8险控制与安全工具ppt课件

1、平安风险控制与平安工具运用2021年6月 “ 以人为本、平安消费已成为企业运营与开展的根本理念。 如何将平安理念落实到消费作业过程中，控制造业风险，消除危险要素，是当下企业平安管理任务的关键环节。 建立符合企业本身需求的平安消费技术体系，是实现平安消费的重要途径前言1.1 风险控制技术开展过程1.2 平安管理要素构成1.3 平安管理方法与工具1 平安管理要素 目录2 平安工具运用 2.1 作业平安分析2.2 行为平安察看平安管理要素第一部分1.1 风险控制技术开展过程1.2 平安管理要素构成1.3 平安管理方法与工具 平安管理要素1 工业平安管理自18世纪工业革命开场，随着工业化进程的开展不断

2、提升。许多企业在上百年的开展过程中阅历了严重的事故，经过总结教训，逐渐构成了平安理念与文化。二战后，随着系统科学的广泛运用，构成了现代平安管理体系。工业化出现事故与损伤对事故致因要素分析，控制技术对事故教训总结，构成平安理念运用系统化实际进展平安管理1.1风险控制技术开展过程 平安管理要素11.1风险控制技术开展过程阶段时代技术特征认识论方法论1工业革命前农牧业手工业听天由命无能为力217世纪至20世纪初蒸汽机时代局部安全事后型亡羊补牢320世纪初至50年代电气化时代系统可靠性综合对策系统工程450年代至80年代宇航技术核工业安全系统本质安全 超前主动 预防型580年代以来信息与生物时代安全管

3、理系统以风险分析为基础 系统化管理 平安管理要素11.1 风险控制技术开展过程上世纪80年代以来，以风险分析为根底的系统化管理引入平安管理领域。经过风险辨识与评价、系统化管理、现代平安技术等手段的运用，有效地控制了消费作业事故的发生。 平安管理要素11.2 平安管理要素构成 自上世纪90年代以来，我国企业开场按照ISO14000和ISO18000规范，建立HSE管理体系，构成了平安政策、作业程序、作业规范的系统化管理。 但是，消费作业过程中仍有一些风险得不到控制，并诱发着事故的发生。 平安管理要素11.2 平安管理要素构成有危险吗？ 平安管理要素11.2 平安管理要素构成假设在吊物下任务，他能

4、够会被压得粉碎。危险存在的后果 平安管理要素11.2 平安管理要素构成案例分析经过以下事故，找出事故发生的缘由1案例某工地进展吊装作业，两台吊车在脚手架上方，吊装船舶艉轴。 平安管理要素1.2 平安管理要素构成1案例一侧钢丝绳断裂，被吊装的艉轴坠落，压塌脚手架。 平安管理要素1.2 平安管理要素构成1案例由于脚手架倒塌，导致脚手架上作业工人的坠落并有人员被压在脚手架下。 平安管理要素1.2 平安管理要素构成1案例结果由于重物坠落并压塌脚手架，呵斥工人伤亡。 平安管理要素1.2 平安管理要素构成1经过以上事故可以看到以下问题：消费作业过程中存在着不平安的行为和形状假设不能把平安管理的措施落实到消

5、费过程中，任何理念都是浮云。必需有一种可以贯穿消费作业各环节的方法，才干实现措施的落实。 平安管理要素1.2 平安管理要素构成 平安管理理念11.2 平安管理要素构成消费现场不平安行为根源模型任务效率省力自创不平安行为模拟不平安行为不平安行为事故事故教训为什么知道不平安行为是危险的，但控制不住。原点 平安管理理念11.2 平安管理要素构成管理制度HSE体系技术保证将平安管理措施工具化，是实现平安管理任务常态化的途径。如何现场常态化 平安管理要素11.2 平安管理要素构成经过平安理念构成公司文化经过平安体系实现系统化管理经过平安技术预防与控制风险经过平安工具实现理念、制度、技术落实平安理念与文化

6、平安管理与作业技术平安工具运用HSE管理体系HSE管理体系HSE管理体系1风险识别控制行为平安控制工艺平安控制设备功能平安全员平安才干 平安管理要素1.3 平安管理方法与工具现代平安管理的中心是基于风险控制的系统化管理。平安管控要素平安管理技术工具化，会提高平安管理的效果与适用性1 平安管理要素1.3 平安管理方法与工具用于作业前风险分析及制定措施经过运用平安工具，实现风险辨识、人员平安行为、工艺过程平安落实到消费作业过程中，提高平安管理效率作业平安分析行为平安察看危险可操作性分析其他平安工具用于发现并消除人员不平安行为对工艺过程风险进展控制对其他作业平安措施落实到实处全员平安培训提高全体员工

