确保工程质量的组织方法和创优方法

1、确保工程质量的组织方法和创优方法为展现本公司施工实力，晋升企业品牌，制造精品工程，使公司综合实力大年夜幅度进步，公司引导和项目部决定以本项目为切入点，全力打造过程精品，从技巧和治理各方面入手周全促进项目品德的进步。为实现最终目标，公司差不多组建一支以中青年营业骨干为主体，老中青三结合的事业心强、风格扎实、本质过硬的引导班子，视质量为生命，赓续强化质量意识，保持实施名牌计策，卖力构建质量包管体系，确保义务到位，赓续强化过程治理，凸起总包感化，调和工种连接，大年夜力推动科技进步，精心打造亮点，强化应用功能。该工程在狠抓质量上有以下几点做法：（1）加强目标治理，确保义务到位加强目标治理，确保义务到位

2、是实施精品计策，塑造精品工程的前提。落本质量目标义务制是把工作质量治理切实抓紧、抓细、抓好的重要手段，本工程在施工质量治理过程中，把质量目标纳入项目技巧质量人员和项目治理人员的工作职责、内容和要求中，实施质量目标义务同经济义务慎密结合，用经济义务轨制来包管质量目标的实施，使目标义务轨制化、规范化，形成对证量目标治理的考察机制，推动质量目标治理的深化，全然做法如下： 层层签订目标义务状。即就本工程的质量目标实现与否，公司对公司本能机能部分、公司本能机能部分对项目部、项目部再分化到功课班组，制订目标义务和经济好处的考察究法，充分表现责、权、利相结合的原则。 凸起目标实施的过程操纵。公司及本能机能部

3、分每月对该项目采取按期检查和不按期抽查的方法，对项目工程目标实施半途检查，检查目标工程状况是否相符目标要求。同时检查质量义务落实情形，对施工质量好的和质量差的分别赐与奖罚。经由过程实施严格的经济奖罚轨制推动项目部各班组创优意识，实现 “要我创优”向“我要创优”的不雅念改变。（2）健全质保体系，严格规章轨制健全质保体系，严格规章轨制是实施精品计策，塑造精品工程的差不多。该项目部按照ISO9001标准建立并保持本项目部的质量治理体系，健全项目部、各班组两级的质量治理组织机构，对两级质量本能机能人员进行分化，并互相调和，各负其责，确保本工程目标周全落实。同时结合贯标，实施“两高”、“三同步”、“四级

4、检查”的质量治理方法，即：目标高起点，施工高质量；施工筹划与创优筹划同步落实，施工动员与创优动员同步进行，经济指标与创优目标同步考察；班组自检、项目部验收、公司每月不按期检查、公司每月二次质量大年夜检查。使每道工序、每个环节均受监控，以局部工程质量来包管整体工程质量。建立一整套工程治理规章轨制，如：技巧交底轨制、工程技巧材料治理轨制、材料出场考查轨制、样板引路轨制、施工挂牌轨制、过程三检轨制、计量治理轨制、质量否决轨制、成品爱护轨制、质量文件记录轨制、工程项目质量总承包负责轨制、工程质量等级评定和核定轨制、落成办事承诺轨制、培训上岗轨制、工程质量变乱、申报和查询拜望轨制、年（季、月、旬、日）报

5、轨制等。有了规章轨制就要严格履行，采取行政、经济手段来包管，要让这些轨制成为治理人员、施工人员的指南，而不是挂在墙上的束缚，经由过程严格履行轨制进步该工程的质量和项目各岗亭工作质量。（3）强化过程操纵，打造过程精品强化过程操纵，打造过程精品是实施精品计策、塑造精品工程的包管，只有包管施工过程的质量，才能确保最终市政产品的质量。为此，我们履行“四精、一严、一全”的方法。 “四精”是指精心策划、精心组织和治理、精心施工及精心爱护成品和半成品。“精心策划”是指做好施工预备前期及施工过程中各个时期的技巧预备和策划，组织好重要分部分项工程项目质量验收标准、创优策划书、施工组织设计、施工筹划、技巧交底、功

6、课指导书、质量筹划等技巧质量文件的编制。为加强市政工程质量治理、同一各重要分部分项工程的施工质量验收，包督工程质量，慢慢晋升项目施工质量程度，项目部在工程开工前制订重要分部分项工程项目质量验收标准，该标准将本项目重要分部分项工程施工质量的国度标准与项目标准列表对比，旨在施工质量验收时，使重要分部分项工程的部分施工质量验收标准高于国度标准，既加强企业竞争才能，又为创优制造前提。为指导本项目施工组织设计的编制和施工工序的实施，结合创优工程的要求，公司和项目部差不多制订创优策划书。本策划书的重要感化是：奠定本工程项目标施工指导思惟；为编制工程施工组织设计奠定差不多；为本工程施工中的质量操纵供给纲领，

