运动场操场施工确保工程质量组织方法

1、运动场操场施工确保工程质量组织方法第一节 质量目标及方针1、质量目标达到国度现行施工验收规范标准和田联田径场地验收规范标准，确保工程质量达到国度现行施工验收规范合格标准。2、质量方针质量承诺：赓续开创和应用施工新技巧、新材料、新工艺、以领先的技巧达到领先的质量程度；致力于赓续培训和进步职员本质，优良人才优先安排对证量有阻碍的岗亭；雄厚的财力优先知足质量改进方法的须要，以赓续进步公司的质量治理和质量包管才能；第二节 质量包管体系为确保工程质量目标，依照ISO9001质量包管标准及市政工程施工验收规范及操作规程，按我公司质量包管手册及相干法度榜样文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量包管体系，

2、构成质量包管体系治理机构，明白各治理人员的职责，建立质量治理及操纵的轨制文件，完美奖惩条例，让质量包管体系贯穿于治理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状况。一、编制目标本质量筹划是AA施工的质量策划、质量治理、质量运作的指导性文件。以包督工程质量相符国度规范，业主及合同要求，实现本工程所确信的质量目标。引用文件：市政工程施工验收规范及操作规程；市政工程质量评定标准；施工图纸及相干工程文件。二、质量体系运行1、 质量包管体系运行法度榜样项目总工质量监察实验室 工程师机电 工程师测量组 工程师构造 工程师功课队长技巧负责人专职质检员互检质检员工班自检3、质量检查组织机构成立以项目经理为

3、组长、总工程师为副组长的周全质量治理小组，设立专门的自检机构-质检科，配备专职质检工程师，操纵工程总体质量，应用中间实验室和运算机室进行各项工程的数据监测和质量操纵。项目经理手下设的工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组负责人任组长，并配备专职的技巧人员，把好质量自检关。4、建立严格的质量检查法度榜样功课班组在每一道工序过程完成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技巧规范要求进行自检并记录，合格后报经理部的质检部分进行复检。项目经理部的质检部分进行复检，确认自检组的检查有效并现场签字。经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检查。5、质量操

4、纵的原则质量操纵，确实是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控方法、手段和方法在进行质量操纵过程中我们遵守以下几点原则。 = 1 * GB2 、建筑产品作为一种专门商品，应用年限长，是百年大年夜计，直截了当关系到人平易近生命家当的安稳，是以在施工过程我们始终支撑“质量第一、用户至上”的原则。 = 2 * GB2 、人是质量的制造者，把人作为操纵的动力，调动人的积极性、制造性，进步人的本质，幸免人的掉误，以人的工作质量，促工程质量，是以操纵质量应“以工资核心”。 = 3 * GB2 、“以预防为主”，确实是要从对证量的过后把关，转向对证量的事前操纵、事中操纵，从对产品的质量

5、检查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中心产品德量的检查。 = 4 * GB2 、保持质量标准，严格检查，一切用数据措辞。 = 5 * GB2 、贯彻科学、公平、守法的职业规范。6、建立由项目经理引导，项目技巧负责人中心操纵，质检员基层检查的三级治理体系。形成一个横向从土建、安装到各专业部队，纵向从项目经理到临盆班组的质量治理收集。7、贯彻落实“百年大年夜计，质量第一”的方针，对全部参建职工进行经常性的宣布道育，稳固建立“质量是企业的生命”的不雅念，强化创精品意识，以高起点、高标准、高程度、高速度的“四高”主导思惟和周详组织，精细治理、精工细作、精深工艺的“四精”方法组织施工，做到主体与

6、装修、土建与安装工程内实外美、一次达优、一次验交。8、质量治理职责项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目标工作质量，工程质量负责；履行质量体系文件，包管体系文件在项目上有效连续地运行。总工程师：负责质量体系在项目上连续有效运行。负责制订、履行项目质量筹划和施工组织设计。组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实成果，制订和履行不合格品改正预防方法。质检组：开展好“三检”工作及周全质量治理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行操纵。负责市政工程过程考查和实验的操纵，负责考查、实验状况的操纵。负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整顿验收及内部评定材料。负责市政工程的落成交付。技

7、巧组：组织介入编制施工组织设计、施工技巧筹划，建立QC小组。负责履行和落实各项技巧治理轨制。参加工程质量变乱查询拜望分析会，负责制订改正和预防方法且跟踪检查改正和预防方法实施情形。负责各项有关实验，精确选择取样送检，并收集整顿实验，考查评定材料。负责各项计量器具的验收、挂号、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。负责市政施工过程操纵。物质组：负责出场物质出场及防护工作，做好物质产品的标识，卖力填写物质单，保管好各项质量记录。按物质发放，检考查收物质的数量、质量，做到帐物相符。做好各类施工机具的修理保养，知足施工须要，确保工作及工程质量。工程组：负责临盆的均衡调剂，文明施工的实施，治理好