7、平安素质才干平安工具运用第二部分2.1 作业平安分析2.2 行为平安 平安管理工具运用2两种平安工具引见：作业平安分析平安行为察看 平安管理工具运用22.1 作业平安分析JSA事故发生在消费作业现场发惹事故的要素蕴含于消费作业过程中假设消费作业人员掌握简单易行的作业风险识别与控制方法。事故就会从根源得到控制平安管理任务方法论26什么是JSA?JSA是一个识别作业过程中的潜在危险要素，进而提出控制措施，从而减少甚至消除事故发生的工具。在欧美国家工业领域普遍运用。JSA把一项作业分成几个步骤，识别每个步骤中能够发生的问题与风险，进而找到控制风险的措施。 平安管理工具运用22.1 作业平安分析JSA

8、27进展JSA的意义改善作业执行情况，提高作业方案性，提高作业质量遵守相关法规、制度促进作业前期培训：有利于有方案的平安察看降低发惹事故的能够性事故调查的工具 平安管理工具运用22.1 作业平安分析JSA28如何进展JSA?6个根本步骤：1.明确要进展的JSA的作业义务2.把作业按顺序分成几个步骤3.分析每个步骤中能够的危害要素4.分析能够发生的危险5.制定消除或降低危险的方法与控制措施6.交流与实施控制措施 平安管理工具运用22.1 作业平安分析JSA29JSA流程图明确要进展JSA的作业义务1 将义务按顺序分成几个步骤 识别每个步骤的危害 制定控制危害的措施 将JSA分析结果与员工沟通 定

9、期评审 和继续改良23456 接触没有控制的危险能源 分析评价风险控制危险源危害控制战略30JSA样表作业安全分析序号：日期: 作业名称： 评估小组： Task Step工作步骤 Hazards潜在危害 Recommendations on Control Measures控制方法 Responsible Person责任人 31如何界定要做JSA的作业义务5能够发惹事故的作业1员工暴露在危险环境下的作业2类似作业发生过险情5非例行作业4遇到技术问题的复杂作业6初次进展的作业11交叉作业10有污染物产生或泄露7员工单独在隔离区域作业8高风险作业12新员工担任的作业9任务义务变换332如何划分作

10、业步骤按任务顺序把一项作业分成几个任务步骤，每一步骤要详细而明确运用动作翻开、转动、封锁简明扼要阐明要做什么，不是如何做步骤划分不要太细或太笼统，最好可以控制在5-10步之内给每个步骤编号33举例作业安全分析序号：日期: 2012年8月18日作业名称： 关闭高处阀门 评估小组：操作班、安全监督等Task Step工作步骤 Hazards潜在危害 Recommendations on Control Measures控制方法 Responsible Person责任人 A.搭建梯子B.人员登高C.关闭阀门D.人员下梯子 E.等等F.清理现场 如何识别风险34如何识别危险源针对每个步骤：能够会出现

11、什么问题、偏向、缺点？会产生什么后果？什么情况下才发生？有什么要素会导致或引发事故的发生？发惹事故的能够性有多大？以前能否做过作业平安分析、风险分析？35危险来自两个根本的要素不遵守规章制度不遵守作业程序不规范的操作不合格的资质不合格的平安培训生物的流行病化学的化学品物理的物体坠落心思的压力其他要素环境的天气不平安条件不平安行为36举例有毒有害液体或气体有毒有害化学品照明不好起吊作业易爆地下陷飞尘噪音不利天气发射性物质高空落物腐蚀物高空坠落危险有限空间带电易燃物惰气静电明火或电弧交通保障运转设备高/低温热物料产生火花37发现作业过程中更深层的隐患黑天鹅事件：1.具有不测性2.产生艰苦影响3.人

12、们会在事后编造理由并以为可以解释及可预测。 平安管理工具运用22.1 作业平安分析JSA美国黄石公园1988年大火引发的思索38举例作业安全分析序号：日期: 2012年8月18日作业名称： 关闭高处阀门 评估小组：操作班、安全监督等Task Step工作步骤 Hazards潜在危害 Recommendations on Control Measures控制方法 Responsible Person责任人 A.搭建梯子 1、倒塌 2、碰撞身体B.人员登高 1、人员坠落 2、物体坠落C.关闭阀门 1、无法关闭 2、泄漏D.人员下梯子 1、坠落 2、梯子倒塌E.等等F.清理现场 1、碰撞身体 2、污

