钢铁有限公司焦化厂干熄焦年修工程炉窑砌筑维修施工组织设计

1、钢铁焦化厂干熄焦年修工程炉窑砌筑维修施工组织设计第一章 编制目的及依据11编制目的本施工组织设计是为保证此次工程顺利施工而编制的指导性文件，在施工过程中，我们将遵照我公司技术质量管理程序，制订更为详细的施工方案，确保本工程优质、高效的完成。12编制依据1.2.1、根据干熄焦砌筑工程设计图纸及相关技术资料，干熄焦年修工程炉窑砌筑维修招标文件和施工合同及相关单位的情况介绍；1.2.2、国家、行业及地方颁的现行有关施工的各类规程、标准、验收标准、建设部?工程建设标准强制性条文?；1.2.3、三冶工业炉公司技术操作规程；1.2.4、三冶工业炉公司程序文件；1.2.5、我公司多年来对同类工程的施工中积累

2、的成功施工经验。1.2.6、干熄焦年修工程现场及周围环境的实际情况。13引用标准1.3.1、GB50211-2004 ?工业炉砌筑工程施工及验收标准?；1.3.2、GB50309-2007 ?工业炉砌筑工程质量验收标准?；1.3.3、GB50026-2021 ?工程测量标准?； 1.3.4、YB4147-2006 ?冶金建筑工程质量检验评定标准?； 1.3.5、 ?筑炉手册?；第二章、工程概况、内容及特点一、工程概况2.1.1工程名称：钢铁焦化厂干熄焦年修工程炉窑砌筑维修工程地点：钢铁焦化厂2.1.3建设单位：钢铁2.1.4施工单位：中国三冶集团二、工程内容干熄焦炉是一种冷却焦炭的热工设备，熄

3、焦罐是干熄焦炉装置中的主要组成局部，由冷却段、斜道区、循环风道区、预存段等四局部组成。根据招标文件，检修内容如下；干熄槽局部烘炉人孔撤除安装2.25m3；冷却段重质砖撤除砌筑72.72 m3；冷却段隔热砖撤除砌筑8 m3； 冷却段清理垃圾60 m3。斜道、环风道、炉口局部1、斜道莫来石砖撤除砌筑30 m3；2、环风道内环撤除砌筑30 m3；3、环风道调节砖撤除安装3.7 m3；4、干熄炉炉口部位BT砖撤除安装3.4 m3；5、斜道换风道清理垃圾47 m3.一次除尘局部一次除尘人孔粘土砖撤除砌筑2 m3；一次除除尘人孔粘土砖N53撤除砌筑26 m3；一次除除尘侧墙隔热砖撤除砌筑18 m3；一次除

4、尘中心挡墙莫来石砖撤除砌筑9 m3；一次除尘整体清理、勾缝60m2；一除尘拱顶填碎砖20 m3；一次除尘清理垃圾54 m3.锅炉入口1、锅炉入口浇注料撤除浇筑2 m3；2、锅炉入口侧墙、底部、莫来石砖撤除12 m3；3、锅炉入口侧墙、底部、顶部莫来石砖砌筑14 m3.；4、锅炉入口拱顶填碎砖2 m3；5、锅炉入口四周模板制作安装、撤除10m2；6、清理垃圾16 m3.砖库整修 1、砖库倒运材料430 m3； 2、砖库四周墙砌筑310 m3； 3、砖库内外抹灰600m2； 4、砖库彩钢瓦更换280 m2.防腐刷漆120m2； 5、砖库垃圾倒运60 m3.其他工程 1、炉内平焦40吨； 2、火泥倒

5、运地面到炉顶10 m330米； 3、异性耐火转到运160 m3560米； 4、硅藻土砖倒运34 m3560米；清灰：锅炉、氮气室56 m3； 5、装冷焦130吨； 6、50吨吊车2个台班，50吨翻斗车一个台班，铲车一个台班； 7、干熄炉本体刷耐热漆860m2；一次除尘两侧箱体刷耐热漆62m2；提升机钢结构，平台，走梯，炉体框架等共计防腐刷漆160吨； 8、电梯外面防腐1088m2； 以上所有漆颜色原漆色相符，一遍底漆，一遍面漆，除锈等级轻锈。乙方负责对施工现场卫生、废物进行清扫、外排。三、工程特点2.3.1、炉内耐材磨损熄焦罐内耐材内衬常年受焦炭粉尘、循环气流特别是焦炭自上而下的冲刷以及排焦时

