物业效劳理念专业培训

1、物业效劳理念专业培训20世纪的盈利模式： 促进销售 扩大份额21世纪的盈利模式： 忠诚客户彼得德鲁克（美）创造并留住客户，利润只是副产品。20世纪:以生产为导向 21世纪:以效劳为导向高层领导中层管理（二线）基层员工（生产一线）客户管理高层领导中层管理（二线）基层员工（服务一线）客户效劳21世纪是三个时代竞争时代 每个企业在每时每刻都受到来自四面八方的竞争 变化时代客户时代 “3-11原那么：客户满意向3-4个人做宣传；客户不满意向9-11个人做宣传国际调查权威机构的一组数据真正的销售是在销售之后！ 土光敏夫效劳！客户效劳！什么是效劳? 什么是客户效劳？效劳是某个中介人和机器设备商品相互作用并

2、为消费者提供满足的一种或者一系列活动。效劳是以无形的方式，在客户与效劳职员、有形资源商品或效劳系统之间发生的、可以解决客户问题的一种或一系列行为。客户效劳是一种了解和创造客户需求，以实现客户满意为目的的企业全员、全过程参与的一种经营行为和管理方式。客户效劳管理的核心理念：企业全部的经营活动都要从满足客户的需要出发，以提供满足客户需要的产品或效劳作为企业的责任和义务，以客户满意作为企业的经营目的。什么是物业效劳？ 什么是物业客户效劳？物业管理企业接受业主的选聘，按照物业合同的约定，对有关房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。物业管理企业为提高其

3、效劳的质量，发生在客户业主与物业管理企业之间的相互活动。物业管理企业凭借对业主的效劳获取业主的满意度和忠诚度，以此获得业主的报酬而实现自己盈利的目的。客户效劳的关键要素提供客户所需要的服务 使客户满意 以客户为导向 效劳及客户完全满意的关键要素效劳=服从:效劳功能(无形)+务实:效劳产品(有形)优质的效劳产品卓越的效劳意识高超的效劳方式国际调查权威机构的一组数据对客户效劳不好，会造成94的客户离去！没有解决客户的问题，会造成89的客户离去！每个不满意的客户，平均会向9个亲友表达其不愉快的经验！在不满意的用户中，有67的用户要投诉！较好地解决用户投诉，可挽回75的客户！完美地解决用户投诉，将有9

4、5的客户还会继续接受你的效劳！吸引一个新客户的费用是保持一个老客户的6倍！客户效劳原那么：第一条 客户永远是对的； 第二条 如果对此有疑义,请参照第一条执行什么是客户？购置并使用产品或效劳的个人或组织，也就是跟个人或组织有直接的经济关系的个人或组织就是客户 。如消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益方、采购方等。客户是什么？客户是上帝吗？客户如果是上帝，那他就是全能的，你还有什么存在的价值？客户如果是上帝，那他就是正确的，你还有什么必要帮助他？客户如果是上帝，那他就是唯一的，你还有什么开展的空间？客户是人！贵人情人友人亲人合伙人客户幸福里的客户理念客户是我们永远的伙伴。尊重客户，理解客户，持

5、续提供超越客户期望的产品和效劳，引导积极、健康的现代生活方式。这是幸福里一直坚持和倡导的理念。 客户是最稀缺的资源，是幸福里存在的全部理由。在客户眼中，我们每一位员工都代表幸福里。我们的失误，对于客户而言，就是的损失。衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。与客户一起成长，让幸福里在投诉中完美。“五步一法创新效劳体系第一步：认识客户主动地去认识和引导客户，为日后的效劳打好根底。第二步：了解客户更多了解客户，更好的识别客户需求，从而更好的提供效劳。第三步：帮助客户转变思维方式，寓管理于效劳之中，消除或减少客户抵触情绪。第四步：理解客户换位思考，体谅客户苦衷，进而迅速的帮助客户排忧

6、解难。第五步：感动客户除了完成份内的事，还要多想一想有没有份外的什么事情。重要法那么：成就客户物业效劳应以满足客户成功需求为法那么，帮助客户成功是效劳的终极目标。优秀客服人员的职业素养同理心感恩心博爱心责任心空杯心自信心自控力承受力表达力沟通力倾听力注意力分析力协调力记忆力凝聚力业务精通助人为乐积极热情情感饱满重诺守信独当一面谦虚老实宽容大度处变不惊思维敏捷文明礼貌职业形象幸福物业通用行为标准马斯洛需要层次理论生理需要自我实现需要尊重需要社交需要安全需要第一级第二级第三级第四级第五级高层次需要低层次需要美国心理学家客户的心理需要与效劳受欢送的需要及时效劳的需要感觉舒适的需要有序效劳的需要被理解

7、的需要被帮助的需要受重视的需要被称赞的需要被识别或记住的需要受尊重的需要被信任的需要平安及隐私要需要清洁卫生的效劳安静舒适的效劳热情亲切的效劳主动周到的效劳灵活机智的效劳尊重得体的效劳客户的气质与效劳策略上客户的气质与效劳策略下客户的性格与效劳策略客户效劳过程中的接待技巧上认识客户的技巧主动热情地接近客户记住客户的姓名，尊重每一位客户了解客户的需要与客户交谈的技巧正确使用称呼，忌直呼其名热情主动，忌不冷不热态度谦和诚恳，忌呆板生硬言简意赅，忌模棱两可客户效劳过程中的接待技巧下客户异议处理技巧迅速处理，牢记：有效果比对错更重要安抚客户情绪，满足客户的情感需求防止过度承诺，实事求是客户关系处理技巧

8、协调客户关系的根本原那么“和为贵化解客户矛盾的“良方真诚地抱歉处理“两难客户关系的技巧学会委婉拒绝融洽客户关系的润滑剂学会赞美物业客户效劳还需要具备什么？职业素质要求从心开始与客户的有效沟通职业形象要求礼多“客不怪效劳礼仪和效劳用语标准职业道德要求态度决定一切效劳素养修炼和效劳技巧运用职业技能要求化干戈为玉帛客户投诉效劳和有效处理的方法物业员工个个要牢记，三大纪律、八项注意： 言行举止要文明，和气礼貌不争也不吵； 工作程序要标准，先后步骤不晚也不早； 物品清拣要集中，存放有序随时能用着。 三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了： 在岗人人讲平安，故障隐患发现及时报； 保安仪表要端庄，值守交接巡查有实效； 生命财产须确保，防灾防盗时刻警惕高； 内外处处保洁到，干净整洁垃圾勤清扫； 安防设备很重要，监控路灯道闸兼车道； 遇到长假