山东师范大学房地产系ppt课件

1、山东师范大学房地产系第 18 讲程道平chengdaoping2001163.第七章 人生与创业谋划 第四节创业筹备 创业小结:创业十诫.教学目的与要求： 经过本次课的学习，使学生系统掌握创业筹备阶段的各项任务要点，并能运用到实际当中。讲述创业十诫，将其作为创业信条指点学生们在创业过程中少走弯路，早日胜利。教学重点：1如何进展创业行业可行性分析2如何寻觅创业的切入点3如何捕捉市场商机；如何寻觅市场缝隙4商业信誉筹资和外部筹资渠道的方式教学难点： 要求了解如何选定创业行业并能根据详细情况进展分析；学会敏锐判别进入行业的时机。 . 第四节 创业筹备 俗话说“好的开端是胜利的一半，创业者的创业筹备充

2、足与否，直接关系到企业创建后的成败。简单地说，创业前期筹备包括选择创业行当、捕捉进入时机以及筹集启动资金。一、选定创业行业 好的行业，是创业胜利的前提，它为企业今后的生存、开展与壮大提供了能够，铺平了道路。选定创业行业，包括创业行业可行性分析和创业决策两个阶段。.1创业行业可行性分析主要从以下6个方面来进展： 1创业者的兴趣喜好 一个人不仅是为挣钱而任务，他还要追求任务的兴趣和个人成就。2行业进入壁垒与控制程度 在某一行业中胜利或失败的概率在很大程度上取决于进入该领域的难易程度。进入某一行业越容易，竞争就会越猛烈，失败的能够性也越大。影响进入行业的妨碍要素有：资金、专有技术及营销管理窍门、法律

3、事项、地理位置要素、营销、对关键原资料的控制、低本钱消费设备。.3盈利才干 盈利才干是衡量企业成败的另一个规范。获得胜利的企业都有一个共同的特征，就是它们都有平均程度以上的盈利才干。4技术变革中的受害时机 技术创新所带来的商机是宽广的，但创业者对时机的把握非常重要，过于匆忙的投入能够会错过那些对于博得市场有重要意义的改良，而行动过迟又会落伍。对于创业者来说，最明显的时机不一定是最好的时机，由于容易招来过多的竞争者，进一步分析通常会提示出不为普通人所留意的潜在的时机。 .5行业的生长性与竞争的躲避 生长性对于那些关注投资平安的创业者具有非同寻常的重要性。在企业扩张时，通常采用效率高的技术和设备，

4、使得本钱得到更好的控制。生长性对于留住高素质的员工也很重要。 在竞争方面，大公司或者控制着主要原资料，或者拥有地域上的优势，或者是行业中规模最大的公司，掌握着某种特殊技术。小企业很少能具备上述优势，因此就要在质量、可靠性以及建立与顾客调和关系等方面多作努力，也就是说创业者应中选择那些少受竞争冲击的领域开展。.6销售的季节性 季节性过强在运营中被看作是一个负面的要素。这种负面的要素是客观存在的，作为一个创业者必需为抵消这种影响做某些调整。一种通常的做法是从事季节特征各有不同的多种业务，如专营供暖产品的企业可以兼营空调设备。 以上列举了6项创业者选择创业行当时应思索的要素，当然没有一个行当可以在这

5、6个方面都得总分值，只能由创业者本人根据这些要素对其重要程度进展权衡，最终选出最适宜本人的行业。.2创业决策 创业决策是指创业者对未来创业实际的方向、目的、原那么和方法所做出的慎重选择和决议。正确的创业决策能指点实际，少走弯路，促进创业进程。1决策之前的预备在创业决策之前，应作如下预备：拟定决策目的。决策时机的选择与确定。 决策前的预备任务还包括检查供决策协作的第一手资料的占有情况。 .2决策方案选取的规范 在决策过程中，对决策方案进展选择或取舍是根据其价值大小决议的。详细来说，对决策方案进展价值判别可根据以下规范：经济效益规范。凡经济效益显著或较为显著的决策方案，应纳入选择和采用的范围；反之

