HSE培训管理规定ppt课件

1、 HSE培训管理规定1目 录适用范围名词解释职 责培训原那么培训要求培训需求培训方案的制定培训的实施培训效果评价培训师的选拔 与运用培训档案的管理培训的鼓励与持 续改良审核、偏离、培训 和沟通2适用范围 HSE培训管理规定适用于大庆石化公司以下简称公司所属各单位及其承包商。 大庆石化公司机关部门二 级分厂承 包 商3名词解释培训： 员工为提高岗位风险辨识与控制才干，满足岗位平安消费需求，所进展的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要方式的继续学习行为或过程。HSE4名词解释培训需求： 为了满足特定岗位的实践任务需求而必需完成的培训内容。培训方案： 对培训活动的安排，包

2、括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。培训需求矩阵： 将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确阐明各岗位需求接受的培训内容、掌握程度、培训频率等。5名词解释培训需求矩阵表示图6职责 公司各二级单位根据HSE培训管理规定制定、管理和修订本单位的培训管理实施细那么，公司各相关职能部门详细担任本规定的执行，并实施培训、监视和考核。 公司各级担任人是培训管理的第一责任人，应采取措施保证培训资源，建立培训管理制度，制定培训方案，确保有效实施。7职责 直线指点担任下属员工培训需求识别与维护、培训方案的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。承包商员工由公司承包商主管部门和用人单位担任制定培训方案，并监

3、视有效实施。8培训原那么 员工被指定进展某项任务之前，应接受与该任务相关的培训，经直线指点考核证明能平安地胜任该任务。一致规划培训原那么立足岗位分级实施方式多样分类指点满足需求全员参与9培训要求 一切员工应定期进展再培训。国家法律法规要求持证上岗的员工，应按有关规定培训取证。10培训要求 公司、二级单位及基层单位的主要担任人、平安管理人员、特种作业人员，均须接受具有相应资质机构组织的培训，并持证上岗。 1公司、二级单位及基层单位的主要担任人、平安管理人员：初次培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。 2特种作业人员：经考试合格获得特种作业人员操作证后，方准从事特种作业，持证人

4、员必需按规定进展复审。11培训要求 1平安处长：取证培训时间不得少于160学时。 2HSE专职管理人员：取证培训时间为104学时，每三年应进展一次再培训，不少于40学时。 3HSE平安监视员：取证培训时间为120学时，每年应进展一次再培训，不少于40学时。 4HSE体系审核员：取证培训时间为48学时，每三年应进展一次再培训，不少于40学时。 平安处长、HSE专职管理干部HSE监视、HSE体系审核员，均须接受具有HSE培训资质机构组织的HSE培训，并持证上岗。12培训要求 培训方式以在岗培训、辅导为主，集中脱产培训、讲授为辅。培训内容以管理制度、程序、操作规程、应急处置方案为主。 培训下属是各级

5、直线指点的职责之一，直线指点对其下属岗位胜任才干担任。HSE培训13培训需求 以下员工应按照需求，参与企业组织的各类培训。 1、新入厂员工，应经过二级单位、基层单位、班组三级平安培训，时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。 2、工种互换、转岗、脱岗6个月以上重新上岗的员工，应重新进展基层单位级和班组级的平安培训。 3、实施新工艺、新技术或运用新设备、新资料时，相关员工应重新进展针对性的平安及技术培训。 4、实习员工、外来人员以及其它暂时进入企业任务的人员，应根据需求实施平安培训。 6、新聘用任的管理人员、指点干部，应接受相应的HSE培训。 7、其他人员也应按需求接受相应的

6、HSE培训。14培训需求培训管理范围岗位培训需求矩阵岗位发展需求新员工的三级安全培训和员工的定期HSE培训考核不称职人员的培训换岗或离岗超过半年的，以及新员工上岗前培训外来人员的入厂培训培训管理范围表示图15培训需求培训需求识别应至少思索以下要素：岗位基本技能要求岗位风险岗位操作规程管理规范、程序再培训的要求业绩考核的结果审核的结果人员、工艺和设备变更岗位能力评估的结果事故和事件的教训应急演练与应急响应的总结相关法律法规及其他要求本单位方针目标指标HSE表现分析与改进机会16培训需求 直线指点担任下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进展沟通，使其清楚地了解岗位要求的才干及本人的知识

7、、才干与岗位要求之间的差距。 公司各单位应根据岗位风险和任职要求，分层次编制岗位培训需求矩阵。岗位培训需求矩阵包括岗位称号、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。 17培训需求 岗位培训需求矩阵经人事部门审核后，由单位担任人同意。 人事部门根据岗位培训需求矩阵担任组织培训教材或课件的编制与维护，确保课件满足岗位培训需求。18培训需求 当组织构造、运营规模、运营性质和岗位职责发生变化时，应及时评价岗位培训需求，更新培训需求矩阵 。 公司各单位每年应对岗位培训需求进展评价，根据评价结果及时更新岗位培训需求矩阵，并与下属员工沟通。19培训方案的制定 各级直线指点根据岗位培训需求矩阵及对下

8、属的期望，结合员工现有才干，制定员工个人培训方案。 培训方案应优先思索在岗培训，最大限制地利用和发扬直线指点、基层管理人员、专业人员及资深员工在培训中的作用。 制定员工个人培训方案时直线指点应： 1、与其下属进展沟通，获得共识。 2、与相关职能部门进展沟通，获得专业支持。20培训方案的制定培训方案制定表示图基层单位征集培训需求二级单位征集培训需求编制本单位年度培训方案公司人事部门汇总公司各二级单位和公司机关各职能部门的培训需求，思索培训资源的可利用性及公司年度目的公司机关各职能部门征集本专业培训需求编制公司年度培训方案编制本部门年度培训方案编制本单位年度培训方案21管理人员培训的实施者员工的直