6、的摩擦，造成罐内耐材砌体裂纹、剥落、破损严重。2.3.2、施工工期干熄炉耐材维修属于抢修工程，工期要求短，质量要求高，因此应做好充分准备工作，如上料系统、排料系统、搅拌站、给排水、操作平台系统等等，均应在施工前进行实地测量、制作完毕、试运行等等，做到有条不紊。2.3.3、耐材撤除、砌筑炉内耐材撤除是在炉体温度降至50以下时开始进行撤除工作，相对人体温度还是较高，空气含灰尘较大，长时间工作容易造成脱水、缺氧等身体伤害，由于工作环境恶劣，必须采取必要的防护措施，保证操作人员能在可以忍受的环境下进行工作。针对某一具体部件的实际情况，确定针对性的热修方法。因此施工人员应每隔一小时到炉外休息，炉内换其他

7、人员施工，即准备两套施工人员进行施工作业，以保证工程顺利进行。第三章、施工总体筹划和施工部署31 施工总体筹划3.1.1 现场准备1、按照施工工程方案要求，优先落实搅拌站、加工房等设施的搭设。2、搭设工机具库房及办公用房。3、干熄焦保护、清扫等专用工具及脚手架、钢平台、跳板等周转材料准备齐全。4、按现场总体规划安排，确认我公司施工用水、电的接点。3.1.2 水平、垂直运输系统的搭设耐火材料及泥浆通过电葫芦提升到受料平台，由人工将材料搬运到熄焦室人孔内，利用炉口电葫芦或卷扬机将材料吊至施工平台上。1、平台水平运输系统在人孔处，具体由现场确定。现场条件较好，在平台的上部安装2t电葫芦或卷扬机，用钢

8、丝绳将地面装板的砖运至平台上，再运至炉内。2、平台转至炉内施工平面的二次垂直运输，可考虑在干熄焦炉装入口上部安装2t电葫芦或卷扬机，作为二次垂直运输。3.2对甲方配合要求1炉体降温至50以下。2焦炭降至斜道牛腿以下位置，便于检查炉体磨损情况，确认检修部位。3除施工用电，其他电力设备全部断电确保平安。4给排水系统关闭，防止跑冒滴漏现象。5氮气阀门必须关闭，并安装盲板以确保炉内施工人员平安。6现场派负责人员，负责甲乙方沟通协调等工作，确保平安及施工顺利进行。7施工用耐火材料全部进场。8与砌筑有关联的设备件到场，并能及时配合施工方安装，不能影响施工进度。9与施工无关人员不能随意出入施工现场，确保平安

9、及施工的顺利进行。第四章、主要施工方法4.1、检修工程撤除1撤除前，先确认炉内温度降到常温，氮气等各种阀门关闭并挂上停用标志牌。炉内一氧化碳、氮气含量必须降到平安值以下，应用仪器监测。2搭设好承重保护平台，运输通道搭设到位。3工程技术人员对上道工序进行确认并会同甲方负责人对各作业点确认，检修部位明确前方可按要求撤除。4在工作区挂好平安警示牌，贴好平安标语，搭好防尘布及仪表保护装置。上场前，必须把撤除的部位挂上平安网。5撤除时从最上部拆起，拆下来的废砖装入砖槽中，通过炉内的安装好的运输系统运到炉外，堆放在炉下指定的地方。撤除下来的废渣应放在渣槽内由电葫芦吊运，不能乱扔。6撤除时必须站在平台或跳板

