汽车配件订货管理ppt课件

1、 学习目的了解汽车配件订货的管理的意义义务一了解汽车配件订货员的岗位职责义务二掌握汽车配件订货数量确实定义务三汽车配件订货管理黄靖淋义务四了解汽车配件订货的程序.4S店营收利润分析新车和二手车销售占经销商总销量的最大份额，但涉及到利润时，售后的利润对经销商有着宏大的奉献售后效力具有相对稳定的利润率成为经销商业务营运的重要组成部分，有时可弥补新车销售所呵斥的赤字营收利润.效力站营收利润分析维修站营收中配件销售是最大份额，利润又稳定，配件的利润对维修站有着宏大的奉献配件管理须透过专业又科学方法做有效率管理、并不断改善库房绩效，才可以最低库存发扬最大效益、提高效力站利润营收利润.人员流动率过高配件专

2、业知识缺乏配件管理人才缺乏培育不易1.库存量多、凝滞料风险高2.供应率低、客户称心度低库房规范作业流程、定期厂内外培训、福利提高处理方案管理手法不熟习效力站配件库房现况.运用纯粹备件的意义1.保证品牌的良好笼统2.客户称心的良好保证3.保证驾驶者的平安4.打击副厂件的有力武器5.保证售后的利益纯粹备件严厉检验过的零部件、质量和性能完全能满足规定的汽车要求.备件管理认知项目不同视点客户供应商服务商价格价廉供应价高，销售价低供应商价格适中质量质高质量合格在规定保修期内质量合格库存品种充足要求经销商库存充足库存总额尽量少，保证常用件，特殊件不备货，但需要时能及时得到供货速度及时、快捷做不到100%及

3、时越快越好，最好JIT渠道方便不许外购专营，但常用件能外购盈利不关注重视最大盈利客户满意度很在乎很在乎有利可图时在乎备件需求的几个不同视点.纯粹备件运用运用纯粹备件益处1.备件质量规格有保证2.售后三包保证3.符合主机厂规范4.4S店笼统表现5.客户称心度高.阅历分享4:1:2:3:汪小菲为一个新任备件主管、担任库房订购、仓储管理、及出货等业务，底下带有三位任务同仁。他上任一个月后召集底下干部开会，想了解他们经常遭遇库房管理的问题、他以为他会听到或了解那些配件后勤管理经常发生的问题。？任务量大、辛劳库房环境差、夏天热、冬天冷别的公司比较好学习时机少.阅历分享请想一下备件管理员主要职责为何?1:

4、1:2:3:4:茫盲忙.一、汽车配件订货管理1.汽车配件订货管理的意义汽车配件经销商经过各种订单类型的合理搭配，以最低的订货本钱到达客户称心和资本占用的最正确平衡。主要包括：订货时间、订货种类、订货数量、订货方式等问题。.2. 汽车配件订货管理的原那么采购管理原那么 勤进管理原那么。勤进管理是加速资金周转，防止商品积压，提高经济效益的重要条件。勤进快销，就是采购次数要适当一些，批量要少一些，采购间隔期要适当缩短。.以销定进原那么。按照销售情况决议采购。 建议订货量=日平均销售(距下次定货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品平安天数+内部交货天数)已订货未交量库存量 最小平安库存量=陈列量

5、+日平均销售量商品运送天数 订货量是一个动态的数据，根据销售形状的变化(季节性变化，促销活动变化，供货厂商消费情况变化，客观环境变化)，决议订货量的多少，才干使商品适销对路，供应及时，库存合理。 .二、汽车配件订货员岗位职责假设他作为一个新任备件主管、担任库房订购、仓储管理、及出货等业务，底下带有三位任务同仁。上任一个月后召集底下干部开会，想了解他们经常遭遇库房管理的问题、他以为他会听到或了解那些备件后勤管理经常发生的问题。.1.备件经理 任务职责描画：Click to add TextClick to add Text1.对站长担任，担任仓库的日常运作和管理任务2.参与外部培训，对受训内容进

6、展落实和转训；3.做好备件的方案、总结、统计分析任务；4.对下属人力资源情况的管理、考评和调控；5.指点方案员对备件库存进展监控，及时订货，避 免缺件问题发生；6.熟习公司的备件业务政策；7.积极配合完成公司下达的各项义务。职 级:部门经理、主管级直接上级:站长沟通范围:站长/财务主管/仓管员/方案员/物流员/公司.2.备件方案员任务职责描画：Click to add TextClick to add Text1.担任制造备件订购方案提交备件经理审核2.备件订购的各种报表制造及数据统计；3.关注吉利公司相关政策，按相关规定制造订购方案， 符合公司的最高、最低库存管理要求；4.及时了解效力商的需