7、用于具体指导项目施工。公司还要求项目部，必须编制相符工程实际的施工组织设计、质量筹划、材料操纵方法及考查实验筹划、质量目标包管方法等技巧质量文件，并分级审核、审批后，方可开工。每个分项工程施工前，项目部技巧人员都编制施工筹划和技巧交底，向直截了当操作班组做好有关施工规范，操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。对关键工序和专门过程，必须编制造业指导书，并经公司技巧负责人审批后实施。“精品组织和治理”是指要确保施工的每一个环节都科学合理。市政施工产品有其自身的专门性，其过程环节多、周期长，施工时代不定身分较多，施工设计因弗成能面面俱到，施工临盆的实际情形也会因时刻、地点、气候、工艺的变更而

8、有所不合，因而我们在做好施工预备工作的同时，更要加强施工过程中每一个环节的操纵，做好施工图的深化与施工筹划的改进工作。“精心施工”是指保持样板引路制，实施工序治理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。样板引路是大年夜面积施工的实体标准，是指导施工的有形标准。公司要求该项目部在施工过程中所有的工序在施工前都必须做出样板，所有的分项在施工前也要做出样板，必须经公司和公司质管部分承认，且报业主、监理承认后，才能准许大年夜面积施工。对样板引路在具体实施过程中，还要依照情形提出新要求，做出样板要有所立异、有所冲破。“精心爱护成品和半成品”是指制订严格的成品和半成品爱护方法并监督履行。在每个分部

9、、分项工程施工完毕，体会收合格后，搞好对成品和半成品的爱护是加强过程质量操纵的关键环节。项目部对成品和半成品的爱护重要采取护、包、盖、封等四种方法。护确实是提早爱护或防护，把成品或半成品爱护起来，以防止可能产生的毁伤和污染。包确实是进行包裹，防止可能显现的污染、破坏和损掉。盖确实是别处覆盖，防止人员踩踏破坏。封确实是局部封闭，以防破坏。项目部每周、公司质管部分每月还对成品和半成品爱护进行检查，发明有爱护方法不力的，按我公司成品爱护方法赐与处罚。 “一严”是指有严格检考查收，即要保持履行四级检查、三检制、挂牌制。卖力进行工程的隐检、预检，作好考查批、分项、分部及单位工程的验收等，使每道工序处于受

10、控状况。“四级检查”是指班组自检、项目部验收、公司每月不按期抽查和公司每月二次质量大年夜检查。“三检制”是指操作人员自检，施工班组互检和工序交代检。“挂牌制”是指在各分项工程施工中实施挂牌制，注明治理者、操作者、施工日期，并做响应的图文记录作为重假如施工档案储存。因现场不按规范、规程施工而造成质量问题的，要穷究有关人员义务。“一全”是指要履行全过程的优质办事，可否为顾客供给最完美的办事，关系着品牌经营的成败。我们履行“全过程的优质办事”，重要从以下几点着手：a.做好施工前的办事，要知足业主潜在的须要，重要表现在技巧标准对工程难点、特点的熟悉、分析、处理以及对业主的承诺等；b.做好施工过程中的治

11、理；c.保持做好公用工程的保修办事；d.做好落成交付后的回访、保修办事。妥当处理好质量投诉，建立质量投诉台帐，做好只要投诉就有答复，就有处理成果，凡与我们有直截了当或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户知足。（4）调和工种连接，包管安装质量调和工种连接，包管安装质量是实施精品计策，塑造精品工程的重要环节。本工程范畴大年夜、功能无缺，工程较复杂，施工时代将有浩渺的专业合营施工，积极有效地组织调和土建、安装工程施工队等施工的协作合营，是确保本工程实现质量目标，按总进度筹划如期落成的极其重要的工作。本公司遴派的项目经理部将在业主和监理工程师的指导下，卖力实施总承包单位的职责，按期的组织各专业施

12、工部队的施工合营调和会。搞好各班组合营工作：项目施工前，项目经理部组织对预留、预埋相干专业的有关人员卖力扫瞄各施工图纸及技巧文件。并组织对预留、预埋的技巧筹划进行卖力评审，提出改进看法以知足施工顺利进行的须要。各专业提出预埋件、预埋管等的加工筹划，购买加工后并将预埋件送至现场。场地开挖前，设计坐标、标高进行定位并弹好墨线，按设计规范要求进行处理，专业队设置埋件后，土建专业应协助固定、绑扎及爱护。排水管在安装前，应在项目经理组织下，进行一次调和，土建专业派人对预埋件、预留孔别处进行清理，经测量后安装的部位付与坐标、标高的标记。预埋件或孔洞如有漏掉、破坏、移位应明白义务，合营进行处理或返修，以知足安装工程的须要。安装工程贯穿土建施工全过程，土建应与安装工程紧密合营，供给施工厂地及施工前提，在土方回填时代，应与土建紧密合营，插入室内、外管线施工，以免反复挖填土方，调和清理污染，组织专人关照等方法，包管最终产品德量的操纵。（5）依附科技进步，进步质量程度依附科技进