10、上撤除严禁站在砖衬上撤除。撤除应逐层进行，一层拆完前方可以撤除下一层，以确保平安。7对较难撤除的耐火材料可采用电锤进行撤除。8对甲方确认不拆的部位，在撤除接点时应用撬扛慢慢撤除，不能用大锤打，防止损坏炉子整体性。撤除时一定要保护好不撤除的砌体。9撤除作业应听从指挥，文明施工，不违章蛮干。4.2、检修工程恢复4.2.1干熄槽检修工程施工4.2.1.1 施工顺序内外临设搭建选砖、加工砖 测 量 斜道、预存段维修浇注料施工烟气出口维修挡墙、膨胀节维修 检查验收4.2.1.2测量放线熄焦室，结构复杂，空洞多，对几何尺寸的精度要求很高。在施工中我们使用先进的仪器，科学的测量方法，控制熄焦室各向根本尺寸。

11、4.2.1.3干熄焦各部位施工方法1、斜道区及环形风道区砌筑施工流程 撤除清扫预砌筑加工砖打灰砌筑勾缝清扫下一个牛腿炉墙、“牛腿砌筑分隔墙碳化硅砖砌筑前，先在砖外表画出中心线，再逐渐向炉内延伸砌筑，要防止倾斜，砌时用水平尺控制水平。垂直度控制用2m靠尺。2烟气出口部砌筑砌筑标准a按斜道区砌砖标准执行。施工流程撤除清扫铁件校正等直墙砌筑拱胎支设、拱顶砖砌筑拆模、勾缝炉墙、拱顶砌筑a拱顶砖的砖缝厚度为3mm，拱顶中央“锁砖的砖缝厚度不超过3mm。b在砌留有膨胀缝的部位的耐火砖时，应垫上有助于膨胀和滑动的油纸。c膨胀缝中填充耐火纤维毡应事先切成砖的形状含砖缝，并与砌砖同时进行，每次应嵌入后施工。d砌

12、筑炉墙过程中，必须吊线施工，确保炉墙的垂直度，炉墙每砌筑大概5-8层时，用卷尺测量炉墙内空尺寸，确保6000mm的内空尺寸，以保证出口拱顶的砌筑质量和准确度。同时，炉墙砌体用砖的品种众多，需提前将所需砌筑的砖型倒运至一次除尘内码好。3挡墙施工施工流程 撤除清扫支模打灰砌筑勾缝清扫挡墙砌筑挡墙如大拱未损坏可局部维修处理，如大拱损坏严重应全部撤除完，按照图纸要求重新进行砌筑，应拉线进行，平整度垂直度控制用2m靠尺。4浇注料施工模板假设需要支设要求牢固，符合内衬设计尺寸，保证与原先浇注料接面牢固。浇注料施工按提供的使用说明书进行搅拌和施工，浇注料振捣应密实，厚度符合施工图纸要求。浇筑前应在未撤除砖或

13、浇注料上钻12mm孔，安装耐热不锈钢膨胀螺栓，再将焊钉焊在膨胀螺栓上，或绑扎耐热钢筋网，然后进行浇注。5预存段施工从上之下逐层撤除耐热层，尽量不撤除保温层，如保温层局部损坏可进行修补。从下至上进行逐层砌筑，保证灰浆饱满，灰缝均匀。4.3干熄炉施工控制措施4.3.1干熄炉施工特点干熄炉系统结构复杂，施工难度较大，熄焦室从下到上结构为：冷却段、斜道区、环气道区、预存段。一次除尘器从下到上的结构为：漏斗部、倾斜部、直通部、通廊部、拱顶。我公司根据长期以来积累的施工经验，通过吸收国外“全控制砌筑炉衬这一施工程序，形成了一套现代化施工工艺，其主要特点如下：熄焦室斜道牛腿以原有砖层为基准，使用千斤顶在18

14、0对称两个牛腿点将斜道过顶层砖顶住后，进行维修处理，每一个斜道口支柱砌筑最后两层，砌筑完毕后，假设有较大砖缝或松动，需将事先准备好的2mm钢板插入上、下砖缝，每个斜道口支柱上可打入钢板 1-2块。如图。然后逐次维修直至全部施工完。烟气出口处两侧墙砌筑到标高后，支模砌筑拱顶，拱顶上部砖层结构，最后填保温颗粒料。一次除尘挡墙先支模然后进行砌筑，勾缝清扫。膨胀节砌筑应从两侧墙开始，然后支模砌筑拱顶砖，勾缝清扫。浇注料施工应检查原焊钉数量及牢固程度，对烧损和脱落焊钉进行更换和修补，在满足设计及甲方要求后施工。4.3.2干熄炉施工管理控制4.3.2.1干熄炉施工管理模式在施工过程中，分为两个班组，一个负