8、施工临盆的质量与进度问题。落实工程过程产品的爱护和保修办事。负责分承担保理和职员培训工作，进步工作质量。结算组：负责解决设计变革和预算外施工签证（包含价差）。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主接洽，促进预结算的核定，及时解决泉币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好资金的运转，包管资金为工程办事。施工工长：遵守各项技巧治理轨制和过程治理法度榜样，包管不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。具体履行产品标识治理及考查和实验状况治理。对证量记录的精确性，完全性负责。施工班组长：负责质量指标的分化，落实和完成工作。严格履行质量“三检制”做好产品标识

9、和记录。卖力履行各项质量操纵法度榜样，并做好原始记录。落实改正和预防方法。临盆工人：严格按各项技巧交底，施工工艺，技巧标准和操作规程，进行功课，卖力履行质量自操纵，使工程质量相符验收规范要求。显现质量问题，及时按改正方法进行整改，对不卖力进行整改，造成质量变乱的要予以恰当处罚。对本身完成工作的质量负责。关心临盆工人：做好各项工作和施工预备工作，对由此掉误引起的质量问题负责。发明质量问题及时向有关部分和有关人员申报。内部质量审核内部质量审核按内部质量审核工作法度榜样履行。经内部审核确信的不合格项，各质量要素相干部分负责接改正方法进行整改，从而赓续改进质量体系。第三节 确保工程质量的组织方法和创优

10、方法为展现本公司施工实力，晋升企业品牌，制造精品工程，使公司综合实力大年夜幅度进步，公司引导和项目部决定以本项目为切入点，全力打造过程精品，从技巧和治理各方面入手周全促进项目品德的进步。为实现最终目标，公司差不多组建一支以中青年营业骨干为主体，老中青三结合的事业心强、风格扎实、本质过硬的引导班子，视质量为生命，赓续强化质量意识，保持实施名牌计策，卖力构建质量包管体系，确保义务到位，赓续强化过程治理，凸起总包感化，调和工种连接，大年夜力推动科技进步，精心打造亮点，强化应用功能。该工程在狠抓质量上有以下几点做法：（1）加强目标治理，确保义务到位加强目标治理，确保义务到位是实施精品计策，塑造精品工程

11、的前提。落本质量目标义务制是把工作质量治理切实抓紧、抓细、抓好的重要手段，本工程在施工质量治理过程中，把质量目标纳入项目技巧质量人员和项目治理人员的工作职责、内容和要求中，实施质量目标义务同经济义务慎密结合，用经济义务轨制来包管质量目标的实施，使目标义务轨制化、规范化，形成对证量目标治理的考察机制，推动质量目标治理的深化，全然做法如下： 层层签订目标义务状。即就本工程的质量目标实现与否，公司对公司本能机能部分、公司本能机能部分对项目部、项目部再分化到功课班组，制订目标义务和经济好处的考察究法，充分表现责、权、利相结合的原则。 凸起目标实施的过程操纵。公司及本能机能部分每月对该项目采取按期检查和

12、不按期抽查的方法，对项目工程目标实施半途检查，检查目标工程状况是否相符目标要求。同时检查质量义务落实情形，对施工质量好的和质量差的分别赐与奖罚。经由过程实施严格的经济奖罚轨制推动项目部各班组创优意识，实现 “要我创优”向“我要创优”的不雅念改变。（2）健全质保体系，严格规章轨制健全质保体系，严格规章轨制是实施精品计策，塑造精品工程的差不多。该项目部按照ISO9001标准建立并保持本项目部的质量治理体系，健全项目部、各班组两级的质量治理组织机构，对两级质量本能机能人员进行分化，并互相调和，各负其责，确保本工程目标周全落实。同时结合贯标，实施“两高”、“三同步”、“四级检查”的质量治理方法，即：目

13、标高起点，施工高质量；施工筹划与创优筹划同步落实，施工动员与创优动员同步进行，经济指标与创优目标同步考察；班组自检、项目部验收、公司每月不按期检查、公司每月二次质量大年夜检查。使每道工序、每个环节均受监控，以局部工程质量来包管整体工程质量。建立一整套工程治理规章轨制，如：技巧交底轨制、工程技巧材料治理轨制、材料出场考查轨制、样板引路轨制、施工挂牌轨制、过程三检轨制、计量治理轨制、质量否决轨制、成品爱护轨制、质量文件记录轨制、工程项目质量总承包负责轨制、工程质量等级评定和核定轨制、落成办事承诺轨制、培训上岗轨制、工程质量变乱、申报和查询拜望轨制、年（季、月、旬、日）报轨制等。有了规章轨制就要严格

