生产管理诊断和治疗的根本含义

1、生产管理诊断和治疗的根本含义1.3.2 生产战略诊断 一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略方案，可以从以下方面着手： 1从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 2从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分 3按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 1趋势分析法定性 2期望值法定量1.3.2 生产战略诊断大批量中批批量中等、品种较多、成批轮番生产单件小批本钱领先差异化或特色化重点化1.3.2 生产战略诊断存货生产战略方案订货生产战略方案戴尔公司的直销模式订货处理资料储存配件准备整机装配产品测试产品包装集结待运委托发送1993年：销售 29亿，存货2.2亿；1997年：销售12

2、3亿，存货2.3亿；1999年：只有7天库存；2000年：销售300亿；每2小时进 一次料。1.3.2 生产战略诊断例：企业准备生产某种产品，经市场预测，提出四个方案，资料如表所示：产品单价150元，如卖不出去产品报废，无残值回收。方案年产量概率年固定费用单位产品变动费用150000.320000080280000.4250000753100000.2320000654150000.1450000501.3.2 生产战略诊断1、计算各方案的收益15000*150-80-200000150-75-25000=350000 5000*150-8000*75+250000=

3、-10000341.3.2 生产战略诊断2、计算各方案的期望值10.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元20.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元341.3.3 生产过程组织的诊断一、生产过程构成及其合理性的诊断 一生产过程的组成 二合理性分析例如：工序划分是否合理、“精干主体、分流辅助原那么等二、生产单位的组织形式诊断 一企业的生产单位 二企业生产单位的三种组织形式 三组织形式的比较分析法三、工厂布置诊断 生产活动相关图布置法1.3.3 生产过程组织的诊断工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。如：热处理、电镀

4、、铸造、锻造等对象专业化：把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。混合专业化：如有的车间虽然是按对象专业化设置的，但其中有些加工任务，如热处理，那么按工艺专业化设置热处理车间去完成。1.3.3 生产过程组织的诊断加工运输路线返输量运输费用生产周期在制品占用量流动资金占用量设备数量设备投资设备利用率长 短大 小多 少长 短多 少多 少少 多小 大高 低 1.3.3 生产过程组织的诊断接近程度分类 接近程度类别 代号 评分 绝对必要 A 6 特别重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 11.3.3 生产过程组织

5、的诊断使用共同的记录人员兼职共用场地人员联系密切文件联系密切生产过程的连续性从事性质相类似的工作使用共同的设备有特殊气味不宜接近123456789接近程度的原因及代号1.3.3 生产过程组织的诊断方块表1、材料库 与其他单位的接近程度 关系积分 A5 6 I2，6，8 12 O3，4 6 U7 2 261.3.3 生产过程组织的诊断先安排积分最高的单位，再按A、E、I、O、U、X的顺序布置其他的单位安排后按各局部所需面积的比例和厂区地形，绘出工厂总平面布置草图。1.3.3 生产过程组织的诊断1、材料库3、工具车间4、修理车间5、主要生产车间2成品库6配电室7、食堂8、办公室1.3.4 生产方案

6、与控制工作诊断一、总量方案诊断 1总量方案的特点 2总量方案图表分析法二、生产作业方案工作诊断 1生产作业方案的特点 2车间作业方案编制方法的分析 4生产作业控制的诊断1.3.4 生产方案与控制工作诊断总量方案，是指在一定方案期内，为充分利用现有的生产能力资源，确定各期的总产量，已适应需求变动的综合性方案。不涉及具体产品的产量，不涉及各种资源的具体安排。“总量以公共单位计量不同产品的总产出量，如机械厂用“工时 表示总量。1.3.4 生产方案与控制工作诊断客户企业生产一种产品，今后1-6月的需求预测数据和生产日数，以及其他数据，试拟定一个以半年为期限的总量方案。1.3.4 生产方案与控制工作诊断

7、月份预测需求量生产日数每日需求量190022412700183938002138412002157515002268611002055合计6200124501.3.4 生产方案与控制工作诊断项目数据项目数据正常工资5元/时辞退75元/人次加班工资7元/时正常工作时间8小时/天外包10元/单位劳动定额1.6小时/单位库存5元/单位.月期初人力10人录用50元/人次期初期末库存01.3.4 生产方案与控制工作诊断有三个可行方案：1、维持恒定人数，没有加班和外包，按平均需求量生产。需求低，积累库存；需求高，动用库存 生产量=月生产日数*日平均需求量1.3.4 生产方案与控制工作诊断月份预测需求量生产

8、量月库存变化量月末库存量19001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000合计6200620018501.3.4 生产方案与控制工作诊断项目费用库存1850*5=9250元正常工资(50*1.6)/8=10人8*5=40元/人.天10*40*124=49600元合计9250+49600=588501.3.4 生产方案与控制工作诊断2、按期初人数和最低需求量38单位/月生产，不加班，超过需求局部外包，方案期自产量471238*124单位，外包总量为14886200-4

9、712。3、13月日平均产量为40单位，46月日平均产量为60单位，生产超过需求的库存，缺乏的外包，不加班，会有人员变动。1.3.4 生产方案与控制工作诊断生产作业方案是生产方案的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和本钱完成企业的生产任务。1.3.4 生产方案与控制工作诊断对象专业化 直接分配法工艺专业化 在制品定额法大批量工艺专业化 反工艺顺序法成批轮番工艺专业化 生产周期法单件小批工艺专业化 提前期法1.3.4 生产方案与控制工作诊断在制品定额指指在一定的技术组织

10、条件下，为保 证生产衔接，必须占用的在制品的最低储藏量。在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业方案的方法主要适用于大量大批生产企业。1.3.4 生产方案与控制工作诊断生产提前期指一批制品零件、毛胚或产品在各工艺阶段投入出产的时间比产品出产时间提前的天数。可分为投入提前期和出产提前期。1.3.4 生产方案与控制工作诊断生产周期法 生产周期指从加工对象投产到完工的日历时间。 在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定生产任务的方法。1.3.4 生产方案与控制工作诊断“救火式的调度，还是以作业方案为依据进行调度。作业核算工作分析1是否建立了生产作业的原始凭证。 如：产量报表、个人生产记录等。2是否建立了统计台账或绘制作业统计图表。3通过作业核算，把方案与实际进行比照。1.3.5 生产现场管理诊断 一、生产现场管理诊断的内容 点、线、面二、工序管理分析工序划分是否合理、“精干主体、分流辅助原那么等三、物流管理分析 路线最短生产周期短物流过程中在