6、，可以挑选掉。社会效益规范。凡对社会开展有直接或间接积极影响的，就应纳入选择和采用的范围；反之，那么应该坚决挑选掉。优化规范。优中取优，或集多个决策方案之优点，是决策活动最为显著的特征。 .3最终决议应该果断 最终点头时要果断，既不能草率行事，也不能左顾右盼优柔寡断。真正聪明的人，经过全面分析，只需以为是利大于弊，胜利的能够性大于失败的能够性，就应该果断“点头，争取在最短的时间内将创业想象变为行动。.二、捕捉进入时机 创业者必需求有敏锐的商业触觉，擅长把握稍纵即逝的时机，并以此作为创业的切入点。寻觅创业的切入点，应该从以下几方面入手：1分析市场时机 所谓市场时机，就是市场中的未满足需求。哪里有

7、未被满足的需求，哪里就有赢利的时机。市场时机又可分为“环境时机和“企业时机，市场上一切未满足的需求都是环境时机，但不是任何环境时机都适宜企业去开辟，这还要看它能否符合企业的目的和资源条件。创业者对能够的各种时机和风险要灵敏地作出反响。 .2捕捉市场商机捕捉市场商机，需求关注和研讨以下几个问题：1关注市场供求差别。2研讨市场的地域性差别。3注重市场的“边边角角。.3寻觅市场缝隙1善找市场潮流引导者的缝隙。2进展市场细分。3研讨竞争对手的弱点。4寻觅边缘市场时机。.4快速占领市场 时间影响着资金的占用和周转速度，也就影响着价值的增值。时间还影响机遇的捕捉。而对于一个企业来说，机遇经常是腾飞的转机点

8、。只需抓住机遇，企业的运营战略才干奏效。假设不能迅速的看准和抓住市场闪现的这些机遇，就会被他人捷足先登。5出奇才干制胜 在切都会变化的当今社会，现代运营者必需求高瞻远瞩，可以预测社会群众将需求什么产品，不断发明新的运营方式。 .三、筹集启动资金 创业一定要有适度的资金，假设没有资金，创业将只能是无源之水、无本之木。但创业之前以及创业时的资金筹集，往往是特别艰苦与困难，缘由除了创业者个人阅历缺乏外，在建或将建的企业尚没有任何运营成果来证明它的可行性与前景，也是一个重要的缘由。 资金的来源可以经过各种渠道谋划，如自有资金，集资，贷款以及与他人合伙等。.1商业信誉筹资 商业信誉筹资是创业者常用的一种

9、筹资手段。其主要方式有以下几种：1赊购商品，延期付款。2推迟应计负债支付。3汇票。4预收货款。5银行贷款。 通常贷款有三方面的条件：一是有不动产做抵押；二是工程要有吸引力；三是与银行要坚持良好的关系。需求强调的是，贷款不能延期更不能欠息，否那么就会失去信誉。商业信誉是企业的生命。 .2外部筹资渠道 当创业者依托内部资源缺乏以缓解资金需求矛盾时，需求适时地寻求筹资协助，寻觅协作同伴。1广纳民间资本。2以协作方式筹资。3补偿贸易。4寻觅事业合伙人。 寻觅事业合伙人时须留意以下几点：与志同道合者协作；优势互补；确定利益的分配比例；明确协作原那么。 . 创业小结：十条诫律 最后，送给有志创业的同窗十条箴言：第一条：创业谋划是创业胜利的土壤。第二条：良好的资本营运是企业婴儿期的优质营养。第三条：企业人力资源是企业不断胜利的保证。第四条：开展方略是企业走向成熟的关键。 第五条：市场推行是企业生存的根本，没有市场就没有企业的生存。.第六条：企业上市是企业胜利的标志之一。第七条：居安思危，平安理财是企业永续运营 的保