9、线指点专职教师专业技术人员资深的员工外部资深专家公司最高管理者培训的实施22培训的实施序号 培训方式适用范围1、典型课堂培训（M1)适用于制度、程序、通用知识的培训，如企业核心价值，方针、政策、目标，通用规则及法律、法规等。2、强化课堂培训(M2)：适用于专业知识培训，除课堂讲解之外，辅助有对应的考试测验。3、岗位实际操练(M3)适用于现场执行的管理制度、程序和操作规程的培训，应在有资质员工的指导和观察下，实际演练培训的内容，掌握必要的技能。 4、师带（M4）利用导师带徒的方式培训员工技能。5、专题研(M5)适用于解决实际工作中出现的普遍性问题，或者澄清制度、程序执行中出现的偏差或疑惑。6、网

10、络培(M6)适用于时间、空间难以集中的培训对象的培训。7、各种会(M7)适用于工作过程中不同级别、专业和资历的员工之间经验和知识的交流与分享。8、自学(M8)：员工自学。培训方式分类表23培训的实施培训方案的执行： 公司指点的培训按照中国石油集团公司的要求进展。 员工的培训方案不得随意取消(员工的任务性质发生改动除外)。假设确因某种客观缘由不能按原方案执行时，直线指点应与培训管理部门进展沟通协调，及时调整培训方案。 直线指点应保证培训时间，并提供培训后上岗的辅导。 公司人事处、各专业职能部门和培训中心应在培训资金、培训地点、培训设备、培训教材、培训师等方面提供相关支持。24培训考核考核方式面试

11、或口头提问 笔 试技艺演示实践操作考核 网上答题培训实施者应对被培训者进展考核。 培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技艺演示需保管相应的考试内容和过程记录。25培训考核 从事国家法律法规规定的特种作业人员和企业明确规定应持证上岗的人员，应经过培训考核合格，获得相应的资历证书方能上岗。 参与公司外部培训的员工，以资历证书或主办单位提供的合格证明作为培训证据，报培训管理部门备案。需要资格证书上岗特种设备人员特种作业人员安全管理人员26培训实施中的跟踪与反响培训实施中的跟踪与反响 1、培训组织者应全过程跟踪培训的实施，及时获取培训效果的反响，根据反响的结果，提出适当的改良措施，如调整培训师、培训内

12、容或培训方式。 2、培训实施过程中，培训实施者应将学员的参与程度、考试成果及时反响给学员，鼓励学员积极完成培训课程。实施评价改良培训组织者27培训效果评价 直线指点担任对员工培训效果的评价、跟踪与反响。直线指点在学员参与培训后3个月内，经过察看日常任务或沟通评价培训效果。学员的认识和才干能否提高及提高的程度；管理制度、程序和操作规程能否得到有效执行培训课程的设置能否满足学员的实践需求培训效果评价的三项内容28培训效果评价 根据培训方式的不同，培训实施者还可采取以下的评价方式，评价结果应及时反响给学员的直线指点。 培训方式 评 估 方 式M1、M2方式通过学员填写课程满意度调查表来统计分析培训效

13、果并反馈意见，对于M2方式，学员的考试成绩，也部分反映了培训效果。M3方式与会者可对会议效果做出简单评价，会议主持人也可将会议过程中与会者的表现做出评价。M4，M5方式通过日常的观察与沟通，核实学员对主要培训内容的掌握情况，对其培训效果进行评价。M6方式可通过网络问卷调查的方式进行培训效果评价。29培训效果评价事故和事件调查报告才干评价应急演习建议行为平安察看的建议HSE审核的建议变卦分析风险分析 直线指点应定期对在岗员工进展才干评价，根据评价结果对培训效果进展验证和反响。 才干评价还可思索以下方面的建议30培训师的选拔与运用 公司人事部门和培训中心担任组织建立公司级兼职培训师队伍，公司专业职

14、能部门提供专业技术支持。二级单位人事部门和基层单位担任建立本单位兼职培训师队伍。兼职培训师专业技术人员管理人员资深员工各级直线指点 兼职培训师分为课堂讲授培训师和在岗辅导培训师。31培训档案的管理 公司各级人事部门、培训中心担任培训档案的管理。 各单位应建立本单位的培训档案，员工的个人培训方案应由其直线指点保管，个人培训记录应由其本人保管，保管期限至少3年。培训档案主要内容培训需求矩阵培训计划培训实施的记录培训师的备案和培训的记录相关证书、考核记录32培训的鼓励与继续改良 培训需求和培训方案应随着企业和基层组织的业务开展、组织机构的变化，做相应改良完善。1、根据学员反响和直线组织的意见汇总分析，改良课程设计，包括内容和详细授课方式。2、经过继续的沟通和专业训练，提高培训师的才干，包括专业知识、现场阅历和课堂组织技艺。3、逐渐优化各职能部门之间的协作关系，提高培训管理各环节的有效性，包括需求分析、方案制定、资源调配、过程控制、反响总结等。培训改良完善的途径33培训的鼓励与继续改良 培训的继续改良还应关注培训需求识别、培训方案制定、培训实施、培训效果评价等主要环节之间关联性和协同性。培训实施培训效果评价培训需求识别培训方案制定培训的继续改良34培训的鼓励与继续改良 公司将建立培训奖惩机制，对培训优秀组织单位和