目总监理工程师核签后方才有效，并且应事先与业主方沟通。按制定的价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度。(10)检查、监督施工单位执行合同情况，督促其全面履约。(11)定期向业主报告工程投资动态情况。根据业主委托，审核施工单位提交的工程结算书。合同管理协助业主确定本工程项目的合同结构。进行合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查。协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜

22、。信息管理负责工程施工阶段信息的收集、整理和保管。如监理日记、天气记录、监理指令、工程质量记 录等。建立会议、例会制度，整理会议记录。例会的主要内容：检查上周例会讨论的工作完成情况，解决一周以来出现的问题，安排本周的工作。组织协调组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系；协助业主处理有 关问题，并督促总承包协调其各分包商的关系。协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。审查设计变更对设计修改（包括施工、建设单位和监理组对设计修改意见）请设计单位研究确定后提出修改 通知，并须经监理工程师会签后交施工单位施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量进度、投

23、资是否有不利影响，如发 现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向建设单位反映。监督检查施工安全措施审查施工安装单位提出的安全技术措施方案并监督其实现，但施工安全防护的责任仍由施工单 位承担。施工过程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理组配合监督。如发现施工中存在 重大不安全问题，可直接向施工单位负责人提出停止施工意见，并写出书面监理意见，向建设单位反映。（九）审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能主要建筑材料、配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家资质证明以及单 价等资料向监理工程师申报。经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。主要设备

24、订货，在订货前施工单位应向监理组提出申请，由监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。设备到货后应及时向监理组报送出厂合格证及有关设备的技术参数资料，由监理工程师进行核定是否符合设计要求。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验 证明有疑问时应向施工单位说明原因并要求施工单位补作检验。所有材料检验合格证均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。工程中所用各种构件必须具有厂家、批号和出厂合格证。由于运输安装等原因出现的构件质量 问题，应进行分析研究。采取措施处理后经监理工程师同意方能使用。监理工程师应检查工程所采用的主要设备是否符合设计文件或标

25、书所规定的厂家、型号规格的 标准。对进口设备必须具有海关商检书。十、监理工作制度1 、日常监理工作制度1 ）设计要有交底，交底要有记录，工程开工前，监理单位要组织向施工人员设计交底，以明确工程的设计思路、意图和关键部位的质量要求，交底后作记录，由监理单位填写，一式三份，设计、施工、监理单位各存一份。2 ）施工有措施，技术有交底。重要单位工程，施工单位要编制施工组织设计，一般工程要编写施工技术措施，经过批准方可施工。开工前向工人进行技术交底，交底要有记录，内容包括：主要交底内容和听取人的姓名、地点时间及其他问题。由施工单位填写，一式二份，监理、施工单位各存一份。3 ）开工报告，批准有手续。报告由

26、施工单位填写，一式三份，报告监理单位批准后，退回施工单位一份。4 ）钢材、焊条、水泥、防水材料，都必须有出厂合格证，对材质不清的，要严格进行检验，对小厂 产品要做检验，并写出检验报告。5 ）混凝土、砂浆要有配合比设计，并提交试验报告，对不同标号的混凝土、砂浆，不同厂家和标号 的水泥，不同的砂子、石子等必须做试验并写出报告。6 ）钢筋及钢筋混凝土构配件，必须有产品出厂合格证或试验报告。7 ）定位有复查。单位工程放线后，对标高、定位要复测、检验，由施工单位填写记录，一式二份， 监理、施工单位各存一份。8 ）变更要有手续。设计、技术变更，必须正式办理变更手续，由提出单位填写，一式三份，设计、 监理、

27、施工单位各存一份。9 ）隐蔽工程要有检查。检查有记录，监理和施工单位共同进行检查验收，由施工单位填写，一式二 份，各存一份。10）质量有检查，检查有记录。每日进行质量检查，一是坚持做到某一分项工序完成，随时进行检 查验收，合格后方可进行下道工序；二是对工程实体的检查，如混凝土的捣固、配合比准确性、灰浆 饱满度、灰缝大小、墙体平直、垂直等；11 ）质量验收和检验资料，必须按时认真做好，不得事后补做。2、监理工作日志制度监理工作人员必须对每日施工部位、施工质量及存在问题，处理整改结果，日常工作情况等作一较全 面的记录。3、协调会及会议纪要签发制度 现场协调会由总监理工程师主持，每月举行一次，交由现

28、场监理工程师整理会议纪要、业主、监理、 施工单位各一份。4、工程款支付签审制度 每月底由施工单位填报工作量报表，由现场监理工程师核签，总监理工程师审签。5、监理月报制度 监理月报由现场监理工程师填写，总监签发后每月底报业主。6、工程进度监理制度1 ）监督承包商严格按照施工承包合同规定的工期组织施工对控制工期的重点工程，审查施工单 位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2 ）监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向总监及公司报告施工计划执行情况、 工程进度及存在的问题。7、工程投资监理制度1 ）审核施工单位申报的月、季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格 按现行文件规定办理工程计价签证。保证验收签证的各项质量合格，数量