15、责干熄炉，一个负责一次除尘。在砌完勾缝清扫后，各互助组对各自的砌体进行自检，互检，工段总检查，当班砌筑质量必须经甲方检查人员签字确认。干熄炉施工的管理模式如下： 运输上料 测量放线划线配列砌筑勾缝清扫保证 检 查 4.3.2.2五工序控制1、材料管理体系干熄炉施工耐材品种较多，在入库前，编制库房管理方案，按利于使用进行堆放材料。对进库材料进行严格检验，并做好标识。对耐材进行全面的外形检验，确保材料的合格。施工中进行材料方案控制，并编制发货方案，对施工中的耐材实施进料、发料及备品回收的动态管理。整个耐材管理按设计网络及统计数据的方式进行从施工准备到验收结束的全过程动态管理。关于辅助材料。我们根据

16、干熄炉的结构及要求进行技术分析，提出辅材的需求方案，按方案网络进行施工预控及使用。2、搅拌工序进库的合格火泥和浇注料，进入搅拌站必须进行标识核对，确认无误后再进行使用。在日常火泥搅拌中，对每罐泥浆作稠度、粘结时间等技术指标的测定，并严格按要求加水和其它添加剂，合格的泥浆做好标识。浇注料搅拌时，按施工使用说明书进行操作，严格控制加水量和搅拌时间，并按规定分组留置试验样块，以待检验。3、测量放线工序施工前，对干熄炉工程的所有部位及控制因素编制控制网络，进行严格分工、复查。严格控制熄焦室中心线及放线高度，确保放线质量为下步砌筑效劳。4、砌筑工序砌筑工序的质量好坏直接影响干熄焦的整体质量，在本工序中首

17、先对前工序复查，确认耐材、火泥及划线的质量无误后，再开始砌筑，严格按签字认可的制度确认的砌筑完成。本工序控制可用如下的程序说明：检查工序检查签字处理超差砌 筑 清 扫勾缝严实 配列砖的质量检查及更换； 放线的准确； 火泥的正确。5、检查确认我公司实行一级专检，在日常施工中甲方检查采取跟班作业方式进行，并结合班组砌筑人员自检和工段检查。以及更加密集的统一自检层数或部位，并将结果列入考核。自检优良才能提供专检。第五章、材料运输和保管51 材料运输由于干熄焦炉周围施工场地比拟狭窄，且牵涉到的单位较多，所以各种耐火砖、耐火浇注料等主要材料必须根据施工顺序分批进场，局部耐火材料只能暂时存放在耐火材料堆放

18、区域，使用时再用叉车或手推车运至现场。52 材料管理5.2.1进入施工现场的耐火材料，必须附有出厂合格证，质量检测报告等技术文件，对于重要的耐火材料，进场前必须进行复检，复检合格方可进行使用。 5.2.2 对于符合技术要求的工程材料入库或进入施工现场，材料管理人员必须按品牌、材质、规格型号整齐码放，定置管理，同时要有明显标记指示，认真记录日耗量与库存数量。5.2.3金属构件，锚固件，挂件等物品的管理，工程用料与施工用料配套发放，不得滥用或代用。5.2.4 耐火材料的储运，严禁惯性作业和野蛮性施工，搬运材料应轻拿轻放，将破损尽量减小到最低限度。5.2.5耐火材料应堆放温度、湿度相宜的位置，防止雨