13、染制定控制措施39如何制定防护措施方法排除危害交换将危害减至最低工程管理管理控制个人防护用品彻底消除危害用更平安的产品交换降低事故发生的能够性运用技术和设备控制作业程序和过程控制最后的防护40举例作业安全分析序号：日期: 2012年8月18日作业名称： 关闭高处阀门 评估小组：操作班、安全监督等Task Step工作步骤 Hazards潜在危害 Recommendations on Control Measures控制方法 Responsible Person责任人 A.搭建梯子 1、倒塌 2、碰撞身体 1、选择坚固的地面，固定好梯子 2、保持作业规范性，人员位置合理 安全监督作业班长B.人员

14、登高 1、人员坠落 2、物体坠落 1、使用防坠落安全用品，规范使用梯子 2、将工具放在安全牢固的工具袋内 安全监督 操作工C.关闭阀门 1、无法关闭 2、泄漏 1、确定不能关闭的原因 2、防止介质伤害及污染，穿好防护用品操作工安全监督D.人员下梯子 1、坠落 2、梯子倒塌 1、人员做好防护，规范行为 2、保持梯子稳固安全监督操作班长E.等等F.清理现场 1、碰撞身体 2、污染41与员工沟通JSA结果作业前平安会的四个功能1.让每位员工了解：任务的详细步骤安排和相邻相关任务的安排每个步骤的潜在危害控制危害的措施每项任务的详细时间和担任人2.鼓励员工提出建议3.让一切参与作业的人获得一致意见；4.

15、假设作业方案、人员或条件改动，应重新评价作业风险。胜利的作业平安分析取决于胜利的沟通召开作业前平安会，让员工分析讨论作业危险42跟踪和审查JSA什么时候需求重新做JSA？ 新的作业任务目前的作业状况发生变更设备或工艺发生变更新员工43跟踪和审查JSA确保作业场所没有产生新的危害搜集现场作业员工的反响确保员工遵守JSA中的程序和平安作业规范思索能否需求重新评价JSA实施继续改良44参与JSA的人员及其职责协调作业平安分析的进展协助识别危害制定防护措施，排除危害和降低风险参与作业平安分析，了解作业场所危害和控制措施严厉按照JSA程序进展作业假设担忧或发现平安隐患，立刻停顿作业并向上级报告在作业前平

16、安会上分享本人的阅历和教训确保危害控制措施均按照要务虚施确保分析结果得到小组的一致赞同确保JSA被记录和保管，以及适当的时候进展更新平安工程师作业人员45效果与运用效果 某企业在5年间发现，大事故不出，小事故不断，在2005年援用“作业平安分析，以后事故总量下降62%。运用 与班组建立相结合，把JSA作为班前会的重要内容，将平安工具运用常态化。 平安管理工具运用22.1 作业平安分析JSA46总结JSA是控制造业过程中危险的有效工具JSA把一项作业分成假设干步骤，分析每一步骤能够的危险，提出相应的控制措施JSA本身不能控制事故的发生，它需求作业人员真实贯彻实施JSA要求的各项控制措施、操作规程

17、。 平安管理方法与工具两种平安工具引见：作业平安分析平安行为察看 平安管理工具运用 平安工具运用22. 行为平安察看一名工人进展打磨作业时，面对任务面并没有佩戴面部维护器具，砂轮片破裂飞出，呵斥损伤。从两起事故认识行为平安的作用(一)一员工在操作法兰扩张器时，压力操作过大，人员站位不好，风险辨识不充分，任务同伴没有及时进展不平安行为干涉，结果. 平安工具运用2. 行为平安察看2 平安工具运用22. 行为平安察看这样的行为还有很多。 平安工具运用22. 行为平安察看这样的行为还有很多 平安工具运用22. 行为平安察看工业事故97.8%发生在消费作业现场事故主要要素是人的不平安行为与物的不平安形状

18、96%的事故是由于人的不平安行为产生的事故是可以预防的死亡事故重伤事故轻伤事故不平安行为不测事件AB 平安工具运用22. 行为平安察看不平安行为来自于侥幸心思不平安行为显兆事件事故发生管理设计平安设备人员防护程序管理管理设计设计平安设备平安设备人员防护人员防护程序程序 平安工具运用22.行为平安察看危险存在下一秒. ？ 平安工具运用22.行为平安察看消费作业过程中存在着不平安行为如何消除不平安行为行为平安察看 平安工具运用22. 行为平安察看行为平安察看是根据行为纠正实际所创建的一种发现并纠正不平安行为的一种平安工具。行为纠正实际利用正强化、负强化、衰退以及惩罚操作性条件反射等手段，影响人行为

