生产和运作管理-B

1、生产和运作管理-B什么是供给链(续？任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链或“网中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一局部是作为其它企业的用户或供给商。2供应商组件厂总装厂分销商市场/客户 供应链示意图3供给链管理的根本思想把整条“链看作一个集成组织，把链上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链进行集成管理。目的：通过“链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链的竞争能力。4为什么要提出供给链管理？1、降低本钱的注目点从企业内部扩展到了外部2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要 一有必要注目整

2、个“链上物流和信息流的快速流动53、企业越来越专注于自己的核心能力 一导致整个供给链变长； 一更加需要“链上各个企业加强合作； 一更加突出了加强供给链管理的必要性4、企业越来越需要与多个企业结成联盟“，共同与其它“联盟竞争 一“联盟的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供给链上的其它成员为什么要提出供给链管理续？6物料采购管理的重要性物料采购本钱占企业生产运作本钱的比重很大劣质物料给企业所带来的本钱，尤其是潜在本钱十分昂贵物料采购极大地影响企业产品的及时交货7物料采购管理的要旨对不同物料采取不同的管理策略加强供给商管理8物料的重要性=fX1， Xn其中 X1采购量 X2该物料采购金

3、额占总采购金额的百分比 X3占产品总本钱的百分比 X4该物料对产品质量的影响程度 X5该物料短缺可能给企业带来的损失 Xn其它9供给市场的复杂度= fY1， Yn其中 Y1物料的可替代性 Y2可利用的供给商数目 Y3供给商的可靠性 Y4企业“自制外购的选择余地 Y5社会后勤系统的保障性 Yn其它10对不同类型的物料制定不同的管理策略:11 供给链管理的根本策略之二 一分销配送管理12分销配送环节管理的重要性分销配送环节的链条越长，该环节对于产品竞争能力的影响越大由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存、时间上的延误、制造商和经销商之间的不友好关系都会给链上的各个成员带来高额

4、本钱“配送、流通是工业的黑色地带，是可以大量节省本钱的地方。 P.F.德鲁克13什么是“雪崩效应 (Bullwhip Effect)？需求信息沿供给链的传递过程中其波动会被依次放大14“雪崩效应示意图15“雪崩效应例如续16销售量、订货量波动百分比对比图“雪崩效应例如续17成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供应商制造企业零售商配送中心供应链上的库存18库存利弊分析利：缓解供需矛盾 预防不确定性 节省订货费用、作业交换费用 均衡生产 改善效劳弊：占用资金 带来库存本钱(利息、储藏保管费用、 保险费用、价值损失费用) 掩盖生产经营中的问题19几种不同的库存管理策略 策略之一： 合理选择库存

5、的放置位置 成品的放置位置 标准在制品的放置位置 20制造商配送中心零售商 向前放置制造商配送中心零售商 靠后放置成品库存成品的放置位置21策略之二：根据库存的不同作用考虑如何降低库存库存按其作用的分类： 周转库存 平安库存 调节库存 在途库存2223品种种数 约20% 约30% 约50%所占金额 约80% 约15% 约5% A B C ABC分类法24策略之四：利用经济订货批量EOQ模型库存的年度总费用 订货费用库存保管费用 25最低总费用EOQ订货批量费用库存保管费用订货费用2650100300350200150250300010002000现行总费用最低总费用现订货量Q=390EOQ=75订货批量费用库