19、淋、日晒、风干等现象，凡受影响的材料必须重新鉴定，检测合格方可使用。5.2.6材料管理人员必须深入施工现场，加强监察，切实抓好现场用料的管理工作。5.2.7现场材料管理人员要认真落实好耐材包装物纸盒、塑料布及箱板等物品的回收工作。负责组织炉内外的文明施工，将易燃物品妥善地堆放在平安区域内，确保炉外无火警、火险源点。第六章、确保工程质量的技术组织措施61 质量方案6.1.1质量方针、质量目标6.1.1.1质量方针以用户满意的工程实物质量与效劳质量取信用户，赢得用户。6.1.1.2质量目标6.1.1.2.1我们将遵循公司的质量方针，坚持“质量第一，用户至上、竭诚为用户效劳的宗旨。严格按照设计图纸和

20、施工验收标准优质高效组织施工。6.1.1.2.2工程施工质量符合 GB50211-2004?工业炉砌筑工程施工及验收标准?，符合GB50309-2007?工业炉砌筑工程质量检验评定标准?的要求。6.1.1.2.3分项工程质量合格率为100%，工程质量到达国家规定的合格标准。6.1.1.2.4杜绝质量事故及质量通病，质量异议处置率为100%。6.1.2建立完善的质量管理体系全面贯彻ISO9001-GB/T9001?质量管理和质量保证标准?。根据公司制定的?质量手册?和?程序文件?，建立和完善质量保证体系，强化质量管理，形成一个横向到边，纵向到底的质量管理网络。6.1.3落实各项质量管理制度根据工

21、程工程施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。6.1.3.1技术交底制度6.1.3.2材料进场检验制度：6.1.3.3施工挂牌制度6.1.3.4过程三检制度6.1.3.5质量否决制度6.1.3.6成品保护制度6.1.3.7质量文件记录制度6.1.3.8有关工程技术、质量的文件资料管理制度6.1.3.9工程质量等级评定、核定制度6.1.3.10竣工效劳承诺制度62 施工准备阶段保证措施6.2.1工程经理组织各专业人员熟悉图纸，参加业主组织的图纸会审并记录，确定质量管理点。6.2.2审定技术措施及施工方案，确定质量目标，编制创优工程质量方案，通过质量预控，做到技术上的先进性，方法

22、上的可操作性，管理上的严密性，经济上的合理性，确保工程质量。6.2.3建立健全工程质量目标制，做到目标明确，任务落实，责任到位，以利于质量目标的实现。6.2.4编制各分项工程质量通病消除措施，贯彻预防为主的方针，使工程质量通病从根本上得到改善。6.2.5对施工中的关键部位、特殊过程编制相应的质量措施。6.2.6对充分发挥“人的因素第一的主导作用，调动人的积极性、主动性，增强人的责任感和质量观，到达以工作质量促工序质量，加强对人员的质量意识教育，加强职业道德、劳动纪律、专业知识培训，使全体员工树立正确的“质量观和“用户观。63 施工过程保证措施6.3.1施工过程中，严格执行国家标准、规程、质量检

23、验评定标准及公司质量管理程序文件，以保证每道工序均处于受控状态。6.3.2严格技术交底，每一个分项开工之前，工长必须以书面形式对作业班组进行技术交底，明确施工方法及质量目标，交接记录双方均要签字。6.3.3施工过程中严格执行工程质量奖罚制度，奖优罚劣，每周由工程经理召开一次质量动态分析会，分析原因并制定措施，加以实施。6.3.4各级管理人员均要持证上岗，特殊工作要有相应的上岗操作证。6.3.5严格执行风险抵押制度，工程经理按公司管理制度由工程经理与总经理签定优良工程责任状，工程部层层落实，责任到人，增加员工的风险意识，做到目标落实，奖罚清楚。6.3.6严格执行“三检制和“三工序制度，工程质量员

24、跟踪检查，掌握质量动态。加强工序质量控制，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程质量目标实现。6.3.7两面打灰，强化勾缝。为保证灰浆饱满，砌筑时必须两面打灰，对于砌体灰缝应仔细勾严实，特别是对一些复杂结构砌体更应加强勾缝，以保证灰缝严实，平直光滑。64 竣工阶段保证措施6.4.1本工程符合竣工条件时，由工程经理部组织有关人员对工程进行检查，将交工资料报公司技术管理部，质量管理部核定。6.4.2单位工程评定由技术负责人组织有关人员并会同业主进行质量等级评定，并将有关资料交业主部门核定。6.4.3竣工后的工程按国家法令和工程合同要求进行保修效劳，由公司管理部组织人员对工程质量进行回访，建立

