物业效劳企业概述

1、物业效劳企业概述第一节、物业效劳企业的设立和资质管理一、物业效劳企业的概念、组织形式与职能部门1、物业效劳企业的概念物业效劳企业是依法定资质条件和法定程序设立的，接受业主或业主委员会的委托，依据业主或业主委员会订立的物业合同及相关法律规定，为各类物业及相配套的效劳设施、设备、场地提供专业化、一体化管理效劳的具有独立法人地位的经济实体。小常识：中国十大物业管理企业1上海陆家嘴物业管理91.27 2北京世邦魏理仕物业管理效劳91.25 3第一太平戴维斯(Savills)中国公司91.23 4深圳市中海物业管理公司89.93 5上海中星集团申城物业89.85 6戴德梁行房地产参谋(深圳)89.58

2、7北京金融街物业管理有限责任公司89.56 8上海上房物业管理89.54 9北京万科物业管理89.53 10上海高力国际物业效劳89.522、物业效劳企业的组织形式与职能部门1物业效劳企业的组织机构形式 重点掌握各种组织结构形式的的优缺点：1直线式。直线式是最早也是最简单的一种组 织形式 。2直线职能制。直线职能制是以直线式为根底，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。3事业部制。又称分权组织，是产品种类复杂、产品差异很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。4矩阵式。是在传统的直线职能制纵向领导系统的根底上，按照业务内容、

3、任务或工程划分而建立横向领导系统，纵横交叉，构成矩阵的形式。思考：假设你要开设一家物业效劳公司，你应该设立哪些部门？2物业效劳企业的职能部门物业服务企业办公室财务部经营发展部 保洁绿化部保安部综合管理部工程部1办公室。是总经理室领导下的综合行政管理部门，负责处理日常行政事务、管理公司的人事档案和后勤工作。2财务部。负责统筹整个公司物业管理费用的收入和支出。3工程部。企业的重要技术部门。保障物业管理区内设备的正常运转。4综合管理部。表达物业管理职能的核心部门，负责对各管理处实施全面的指导、协调和管理。主要是对外宣传和对内协调的职能。5保安部。负责物业管理区域内的治安保卫、车辆和消防平安管理，维护

4、物业管理区域内的人身和财产平安，保证正常的工作生活秩序。6保洁绿化部。负责物业清洁卫生、环境美化7经营开展部。负责筹划和从事各种经营工程，为业主提供全方位的生活、办公效劳。案例：物业管理人员入室引起的误会 某日清晨，某大厦新来的保洁员阿霞在18楼的公共通道拖地时，发现1805号业主家的客厅亮着灯，但大门内侧的防火开着，外面的“通透式防盗门也虚掩着，她便上前按业主家的门铃，但是按了好几次，室内也没有反响，阿霞便怀着好厅的心理，侧身进入室内，到客厅、阳台、厨房等一一查看有没有人。正在这时，业主张先生从电梯出来径直走回家他原来“早锻炼去了，因粗心而忘了关好家门。一见大门未关，张先生先是吃了一惊，进到

5、家中，又看见一个陌生女子在自己家里，更是又急又气，大声质问：阿霞是干什么的，不由分说要把她送到派出所。试分析：1、阿霞错在哪里？2、如果碰到以上业主和家人都不在家而门又开着的情况，应该怎样处理？3、你认为该如何向张先生说明和解释？怎样才能平息事态？1、其实阿霞本意是好的！但就是缺乏处理此类事件的经验，单独一个人进入业主家里，就算你是好意也会被业主误解。2、最好的处理方法是赶快通知管理处，管理处一方面可以通过 和业主联系，让业主赶快回家，以确认家中是否被盗窃。另一方面，管理处相关负责人要和保安赶快到现场，如实在业主联系不上，必须最少两个人同时进入业主家里，这样，有了物业保安的参与，即使业主发现，

6、也一般不会误解。3、事情已如此，一方面管理处要求清洁工向业主抱歉，另一方面也要把情况向业主讲清楚，希望得到业主的谅解；最好让业主看一下家里，看是否有东西丧失，以确认清洁工的清白，一般这样处理业主不会成心刁难，只要在情在理，业主都会谅解的。处理完后，一定要加强清洁工在处理此类事件的培训，以防止误会的再次产生。二、物业效劳企业设立的一般规定1、企业名称 名词.doc2、公司地址3、注册资本。物业效劳企业最低10万元；4、股东人数有限责任公司，250人。股份，5个以上，且超过半数在中国境内有住所。5、公司人员6、公司章程三、物业效劳企业的设立程序1、物业效劳企业的申报程序资质审批 工商注册物业效劳企