7、求，对效力商的备件库存进展监 控，5.对备件备销做出预测，坚持库存备货处于合理形状；6.对发往效力商的备件进展到站确认7.对订货、发货单据在软件上进展相关处置，数据更新职 级:员工级直接上级:备件经理沟通范围:备件仓库内全体员工/公司.任务职责描画：Click to add TextClick to add Text1.备件存放整齐有序，熟习备件在仓库中的详细位置；2.备件检验、出入库任务；3.对备件库存进展统计、盘库，并及时给方案员和备件 经理反映能否帐物相符，对盘盈、盘亏备件进展核 查；确保帐、卡、物一致；4.担任仓库日常维护及6S管理；5.维护仓库的各类工具；6.遵守备件仓库的各项规章制

8、度，维护备件仓库利益免 受损失。职 级:员工级直接上级:备件经理沟通范围:备件仓库内全体员工/公司3.备件仓库管理员 .4.备件员的任职资力 资历 07 06 05坚持原那么，任务仔细担任 04有较强的沟通才干、言语表达才干 03公司培训并获得相关的结业证书 02和相关单位坚持亲密的联络 013年以上备件任务阅历熟习汽车构造，熟习汽车相关的备件熟练操作计算机，办公软件等.三、合理库存原那么汽车配件订货管理的意义是降低订货本钱、到达客户称心和资本占用的最正确平衡。用户称心、获取利润。零件库存过高会呵斥什么影响？资金占用过大缺乏库存空间占用影响零件的质量滞流件添加零件库存过低会呵斥什么影响？零件供

9、应缺乏影响维修进度影响企业的笼统效率低.1.库存情况确实定配件订货追求的目的是“良性库存。即以最合理的库存最大限制的满足用户的需求。良性库存就是在一定时间内以最合理的本钱，获得合理的配件库存构造，保证向用户提供最高的备件满足率。配件方案员应该不断完善、优化库存构造，坚持经济合理的配件库存，向用户提供称心的效力，才干博得用户信任，争取最大的市场份额，获得最大的利润，保证企业的长久开展.2.如何实现良性库存要实现良性库存，一是提高供应率，二是减少库存、提高效益。详细做法就是“精简库存。实现良性库存的关键在于根据零件的流通等级确定好库存深度库存数量和宽度库存种类。零件的流动具有偏向性最大的销量往往只

10、集中在最少的种类当中。涉及订货的27万种零件3万种9万种15万种3万种90%3%15万种9万种7%.零件流通等级与销售额之间的关系.普通地，把易磨损和易失效的零件或资料作为快流件，如离合器片、制动器片、制动总泵分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、 出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热网、万向节十字轴、雨刮片、火花塞、白金等。有些零件经销商根据本公司配件销售量来区分快流件、中流件和慢流件，如把年销售量在2550件的零件作为快流件，把年销售量在624件的零件作为中流件，而把年销售量在15件的零件作为慢流件。 .3.零件ABC分类

11、方法A级快流件指延续三个月经常运用的耗费性零件及周转性较高的产品特点每个月销售占销售总额的80%所占零件项总数615%B级中流件指延续六个月内所发生但又属于周转性次高的产品特点每个月销售占销售总额的15%所占零件项总数1540%.C级慢流件指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利于周转的产品特点每个月销售占销售总额的5%所占零件总项数百分比40%以上.4.零件流通级别分类推荐级别零 件 使 用 和 更 换 情 况A需要定期更换的零件，在一年内更换的零件，如三格B需要定期更换的零件，在二年内更换的零件，如：制动蹄C碰撞时首当其冲的零件在第二年内需要更换的零件，如保险杠D各种灯具、反光镜等零

12、件E其它零件F易磨损件如油封G高速的相对运动零件H表面接触应力很高的相对运动零件J不易磨损件在汽车生命周期内不用更换的零件.指出以下所列零部件分别属于哪种类别？零部件A快B中等C慢发动机体挡风玻璃刮水器整体车身更换变速箱垫圈和垫片发动机油前大灯更换翼子板方向盘车门外面板车内照明灯泡收音机天线发动机控制模块燃油加注口盖.5.影响零配件需求量的要素运用周期如上图、设计问题、运用方式、道路情况、季节性等.6.库存宽度确实定任何零件都会有增长、平稳、衰退的生命周期。.库存形状的对应方法 不同库存形状的零部件采取不同的零部件管理原那么，以保证最大零部件供应率的同时，降低库存金额。.各经销店可以经过从零件