25、回访记录，认真听取用户意见，对因施工造成的问题无偿保修效劳，对非施工原因造成的质量问题，协调用户进行处理。第七章、确保工程平安的技术组织措施71 平安施工目标7.1.1人员伤亡事故发生率为零；7.1.2重大机械设备事故发生率为零；7.1.3重大火灾事故发生率为零；7.1.4重大交通责任事故发生率为零；7.1.5争创“无事故工程72 平安管理体系成立以工程经理为首的平安生产领导小组，根据该工程的特点设专职平安员多名，各施工班组设兼职平安员，建立一套完整有效的平安生产责任制体系和平安管理体系。各职能部门在各自业务范围内，对平安生产负责，使平安生产在纵向上从工程经理到作业班组、工人，在横向上从各施工

26、作业体到各业务部门都参与平安生产管理工作，使工程在确保平安的前提下进行。筹划与组织：施工方现场人员应掌握并遵守业主方的各项平安规定。要求在施工准备阶段由业主方进行平安交底，作为施工方完善细化平安措施的主要依据。由双方共同成立平安组织机构，各方派专人负责现场生产、施工的协调。平安制度：开工前，与业主共同进行平安筹划会，主要明确各项平安流程，平安措施的设置，明确各方工作过程中的规章制度，统一进行组织。作业区域危险区域划分：每日工作前，指定的生产单位代表参与进行平安交底，划定当日作业区域及各项平安措施、现场危险源等情况，当日作业区域作为危险区域进行管理。74 平安管理制度7.3.1平安生产岗位责任制

27、7.3.2平安确认制7.3.3联保互保制7.3.4旁站制7.3.5日清制74平安保证措施7.4.1 施工保护的必要措施7.4.1.1 工程经理组织技术、平安、防火、厂容等各有关方面负责人共同协作，预先发现隐患点，提出相应的预防措施，编制出有针对性的合理可行的施工作业设计方案。7.4.1.2 加强平安教育，落实公司、工程部、班组三级平安教育制度。7.4.1.3 上场前对作业人员必须做好平安交底工作。施工过程中调补进的作业人员以及复班的作业人员必须先作好各项交底工作前方可准许上场。监督岗要清楚施工区域内应采取的平安措施，并做好平安记录。交接班时，交班人应将当时的工作状况包括进度状况和平安状况，尤其

28、是各平安控制点的状况向接班人一一如实讲明，未将现场情况交接清楚不得离开。7.4.1.4 施工前与甲方签定平安合同，办理相关手续。现场设专职平安监护人，并配套消防器材。每天动火完毕后，专人清理现场，熄灭火种，确认后才能离开现场。7.4.1.5 各种机械设备在布置选点时，不仅应考虑施工方便，还应考虑平安因素，注意视野尽量开阔。7.4.1.6 各种平安设施不仅应保证有足够的数量，还应经常检查维护，以确保其具有良好的工况。7.4.1.7 在施工现场显眼处应悬挂平安标志牌和平安标语。危险施工区域必须加设围栏，悬挂“危险，“禁止通行等明显标志，夜间设红灯警示。7.4.1.8 加强现场挂牌施工的管理工作，严

29、格按照既定的施工总平面布置图实施定置管理。实行“日清制度，每天都应派人员定时进行现场清理整顿，将各种未用物资予以归位。7.4.1.9 施工人员操作要严格按操作规程和方案进行，每天上场前自检、互检劳动保护用品穿戴是否标准。7.4.1.10 施工区域下方严禁人员行走、作业，并设专人监护。7.4.1.11施工时搭设临时操作平台和专用吊架及绑扎竹跳板必须牢固可靠，严禁出现探头跳板，跳板上不允许堆放杂物，操作平台上要设有临时护栏和挂平安带的平安绳。搭设完后，需经工程平安员、施工员、作业长、班组平安员、班组长等人员检查合格前方可使用，并由班组平安员作日常检查，有问题及时予以解决。7.4.1.12 施工作业