7、业的设立首先从资质审批开始。1申请单位到县级以上人民政府的物业管理行政主管部门提出申请。2物业管理行政主管部门在收到申请评定资质等级的物业效劳企业报告材料后，一般在两周内审核完毕。2、物业效劳企业的注册登记向工商行政管理部门进行登记注册3、物业效劳企业设立登记的一般程序1向工商行政管理机关申请名称预先核准2经相关部门申请批准3向工商行政管理机关申请营业登记 合格者颁发?企业法人营业执照?4到相关政府主管部门备案5办理税务登记四、物业效劳企业的资质管理1、物业效劳企业自治管理的必要性1针对我国物业管理的开展现状，有必要加强对物业效劳企业的自治管理，把好市场准入关。2针对物业效劳企业的管理效劳型特

8、性，有必要对物业效劳企业建立市场准入和清出制度。3针对物业管理的专业特性，需要实行企业资质审批制度。2、物业效劳企业的资质等级1.资质一级企业1注册资本500万元以上2物业管理专业人员以及工程，管理，经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中中级以上职称人员不少于20人,工程，财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称。3物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书。4管理两类以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占以下相应计算基数的百分比之和不低于100%：5建立并严格执行效劳质量，效劳收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。2.资质二级企业

9、1注册资本300万元以上2物业管理专业人员以及工程，管理，经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中中级以上职称人员不少于10人,工程，财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称。3物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书。4管理两类以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占以下相应计算基数的百分比之和不低于100%：管理多层住宅100万平方米以上,高层50万平方米以上,独立住宅(别墅)8万平方米以上,办公楼宇,工业厂房及其他物业20万平方米以上5建立并严格执行效劳质量，效劳收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。3.资质三级企业1注册资本5

10、0万元以上2物业管理专业人员以及工程，管理，经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中中级以上职称人员不少于5人,工程，财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称。3物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书。4有委托的物业管理工程5建立并严格执行效劳质量，效劳收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。第二节、物业效劳企业的权利和义务一、物业效劳企业的权利总体而言，分为三个方面：有权采取完成委托任务所必需的行为；有权获得劳动报酬；有权根据物业效劳合同制止违背全体业主利益的行为。1、根据有关法规、结合实际情况制定物业管理方法.新物业管理方法解读.f4v

11、2、依照物业管理合同和管理方法对物业实施管理3、依照物业管理合同和有关规定收取管理费、维修基金及按照业主大会决议应当分摊的费用等4、有权制止违反规章制度的行为5、有权要求业主委员会协助管理6、有权选聘专用公司承担专项管理业务7、可以实行多种经营，以其收益补充管理经费8、提请召开业主大会9、法律、法规、规章和物业管理合同规定的其他权利案例分析：物业管理企业应防止陷入纠纷 最近，某著名高级住宅区出现了一个不大好处理的问题关于狗。一群爱狗的人和一群不仅不爱狗而且还反对养狗的人就养狗问题发生了争执和纠纷。养狗的人不理解一些人对狗过敏、对天还没有亮或刚蒙蒙亮的狗叫声反感异常、对一些体形巨大的狼狗充满恐惧

12、；反对养狗的人那么不明白为什么那些养狗户如此执着，不懂得热爱小动物可能也是一种美德，更想不到狗已经是养狗户的家庭成员了，可能和他们的孩子地位同等甚至高于他们因为孩子们经常也是喜欢小狗的。 养狗的人与反对养狗的人便分别组成了各自的队伍，双方就养狗问题进行了谈判，由于双方各执一词，谈判不欢而散。反对养狗的人便去找物业管理公司，物业公司接受提议向公安部门申请将本社区确定为特别限养区，这一信息偶然被养狗人士得悉，随即引起养狗人一片哗然，一些人声称如果限养就拒交管理费，还有的宣布养不了狗就要养羊，养羊你总不能再说什么了吧？真是一塌糊涂。在写这篇文章的时候，这一事件尚无结果，据说养狗的人士正在提出交涉。

13、二、物业效劳企业的义务八方面1、履行物业效劳合同、依法经营2、接受业主委员会和业主及使用人的监督3、重大管理措施应提交业主委员会审议批准4、接受行政主管部门监督指导5、至少六个月应向全体业主公布一次管理费用收 支工程6、发现违法行为要及时向有关行政管理机关报告7、提供优良的生活环境，搞好社区文化8、物业管理合同终止时，必须向业主委员会移交关于本物业的全部财产三、物业效劳企业的特征、法律地位和种类一、物业效劳企业的特征1、公司的特征1按照有关法律进行注册登记2有两个以上股东共同出资经营3以营利为目的4具有法人资格5是经济组织2、物业效劳企业的特征1物业效劳企业是合法的企业法人2物业效劳企业属于第

