上市地产公司示范区控制流程与标准ppt课件

1、上海*示范区控制流程与规范设计系统2021-01-19反思 *示范区 为什么能继续的坚持高水准？反思-*示范区为什么能继续坚持高水准？1、专职、固定的示范区管理组织*设置“体验中心，内含设计、营销专业，专职担任示范区管理任务；其中售楼处装修、样板间装修、示范区景观均由体验中心担任*内部编制了，明确了体验区各阶段的设计流程与规范，在某些方面到达了非常细致的程度反思-*示范区为什么能继续坚持高水准？2、规范、细致的管理流程与规范功能区名称最小面积()必须设置的功能区可选设置的功能区备注入口门厅接待咨询台模型展示区350洽谈区120 含吧台区财务收银区15 要求位置相对安全、可设置收银台前室签约区3

2、0建议设置3组，有隔断的形式。方便面对面服务，尤其针对网签项目。置业顾问办公室20 营销经理办公室810储藏室20含置业顾问更衣间公用卫生间40宜设置儿童专用洗手台；男士小便斗保安室20保洁室10含拖布池（5，靠近卫生间但独立）及保洁储藏室投影室25工法展示区20儿童娱乐区30总面积()71063575功能区面积不包括通道区域（含楼梯间）、强弱配电间、管井、风井等辅房面积销售厅各功能区划分和各区域面积需求反思-*示范区为什么能继续坚持高水准？3、高规范的现场完成度本资料PPT完好版下载地址：down2.zhulong/tech/detailprof756993TD.htm更多房地产工程管理控制

3、精品资料引荐：td.zhulong/tech/prof_TD195010.htm*高水准示范区 =专职的组织 + 规范的流程与规范 + 很高的现场完成度反思-*示范区为什么能继续坚持高水准？明确主责人任务目的明确推进力强规范动作明确成果要求继续提升的保证现场严厉管理设计效果的达成魔鬼于细节1、示范区管理不规范，无一致流程，各专业之间容易出现不交圈景象；2、示范区前置任务不到位，对于示范区范围、主题营造、任务方案等没有提早思索；3、示范区工期紧张，开盘之前抢工，展现效果不理想；4、示范区范围较小，空间感较*示范区有较大差距；5、由于担忧销售承诺问题，示范区展现方式受限制，展现效果打折扣；6、景观

4、施工质量不能保证特别是硬景施工；7、营销、采购、本钱等专业介入较晚。*示范区目前存在的问题示范区管理架构不明确无规范的流程及规范现场完成度欠缺启示1：明确示范区管理组织常设人员：傅明磊第一召集人、事业部总经理第三召集人、宋涛、向宠第二召集人、盛明、马红军、康家东、事业部方案运营岗秘书其他人员：设计建筑、景观、装修、工程、营销、本钱、采购各专业工程担任人，营销代理公司工程担任人按*目前的操作方式，成立专职的示范区管理组织较难实现，建议针对详细工程，成立暂时但是固定的示范区管理小组。 启示2：制定规范的流程和规范1、编制示范区控制流程，按时间序列编制各专业重要任务内容示范区控制分为“启动阶段、建筑方案阶段、建筑施工图设计阶段、施工至开盘阶段、开盘后继续整改阶段共五个阶段在每个阶段，设置固定的任务节点，部分重要节点需专项评审针对重要节点，明确责任人编制各阶段重要任务内容启示2：制定规范的流程和规范2、编制示范区控制规范，重点是细化示范区综控评审中对效果的控制要求，按最终完成场景空间序列编制各专业效果控制要求本资料PPT完好版下载地址：down2.zhulong/tech/