30、时，应严格遵照方案进行，严禁立体交叉作业。7.4.1.13 物件上设置的临时吊点，所用材料必须符合所需。对其强度必须予以确认，满足起吊负荷后才能使用。7.4.1.14 夜间施工时应设置充足的照明措施。7.4.1.14施工平台四周设置平安围栏，围栏下部围踢脚板，防止砖滑落，平台下方还应挂置平安网。7.4.1.16上料卷扬塔身满挂平安网。紧靠塔身周围，在进料人员上方搭设保护棚。7.4.1.17 进入施工现场人员必须戴平安帽、大头鞋、防尘帽、风镜、大鼻口罩等保护措施。7.4.1.18 高空作业施工作业人员应穿防滑鞋，佩带平安带，戴平安帽，每天上场前应自检互检平安绳，保险带是否牢固可靠，不合格的劳动保

31、护用品应及时更换。7.4.2干熄焦炉外上料设施搭设7.4.2.1上料设施搭设时，要求高空作业人员必须进行体检，合格前方能上高空施工，在高空作业时，必须系挂好平安带并进行平安技术交底，严禁酒后作业。7.4.2.1起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能并取得上岗证的人员担任，指挥时应站在能够顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。7.4.2.3现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工方案及有关电气平安技术规程安装和架设，以保证有足够的平安距离和良好的绝缘。电气控制箱必须有门、有锁、有防雨措施，并安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许

32、有的接地有的接零。7.4.2.4电气设备所用保险丝片的额定电流应与负荷容量相适应。禁止用其他金额线代替保险丝片。7.4.3干熄焦炉系统7.4.3.1干熄焦炉开工前，对参加干熄焦炉施工的人员进行全面平安教育，提高施工人员对平安生产的认识，同时传达上级平安生产的有关文件。7.4.3.2坚持平安活动网点制，四大员挂牌值日，每天班前要进行平安活动，总结一下平安问题，布置当天平安工作。7.4.3.3在熄焦室外，挂平安标语牌，在地面和平台上挂平安挂图，在平安要害处挂平安指示牌，如上料口、拐弯处、门口处、上人处、平台等。7.4.3.4对平台上和下面搅拌站现场临时库房等干熄焦施工区域，实行专区管理。7.4.3

33、.5进入干熄焦施工区域的人员，必须戴好平安帽，系紧平安帽带。7.4.3.6井架与熄焦室之间通道外侧安设栏杆，挂设平安网，严防砖和其他东西掉下。在炉内与地面要有对讲机，以便通讯联络，指挥平安生产。7.4.3.7对熄焦室内承重平台和活动钢平台等承受荷载的结构，应进行经常性的严格检查。熄焦室炉口、上料井架顶部的电葫芦等垂直运输设备按规定进行平安荷载实验后，才能投入使用，对其传动部位，要建立定期检查，维护和保养的制度。7.4.3.8严格遵守现场文明施工守那么，对耐火材料包装箱和其他材料包装物，要派专人及时回收，以保持施工现场整洁，对危险区，要设置明显的警戒和信号标志。7.4.3.9所有施工机械，都挂平

34、安技术操作规程牌，并由专人操作，其他人员不得违章使用。7.4.3.10施工现场所有的电器设备，均由电工负责，其他人员不得乱碰乱动，炉内照明灯，一律采用36V低压电源，敷设在金属结构上动力电源应经常检查维护，以确保施工平安。7.4.4上料措施7.4.4.1挂勾人员，指挥人员，行车工要密切合作，要有统一指挥信号哨子，指挥旗。7.4.4.2起重工每天班前要检查吊装物品的钢丝绳，挂勾，发现破损时，应及时更换，挂勾人员应将钢丝绳挂到指定位置，无问题后，与指挥人员联系方可起吊。如发现钢丝绳或挂勾有问题，立即与指挥员联系，待排除故障无问题后，方可起吊。7.4.4.3电葫芦起吊物品，一律不许超过所承受负荷。7