14、履行，采取行政、经济手段来包管，要让这些轨制成为治理人员、施工人员的指南，而不是挂在墙上的束缚，经由过程严格履行轨制进步该工程的质量和项目各岗亭工作质量。（3）强化过程操纵，打造过程精品强化过程操纵，打造过程精品是实施精品计策、塑造精品工程的包管，只有包管施工过程的质量，才能确保最终市政产品的质量。为此，我们履行“四精、一严、一全”的方法。 “四精”是指精心策划、精心组织和治理、精心施工及精心爱护成品和半成品。“精心策划”是指做好施工预备前期及施工过程中各个时期的技巧预备和策划，组织好重要分部分项工程项目质量验收标准、创优策划书、施工组织设计、施工筹划、技巧交底、功课指导书、质量筹划等技巧质量

15、文件的编制。为加强市政工程质量治理、同一各重要分部分项工程的施工质量验收，包督工程质量，慢慢晋升项目施工质量程度，项目部在工程开工前制订重要分部分项工程项目质量验收标准，该标准将本项目重要分部分项工程施工质量的国度标准与项目标准列表对比，旨在施工质量验收时，使重要分部分项工程的部分施工质量验收标准高于国度标准，既加强企业竞争才能，又为创优制造前提。为指导本项目施工组织设计的编制和施工工序的实施，结合创优工程的要求，公司和项目部差不多制订创优策划书。本策划书的重要感化是：奠定本工程项目标施工指导思惟；为编制工程施工组织设计奠定差不多；为本工程施工中的质量操纵供给纲领，用于具体指导项目施工。公司还

16、要求项目部，必须编制相符工程实际的施工组织设计、质量筹划、材料操纵方法及考查实验筹划、质量目标包管方法等技巧质量文件，并分级审核、审批后，方可开工。每个分项工程施工前，项目部技巧人员都编制施工筹划和技巧交底，向直截了当操作班组做好有关施工规范，操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。对关键工序和专门过程，必须编制造业指导书，并经公司技巧负责人审批后实施。“精品组织和治理”是指要确保施工的每一个环节都科学合理。市政施工产品有其自身的专门性，其过程环节多、周期长，施工时代不定身分较多，施工设计因弗成能面面俱到，施工临盆的实际情形也会因时刻、地点、气候、工艺的变更而有所不合，因而我们在做好施工

17、预备工作的同时，更要加强施工过程中每一个环节的操纵，做好施工图的深化与施工筹划的改进工作。“精心施工”是指保持样板引路制，实施工序治理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。样板引路是大年夜面积施工的实体标准，是指导施工的有形标准。公司要求该项目部在施工过程中所有的工序在施工前都必须做出样板，所有的分项在施工前也要做出样板，必须经公司和公司质管部分承认，且报业主、监理承认后，才能准许大年夜面积施工。对样板引路在具体实施过程中，还要依照情形提出新要求，做出样板要有所立异、有所冲破。“精心爱护成品和半成品”是指制订严格的成品和半成品爱护方法并监督履行。在每个分部、分项工程施工完毕，体会收合

18、格后，搞好对成品和半成品的爱护是加强过程质量操纵的关键环节。项目部对成品和半成品的爱护重要采取护、包、盖、封等四种方法。护确实是提早爱护或防护，把成品或半成品爱护起来，以防止可能产生的毁伤和污染。包确实是进行包裹，防止可能显现的污染、破坏和损掉。盖确实是别处覆盖，防止人员踩踏破坏。封确实是局部封闭，以防破坏。项目部每周、公司质管部分每月还对成品和半成品爱护进行检查，发明有爱护方法不力的，按我公司成品爱护方法赐与处罚。 “一严”是指有严格检考查收，即要保持履行四级检查、三检制、挂牌制。卖力进行工程的隐检、预检，作好考查批、分项、分部及单位工程的验收等，使每道工序处于受控状况。“四级检查”是指班组

19、自检、项目部验收、公司每月不按期抽查和公司每月二次质量大年夜检查。“三检制”是指操作人员自检，施工班组互检和工序交代检。“挂牌制”是指在各分项工程施工中实施挂牌制，注明治理者、操作者、施工日期，并做响应的图文记录作为重假如施工档案储存。因现场不按规范、规程施工而造成质量问题的，要穷究有关人员义务。“一全”是指要履行全过程的优质办事，可否为顾客供给最完美的办事，关系着品牌经营的成败。我们履行“全过程的优质办事”，重要从以下几点着手：a.做好施工前的办事，要知足业主潜在的须要，重要表现在技巧标准对工程难点、特点的熟悉、分析、处理以及对业主的承诺等；b.做好施工过程中的治理；c.保持做好公用工程的保修办事；d.做好落成交付后的回访、保修办事。妥当处理好质量投诉，建立质量投诉台帐，做好只要投诉就有答复，就有处理成果，凡与我们有直截了当或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户知足。（4）调和工种连接，包管安装质量调和工种连接，包管安装质量是实施精品计策，塑造精品工程的重要环节。本工程范畴大年夜、功能无缺，工程较复杂，施工时代将有浩渺的专业合营施工，积极有效地组织调和土建、安装工程施工队等施工的协作合营，是确保本工程实现质量目标，按总进度筹划如期落成的极其重要的工作。本公司遴派的项目经理部将在业主和监