13、需求的历史记录中统计出来的月均需求MAD和需求频度，发现零件需求的规律，从而确定需求库存的零件范围。级别MAD(6个/月)等级频度=F流动速度管理方法A1F12A212F6A36F0B1F3B23F1B31F0C1F0.8C20.8F0.2C30.2F0D1F0.4D20.4F0.2D30.2F0EMAD0E712个月内未流动非流动件不库存FMAD0F1224个月内未流动非流动件不库存GMAD0G24个月以上未流动死库废弃处置要库存要库存有选择性库存谨慎库存非常快速流动件快流件中速流动件慢流动件D6MAD11MAD0.20.2MAD0AMAD6BC建立库存/退出时间确实定 .库存深度确实定是决

14、议库存多少的问题，库存深度是针对每个零件件号，在思索订货周期、在途零件和平安库存的前提下，保证及时供应零件的最大库存数量，亦即零件的规范库存量。7.库存深度MIP确实定月均需求量 MAD 我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求量 MAD ，其计算方法并不是简单的平均，而是采用加权平均计算；单位：个/月。.MAD确实定要素：1按照所接订单中的需求进展统计；2B/O单的需求应计算进MAD当中； B/O Back Order，即追加订货。 当没有库存或库存缺乏的时候所发生的替客户做的追加订货。帮我订B/O没有库存.3客观的分析L/S的记录，合理的参与到MAD的计算中去。L/S Lost Sale

15、s,即流失的业务。对于非库存零件或库存缺乏零件,有时客人会取消订货。这时要把它记录下来，思索取消的工程能否需求添加库存量,假设是非库存工程,就要思索能否需求纳入库存工程。不买了!无论是B/O需求,还是L/S需求,我们在统计计算MAD时都需求视详细情况而定,对于那些非常规的B/O和L/S需求,我们要谨慎统计。没有库存.例：某家经销店的机油滤芯有如下需求：需求量第一月第二月第六月第五月第四月第三月MAD月份100120979818085MAD=1001 + 1202 + 973 + 984 + 1805 + 856/ 21 = 110.2111 个/月.订货订货订货13452天数一个订货周期上图所

16、示的订货周期为两天,此时的O/C = 2/30 = 1/15月假设一周订货一次，O/C=0.25 ; 假设一月订货一次，O/C=1 O / C 订货周期(Order/Cycle) (相邻的两次订货所间隔的时间, 单位：月) SSQ= MAD + L/T + S/S O/C订货周期O/C. SSQ= MAD O/C + + S/S L / T 到货周期(Lead/Time) (在途时间, 单位：月)13452步骤6订单发出订单处置零件装箱运输到货拆箱上架录入系统上图所示的到货周期为六天，此时的L / T = 6/30 = 1/5月订单到达HMSL/T到货周期L/T.平安库存周期S/S到货期延迟要

17、素S/S = (L/T+O/C)x0.7特殊需求要素101299188第1月第2月第3月第4月第5月第6月.平安库存 公式图解SSQMADL/TMADO/CMADS/S需求量时间为了应付“延迟“特殊需求两种影响，必需在仓库保有一定量的平安库存。订货周期内的预测需求量到货周期内的预测需求量发生不测时的预测需求量. 规范库存量SSQ-即Standard Stock Quantity SSQ=MADO/C + L/T + S/S规范库存量月均需求订货周期到货周期平安库存周期订货参数(Order/Cycle)(Lead/Time)(Safety/Stock)规范库存量SSQ.引荐订货计算公式如下：SO

18、Q=MADx(O/C+L/T+S/S)-(O/H+O/O)+B/O =SSQ-(O/H+O/O)+B/O式中，O/H在库数，指订货时的现有库存数量； O/O在途数，指已订货尚未到货的配件数； B/O客户预订数，指无库存、客户预订的配件数。.一个配件的最正确库存量是多少?库存量小了，不能保证及时供货，影响顾客的运用和企业的信誉；库存量大了，资金占有量添加，资金周转慢，影响企业的经济效益。因此，制定最低平安库存量很重要。8.影响最低平安库存量的要素.影响最低平安库存量的要素有订货周期。国外订货周期普通为23个月(船运期货3个月，空运订货15天左右)，但空运件的价钱是船运的两倍；国内订货周期那么因地而异月平均销量。必需掌握某种配件