35、.4.4.4上料口处，不允许有任何人停留，挂勾人员应将钢丝绳挂牢，起吊时应立即离开，上料口由挂勾人员平安值日。7.5进入危险区域的规定7.5.1进入作业区域人员必须经过平安交底。涉及特种作业人员还需持相应的执业证书，且经过培训。7.5.2任何人员不得擅自进入作业区域危险区域，进入作业区域作业人员必须听从组长的指挥。业主及上级单位入场人员由施工单位派专人陪护。7.5.3进入作业区域人员劳保用品穿戴整齐，经确认无误前方可进入作业区；防止烧伤、烫伤。7.5.4施工期间、施工现场必须设平安围栏，并设置专人监护，严禁无关人员在施工作业面下方通过和逗留。7.5.5专人观察与作业区域相关各种机械设备动向，并

36、警示报告。7.5.6进入作业区人员应防止与作业区域的各种铁件接触，休息人员到指定休息地点休息；严禁无关人员在作业区域逗留。第八章、确保工程工期的技术组织措施由于施工周期较短，为在保证工程质量前提下确保工期，在人员上考虑了加班作业制度，另外配备充足的劳动力资源来赢得时间。同时,重点在组织、资源、管理三个方面采取有力措施保证工期。81 组织保证8.1.1公司设立以经理为首的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。8.1.2工程现场建立强有力的工程管理班子，成立工程工程经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。8.1.3公司本部职能管理部门负有对工程经理部业务指导的职责

37、，协助工程部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。8.1.4以公司工程部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业工程管理班子为依托，组成工程工程管理组织体系。82 资源保证8.2.1集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。8.2.2公司工程部和专业管理班子配备强有力的工程管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责具有类似工程经验的工程经理担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部的管理。8.2.3发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满

38、足工程的施工需要。8.2.4制订物资材料进场方案，组织好材料供给，确保材料供给准确及时。8.2.5抓好现场设备的管理、保护，组织材料的接受和复验。83 管理措施8.3.1强化方案进度管理，运用网络方案技术，抓住关键工序线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。8.3.2加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学，最终实现最正确化的控制。8.3.3强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最正确化，保证工期，关键节点的按期实现。8.3.4加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来防止工程的返工对施工工

39、期造成的延误。8.3.5加强施工平安管理，杜绝重大平安事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。8.3.6科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期检修完工目标。8.3.7开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。8.3.8开展各种形式的劳动竞赛，推开工程建设。8.3.9加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤效劳，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。8.3.10最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。8.3.11上道工序

40、必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。作好五通一平一亮，利用现有的道路、管网、供电设施、施工必要的临时设施，保证现场场地初平，水通、电通、气通蒸汽、压缩空气通讯畅通，道路畅通，夜间照明放亮。8.4工期发生延误时补救保证措施8.4.1可能影响施工进度的主要因素有设备、材料未能按预定方案到货等，合理调整施工方案安排，及时处理问题。8.4.2在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，现场施工队伍采用加、连班施工，公司内部应立即组织补充力量，一天内赶赴工地，实行三班制作业。第九章、确保文明施工的技术组织措施91 文明施

41、工目标严格按有关文明施工文件组织施工，确保文明施工达标工地称号。92 文明施工管理措施9.2.1贯彻执行?建筑工程文明施工管理方法?。9.2.2成立以工程经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少进行两次现场文明施工检查，并进行考核。9.2.3对施工现场实行分片包干制度，划分管理区域，建立责任区，规定职责范围，确认负责人，并落实文明施工责任制。9.2.4严格按建设单位批准后的施工平面布置图进行大临布设，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、甲方意见，大临搭建整齐标准化，搞好环境卫生，环境保护制度化。9.2.5施工现场采取标准化管理，在现场醒目处设置施工标牌。各种设备、材料按方案进场后，必须按施工平面图布置堆放。9.2.6控制施工现场的施工噪音，减少污染。9.2.7做好成品保护工作，保护上工序已完工程的成果。第十章、机工具及辅材方案101 主