19、1.认识五想五不干行为平安察看系统建立平安理念强化行为准那么运用科学手段实现全员参与平安系统管理行为平安纠正为什么要进展行为平安察看?建立被宽广员工所普遍接受的平安理念，构成良好平安文化。制定员工了解并遵守的行为平安准那么，规范作业程序。 运用科学有效的管理手段与工具，对不平安行为及时纠正。让员工在消费作业过程中参与对不平安行为的发现与纠正。 平安工具运用22. 行为平安察看在基层员工中选择骨干作为察看员根本方法察看员定期选择地点，对作业人员行为进展察看对于平安行为予以鼓励，对不平安行为提出纠正将察看到的结果，记录在上平安管理人员对察看卡进展统计并分析 平安工具运用22. 行为平安察看其中心目

20、的是：训练员工经过在任务现场对人的平安行为和不平安行为的察看与沟通来尽能够减少事故和损伤。关键在于:察看员工任务的进展并与其讨论鼓励平安任务行为制止不平安行为，改动员工的认识与行为目的 平安工具运用22. 行为平安察看行为察看者 接受行为平安察看培训的指点层、基层管 理者和骨干员工。被察看对象 作业区域中的每一位员工原那么 非惩罚性关键要素 平安工具运用22. 行为平安察看过程察看沟通 统计分析继续改良系统运用填写报告ABCD 平安工具运用22. 行为平安察看作用损伤及不测事件减少5060降低事故赔偿或损失本钱员工平安认识的提升加强员工的沟通技巧培育现场管理人员的管理技巧传达出管理层对平安的注

21、重 平安工具运用22. 行为平安察看作用 相互协助确保平安 相互监视 网状互助关爱他人 以企业为荣团队控制风险，提升平安文化 管理承诺 雇佣条件 恐惧/纪律 规定/程序 监视监控, 重点和目的 共同价值 培训 个人知识, 承诺和规范 内在愿望 个人价值 关注自我 演练, 构成习惯 关注本身行为 依赖的独立的被动的平安依托自然天性依从结果责任转移给平安经理短少管理介入自然天性监管自我管理 互助的 平安工具运用22.1 行为平安察看编制察看卡 根据企业的消费运营特点及风险特点，确定察看项，设计察看卡方法 平安工具运用22. 行为平安察看察看 察看员根据方案，选择察看地点，对消费作业现场进展察看。

22、察看作业人员的平安行为和不平安行为。 对于平安行为予以鼓励 不平安行为予以纠正 将察看结果填入 方法 平安工具运用22. 行为平安察看方法没有正确存放油漆稀释剂，桶盖没有盖上绊倒的危险没有正确存放防坠安装没有正确存放救生背心 在人行道的斜靠墙上的物体没有扶着扶手没有佩戴硬质帽子物体掉下的危险 杯子中的液体溢出，滑倒的危险没有正确运用防坠安装没有系帽子穿越红线的员工 平安工具运用22. 行为平安察看统计分析 平安管理人员定期对进展统计分析，找出平安管理管理中的薄弱环节，制定相应措施，实现继续改建方法 平安工具运用22. 行为平安察看必需根据企业特点确定察看项设计与消费作业内容相适宜的察看卡经过培

23、训让员工接受这种方式根据察看结果，提高平安管理程度本卷须知 平安工具运用22. 行为平安察看中海油根据本身平安文化与消费特点，将平安理念与行为纠正实际相结合，开发了“五想五不干行为平安察看系统。运用引见员工运用的平安工具，使员工参与到平安管理任务中五想五不干平安行为准那么需求运转载体行为平安察看需求平安理念的支持理念工具2一想平安风险，不清楚不干二想平安措施，不完善不干 三想平安工具，未配备不干 四想平安环境，不合格不干 五想平安技艺，不具备不干五想五不干行为平安准那么 平安工具运用2. 行为平安察看2五想五不干行为平安准那么 平安工具运用2.1 行为平安察看五想五不干行为准那么运转载体五想五

24、不干行为平安察看理念方法将理念转化为行动塑造员工平安行为提升平安文化程度平安管理提供根据培训经过培训使员工掌握平安行为察看方法与技巧察看与沟通经过察看与沟通、发现平安与不平安行为，及时纠正不平安行为，减少员工损伤报告将察看结果填入内，及时反响人员行为形状统计分析根据报告结果进展分析查找不平安行为分布及缘由，提出整改措施2五想五不干行为平安准那么 平安工具运用2. 行为平安察看措施风险环境技艺工具预备察看沟通报告五想五不干某合资公司引进和运用行为平安察看前后事故率对比开场实行行为察看降低事故率行为平安察看活动后前后对比提高现场平安规范 平安工具运用22. 行为平安察看企业应根据本身消费作业特点，推行行为平安察看任务开展：1消费过程与风险分析2设计行为平安察看卡3培训教材编写与培训4分析软件开发与运用5制度建立与实施行为平安察看运用 平安工具运用22. 行为平安察看1消费过程与风险分析行