高效执行力讲义PPT通用PPT课件

1、Learn To Build Up Highly Effective Execution Power打造卓越的执行能力执行力在企业中的重要作用中层经理高效执行的三大法宝团队的合理授权及高效执行中层经理执行过程中的10大误区付诸实践，收获成功打造卓越的执行能力 执行力在企业中的重要作用Learn To Build Up Highly Effective Execution Power打造卓越的执行能力执行力的定义所谓执行力就是指企业落实 _，并且成功实现_的能力!执行力在企业中的重要作用战略意图经营目标 执行力在企业中的重要作用企业贯彻战略目标的_！企业完成战术任务的_！企业核心竞争力的_！最终

2、体现有力保障基本前提中层经理高效执行的三大法宝Learn To Build Up Highly Effective Execution Power打造卓越的执行能力基层经理高效执行的三大法宝正确的_高效的_合理的_领导沟通授权课程IQ 智力商数EQ 情绪商数AQ 逆境商数LQ 领导商数领导力构成的四项基本要素（4Q）课程领导者要行使权利，首先要明确权利的基础！权利的基础包含以下5个方面：_权_权_权_权_权领导权利的基础及正确认识合法报酬强制专家典范课程典范权包含如下三方面要素：领导权利的基础及正确认识人格魅力自信+负责道德+操守牺牲+奉献课程沟通中的三种行为：问、听、说听问说沟通三行为正确_

3、是高效沟通的基本_有效_是高效沟通的根本_因此在沟通中应始终坚持多_、多_ 、“少” _的基本原则沟通中的三种行为：问、听、说提问前提倾听保障问听说向上沟通没有_；水平沟通没有_；往下沟通没有_；沟通中存在的典型问题胆肺心自动报告给你的工作进度： _ ！有问必答，而且思路清楚： _ ！充实自己，努力学习： _ ！善于总结，事不过二： _ !与上司沟通的科学方法让上司知晓让上司放心帮上司分忧让上司信赖出_ ，而不出_；出_ ，少出 _ ；注意各种_的_比较分析；注意_、 _和_的场合；与上司沟通的科学方法选择题问答题多选题单选题选择优缺点时间地点恰当课程与领导/上司有效沟通的正确态度_而不_而不

4、_而不_与上司沟通的科学方法尊重吹捧请示依赖主动越权水平沟通：_+_+_；自己先_+再要求_；分析_+ _结果；与平级沟通的有效手段主动体谅谦让提供帮助别人配合双赢利弊与下级沟通的正确态度与下属有效沟通的3个基本原则要_ ，不要_侧重_ ，而非_要有所_!描述判断表现性格特指与下级沟通的正确态度与下属有效沟通的5点建议鼓励自己解决问题多赞扬，少批评平等，尊重，不要有优越感包容，不独断专横开明，不要防护性太强与下级沟通的正确态度汉堡规则（Hamburger Approach)先表扬特定成就，给与真心肯定然后提出需改进的特定行为表现最后肯定和支持结束在沟通中真正重视并努力实践换位思考沟通金三角沟通

5、换位思考自己对方领导艺术的四种风格_型/_型/_型/_型合理的授权监督参与顾问团队团队的合理授权及高效执行Learn To Build Up Highly Effective Execution Power打造卓越的执行能力授权的定义及科学内涵授权的目的与重要作用开展有效授权与高效执行的正确步骤有效授权与高效执行的其它相关问题团队的合理授权及高效执行授权的定义指 委授给 一定的 ，使下属在一定的 之下，有相当的 权和 权；授权者对于被授权者有 和 之权，被授权者对授权者负有 及完成 的责任。授权实质上是将权力 给其他人以完成_任务的过程！上级下级权利监督自主行动监督指挥报告任务分配特定授权的科

6、学内涵授权艺术的全部内涵和奥妙在于：授权的科学内涵有效授权执行人的有效选择和培养挑选合适项目授权后的有效指导和监控授权的目的与作用授权对人员及组织的正面作用增加你的_缓解你的_帮助个人或团队_新的_员工.时间压力培养技能激励开展有效授权及高效执行的正确步骤Step1. Step2. Step3. Step4. 规划项目及职责范围设立标准及方向与执行人沟通授权观察指导和监控规划可授权之工作項目及权责范围（步骤一）建议授权的任务琐碎性重复性操作性技术性紧迫性规划可授权之工作項目及权责范围（步骤一）不建议授权的任务策略规划偶发危机绩效薪酬晋升培养设立执行人的选择标准及培养方向（步骤二）像_一样职尽责

7、像_一样团结合作像_一样目标远大像_一样脚踏实地像_一样善解人意.牧羊犬蚂蚁鸿雁大象海豚与执行人沟通授权之工作（步骤三）掌握_状况，_委派_说明委派_，_工作_反应，_因素部属研拟计划书职责激发意愿排除抗拒倾听授权及执行过程中的观察、指导与有效监督（步骤四）_工作_ ， _经验_部属_ ，给予_部属_ ，时时_观察进展提供指导听取汇报赏识了解缺失更正协助将_而君_者_授权后_监控有效保持_与_的_才能_的人.授权与高效执行过程中的典型问题及对策能不御胜疏于信任监控和谐重用出色中层经理执行过程中的10大误区Learn To Build Up Highly Effective Execution Power打造卓越的执行能力课程 中层经理执行过程中的10大误区1、 拒绝承担 _个人责任课程 中层经理执行过程中的10大误区2、未能启发 _下属工作人员课程 中层经理执行过程中的10大误区3、 忽视 的培养良好习惯课程 中层经理执行过程中的10大误区4、在部门内部形成对立课程 中层经理执行过程中的10大误区5、一视同仁的管理模式课程 中层经理执行过程中的10大误区6、 忘了公司命脉利润课程 中层经理执行过程中的10大误区7、 只见问题，不看目标课程 中层经理执行过程中的10大误区8、不当主管，只做哥们课程