14、三产业的专业性效劳企业物业效劳企业所从事的经营、管理活动具有明显的经营性物业效劳企业所提供的效劳具有专业性3物业效劳企业承担局部城市管理职能二、物业效劳企业的法律地位1、物业效劳企业和业主委员会的关系1经济上的合同关系聘用和被聘用关系；委托和被委托关系；相对独立的运作关系；2法律上的平等关系2、物业效劳企业和房地产开发商的关系1房地产开发企业附设物业效劳企业2委托专业物业管理公司实施物业管理2、物业效劳企业与房地产开发企业的关系1房地产开发企业附设物业效劳企业2委托专业物业管理公司实施物业管理3、物业效劳企业与政府部门的关系1物业效劳企业与房地产行政主管部门的关系。房地产主管部门负责物业管理的

15、归口管理工作2物业效劳企业与工商行政管理部门的关系3物业效劳企业与税收部门的关系4物业效劳企业与物价管理部门的关系5物业效劳企业与其他行政管理部门的关系。4、物业效劳企业与各专业效劳公司的关系“软磨硬泡市政改造造成小区道路积水怎么办 某城东路环境改造给某小区的住户营造了一个新的周边环境，但同时也给此小区带来了新的问题。由于改造后的绿化带地势比原来的高，又镶了一条路缘石，使紧贴绿化带的小区消防通道排水不畅。完工后连续几天的台风暴雨，消防通道就成了积水沟。 消防通道积水不仅给来往行走的人车带来不便，而且浸淹通道上的网状草皮。其实早在改造初期，管理处就提醒有关方面要注意解决排水问题，然而未得到应有的

16、重视。小区业主客户并不知此情，纷纷打 到管理处投诉。 管理处耐心的讲明情况，同时与他们约定分头继续向政府主管部门反映与业主从不同角度反映同一问题，两个积极性总比一个积极性更有力量。 随后，管理处马上指派一名领导到环境改造指挥部，当面向指挥部负责人陈述管理处和住户的意见。过几天，该负责人来 说：“这次深南东路改造，对余下的绿地排水问题没有考虑，更没有安排这笔费用，再做排水要向市城管办申请，还要请设计院设计，这里事情比较麻烦，而且费用可能还得你们小区出。 管理处的领导马上又盯了上去，请指挥部的负责人到海富花园现场实地观看让他清楚消防通道积水完全是因为市政改造造成，责任不应当由小区承担，并向他解释了

17、物业管理的经济运行规那么，要他体谅小区的实际困难，请他协调有关方面帮助解决。而后，管理处有关人员天天给他打 ，不停地询问、催促。 经过一个多月的交涉，市城管部门终于容许在小区消防通道上做一道排污管，费用贰万多元由绿化承包单位承担。工程半个月完工，彻底解决了小区门前消防通道的排水问题。 点评：物业公司与所有的政府部门都要打交道，许多问题都需要他们的支持和帮助才能解决。其中一些问题处于临界状态，是他们可去办可不办、可这样办或那样办、可快办或缓办的。至于办的如何就看我们盯得是否到位了。5、物业效劳企业与社区管理的关系1物业管理与社区管理的联系物业管理和社区管理的指导思想一致物业管理和社区管理的目标一

18、致社区管理是一个系统，是由相互作用着的假设干要素按一定方式组成的统一整体。2物业管理和社区管理的区别管理主体不同；性质手段不同；管理功能不同；管理手段不同。综上，物业管理与社区效劳是互相以来、互相支持、互相促进、共同开展的关系1社区建设依赖于物业小区建设2物业管理需要社区指导3社区管理应当尊重物业管理的自主权4物业管理要配合社区管理三、物业效劳企业的种类1、按投资主体分类1全民物业效劳企业，即国有物业效劳企业2集体所有制物业效劳企业3联营物业效劳企业4私营物业效劳企业5合资物业效劳企业2、按股东出资形式分类1物业管理有限责任公司2物业管理股份合作公司3物业管理股份3、按经营效劳方式分类1代理租赁效劳型公司2委托管理效劳型公司4、按是否具有法人资格分类期中测试一、判断题1、我国第一个关于物业管理方面的地方政府规章是山东省青岛市政府于1994年批准发布的?青岛市住宅小区物业管理试行方法?。 2、我国?城镇国有土地使用权出让和